二级建造师机电工程管理与实务案例分析知识讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。二级建造师机电工程管理与实务案例分析-二级建造师机电工程管理与实务案例分析1某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标，选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定，设备由业主负责采购。A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：事件1：施工招标过程中共有5家(A、c、D、E、F)安装公司竞标。其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交，在投标文件的截止时间后30min送达；F安装公司的招标文件未密封。事件2：空调设备保温工程施工完毕，并已

2、作检查验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑，要求A安装公司作再次进行检验，A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。事件3：在业主的要求下，A公司进行了检验，空调设备保温合格，A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。事件4：业主采购的工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点，南此增加了设备保管费支出。问题：(1)E、F安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审？为什么？(2)针对事件2，A公司的做法是否妥当？请说明。(3)针对事件3，A公司的要求是否合理？请说明。(4)针对事件4，A公司可否向业主申请增加的设备保管费？请说明。答：(1)对E、F公司的

3、投标文件不评审,按照招标投标法,逾期送达的投标文件视为废标；未密封的投标文件视为废标。(2)A公司的做法不妥。因为A公司与B公司是总分包关系,A公司对B公司的施工质量问题承担连带责任,故A公司有责任进行检验。(3)A公司的要求合理。发生的全部费用应由业主承担,可以顺延工期。(4)A公司可以向业主申请增加的设备保管费。因为业主供应的设备提前进场,导致保管费用增加,属于业主责任,由业主承担发生的保管费用。2A公司在国外承包一项咖啡生产线工程，合同条款关于不可抗力的定义中没有提到罢工是否应视为不可抗力事件，施工期间，该国因闹学潮而触发了大规模的罢工，该咖啡生产线项目也受罢工影响，部分施工人员因交通瘫

4、痪而缺勤一周之久。A公司因此致函业主提出索赔，指出罢工应视为不可抗力事件。该国的宪法规定罢工是非法，但在执行时对罢工却是默许的，从来不曾视为不可抗力事件，因此业主拒绝A公司的索赔要求。由此引起双方争端，最后诉诸国际仲裁。仲裁法庭在裁决该案时，首先查阅承包合同，未发现对罢工有明确的规定，合同中有一条款规定：“凡本合同未涉及的事项依据国际惯例或国家现行法律执行”，于是仲裁法庭根据该国的宪法裁定A公司胜诉。问题：(1)索赔处理中要求具备哪些合同基本知识？（2）该事件索赔成功主要运用了哪些索赔技巧？(3)在索赔报告中应叙述哪些内容？(4)索赔报告的关键部分应有哪些内容？答：(1)索赔中除了要具有索赔意

5、识外,还必须有专业知识作基础。这些专业知识可以概括为三个方面即工程成本知识、合同知识、谈判知识等。(2)该事件索赔成功的索赔技巧是：承包商的成功之处在于利用了合同条款中出现的矛盾、漏洞,实际上承包商并非不知道该国的宪法规定与实际执行情况的差别,但在缔约时没有提出,而是等到时机成熟时再利用合同条款的漏洞提出索赔要求。（3）索赔报告中概括地叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事项付出努力和附加开支；承包商的具体索赔要求等。（4）索赔报告的关键部分是合同的论述，论证并说明自己有索赔权力，它是索赔能否成立的关键。在合同、法律的基础上，合同论证部分按索赔事

6、件发生发展处理过程叙述，使业主清楚地了解事项的始末及承包商处理索赔事项上作出的努力，付出的代价。论述时应明示引证资料的名称、编号、便于查阅。3、A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：事件1：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了3天到达施工现场。事件2：A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了施工进度。事件3：施工

7、人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。问题：（1）生产线设备晚到了3天，A公司说影响了开工日期，是否正确？(2)基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔？(3)A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？(4)建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用？答：(1)不正确,生产线设备晚到3天,不会影响开工日期,可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。(2)基础与设计图纸不符,A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔

8、。(3)A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的,应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。(4)A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔,因工程变更造成的时间、费用的损失可以提出索赔。4、某电厂动力车间扩建工程，通过招标，A安装公司中标承包动力车间扩建工程。双方按规定签订了施工承包合同，约定工期为6个月，7月1日开工，在当年12月31日必须竣工。A公司进场后，因原有设备搬迁拖延，业主于7月10日才提供全部场地，影响了工程的开工时间oA公司租赁的施工机械因运输问题推迟到7月15日才进场。在施工时，因设计变更，造成施工时间增加；到工程验收时，业主提供的材料质量缺陷，A公司返工造成工期损失和人

9、工费增加。问题：(1)在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因分析，存在哪些索赔？(2)因原有设备搬迁拖延和材料质量问题造成返工事件，A公司应提出哪些索赔？(3)因设计变更和施工机械问题A公司能否提出索赔？(4)A公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益？答：(1)在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。(2)因为施工场地提供的时间延迟属于甲方应承担的责任,可以提出工期补偿和费用补偿要求；由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔,故甲方应给予工期补偿和费用补偿。(3)设计变更造成的工期影响是属于业主责任,所以A公司可以向业主

10、提出工期索赔要求；租赁的施工机械推迟进场,属于A公司承担的风险,A公司不能据此提出索赔要求。（4）A公司在签订合同后应早发现索赔机会；对口头变更指令的确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当，力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法”。5、某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产oA公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。问题：(1)A公司在与建设单位签订

11、总承包合同时还应注意什么？(2)A公司与B公司签订分包合同是否妥当，分包合同应包括哪些内容？(3)A公司对B公司应如何进行全过程的施工管理？(4)B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为什么？答：(1)A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：工程总承包范围包括投料试生产并出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。(2)不妥当,A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。签订的劳务分包合同包括劳务方开工日期、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容。(3)A公司对B公司及分包工程的施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验

12、收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（4）B公司在完工后直接通知建设单位组织验收是不正确的，因为B公司是分包方，对关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知A公司组织预验收，认可后再由A公司通知建设单位组织检查验收。6、某变配电装置施工项目由A施工单位中标。签订工程承包合同后，A施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项T程的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：安装工程优良率达到92%以上，工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月；该施工单位在编

13、制施工组织设计时，将以上内容改为：建设安装工程优良率达到90%以上，工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前40天。问题：(1)A施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确？为什么？(2)A施工单位编制施工组织设计的主要依据有哪些？(3)A施工单位更改工程优良率的目标指标是否妥当？为什么？(4)A施工单位更改工程建设工期的目标指标的做法是否妥当？为什么？答：(1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。(2)A施工单位编制施工组织设计的主要依据是：招标投标文件、工程合同、施工图纸、与工程建设相关的法

14、律法规、工程适用的标准规范、施工单位的企业标准及资源状况、工程现场的实际情况及当地的气候环境等。(3)将安装工程优良率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方（即A施工单位）是不能擅自违背的。（4）将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标，便于施工单位进行弹性控制，以保证达到预定工期目标。7、某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将

15、装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，南项目总工程师审批后下发执行。问题：(1)该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？(2)该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后，是否还有必要编制施工组织设计？为什么？(3)新增加保温工程、防火工程后，该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改，还是进行补充，理由是什么？(4)增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确？应该

16、怎么做？答：(1)这种做法不正确。因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件,对工程实施的全过程具有指导作用,包括工程的准备阶段、开工阶段,所以应在工程开工前完成施工组织设计的编制。(2)有必要编制施工组织设计。因为新增加工程不是简单的工程量的增加,而是增加了不同专业工程,在原施工组织设计中并没有包含这部分内容,根据有关要求,需要补充编制施工组织设计,对新增加的工程进行统筹策划和安排。(3)因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响,所以对施工组织设计进行补充较为合理；对于原施工组织设计内容产生影响的方面，应在补充的施工组织设计中予以修订。（4）审批程序不正确。应该按照施工组织设

17、计的正常报批程序进行报批，项目总工程师无权批准施工组织设计，所以应执行原审批程序，上报施工单位的技术负责人审批后，才能生效。8、某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A施工单位总承包，其中输煤机、水处理和辅机等设备分包给B施工单位安装。因安装质量要求高，A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案。锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定。根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全安全管理体系。问题：(1)A施工单位应编制什么类型的施工组织设计？(2)A施工单位编制施工方案的主要依据是什么

18、？(3)A施工单位还应编制哪些施工方案？(4)施工总平面布置应考虑哪些方面？答：(1)A施工单位应编制单位工程施工组织设计。(2)A施工单位施工方案的编制依据主要有：已批准的施工图和设计变更,设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。(3)A施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊接方案。(4)施工总平面布置应考虑：施工区域划分、竖向布置、交通运输、施工管线的平面布置、起重机械的布置、施工总平面管理。9、A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电

19、气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。问题：(1)A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容？(2)电梯安装的施工方案编写程序要经历哪几个阶段？(3)商务楼的施工平面图设计步骤应如何进行？(4)商务楼的施工平面图设计要点是哪些？答：(1)A公司项目部编制的施工方案的内容应包括：工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布

20、置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。(2)电梯安装的施工方案编写程序要经历：明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准七个阶段。(3)商务楼的施工平面图设计步骤是：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修订及制图。（4）商务楼的施工平面图设计要点：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置；经济指标。10、A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、

21、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，合理地选择施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。问题：(1)该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定？对采购有哪些要求？(2)进场的材料应如何进行验收和确认？(3)根据背景提示的材料保管问题，A公司项目部应如何改进？(4)A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行？答：(1)该工程的主要材料和大宗材料应由A公司物资管理部门制订

22、采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。(2)进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识。1)进场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证；2)要求复检的材料应有取样送检证明报告。（3）A公司项目部应采取合理的质量保证手段和防护措施，降低材料的损耗。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏；易受潮和腐蚀的材料应采取必要的防潮防腐措施等。（4）施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进

23、行，其选择原则是：1）施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要；2）施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求；3）施工机具的操作性能，要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。11、2006年某机电安装公司承担了某化工项目，在一条材质为15CrMo的压力管道现场组对、焊接（手工焊）完成后，无损检测时发现多道焊口不合格。监理工程师会同项目质量技术部门进行了检查分析，发现以下问题：(1)对参与焊接的10名焊工进行检查，其中代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I代号为021

24、1的“焊工合格证书”在类钢号下的试件形式位置代号为1G。(2)在焊接记录中记载，上述0211的焊工施焊过的焊口中，包括2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。问题：(1)对焊工检查中所提的4名焊工，是否能够进行该15CrMo低合金钢管道的焊接作业？说明理由。(2)代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直同定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？说明理由。(3)背景中的焊工属于特殊工种的哪类人员？应如何界定？(4)指出该公司在焊工管理上的主要失控环节。答：(1)“焊工合格证书”标明类钢号的代号为0211的焊工,符合低合金钢15CrMo焊接的要求,可以进行15CrMo钢的焊接。其他三名焊工

25、不能进行该钢材管道的焊接作业,理由如下：焊工合格证（合格项目）有效期为3年,代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的,到2006年管道焊接时已超过3年,合格证失效；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I,属于较低类别钢号（碳素钢）技能考试合格类别,“焊接较高类别的类钢号15CrMO（低合金钢）,是超类别焊接。（2）不符合规定。理由如下：代号为0211的焊工，其合格项目的位置代号为1G，只能进行管道水平转动焊口的焊接操作。在现场进行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接属于超越允许的焊接位置焊接。（3）背景中的焊工属于特种设备作业人员。根据国家质量

26、监督检验检疫总局颁发的特种设备作业人员监督管理办法规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员。（4）该公司在焊工管理上的主要失控环节包括：1）特种工种人员（焊工）上岗前没有进行认真的资格审查；2）特种工种人员（焊工）的档案管理不健全。12、某施工单位承担某机电工程项目设备安装。建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场的大型机械设备临时摆放场地存放，交与施工单位管理。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零

27、、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚，没有围墙，人员随便出入。在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q23s钢。为了不影响安装进度，施工单位项目部自行采用Q235钢加工了螺栓，将机组安装就位。机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接的施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料（包括设备技术要求、安装指南、操作手册等）以及专用工具自行留下，为此建设单位提出交涉意见。问题：(1)指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交与施工单

28、位管理的过程中有何不妥之处。(2)因设备随机的4根地脚螺栓丢失，施工单位项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确？存在哪些问题？(3)从地脚螺栓丢失事件分析，施工单位项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞？(4)施工单位项目部在交接时将一套随机资料和专用工具自行留下不移交给建设单位的做法是否正确？为什么？答：(1)建设单位将工程设备交给施工单位保管是可以的,但双方应对进场的工程设备进行检验验收并办理交接手续,做到质量合格,资料齐全、准确,并作出完整、齐全的记录。(2)施工单位的做法不正确。存在的问题是：1)设备随机地脚螺栓丢失,施工单位项目部未向建设单位报告,也无丢失和重新加工记录。2)螺栓加工材

29、料代用应经建设单位和设计单位同意,施工单位项目部未经同意自行决定代用是错误的。而Q235钢代用35号钢属于以低代高,不符合设备安全运行的要求。（3）工程设备存储保管上的漏洞有：无专人管理，存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合合理存放和妥善保管、保证存储安全、防止丢失的要求。（4）施工单位的做法不正确。理由是：工程设备是业主（建设单位）所有，工程竣工验收后，施工单位应向业主办理移交手续，交接包括设备的随机资料和专用工具，项目部不能自行决定留下该交接的资料和专用工具。13、某施工单位与某建设单位签订了一项机电安装工程施工承包合同。合同规定，合同生效后建设单位支付工程预付款180万元。施工

30、单位项目部为保证工程的启动，按工程预付款额编制了项目资金使用计划，并经上级财务部门审批。其中主材费99万元，占预付款的55%；预制厂铺设费用30万元。占16.7%；其他费用51万元，占28.3%。工程预付款到达后，某项目负责人要求增加列支下列项目：购置越野汽车1台（42万元），手提电脑4台（6万元），共需资金48万元。资金途径是缩减主材采购费和预制厂铺设费用，既按这两项的原计划比例3：1分摊，分别削减至63万元和18万元。项目财务部门不同意此做法，但该负责人坚持要求按他的意见执行。问题：(1)该项目负责人要求在资金计划外购置越野汽车和手提电脑的做法是否正确？说明理由。(2)若按该项目负责人要求

31、增加所列支项目，按比例相应减少钢材采购和预制厂铺设的计划款项，是否会对工程正常施工造成较大影响？说明理由。(3)若上述增加项目，以向银行贷款方式解决购置资金，而不改变原资金使用计划。假设银行贷款按月利率为0.56%（按月计入复利），贷款6个月计算，项目为此要增加多少支出？(4)由于计划外费用的增加，会给项目资金造成压力，为此项目部应如何对资金的合理使用进行控制？答：(1)该项目负责人的做法不正确。因为：一是资金计划做出并按规定程序进行审批后,项目部不能随意改动；二是项目负责人在计划外购置非直接用于施工的设备（越野汽车、手提电脑）,不符合资金管理应“以收定支,节约支出,降低成本”原则。(2)若将

32、增加的48万元按此比例分解到计划项目,将会对工程正常施工造成较大影响。因为：调整后工程材料购置资金变为54万元,占总支出的比例不到1/3,比例较小,有可能造成将来材料供应不足,影响施工。1台越野汽车应届于非生产开支,费用占总支出的23.3%,偏大。（3）增加的支出即贷款到期应支付的本金和利息之和=贷款数*（1+利率）贷款月数=48*（1+0.56%）6=48*1.0341=49.64万元。（4）资金使用控制的原则包括：1）应尽量节约支出。对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等项支出进行严格控制，保证支出的合理性；2）加强财务核算。设立项目专用账号，统一对外收支和结算；3）坚

33、持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比分析，改进资金管理。14、A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合f司约定的工期。问题：(l)A公司编制施工总进度计划的依据有哪些？(2)B公司编制计划时应首先考虑的因素是什么？说明理由。(3)B公司应编制哪几种计划

34、的类型？用什么形式表达较好？(4)B公司实施作业计划应抓哪几个方面？答：(1)该工程是一个庞大的跨年度的单位工程,所以A公司为了有效控制目标工期,编制了施工总进度计划,而不是编制单位工程进度计划,但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依据有：合同工期的承诺；业主的项目建设计划；工程所在地行政法规的规定；物资供应的情况或信息；环境条件和水文地质气象条件；其他因素,主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。（2）B公司是分包方，编制施工计划应首先明确工程性质，这是一个民用机电工程项目，因总分包的工期目标一致，交工验收活动一致，而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收，

35、况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的，因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。(3)B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划，表达形式与A公司相同。B公司还应编制各专业的（分部工程）的施工进度计划，由于各专业间相互衔接制约关系多，应采用网络计划表达较妥当。显然，B公司尚需编制指导作业班组施工的作业进度计划，可用横道图计划表示。（4）B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的，实际是一种滚动推进的计划，所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。15、某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装

36、就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。问题：(1)该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素？(2)该计划编制采用什么表述形式为妥？(3)怎样对该计划进行逐级评审？(4)该计划执行前的交底内容有哪些？答：(1)由于该计划中运输路径复杂,涉及江、海、陆；关联单位较多,制造

37、、海运、陆运等多个单位,而该公司编制的施工方案是经批准的,所以计划执行的干扰因素不可能来自内部,主要来自外部,表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位,表现二为意外事件出现（如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运）。（2）虽然是一个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种（起重、设备、电气）、多个单位（制造、运输、安装），且相互制约依赖关系多，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化，抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。（3）因该计划的重要性、特殊性所决定，计划草拟后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀

38、请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过可付诸实施。（4）计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要内容包括：进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。16、某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净程度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作

39、坊偷工减料，为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。问题：(1)油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么？(2)煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么？(3)该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析？(4)该公司采用哪些方法调整进度计划？答：(1)从背景可知,造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外,还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规,三个可控环节均失控,所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱,处理问题不够及时。(2)煤磨机试车屡屡烧瓦,直接原因是大轴瓦质量不合格,但从影响进度计划执行的影响

40、因素这个层面上分析应该是设备供应商违约,没有提供合格的产品。(3)横道图计划比较直观,易于分析进度偏差,只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。(4)该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间，因已拖期不能再延长工作的持续时间；增强资源供应强度，同理不可减弱资源供应强度；改变作业组织形式，加大平行作业比例；在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系，以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。17、某公司总承包承建一农药厂合成和包装工段的机电工程，在编制两个单位工程的进度计划时，由于分包的土建工程因地基处理原因，机电工程正式开工的日期要比建设项目计划时间迟。

41、单位工程进度计划被确认后，该公司展开了一系列的施工准备工作，并将计划实施。问题：(1)由于土建工程地基处理原因使两者计划开工时间不一致，是计划编制的什么依据引起的？(2)该公司的计划文件应有什么说明？(3)该公司编制的单位工程进度计划对施工准备工作起到哪些作用？(4)该公司应怎样实施单位工程进度计划？答：(1)计划编制的目的是指导实施,使之具有可行性,所以要对依据和条件认真了解、仔细研究。土建工程地基处理超过预期时间是直接原因,从编制依据观点来分析,是计划编制依据中对环境情况和水文地质资料的掌握工作中还有欠缺。(2)一般总包方的投标书和总承包合同均会响应建设单位建设项目计划的要求,体现在总包方

42、的施工总进度计划安排中,所以各个单位工程的开工、竣工时间要符合已3承诺的约定,若有差异,应在单位工程计划编制说明中作出解释,以客观的理由阐明不一致的原因则计划便容易被认同,而不作违反合同约定处理。（3）单位工程进度计划是编制该工程以后细化了的月、旬（周）作业计划的依据，也是施工准备工作中人力、物资需要量计划的编制依据，也可确定大型施工机械进场的时间，对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作用。（4）该公司在实施单位工程进度计划时应按计划运行的客观规律，抓好计划实施前的交底、实施中的进度统计（即计划的检查）和实施中生产要素调度三项工作，同时发现偏差要分析，确定是否要对计划作出调整。18、某机

43、电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电安装工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：(1)提出了创优质工程的总体目标；(2)设立了线性组织结构；(3)沿用了IS09000质量体系认证时总公司的质量体系；(4)采用投标时的施工组织设计。问题：(1)总体质量目标确定后，项目经理应如何落实？(2)说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方？(3)质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序？(4)组织机构的建立主要包括哪几方面的内容？答：(1)总体质量目标确定后要层层分解，落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门、每个班组、每个负责人

44、。(2)项目经理所做的质量策划不完善的地方有：1)没有将目标进一步进行分解；2)没有建立项目质量保证体系；3)没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织设计。4)没有明确部门和各级人员的职责。(3)根据设计和施工管理的具体需要，应编制的质量控制程序有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。(4)组织机构的建立主要包括组织设计和人员的配备两方面内容。19、某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用

45、加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。问题：(1)三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定？本案例是哪个检验环节失控？(2)影响施工质量的因素有哪些？是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大？(3)质量事故如何界定？本案例问题应如何定性？(4)质量事故处理有哪几种形式？本案例属于哪种？答：(1)一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅

46、。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。(2)影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素；造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。(3)由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。（4）施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理五种，本案例属于返工处理20电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法，承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，

47、造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。问题：(1)施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控？(2)施工单位资源投入主要包括哪些方面？(3)从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控？(4)电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责？说明理由。答：(1)施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控

48、。(2)施工单位资源投入包括：人员、材料、施工设备（机具）和资金等。(3)施工单位的材料管理，在供应商的选择和材料验收两个环节上失控。(4)虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是：该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。21、某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工，开工前，项目经理进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。工程按期完工，由于建设单位配套设施尚不具备条件，虽已到供暖期，没能进行试运行。由于寒潮突然袭击，使当地气温骤降，随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂，查找原因是因为施工单位水压试验后，残留的水没有排净造成的。施工单位对事故进行了处理，并按以下六方面编写提交了事故处理报告：(1)事故调查的原始资料、测试数据；(2)事故原因分析、论证；(3)事