公司法务管理办法(全部流程)葵花宝典17609.docx
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1、公司法律事务管理手册目 录第一部分 制度及及规范4一、规章章制度5(一)法律律纠纷管管理办法法5(二)招标标管理办办法12(三)合同同审查管管理规定定29(四)合同同授权委委托管理理规定33(五)合同同法律监监督规定定37(六)供应应商资质质审查管管理规定定39(七)法律律纠纷证证据管理理规定41(八)调研研管理规规定44(九)法律律事务档档案管理理规定45二、工作职职责48(一)法律律事务科科工作职职责48(二)法律律事务主主管工作作职责49(三)法律律事务员员岗位职职责50三、工作行行为规范范51(一)法律律事务科科日常行行为规范范51(二)公司司诉讼代代理人行行为规范范55第二部分 基础
2、信信息57一、人员名名册及基基本信息息58二、业务联联系单位位基本信信息59(一)内部部业务联联系单位位基本信信息59(二)外部部业务联联系单位位基本信信息61第三部分 台账及及记录62一、台帐63(一)合同同审签台台账63(二)授权权委托书书办理台台账64(三)法律律纠纷办办理台账账65(四)招标标文件审审查台账账66(五)规章章制度审审查台账账67(六)供应应商资质质审查台台账68二、记录69(一)会议议记录69(二)庭审审记录69第四部分 业务流流程及作作业文本本70一、业务流流程及流流程说明明71(一)合同同管理流流程及流流程说明明71(二)合同同授权委委托办理理流程及及流程说说明75
3、(三)法律律纠纷办办理流程程及流程程说明77二、作业文文本80第五部分 培训81第六部分 格式标标准84一、文本格格式85(一)合同同授权委委托书文文本格式式85(二)其他他事项授授权委托托书文本本格式86(三)法定定代表人人身份证证明书文文本格式式87(四)合同同审查意意见书文文本格式式88(五)诉讼讼、仲裁裁用提交交法院管管辖权异异议手续续文本格格式89(六)诉讼讼、仲裁裁用提交交法院延延长举证证期限手手续文本本格式90(七)诉讼讼、仲裁裁用提交交法院证证人出庭庭手续文文本格式式91二、表格格格式92(一)合同同审签表表92(二)合同同签订履履行情况况统计总总表93(三)合同同签订履履行情
4、况况表94(四)合同同移交签签收登记记表95(五)公司司领导身身份证复复印件使使用审批批单96(六)定期期授权委委托书签签收表97(七)制度度审查意意见登记记表98第一部分 制度及及规范一、 规章制度(一)法律律纠纷管管理办法法第一章 总 则第一条 为加强强公司法法律纠纷纷管理,规规范公司司经营行行为,维维护公司司合法权权益,根根据国家家有关法法律法规规及国务务院国有有资产监监督管理理委员会会令第111号中中央企业业重大法法律纠纷纷案件管管理暂行行办法的的有关规规定,结结合公司司实际情情况,特特制定本本办法。第二条 本办法法所称的的纠纷,是是指公司司具有下下列情形形之一导导致发生生或可能能发生
5、的的诉讼、仲仲裁或调调解处理理的纠纷纷:(一)因合合同关系系引起的的经济纠纠纷;(二)因侵侵权行为为引起的的民事纠纠纷;(三)因行行政机关关的具体体行政行行为引起起的行政政纠纷;(四)因劳劳动关系系引起的的劳动争争议纠纷纷;(五)其他他法律纠纠纷。第三条 公司法法律纠纷纷实行集集中统一一管理与与部门协协作处理理相结合合的原则则。第二章 法律纠纠纷管理理机构及及职责第四条 公司法法律事务务管理机机构设在在公司办办公室,对对公司法法律纠纷纷实行统统一管理理。其主主要职责责是:(一)建立立、健全全公司法法律纠纷纷管理的的规章制制度;(二)受公公司法定定代表人人的委托托处理法法律纠纷纷;(三)办理理与
6、处理理纠纷相相关的委委托手续续,须外外聘律师师的,办办理外聘聘律师的的有关手手续;(四)负责责同股东东方法律律事务管管理部门门进行业业务联系系,按要要求上报报公司法法律纠纷纷情况;(五)对法法律纠纷纷进行调调查了解解,收集集证据,并并提出处处理纠纷纷的法律律建议或或解决方方案;(六)对公公司重大大、复杂杂、疑难难法律纠纠纷组织织研讨、论论证;(七)办理理案件有有关费用用结算事事宜;(八八)建立立公司法法律纠纷纷案件档档案。第五条 公司各各单位协协助处理理法律纠纠纷的主主要职责责是:(一)发生生或可能能发生的的法律纠纠纷,立立即以书书面形式式向公司司办公室室报告并并按要求求提交有有关材料料;(二
7、)配合合调查取取证;(三)配合合参加诉诉讼或非非诉讼活活动;(四)提供供与纠纷纷有关的的全部材材料,并并对所提提供材料料的及时时性、完完整性和和真实性性负责。第六条 公司各各单位组组织机构构变更,对对变更前前发生的的法律纠纠纷,由由变更后后承担该该职责的的单位和和原承办办人员协协助办理理该法律律纠纷,负负责提供供、收集集相关证证据材料料。第七条 公司对对外处理理法律纠纠纷的诉诉讼费、仲仲裁费、保保全费、执执行费、鉴鉴定费、公公证费、律律师费、差差旅费、其其它费用用等经费费列入年年度预算算,由公公司办公公室专款款专用,据据实报销销。第三章 法律纠纠纷办理理程序第八条 公司办办公室收收到有关关法律
8、文文书或接接到公司司各单位位报送的的法律纠纠纷报告告后,按按以下程程序进行行:(一)直接接收到有有关法律律纠纷文文书、材材料,应应通知有有关单位位,有关关单位应应及时向向其主管管领导汇汇报,在在接到通通知2日日内以书书面形式式向公司司办公室室说明案案件的相相关情况况,并到到公司办办公室办办理法律律纠纷登登记手续续。(二)收到到有关部部门提交交的有关关案件情情况说明明材料后后,及时时向公司司法定代代表人和和总经理理汇报法法律纠纷纷情况,并并向法定定代表人人提出法法律纠纷纷案件处处理方案案和建议议。(三)根据据有关单单位案件件汇报情情况,提提出证据据清单,有有关单位位在收到到证据清清单5日日内向公
9、公司办公公室提交交有关证证据材料料,向公公司办公公室移交交的证据据材料不不完整、不不充分的的,公司司办公室室可要求求其在限限定的期期限内补补充完整整。(四)根据据案件情情况提出出委托公公司法律律事务人人员、外外聘律师师或其他他人员参参加仲裁裁、诉讼讼活动的的建议,由由公司法法定代表表人决定定委托代代理人参参加仲裁裁、诉讼讼等相关关活动。(五)根据据法定代代表人的的委托办办理有关关授权委委托手续续。(六)根据据案件情情况向公公司各单单位调取取与法律律纠纷相相关的各各类证据据材料,各各单位和和相关人人员应当当支持与与配合。(七)将法法律纠纷纷处理结结果报告告公司法法定代表表人、总总经理。(八)整理
10、理法律纠纠纷材料料并归档档。第九条 有关单单位收到到法律纠纠纷文书书、材料料或可能能发生法法律纠纷纷的有关关函件、材材料,应应立即向向其主管管领导汇汇报同时时向公司司办公室室报告。有关单位在在2日内内以书面面形式向向公司办办公室说说明案件件的相关关情况并并移交文文书、材材料,并并到公司司办公室室办理法法律纠纷纷登记手手续。其其他办理理程序同同第八条条规定。第十条 公司办办公室按按照规定定向股东东方报告告法律纠纠纷的有有关情况况和处理理结果并并提交相相关材料料。第十一条 对采采取非诉诉讼方式式协商或或调解解解决法律律纠纷的的,有关关单位应应将有关关函件、材材料、处处理方案案、调解解意见报报送公司
11、司办公室室,公司司办公室室将该处处理方案案、调解解意见向向法定代代表人、总总经理汇汇报。公司办公室室将领导导批示的的意见传传达给有有关单位位。有关关单位根根据领导导批示的的意见与与对方当当事人进进行协商商。协商商一致后后,制作作协议书书或调解解书经对对方当事事人签字字并盖章章。调解解书、协协议书由由承办部部门留存存,同时时报公司司办公室室存档。经协商或调调解不成成的纠纷纷,由参参与协商商或调解解的单位位将原因因及下一一步处理理意见以以书面形形式报告告公司办办公室。公司办公室室根据上上述情况况,提出出新的处处理方案案或建议议,经公公司法定定代表人人同意后后实施。第十二条 通过过仲裁方方式处理理的
12、纠纷纷,以仲仲裁委员员会制作作的裁决决书或调调解书为为结案依依据。代代理人接接到裁决决书、调调解书后后,应及及时报送送公司办办公室,由由公司办办公室上上报公司司法定代代表人。第十三条 通过过诉讼方方式处理理的纠纷纷,以人人民法院院的判决决书、裁裁定书或或调解书书为结案案依据。代代理人接接到判决决书、裁裁定书或或调解书书后,应应及时报报送公司司办公室室,由公公司办公公室上报报公司法法定代表表人。第十四条 有关关单位对对已经发发生法律律效力的的裁决书书、裁定定书、判判决书和和调解书书,应当当自觉执执行或配配合法院院执行。第四章 证据材材料第十五条 证据据材料包包括:(一)合同同及附件件、补充充协议
13、、当当事人签签字、盖盖章的会会议纪要要、对合合同的变变更记录录、双方方签订的的协议、同同案件相相关的有有关函件件及传真真;(二)履行行合同、协协议的各各种交付付凭证,包包括发货货单、提提货单、入入库单、托托运单、款款项支付付存根、结结算单据据等;(三)履行行合同、协协议中当当事人的的签字凭凭证,如如对帐单单等;(四)有关关行政机机关或第第三人制制作的能能证明客客观事实实的文书书或单据据;(五)有关关单位作作出的鉴鉴定结论论、检验验报告、勘勘验笔录录等;(六)照片片、视听听资料;(七)其他他票据、单单证等有有关证据据材料。第十六条有关单单位对移移交证据据材料的的完整性性、准确确性、真真实性负负责
14、。第十七条 公司司各单位位应及时时留存与与每一笔笔业务有有关的原原始证据据材料并并归档。第十八条 原始始证据材材料的留留存应从从业务源源头开始始,对原原始证据据材料的的留存归归档应责责任到人人。第十九条 公司司法律纠纠纷的有有关文件件、材料料由公司司办公室室整理后后归档保保存。留留存复印印件的,应应当注明明出处或或原件保保存的单单位。原原件需移移交有关关单位的的,由公公司办公公室负责责移交。第五章 奖励与与惩罚第二十条 公司司办公室室对公司司法律纠纠纷管理理工作进进行检查查和考核核,考核核结果纳纳入公司司绩效考考核体系系。第二十一条条 有有下列情情形之一一的,视视情节轻轻重和损损失大小小,对直
15、直接责任任者追究究经济责责任和行行政责任任;情节节严重构构成犯罪罪的,移移送司法法机关处处理:(一)由于于领导失失察或个个人的失失职、渎渎职或其其他的违违法行为为导致纠纠纷发生生并造成成经济损损失的;(二)由于于有关单单位或个个人未能能妥善保保管保存存有关证证据造成成重大损损失的;(三)纠纷纷发生后后,有关关单位未未及时报报告,造造成超过过诉讼时时效或法法律规定定的有关关期限给给公司造造成经济济损失的的; (四)在纠纠纷发生生后,有有关单位位擅自处处理或隐隐瞒不报报的;(五)发现现有关人人员与对对方当事事人恶意意串通损损害公司司利益的的;(六)有其其他严重重损害公公司利益益行为的的。第二十二条
16、条 公公司办公公室发现现相关人人员有本本办法第第二十一一条规定定的事项项时,提提出处罚罚建议,报报公司绩绩效考核核办公室室。第六章 附则第二十三条条 本本办法由由公司办办公室负负责解释释。第二十四条条 本本办法自自下发之之日起施施行。(二)招标标管理办办法第一章 总则第一条 为了规规范公司(以以下简称称公司)招招标活动动,维护护公司利利益和投投资者的的合法权权益,根根据中中华人民民共和国国招投标标法等等法律、法法规、行行政规章章的规定定,并结结合公司司实际情情况,特特制定本本办法。第二条 招标活活动应当当遵循公公开、公公平、公公正和诚诚实信用用的原则则。第二章 招标范范围第三条 新建、扩扩建、
17、更更新改造造工程项项目的勘勘察、设设计、施施工、监监理、调调试,以以及与其其有关的的设备、材材料等的的采购,达达到下列列标准的的,必须须进行招招标:1、新建、扩扩建工程程施工建建设单项项合同估估算价在在1000万元以以上的; 2、更新改改造工程程项目单单项合同同估算价价在500万元以以上的;3、与工程程项目有有关的重重要设备备、材料料等货物物的采购购,单项项合同估估算价在在50万万元以上上的;4、勘察、设设计、监监理、调调试等服服务单项项合同估估算价330万元元以上的的;5、建筑装装饰装修修工程单单项合同同估算价价在500万元以以上的。第四条 生产抢抢检修、设设备维修修、维护护、技术术服务合合
18、同达到到下列标标准的必必须进行行招标:1、生产性性固定资资产大修修、检修修项目单单项且一一次性合合同额达达到500万元以以上的;2、技术服服务单项项合同额额达到330万元元以上的的;3、设备维维护单项项合同额额达到330万元元以上的的。第五条 采购生生产性设设备、备备品备件件、原辅辅材料、低低值易耗耗品等项项目支出出达到下下列标准准的,必必须进行行招标:1、生产性性设备一一次性采采购单价价在500万元以以上的;2、单个品品种物资资一次性性估算采采购额达达到300万元以以上的;3、每类物物资批次次采购额额达到330万元元以上的的;4、办公用用品一次次性估算算采购额额在5万万元以上上的;5、低值易
19、易耗品一一次性估估算采购购额在220万元元以上的的。第六条 公司零零购固定定资产项项目单项项合同额额达到330万元元以上的的。第七条 大型基基础设施施、公用用事业等等关系社社会利益益、公众众安全的的项目及及法律法法规规定定必须招招标项目目。第八条 其他项项目单项项合同额额达到330万元元以上的的。 第九条 采购备备品备件件、原辅辅材料原原则上选选择厂家家直供和和选择资资信、实实力、供供货业绩绩好的的的代理商商供应。第十条 下列情情况采用用比质比比价、竞竞价的方方式采购购:1、本办法法规定的的限额以以下的项项目(法法定招标标项目除除外);2、采购的的物资只只能以唯唯一供应应商获得得;3、引进设设
20、备、备备件国产产化中涉涉及技术术保密或或专有技技术的;4、对于生生产单位位提出的的必须在在一周内内到货的的物资,不不按期到到货将严严重影响响生产的的生产急急需紧急急采购物物资;对对于生产产单位提提出须立立即进行行抢检修修的项目目,不立立即进行行抢检修修将严重重影响生生产或产产生重大大安全隐隐患的紧紧急抢检检修项目目所需物物资,经经生产单单位确认认,项目目主管部部门审核核,按比比质比价价、竞价价程序和和方式采采购。上述采取比比质比价价、竞价价方式采采购的,550万元元以下的的项目由由分管副副总经理理审批,550万元元以上1100万万元以下下的由总总经理审审批,1100万万元以上上的项目目由法定定
21、代表人人审批。在合同审签签过程中中,有关关比质比比价、竞竞价的资资料同合合同一起起报审,并并将比质质比价、竞竞价的资资料归档档备查。第三章 招标组组织机构构及职责责第十一条 公司司成立招招标领导导组,统统一领导导公司范范围内的的招标工工作。招标领导组组组长由由公司董董事长担担任,副副组长由由副董事事长、总总经理担担任。成成员由纪纪委书记记、副总总经理和和董事会会秘书组组成。第十二条 领导导组的职职责:1、确定招招标工作作的基本本原则和和指导思思想;2、定期检检查、指指导招标标工作组组的招标标工作;3、审批本本次招标标项目金金额在1100万万元以上上的招标标方案;4、定标;5、审定向向行政监监督
22、部门门上报的的文件、资资料;6、协调和和解决招招标工作作中的其其他重大大问题。第十三条 招标标领导组组办公室室设在法法律事务务室,其其职责为为:1、制定完完善招标标管理制制度;2、负责招招标领导导组的日日常事务务;3、对各工工作组工工作进行行指导和和考核;4、配合国国家主管管部门及及上级的的检查、指指导;5、负责招招标领导导组的其其他工作作。第十四条 招标标工作领领导组下下设六个个招标工工作组,分分别为工工程招标标工作组组、设备备招标工工作组、材材料招标标工作组组、电力力招标工工作组、新新建、扩扩建项目目招标工工作组、综综合招标标工作组组。公司拟招标标的工程程项目、设设备、材材料、电电力项目目
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