工程公司各项管理制度16387.docx

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1、工程公司各项管理制度前言规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵循的行为准则。建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法。 本本制度结结合了我我公司和和其他先先进管理理公司的的实践经经验，简简要地介介绍了企企业的各各项规章章管理制制度，如如岗位责责任制度度、质量量管理制制度、安安全管理理制度、人人力资源源管理制制度、材材料管理理制度、机机械设备备管理制制度等内内容，让让公司员员工更好好地统一一意识，加加强管理理理念，使使企业走走向现代代化。本管理制度度旨在为为使公司司管理工工作规范范化，更更好的协协调公司司各部门门的工作作，维持持正常工工作秩序序，提高高员工工工作效

2、率率。执行中，有有任何意意见和建建议，请请直接向向总办反反映。本本管理制制度的解解释部门门为公司司总经理理办公室室。本制度是试试行版本本，将视视形势发发展和需需要作出出相应修修改。目录第一章 岗岗位责任任制 1 第二章 岗岗位任职职要求 6第三章 质质量管理理制度 100第四章 安安全管理理制度 144第五章 人人力资源源管理制制度 399第六章 材材料管理理制度 52第七章 机机械设备备、交通通工具管管理制度度 64第一章 岗位责责任制1.目的明确各级、各各类人员员职责，保保证管理理体系有有效运行行。2.适用范范围适用于本公公司各级级、各类类人员3.职责公司财务总总务人事事部负责责制订各各级

3、、各各类人员员职责，报报送总经经理批准准后实施施。4.内容4.1总经经理4.1.11规划公公司的未未来发展展方向，确确定公司司的战略略目标。4.1.22主持制制订公司司的质量量方针和和目标，建建立健全全各岗位位的职责责和权限限。4.1.33协调公公司各部部门，保保证各部部门独立立、客观观地开展展工作，日日常事务务委托管管理者代代表处理理。4.1.44任命管管理者代代表，主主持管理理评审会会议，为为建立、完完善质量量管理体体系和满满足顾客客要求提提供人、财财、物等等资源。4.1.55重视客客户意见见和投诉诉处理，主主持重大大质量问问题的解解决与质质量改进进。4.2 副副总经理理4.2.11 协助

4、助总经理理日常行行政、生生产和经经营管理理工作，组组织编报报年度工工作、生生产经营营计划及及成本费费用、利利润指标标等；直直接对总总经理负负责；4.2.22 协助助总经理理组织研研究公司司经营、市市场开发发方面的的规划；4.2.33 组织织拟报公公司业务务、经营营管理的的各种规规章制度度，内部部机构的的设置；4.2.44 负责责协调各各部门的的工作,组织展展开和监监督本公公司的管管理体系系相关工工作；4.2.55 完成成总经理理交办的的其他临临时性工工作。4.3项目目经理部部部长4.3.11负责对对各项目目经理的的任命；4.3.22负责组组织各项项目的定定期安全全施工巡巡检；4.3.33负责组

5、组织各项项目的定定期、不不定期工工程质量量检查；4.3.44 参与与公司标标准化管管理的内内审和管管理评审审；4.3.55 负责责工程项项目文件件资料的的搜集，整整理；4.3.66 组织织对公司司计量器器具进行行登记管管理，并并按规定定送至国国家认可可机构检检定；4.3.77定期检检查各项项目现场场施工进进度，及及时处理理各现场场存在的的施工质质量问题题；4.3.88 履行行部门安安全、质质量管理理第一责责任人的的各项职职责；4.3.889负责责本部门门新进员员工的安安全知识识教育和和业务培培训。4.4 项项目经理理4.4.11 编制制项目的的工程进进度计划划；4.4.22 编制制项目的的成本

6、控控制计划划及工程程款收款款计划并并落实实实施；4.4.33 负责责项目变变更索赔赔工作和和追款工工作；4.4.44 编制制项目的的工程图图纸及施施工要领领书；4.4.55 负责责现场工工作环境境管理；4.4.66 负责责员工的的考勤及及工作安安排；4.4.77 组织织材料、构构件、半半成品的的定货、生生产、储储运及材材料、机机具设备备的租赁赁、进场场、堆放放等管理理工作；4.4.88 根据据材料预预算,组组织施工工员编制制材料采采购计划划；4.4.99 履行行项目部部安全、消消防的第第一责任任人的所所有职责责；4.4.110 认认真执行行公司的的质量方方针及作作业指导导书,严严格按照照质量保

7、保证体系系实施贯贯彻,确确保工期期进度质质量、安安全、创创建文明明工地的的目标；4.4.111 负负责项目目各分部部工程的的施工,严格按按照施工工规范、操操作规程程进行施施工，合合理安排排工序，确确保产品品质量；4.4.112 负负责做好好分包单单位、建建设单位位、监理理公司、总总包公司司等单位位的协调调配合工工作。4.5技术术服务课课主管4.5.11编制公公司设备备的操作作办法以以及维护护保养方方案，并并按规定定对设备备进行维维修；保保证生产产设备的的完好，积积极排除除故障，保保证生产产的正常常进行。4.5.22负责维维修技术术问题的的处理工工作，做做好设备备技术资资料的消消化、吸吸收。4.

8、5.33负责提提交备品品备件采采购、外外协加工工零件清清单。4.5.44负责提提出修理理计划，申申请和组组织实施施设备修修理。4.5.55负责组组织实施施附属设设备、工工具等设设施的维维护和修修理。4.5.66负责参参与设备备事故的的调查、分分析和处处理工作作。4.5.77负责与与其他相相关部门门的联系系、协调调工作。4.6安全全质量管管理课主主管4.6.11现场工工作环境境管理，4.6.22安全施施工检查查，纠正正不安全全行为和和改善不不安全环环境。4.6.33参与公公司的内内审和管管理评审审；4.6.44每天检检查设备备安全操操作和日日常维护护保养情情况；4.6.55收集安安全技术术交底,

9、安全活活动记录录,查原原始记录录及班组组日志；4.6.77做好安安全标志志,检查查安全防防护用品品是否配配备齐全全；4.6.88坚持原原则, 坚决制制止违章章指挥和和违章作作业,做做好系统统安全职职责范围围内的工工作；4.6.99按职权权和标准准对违反反安全操操作规程程和违章章人员进进行处罚罚；4.6.110真实实填写安安全管理理工作日日报；4.7经营营管理部部主管4.7.11根据公公司年度度目标，制制定本部部门的销销售目标标；4.7.22 组织织本部门门员工进进行市场场调查，寻寻找目标标客户；4.7.33组织对对外宣传传的策划划和实施施工作；4.7.44对本部部门目标标的完成成情况进进行跟踪

10、踪、统计计；4.7.55负责本本部门新新进员工工的业务务知识培培训；4.7.66负责与与客户签签订合同同/订单单，组织织项目经经理部和和制造部部等相关关部门进进行合同同评审；4.7.77组织顾顾客满意意程度调调查；督督促及时时解决顾顾客反馈馈和投诉诉；4.7.88根据业业务受订订单，编编制采购购计划；4.7.99 供方方的选择择、评价价并形成成合格格供方名名录；确保在在合格格供方名名录内内采购；4.7.110每月月对合合格供方方名录内内的供方方业绩进进行评价价，形成成新的合合格供方方名录上上报总经经理批准准后施行行。4.7.111全面面正确及及时汇总总各种统统计报表表和有关关资料，使使统计工工

11、作沿着着规范化化轨道运运行。4.7.113根据据公司的的发展规规划以及及生产的的需要，编编制年度度培训计计划和招招聘计划划；4.8 工工程技术术与预决决算管理理课4.8.11对各项项目提供供技术支支持.4.8.22参加各各工程项项目重要要部位和和施工竣竣工验收收会议.4.8.33负责工工程招标标工作,组织人人员与相相关部门门配合编编制招标标文件,计算工工程标底底,参加加评定、定定标4.8.44参加图图纸设计计交底,深入现现场,及及时了解解掌握在在建工程程和造价价有关部部门的情情况.4.8.55做好工工程造价价分析及及资料整整理.4.8.66做好工工程成本本预算,配合项项目部严严格控制制施工成成

12、本.4.8.77编制项项目施工工组织设设计和施施工方案案,进行行技术交交底.4.9 采采购、销销售、仓仓储和物物流课4.9.11建立健健全材料料供、管管、用、售售规章制制度。4.9.22监控现现场各种种材料的的使用情情况,配配合项目目部做好好成本控控制.4.9.33负责材材料和设设备的购购置、运运输、租租赁。4.9.44负责各各现场材材料及机机具的收收发保管管工作.4.9.55搞好材材料定额额工作,建立健健全个单单位工程程台帐及及限额领领料手续续.4.9.110配合合制造部部将个项项目所需需材料及及产品安安全及时时的运送送到场.4.10 制造部部4.10.1按客客户需求求,及时时保质保保量的提

13、提供相应应产品.4.10.2做好好定期综综合检查查和专项项检查,做好检检查日志志.4.10.3严格格控制生生产成本本,及时时统计生生产成本本.4.10.4定期期检查本本部所有有设备的的保养、维维修情况况，并督督促做好好设备保保养维修修台帐。4.10.5对出出产产品品数量、规规格做好好记录，每每发出一一批产品品需得到到客户的的签收单单，并及及时汇总总呈报上上级主管管部门。4.11 总务科科4.12财财务总务务人事部部主管 4.122.1 审查和和监控各各部门的的成本支支出，对对各部门门的成本本控制质质量进行行评价；对出现现成本控控制失控控苗头的的，立即即发出预预警信号号。4.12.2整理理汇总员

14、员工绩效效考评表表格，并并据此计计算员工工所得额额度，发发放工资资。4.12.3按时时办理各各项银行行、税务务部门的的财务事事宜；4.12.4 对对公司固固定资产产进行清清点、登登记，计计算固定定资产折折旧并登登记造册册；4.12.5参与与公司的的内审和和管理评评审。4.12.6汇总总各部门门人员结结构情况况；4.12.7组织织招聘、面面试；办办理员工工入职和和离职手手续；4.12.8负责责新进员员工的入入职培训训，包括括公司概概况、公公司规章章制度以以及相关关工作内内容的培培训；4.12.9按年年度培训训计划组组织实施施培训，并并组织对对培训的的有效性性进行评评价，保保持培训训的相关关记录；

15、4.12.10 审查和和核准各各项目部部和制造造部提出出的需求求，提供供员工的的后勤服服务，确确保施工工生产的的正常进进行；4.12.11 组织和和管理公公司所属属各部门门、项目目部仓管管人员，对对仓管人人员进行行培训和和考核，对对仓管人人员的工工作负领领导责任任。4.12.12 审查和和核准其其他有关关部门配配发员工工的劳保保及安全全防护用用品的计计划并落落实采购购和发放放；4.12.13负负责食堂堂等部门门的安全全卫生检检查与监监督，尽尽力提高高员工伙伙食，做做到营养养合理搭搭配。杜杜绝食物物中毒等等现象的的发生。4.12.14 外来文文件的登登记、保保管和发发放。4.12.15 公司办办

16、公用品品的采购购、保管管和发放放。4.12.16公公司文档档材料的的打印、复复印；归归档、保保存和发发放、回回收；4.13 专业班班组作业业担当第二章 岗位任任职条件件和行政政级别1.目的明确各级、各各类岗位位人员任任职条件件和行政政级别，做做到人尽尽其才，保保证人力力资源发发挥最大大效能。2.适用范范围适用于本公公司各级级、各类类岗位3.职责公司人事总总务课负负责制订订和修订订岗位任任职条件件和行政政级别，报报送总经经理批准准后实施施。4.任职条条件和行行政级别别细则4.1总经经理 行政级级别：管管理三级级。4.1.11大专或或同等以以上学历历；4.1.22接受过过企业管管理、财财务、人人力

17、资源源等管理理方面的的培训；4.1.33五年以以上企业业管理工工作经验验，其中中两年以以上本行行业管理理工作经经验；4.2 副副总经理理 行政级级别：管管理二级级或管理理一级。 4.22.1大大专或同同等以上上学历； 4.22.2接接受过企企业管理理、人力力资源、现现场管理理等方面面的培训训：4.2.33 五年年以上企企业管理理工作经经验,其其中三年年以上施施工管理理工作经经验；4.2.44 中级级或以上上职称；4.2.55 持有有二级建建造师资资格或二二级以上上项目经经理资格格。4.3 总总工程师师 行政级级别：管管理二级级或管理理一级。4.3.11 大专专或同等等以上学学历；4.3.22

18、接受受过企业业管理、专专业技术术管理、人人力资源源管理等等方面的的培训；4.3.33 五年年以上企企业管理理工作经经验，其其中三年年以上工工程技术术管理工工作经验验；4.3.44 中级级或以上上职称；4.3.55 持二二级建造造师资格格或三级级以上项项目经理理资格；4.4 总总会计师师 行政级级别：管管理二级级或管理理一级。4.4.11 大专专或同等等以上学学历；4.4.22 接受受过企业业财务管管理专业业知识培培训；4.4.33 五年年以上企企业财务务管理工工作经验验，其中中三年以以上企业业财务总总帐管理理工作经经验；4.4.44 初级级或以上上专业职职称；4.4.55 持相相应等级级执业资

19、资格；4.5项目目经理部部部长 行政级级别：部部门一级级、部门门二级或或部门三三级。4.5.11大专或或同等以以上学历历；4.5.22接受过过现场管管理方面面的系统统培训；4.5.33四年以以上相关关行业生生产现场场工作经经验，其其中两年年以上相相关行业业现场管管理工作作经验；4.5.44 初级级或以上上专业职职称；4.5.55 持二二级建造造师资格格或三级级项目经经理或以以上资格格，同时时持有企企业三类类安全人人员培训训合格证证书；4.6经营营管理部部部长 行政级级别：部部门一级级、部门门二级或或部门三三级。4.6.11大专或或同等以以上学历历；4.6.22接受过过市场营营销、成成本管理理方

20、面的的系统培培训；4.6.33三年以以上相关关行业的的工作经经验，其其中二年年以上本本行业经经营主管管的工作作经验；4.6.44 初级级或以上上专业职职称；4.6.55 持注注册造价价师资格格证书或或预决算算员培训训合格证证书；4.7项目目经理（课课长、作作业所所所长、系系长、作作业所副副所长） 行政级级别：部部门三级级、部门门四级、部部门五级级。4.7.11中专或或同等以以上学历历；4.7.22接受过过施工现现场管理理方面的的培训；4.7.33三年以以上相关关行业现现场管理理工作经经验；其其中一年年以上本本行业现现场管理理工作经经验；4.7.44 初级级或以上上专业职职称；4.7.55 接受

21、受过项目目经理培培训，持持项目经经理培训训资格证证书和企企业三类类安全人人员培训训合格证证书；4.7.66 持二二级建造造师资格格、三级级以上项项目经理理资格或或建筑企企业“五大员员”（施工工员、质质检员、安安全员三三证持其其二）培培训合格格证书。4.8安全全质量设设备管理理课课长长 行政级级别：部部门四级级、部门门五级。4.8.11中专或或同等学学历；4.8.22接受过过安全质质量设备备管理系系统方面面的专业业培训；4.8.33四年以以上相关关行业的的工作经经验，其其中一年年以上相相关安全全质量管管理工作作经验；4.8.44 持建建筑安装装企业三三类安全全人员培培训合格格证书；4.8.55

22、持建建筑施工工企业“五大员员”资格证证书中的的“安全员员”、“质检员员“资格证证书；4.9财务务总务人人事部部部长 行政级别别：部门门一级、部部门二级级或部门门三级。4.9.11中专或或同等学学历；4.9.22接受过过人力资资源管理理、质量量体系等等培训；4.9.33二年以以上人事事财务工工作经验验，其中中一年以以上人事事财务主主管工作作经验；4.10技技术服务务课课长长 行政级级别：部部门四级级、部门门五级。4.10.1中专专或同等等学历；4.10.2接受受过机械械制造、维维修技术术方面的的专业培培训；4.10.3两年年以上相相关行业业技术管管理工作作经验。4.10.4 持持建筑安安装企业业

23、“施工员员、质检检员”等培训训合格证证书。 4.11生生产作业业主任（担担当），技技术、售售后主任任（担当当），安安全质量量管理主主任（担担当） 行政级级别：部部门六级级、部门门七级。4.11.1初中中或以上上学历；4.11.2接受受过施工工作业管管理方面面或其所所担当职职务相应应知识的的培训；4.11.3五年年以上本本专业操操作经验验；4.11.4 持持建筑安安装企业业“五大员员”培训合合格证书书（与其其任职相相适应的的之一）。4.12 设计、预预决算主主任、担担当 行政级级别：部部门六级级、部门门七级。4.12.1中专专或以上上学历，对对应专业业毕业；4.12.2接受受过所担担当职务务相应

24、知知识的培培训；4.12.3二年年以上本本专业实实践经验验；4.12.4 持持建筑安安装企业业预算员员培训合合格证书书；4.13 营业、采采购、制制造、物物流主任任、担当当 行政级级别：部部门六级级、部门门七级。4.13.1 初初中以上上学历；4.13.2接受受过所担担当职务务相应知知识的培培训；4.13.3二年年以上本本专业实实践经验验；第三章 质量管管理制度度第一节 质量管理责责任制度度一、 质量管理机机构责任任制1. 贯彻执行国国家和上上级颁发发的规范范、规程程、验评评标准和和规章制制度。2. 负责公司的的质量管管理，检检查公司司质量管管理办法法的落实实情况，参参加上级级组织的的工程质质

25、量检查查和核验验工作。负负责组织织优质工工程的申申报工作作。3. 负责编制公公司年度度质量目目标，审审批项目目质量计计划，对对项目质质量活动动实施监监督检查查，指导导项目部部质检员员。4. 对在施工工工程进行行巡查，监监控。5. 参加单位工工程竣工工验收，对对未通过过预验收收的工程程，项目目部不准准进行竣竣工验收收。6. 负责工程质质量信息息的收集集整理和和反馈工工作，掌掌握工程程质量动动态，编编制汇总总质量报报表，质质量分析析，并上上报公司司。7. 及时上报发发生的质质量事故故，参加加质量事事故的调调查、分分析，提提出整改改意见，并并对事故故的处理理效果进进行验收收。二、 项目经理质质量管理

26、理责任制制1. 对工程项目目的质量量管理工工作全面面负责。2. 贯彻执行国国家和上上级质量量管理方方针政策策及规章章制度，负负责贯彻彻落实企企业制定定的工程程质量责责任制，负负责对项项目全体体员工进进行质量量意识的的教育。3. 确定在施工工工程的的质量方方针目标标，定期期组织质质量大检检查，掌掌握工程程质量状状况。4. 负责健全质质量保证证体系，制制定质量量奖惩办办法，定定期召开开质量工工作会议议，制定定创优工工程质量量保证措措施和奖奖惩措施施，组织织签定落落实各级级创优工工程的考考核。5. 对不合格工工程质量量负直接接责任6. 组织、管理理工程质质量检查查，评定定和竣工工交验工工作。三、 质

27、量员质量量管理责责任制1. 认真执行国国家和上上级颁发发、制定定的各类类技术规规程、规规范、工工艺标准准、质量量验评标标准和各各种质量量管理制制度和措措施。2. 对进场的原原材料、半半成品进进行检查查，杜绝绝不合格格原材料料、半成成品的使使用。3. 负责项目在在施工过过程中的的经常检检查和定定期检查查，对重重要部位位、隐蔽蔽部位进进行检查查和施工工班组间间交接检检查。4. 加强工程管管理质量量业务管管理，建建立分项项、分部部、单位位工程质质量台帐帐。5. 参加工程质质量事故故的调查查分析，并并及时上上报。6. 负责对工程程项目内内的分项项、分部部、单位位工程进进行质量量检查和和评定，对对工程进

28、进行预隐隐检查及及其他手手续。7. 及时上报年年、季、月月工程质质量统计计报表和和工程质质量小结结。第二节 施工现现场质量量管理制制度一、 质量检查制制度为确保工程程质量，强强化施工工过程中中的质量量控制，做做到预防防为主，防防患于未未然，特特制定本本制度。1. 全面贯彻执执行ISS90000质量量管理体体系。2. 使质量检查查工作明明确职责责，严格格制度，预预防为主主，充分分发挥质质量检查查人员的的积极作作用。3. 根据国家规规定的技技术标准准、验收收规范、操操作规程程和设计计要求，在在整个施施工过程程中的各各个环节节进行全全面的检检查和监监督。4. 及时掌握质质量信息息，分析析质量动动态，

29、为为上级有有关部门门部门提提供质量量数据。5. 质量检查人人员应由由责任心心强、坚坚持原则则、具有有一定技技术水平平和施工工经验、身身体健康康、适合合现场工工作的人人员担任任。6. 建立样板制制，各分分项、各各工序按按设计要要求、规规范要求求质量标标准做样样板，以以样板引引路。施施工中如如达不不不到样板板的质量量，视为为不合格格产品，要要进行返返工处理理。7. 建立三检制制度。各各作业单单位、承承包合作作单位、施施工班组组在施工工过程中中均要按按照施工工验收规规范进行行工序自自检，并并认真填填写检查查记录。8. 工序交接检检查制。个个工序在在进行自自检的基基础上，工工序之间间进行交交接检查查，

30、上道道工序如如达不到到质量要要求下道道工序有有权拒绝绝接收。9. 隐、预检。施施工中需需要做隐隐、预检检手续的的项目必必须办理理隐、预预检，按按要求组组织检查查并及时时办理手手续。二、 工程质量验验收制度度为保证工程程质量目目标的实实现，根根据国家家工程质质量验收收标准规规范要求求和公司司管理体体系要求求，制定定本制度度。1. 单位工程的的检验：工程施施工完成成后，由由技术负负责人组组织项目目部进行行自检验验收，合合格后报报公司进进行预行行验收（公公司自检检），达达到合格格标准要要求后向向业主（或或总包）提提交竣工工验收报报告，由由业主组组织有关关部门进进行竣工工验收。2. 分部、子分分部工程

31、程验收：分部工工程完工工后，由由技术负负责人组组织自检检验收合合格后，包包公司业业主、监监理等部部门共同同验收。3. 分项工程验验收：在在检验批批验收合合格的基基础上，由由技术负负责人组组织项目目经理、质质检员、施施工员共共同自检检验收，验验收合格格后报监监理验收收。4. 检验批验收收：批检检验是工工程验收收的最基基本单位位，也是是分项、分分部功臣臣验收的的依据，为为保证工工程质量量，检验验批检验验实行“三检制制”：施工工完成后后施工班班组先进进行自检检验收，合合格后报报质检员员组织后后道工序序。施工工班组负负责人共共同进行行交接验验，最后后由质检检员邀请请监理进进行验收收。三、 工程质量评评

32、定、核核定制度度1. 依据单位工工程质量量检验评评定标准准，严格格执行质质量检验验评定的的程序。2. 分项工程由由项目技技术负责责人组织织工长、班班组长参参加评定定，由专专职质检检员核定定。3. 分部工程由由项目负负责人组组织，技技术人员员、工长长参加评评定，专专职检查查员核定定。4. 单位工程质质量综合合评定由由公司技技术负责责人组织织，项目目负责人人、技术术负责人人、公司司技术、质质量部门门参加评评定。公公司经理理、公司司技术负负责人共共同签证证负责。5. 单位工程质质量综合合评定后后，将有有关评定定资料提提交质量量监督部部门审核核申报。四、 成品保护制制度为保证建筑筑产品的的完整性性和完

33、美美性，确确保工程程质量达达到预期期目标，特特制定本本制度。1. 项目部与班班组签订订成品保保护责任任制，由由班组把把责任制制落实分分解到每每一个作作业岗位位，同时时加强员员工的成成品保护护教育，提提高素质质。2. 施工班组对对前一班班组作业业完成的的成品有有责任进进行保护护，后作作业班组组不得对对前班组组完成的的成品有有污染或或损坏。3. 对进场的设设备、半半成品等等应制定定位置对对方，并并有专人人负责保保护，避避免在施施工安装装前损坏坏或缺少少零部件件。4. 特殊环境成成品保护护需要采采取养生生保护，养养生保护护不得随随意拆除除和损坏坏。五、 工程质量奖奖惩制度度1 总则11 为强化质量量

34、管理，提提高职工工及外包包队伍的的质量意意识，激激励各级级员工的的工作积积极性，保保证质量量目标的的顺利完完成，制制定本制制度。12 本制度根据据国家办办法的建建设工程程质量管管理条例例及有有关技术术标准、规规程、规规定的要要求，结结合本公公司的实实际情况况制定。2 适用范围本制度适用用于公司司全体员员工及外外包合作作单位。3 职责31 质质量管理理科负责责对各施施工单位位质量管管理的考考核及质质量奖罚罚的管理理。32总工工程师负负责奖励励基金审审批。4制度内内容41 考考核对象象：本制制度对现现场施工工的各单单位、分分包队、生生产部门门进行考考核。42 考考核内容容4211 施工工质量记记录

35、齐全全。4222 施工工单位各各施工的的分项工工程的优优良率。4233 标牌牌、标志志，按质质量管理理有关规规定要求求责任挂挂牌。4244 材料料代用：有正常常的代用用手续，资资料齐全全。4255 过程程控制记记录：各各部门要要根据工工程细划划在不同同阶段需需要哪些些记录并并落实到到人，有有书面计计划清单单与检查查落实记记录。43 质质量奖励励来源分分两部分分：一部部分为工工程部按按工程制制定的奖奖励，一一部分为为不固定定的嘉奖奖（甲方方、公司司、项目目部等），罚罚款纳入入质量奖奖励基金金。44 按按月考核核，分项项工程优优良率达达到质量量目标要要求的，且且未发生生一起质质量缺陷陷或问题题的，

36、质质量奖全全部发放放给项目目事务所所，由事事务所根根据考核核评分审审核后发发放。45 对对个人的的奖罚办办法：4511 根据据公司、工工程部有有关质量量管理制制度、规规定进行行考核。a) 对员工质量量意识的的考核。对对员工质质量意识识的考核核随机进进行，任任何人故故意隐瞒瞒质量问问题或缺缺陷，一一经发现现每次扣扣罚1000元。b) 本公司员工工（不包包括专兼兼职质检检员及中中层以上上领导）发发现质量量问题或或缺陷并并反馈到到质量管管理部门门，每次次嘉奖2201100元元，按月月单独发发放。c) 对外包队伍伍质量管管理人员员按该承承包队伍伍验收一一次合格格率核发发，达不不到1000%则则免除奖奖

37、励。d) 对在质量工工作中表表现突出出、工作作成绩优优良的职职工质量量管理部部门克不不定期给给予嘉奖奖，嘉奖奖考核及及分配表表由质量量管理部部门负责责。e) 对于生产制制造部的的员工，按按月评比比，一次次合格率率达到1100%的员工工，奖励励1000元，一一次合格格率达不不到955%的罚罚款1000元。六、 质量档案及及原始记记录管理理规定为了对原始始记录的的填写、归归档、保保管、查查阅进行行科学的的管理，特特制定本本制度。1. 由财务总务务人事部部负责各各种检验验原始记记录、台台帐和内内部报表表的拟定定、修改改及编号号工作，并并规定其其传递程程序。2. 各有关部门门和个人人必须按按表式认认真

38、编写写，做到到数据准准确，字字迹清楚楚，对原原始记录录、台帐帐和各种种报表的的填写情情况，列列入有关关部门人人员的工工作质量量进行考考核。3. 所有各质量量原始记记录，统统一由财财务总务务人事部部按原原始凭证证存档分分类表编编号，归归类存档档，各部部门和个个人不得得私自截截留。4. 除按厂技术术文件归归档程序序规定的的资料外外，有关关质量原原始资料料保存期期限按原原始凭证证存档分分类表规规定办理理。第四章 安全管管理制度度第一节 安全生生产责任任制度主题内容与与适用范范围本标准规定定了公司司各级人人员在安安全生产产中所负负的责任任。公司安全方方针：1.1：安安全第一一，预防防为主，综综合治理理

39、。适用范围11.2. 本制制度适用用于公司司各级人人员。 引用法律依依据2.1本制制度依据据中中华人民民共和国国安全生生产法、中华华人民共共和国环环境保护护法、江苏省安安全生产产管理条例例等等法律、法法规编制制。 管理内容 公司各级人人员的安安全生产产责任规规定如下下：3.1. 总经理理的安全全生产责责任3.1.11. 对对公司安安全、劳劳动保护护和环境境保护工工作全面面负责，是是安全生生产的第第一责任任人。33.1.2. 坚决执执行国家家“安全全第一，预预防为主主”的安安全生产产方针和和各项安安全生产产法律法法规，自自觉接受受国家劳劳动安全全监察和和行业管管理；为为杜绝特特大事故故，防止止和

40、减少少各类事事故和职职业危害害，结合合本企业业生产经经营实际际，制定定批准各各项安全全生产责责任制，建建立安全全生产的的各项规规章制度度（包括括安全生生产的奖奖惩制度度），及及时研究究、分析析、解决决企业安安全生产产中存在在的重大大问题，包包括对安安全隐患患的整改改监督。3.1.3. 按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。3.2 . 副总总经理的的安全生生产责任任3.22.1. 主管管公司安安全生产产主要责责任人，贯贯彻国家家劳动安安全法规规、法令令和行业业规章、规规范和技技术标准准，在布布置生产产经营工工作时，同同时布置置安全生生产工作作，及时时研究分分析解决决在生产产经营中

41、中存在的的安全问问题，确确保公司司生产安安全。33.2.2. 确保本本公司生生产和管管理的各各个环节节符合国国家、行行业安全全规程和和安全技技术标准准的要求求，监督督检查其其贯彻执执行情况况并负责责组织落落实。3.3. 安委会会会长(副会长长)的安安全生产产责任33.3.1. 在公司司安全第第一责任任人的直直接领导导下开展展安全工工作，根根据公司司规章制制度定期期向公司司安全生生产第一一责任人人和直接接责任人人提交安安全生产产书面工工作意见见，主要要包括：针对公公司的安安全状况况提出防防范措施施，隐患患整改方方案以及及有关安安全技术术措施及及经费的的开支计计划。33.3.2. 参与制制订防止止

42、伤亡、火火灾事故故和职业业危害的的措施以以及本公公司危险险岗位、危危险设备备的安全全操作规规程，并并负责督督促实施施。3.3.3. 负负责组织织开展安安全生产产的宣传传和培训训教育，确确保本公公司内所所有员工工经安全全生产知知识教育育、特种种作业人人员经安安全技术术的培训训考核持持证上岗岗。3.3.4. 组织安安全生产产施工大检检查，落落实重大大事故隐隐患的整整改；33.3.5. 组织各各类重大大事故和和恶性未未遂事故故的调查查处理，并并及时上上报主管管部门3.4. 安安委会委委员的安安全生产产责任33.4.1. 督促并并协助总总经理贯贯彻执行行国家安安全生产产、劳动动保护、环环境保护护的方针

43、针、政策策、法规规。3.4.22. 参参与人身身伤害事故故的调查查处理。3.4.3. 总结交流劳动保护工作经验，表彰先进集体和先进个人。 3.5. 制造造部部长长的安全全生产责责任3.5.11. 坚坚持贯彻彻“五同时时”的原则则，监督督检查分分管部门门对职业业安全卫卫生各项项规章制制度执行行情况，及及时纠正正失职和和违章行行为。 3.55.2. 组织织制订、修修订分管管部门的的安全规规章制度度、安全全技术规规程和编编制安全全技术措措施计划划，并认认真组织织实施。 3.55.3. 组织织分管业业务范围围内的安安全大检检查、落落实重大大事故隐隐患的整整改，负负责审批批各级动动火。 3.55.4.

44、组织织分管部部门开展展安全生生产竞赛赛活动，总总结推广广安全工工作的先先进经验验、奖励励先进单单位和个个人。 3.55.5. 会同同有关部部门组织织对新入入厂人员员及职工工进行安安全生产产宣传教教育,督促安全全委员会会做好特特种作业业人员的的安全技技术培训训和考核核工作； 3.55.6. 组织织分管部部门对报报上级安安全主管管部门以以上事故故的调查查处理，并并及时向向上级主主管部门门报告。 3.55.7. 定期期召开分分管部门门安全工工作会议议，分析析安全生生产动态态，及时时解决安安全生产产中存在在的问题题。3.6. 项目目经理部部部长的安安全生产产责任33.6.1. 贯彻彻国家和和有关安安全

45、生产产、劳动动保护、环环境保护护方面的的方针、政政策、法法规。33.6.2. 负责责对新进进场员工工，应给给予安全全生产责责任制教教育，未未经教育育，不得得上岗作作职。33.6.3. 认真真执行国国家、江江苏省和和公司有有关建筑筑安装工工程安全全生产的的法规、规规定。 3.6.4. 建立立、健全全工程项项目经理理部安全全质量管管理制度度，并认认真执行行。 3.6.5. 负责责现场项项目部的的安全管管理和监监督。 3.6.6. 认真真执行国国家和公公司安全全卫生和和医疗卫卫生工作作的法规规、制度度。3.6.7. 施工区区的安全全卫生。对对查出不不符合安安全卫生生标准的的问题，必必须及时时整改。3.7. 质量量检查担担当安全全生产责责任3.7.1. 处理理好质量量管理与与安全管管理的关关系，认认真贯彻彻执行“安安全第一一，预防防为主”的的方针。 3.7.22. 在在制定质质量管理理标准时时，应将将安全管管理和安安全标准准、安全全生产列列为重要要内容同同时下达达，同时时考核。3.7.3. 抓好工作质量，确保产品质量