工程施工安装管理制度16645.docx

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1、工程施工安装管理制度(讨论稿) 一、总则二、工程前前期管理理 三、工程设设计管理理 四、工程施施工管理理 五、工程招招标投标标管理 六、 工程程预、决决（结）算算管理 七、工程合合同管理理 八、工程物物资采购购管理 九、物管技技术管理理 十、工程建建设部门门工作日日记记录录管理 十一、工程程资料管管理规定定 十二、项目目全过程程面积控控制的管管理规定定 十三、精装装修房施施工管理理办法 十四 、附附则 第一章 总总 则 第一条 公公司投资资项目的的工程建建设管理理由设计计部、工工程管理理部、预预算部、物物资部、造造价审核核部、物物管技术术部、工工程前期期部各职职能部门门分工协协作、共共同完成成

2、。第二条 工工程建设设的实施施，由工工程副总总协助总总经理组组织制定定工程建建设目标标计划和和指导计计划，各各相关部部门具体体组织落落实本部部门计划划编制，报报工程副副总审核核，总经经理批准准后实施施。第三条 工工程建设设管理各各相关部部门的主主要职能能及岗位位职责详详见公司司规章制制度规定定。 第二章 工工程前期期管理 第一条 工工程项目目前期管管理工作作由工程程前期部部负责落落实。项项目前期期管理的的任务是是根据公公司的工工程建设设计划，配配合办理理工程建建设所需需的相关关手续。负负责协调调与政府府相关部部门或其其他外部部相关企企业的关关系。第二条 工工程项目目开工前前，有关关建设用用地、

3、红红线划定定、规划划要点、市市政资料料、规划划报批、质质监站报报监、施施工图送送审、消消防、人人防报批批、交管管报批等等工作，由由工程前前期部具具体组织织落实。相相关所需需设计图图纸由设设计部负负责提供供，有关关质监站站报监所所需工程程资料由由项目部部负责提提供。工工程前期期部必须须在政府府规定的的工作日日内完成成报批、送送审等工工作，如如涉及到到业务专专业技术术，由设设计部、项项目部提提供协助助与支持持。第三条 工工程项目目建设中中，有关关项目实实施与市市政、环环保、绿绿化、质质监站、建建委（建建设局）、规规划局等等政府部部门的工工作关系系，由工工程前期期部负责责协调。有有关与其其他外部部公

4、司（如如煤气公公司、自自来水公公司、电电信公司司、有线线电视公公司、供供电公司司等）的的配合工工作，由由工程前前期部按按项目实实施计划划及时协协调相关关单位进进场并协协调施工工过程中中的相关关事务。第四条 工工程项目目完工后后，竣工工验收工工作由项项目部组组织落实实，工程程前期部部协调相相关部门门准时参参加各项项验收工工作，竣竣工备案案资料的的整理由由项目部部组织实实施完成成后，工工程前期期部负责责在十五五个工作作日内完完成备案案送审和和竣工资资料的归归档工作作。 第三章 工工程设计计管理 第一条 工工程项目目的设计计内容主主要包括括项目总总平面规规划设计计、单体体设计、室室外景观观设计、室室

5、内装修修设计等等。项目目设计分分项目规规划方案案设计、项项目扩初初方案设设计和项项目施工工图设计计三个阶阶段。工工程项目目的设计计由总经经理负责责，工程程副总协协助总经经理组织织设计部部具体实实施。第二条 工工程项目目规划方方案阶段段：设计计工作由由总经理理负责，设设计总监监协助总总经理组组织安排排，并具具体落实实。方案案设计任任务书由由设计总总监组织织编写，工工程副总总审核，报报总经理理批准。涉涉及项目目规划方方案的设设计联络络文件由由设计部部主管建建筑师拟拟稿，设设计总监监审核，工工程副总总审定，报报总经理理批准。第三条 工工程项目目扩初方方案阶段段：设计计工作由由工程副副总协助助总经理理

6、组织安安排，设设计部具具体落实实并实施施。扩初初设计任任务书由由设计部部各专业业工程师师组织编编写，设设计总监监审核，工工程副总总审定后后，报总总经理批批准。涉及项目扩扩初方案案的设计计联络文文件由设设计部各各专业工工程师拟拟稿，设设计总监监审核，工工程副总总审定后后，报总总经理批批准。第四条 工工程项目目施工图图设计阶阶段：设设计工作作由工程程副总组组织落实实，施工工图设计计任务书书由设计计部各专专业工程程师组织织编写，设设计总监监审核，工工程副总总审定后后，报总总经理批批准。施工图设计计过程中中与设计计院的联联络文件件由设计计部各专专业工程程师拟稿稿，工程程副总审审核后报报总经理理批准。但

7、但如果涉涉及到产产品使用用功能、外外立面及及总体效效果的必必须经设设计总监监审核。第五条 施施工图纸纸的会审审工作由由项目经经理具体体组织落落实。第六条 图图纸会审审后，有有关图纸纸设计中中的质量量问题解解决一般般通过技技术核定定单的形形式由项项目经理理负责安安排联系系解决。水水电暖专专业的技技术核定定单由项项目部相相关专业业工程师师核定，项项目经理理审核，设设计部专专业工程程师审定定，经设设计院确确认后报报工程管管理部经经理批准准实施。建建筑、结结构专业业的技术术核定单单由项目目部相关关主管核核定，项项目经理理审核，设设计部专专业工程程师（或或项目建建筑师）审审核，经经设计院院确认后后报工程

8、程管理部部经理批批准实施施，如果果技术核核定单所所影响的的单项工工程造价价增加超超过壹万万元，须须由工程程副总批批准，伍伍万元以以上时，由由总经理理批准。设计院要求求进行的的变更和和公司自自行要求求的较大大项目设设计变更更可通过过由设计计部组织织协调设设计院出出图变更更。设计计变更涉涉及到水水电或建建筑、结结构部分分的变更更，须由由设计部部相关专专业工程程师审核核确认，报报工程副副总批准准实施。零零星较小小的设计计变更可可由设计计部签发发“工作联联系单”或项目目部签发发“工作指指令单”来解决决。由工工程副总总批准实实施。“设计院的的出图变变更”、“工作联联系单”、“工作指指令单”涉及内内容如果

9、果出现下下述情况况时须按按下述要要求执行行：(一) 如如果设计计变更所所影响的的单项工工程造价价增加在在伍万元元以内（含含伍万元元），须须由工程程副总批批准，伍伍万元以以上时，由由总经理理批准。(二) 如如果设计计变更涉涉及产品品使用功功能、外外立面及及总体效效果时，须须由设计计总监审审核，报报工程副副总审定定，由总总经理批批准。第七条 设设计资料料的管理理由设计计部资料料员负责责(一) 设设计部资资料员负负责设计计阶段的的资料和和图纸收收发、存存档管理理。有关关设计院院图纸的的分发，须须经设计计部各专专业工程程师签字字批准后后方可分分发。(二) 有有关需设设计院加加晒图纸纸的工作作，由设设计

10、部资资料员统统一办理理，各项项目部因因工作需需要加晒晒图纸，需需提交申申请报告告，由部部门经理理核定，报报工程副副总批准准执行。(三) 设设计电子子文件资资料由设设计资料料员收集集、整理理和共享享分配。有有关涉及及施工图图设计变变更的电电子文件件，资料料员需及及时更新新、归档档和告知知相关人人员，电电子文件件应与图图纸同步步。有关关书面文文件的资资料变更更，对于于废旧文文件或图图纸，资资料员需需及时加加盖“作废”专用章章。(四) 存存档资料料需按永永久性和和临时性性进行分分类归档档，临时时性归档档资料需需定期或或不定期期进行销销毁处置置。处置置申请由由资料员员办理销销毁资料料申请报报告递交交部

11、门经经理签字字，工程程副总审审核，总总经理批批准。(五) 设设立文件件保密制制度，设设立文件件保密级级别，书书面文档档文件根根据保密密级别分分类存放放，妥善善保管，网网上电子子文件根根据保密密级别设设立查阅阅或共享享权限。 第四章 工工程施工工管理 第一节 工程进进度管理理第一条 工期期管理由由工程管管理部经经理负责责，项目目经理具具体组织织落实。根根据公司司的工程程建设目目标计划划及与各各承包商商的合同同要求制制定合理理可行的的进度控控制计划划和里程程碑计划划并报工工程副总总备案。项目部须在在每月的的26日日前上报报本月工工程进度度计划完完成情况况，及下下月工程程进度计计划安排排。计划划由工

12、程程管理部部经理批批准报工工程副总总备案。第二条 严格格按合同同要求进进行工期期考核，控控制项目目进展和和里程碑碑计划，以以确保合合同工期期的实现现。工期期考核报报告由各各主管签签署意见见后，项项目经理理审核，工工程管理理部经理理批准。第三条 项目目经理负负责督责责承包商商严格按按进度计计划组织织施工，监监督承包包商配备备足够的的人员、机机械和材材料，指指导承包包商提高高管理水水平。第四条 当实实际进度度和计划划进度不不相符合合时，应应及时调调整计划划，以保保证合同同工期的的实现。合合同工期期以内计计划进度度的调整整，由项项目经理理提出后后，工程程管理部部经理批批准，超超出合同同工期的的调整，

13、工工程管理理部经理理审核，再再报工程程副总审审核后，由由总经理理批准实实施。第五条 因非非承包商商原因造造成的延延误并在在合同允允许的情情况下，承承包商应应及时办办理工期期签证，分分段工期期签证十十日内由由项目经经理批准准，超过过十日的的工期签签证报工工程管理理部经理理批准。涉涉及到项项目总工工期的相相关工期期签证须须报工程程副总批批准。第六条 工程程主管须须督促承承包商,在影响响工期事事件结束束后三天天内上报报工期签签证于工工程监理理，监理理在一个个工作日日内完成成审核并并签署意意见报项项目部。 第二节 工工程质量量管理 第七条 工程程项目质质量管理理由工程程管理部部经理负负责并具具体组织织

14、落实。第八条 工程程项目开开工前，项项目经理理结合公公司的质质量方针针和政策策组织编编制项目目质量计计划和质质量监控控保证体体系，报报工程管管理部经经理批准准执行。第九条 项目目经理负负责督责责工程监监理建立立完善的的质量监监控体系系，监督督并控制制其运作作。第十条 项目经经理组织织落实对对原材料料、设备备的质量量控制，控控制隐蔽蔽工程验验收质量量，严格格工序质质量检查查。第十一条 项目经经理定期期组织召召开工程程项目质质量评审审会议，及及时总结结经验和和教训，并并形成相相应的归归档文件件。第十二条 项项目经理理对工程程项目的的整体质质量负责责，各专专业主管管对其所所管辖范范围内的的相关工工程

15、质量量负根本本责任。第十三条 建建立质量量预防制制度，强强调计划划质量和和过程检检查与改改进。第十四条 督督责监理理针对工工程出现现质量不不符合要要求的不不同情况况建立相相关处罚罚和返工工制度。(一) 处罚标标准依据据与承包包商签订订的合同同条款执执行，由由工程监监理提出出，经相相关专业业主管确确认，项项目经理理审核后后报工程程管理部部经理批批准。(二) 返工令令由监理理公司工工程总监监批准，报报项目部部备案。当返工量较较大或因因主体结结构的质质量问题题而要求求返工的的，项目目部须及及时报工工程管理理部经理理备案。第十五条 严格按按合同要要求和相相关国家家行业规规范对工工程竣工工验收的的质量等

16、等级进行行评定。(一) 各单体体工程由由相关政政府部门门（质监监站或建建筑业协协会）进进行评定定。对于于承包商商的弄虚虚作假或或故意隐隐瞒质量量问题，项项目部有有权据实实反映和和提出异异议。(二) 室外景景观工程程的质量量等级评评定，由由项目部部按合同同要求和和设计要要求，结结合相关关国家规规范和使使用情况况进行综综合评定定。由项项目部提提议评定定等级，报报工程管管理部经经理批准准。第十六条 工程管管理部经经理按公公司考核核办法（或或合同要要求），定定期组织织公司品品控小组组对各项项目的工工程施工工质量进进行检查查和考核核。 第三节 工程安安全管理理 第十七条 工程项项目安全全管理由由项目经经

17、理组织织各专业业主管负负责具体体落实。第十八条 督责承承包商建建立安全全保障体体系，保保证文明明施工，严严格遵守守公司相相关的项项目现场场施工工用水用用电安全全管理规规定和和地方政政府的相相关安全全文明施施工现场场管理规规定。项项目经理理负责督督责监理理建立项项目施工工安全监监控体系系，并监监控其运运行。第十九条 工工程管理理部经理理结合各各项目合合同要求求，组织织实施各各项目施施工现场场安全文文明管理理考核。第二十条 工程管管理部经经理按公公司相关关考核办办法（或或合同要要求）定定期组织织公司品品控小组组，对各各项目的的现场安安全文明明施工进进行检查查、考核核。 第四节 工程成成本管理理 第

18、二十一条条 成本本管理的的任务是是降低工工程造价价，并通通过控制制工程款款支付达达到控制制工期和和质量的的目的。第二十二条条 不断断提高设设计质量量，选择择最佳施施工工艺艺和技术术措施，加加强事前前控制，尽尽量避免免较大的的返工。第二十三条条 经济济签证须须由工程程主管和和项目经经理同时时签证，除除签认点点工外，一一般不得得直接签签认款项项，必须须明确清清楚计算算数据、过过程和工工程量。相相关签证证事项必必须有“工作指指令单”为依据据，紧急急事项现现场临时时安排的的，必须须不迟于于次日补补发“工作指指令单”。第二十四条条 经济济签证款款额超过过壹万元元以上或或事后无无法复核核确认的的，预算算部

19、主管管必须及及时到现现场复核核共同签签认。第二十五条条 相关关经济签签证项目目部签认认后，必必须在二二日内交交发预算算部，预预算部根根据签证证事项不不定期现现场复核核。第二十六条条 经济济签证执执行二级级签认，对对于单项项工程的的签证或或单张签签证的内内容应同同时遵守守下列约约束条件件：(一) 经济签签证款额额30000元以以下由项项目经理理批准；(二) 30000元以以上、11万元以以下由工工程管理理部经理理批准；(三) 1万元元以上33万元以以下的报报工程副副总批准准。(四) 3万元元以上由由总经理理批准。第二十七条条 督督责监理理和承包包商经济济签证必必须及时时，承包包商需要要签证的的事

20、项完完成后三三天内必必须上报报监理，监监理在两两个工作作日内审审核签署署意见报报项目部部。事后后无法计计量的必必须在隐隐蔽前上上报监理理，监理理在244小时内内上报项项目部。第二十八条条 零零星工程程或合同同外追加加工程可可以采用用“工作指指令单”安排实实施：(一) 工程造造价在1100000元以以下的由由工程管管理部经经理批准准；(二) 工程造造价在1100000元以以上，5500000以下下的由工工程副总总批准；(三) 工程造造价在5500000元以以上的须须报总经经理批准准。第二十九条条 项项目经理理的签字字是支付付工程款款的必须须依据，相相关付款款程序详详见工程程造价管管理相关关条款，

21、付付款申请请由各主主管根据据公司规规定在公公司网络络上流转转，但承承包商申申请付款款的报告告必须经经监理签签署意见见后报项项目经理理批准，同同时作为为付款申申请的附附件或凭凭证。付付款审批批表批准准后，由由各主管管及时通通知承包包商取款款。第三十条 停工令令执行期期间，不不受理付付款申请请，也不不得支付付工程款款。第三十一条条 凡凡作为结结算资料料的图纸纸、工作作指令单单、签证证单及其其他有关关资料均均需加盖盖项目部部资料专专用章后后才可作作为结算算依据，复复印件及及未盖章章的，一一律不得得作为结结算依据据。 第五节 工程风风险管理理第三十二条条 工程程项目风风险管理理由总经经理负责责，工程程

22、副总协协助其工工作，工工程管理理部经理理组织制制定相应应的项目目风险管管理计划划，项目目经理具具体落实实和实施施。第三十三条条 工程程项目开开工前，由由工程管管理部经经理组织织公司各各相关职职能部门门（必要要时可外外聘专家家）共同同参与，对对项目施施工阶段段的风险险进行分分析、评评估，并并制定相相应的措措施。第三十四条条 对于于新材料料、新工工艺、新新设备的的使用，必必须综合合进行风风险评估估论证，由由设计部部组织落落实并形形成书面面文件报报工程副副总审核核，经总总经理批批准后方方可使用用。第三十五条条 建立立项目定定期的风风险评审审制度，评评审会议议由工程程管理部部经理组组织召开开，评审审结

23、论报报工程副副总备案案。第三十六条条 当工工程项目目出现质质量问题题不断，或或工期一一直滞后后等情况况时，必必须实行行风险应应对措施施。应对对措施由由工程管管理部经经理组织织制定，项项目经理理负责具具体落实实。 第六节 工程材材料管理理 第三十七条条 签订订工程承承包合同同时，预预算部应应会同承承包商和和物资部部、项目目部共同同确定甲甲供材种种类、数数量，编编制控制制性甲供供材计划划书。计计划书作作为工程程承包合合同的组组成部分分。第三十八条条 承包包商进场场后，须须及时向向项目部部提交当当期甲供供材申请请和乙方方采购需需要甲方方批价的的材料报报价单。甲甲供材申申请单和和乙供材材报价单单由项目

24、目部相关关主管审审核，项项目经理理批准后后转交物物资部采采购或批批价。因特殊原因因工地急急需材料料由项目目部加盖盖“急件”印章，并并由项目目经理批批准，物物资部优优先安排排供货。第三十九条条 甲供供材供应应量与工工程进度度要求必必须基本本同步，不不得在工工地大量量积存甲甲供物资资，严禁禁超合同同量供应应。如因承包商商超用甲甲供材或或原甲供供材计划划发生变变更，需需要超合合同量供供应时，须须由承包包商递交交相关陈陈述报告告，项目目部予以以确认后后报预算算部审核核，经工工程管理理部经理理批准后后方可供供应。如因设计变变更或其其他原因因造成甲甲供材或或乙供材材计划发发生变更更，需要要退货处处理，须须

25、由承包包商递交交相关陈陈述报告告，由项项目部予予以审核核，报工工程管理理部经理理批准，再再转交物物资部处处理。第四十条 乙供材材料（或或甲指乙乙购材料料）进场场后，项项目部督督责监理理按规定定见证取取样、送送检、验验收，并并与封样样进行比比对，符符合要求求后方可可使用。乙供材料（或或甲指乙乙购材料料）进场场后，物物资部可可定期或或不定期期对进场场材料进进行抽检检，核查查乙方采采购材料料与物资资部核定定价格材材料是否否吻合，如如发现问问题，应应及时知知会项目目部，项项目部须须按物资资部核查查意见进进行处理理。甲供材料进进场后，由由项目部部组织，承承包商和和监理共共同验收收，并与与封样进进行对比比

26、，并督督责承包包商按规规定送检检，确认认质量符符合要求求后方可可使用。第四十一条条 甲供供材料进进场后，物物资部督督责供应应商同时时递交“甲供材材料验收收单”，经承承包商签签认交监监理审核核、签认认再报项项目部主主管审核核、项目目经理批批准后，由由项目部部资料员员负责报报送物资资部。上述签字程程序是物物资部受受理结算算、财务务部受理理付款的的必要依依据。第四十二条条 甲供供材料的的供应由由物资部部按设计计部或项项目部要要求提供供样品，经经确认后后封样并并按样品品组织供供货。乙供材的供供应由承承包商按按物资部部批价确确认的样样品或品品牌组织织供货，另另该样品品同时须须经设计计部或项项目部确确认并

27、封封样。第四十三条条 其它它未明事事项详见见第八章章工程程物资采采购管理理。 第七节 工程资资料管理理 第四十四条条 工程程资料管管理由工工程管理理部经理理组织，建建立系统统化的资资料分类类、编号号和查阅阅、收发发、保管管制度，项项目部资资料员具具体落实实并实施施。第四十五条条 资料料员负责责督责监监理和承承包商按按标准规规定样式式或公司司制定的的模板样样式递交交书面文文件资料料。第四十六条条 与协协作单位位往来文文件资料料，资料料员在资资料批准准的次日日之内处处理完毕毕，公司司内部网网络上传传送的文文件资料料，资料料员须在在收到文文件的当当日内完完成资料料的存档档和内部部各部门门之间的的分发

28、。第四十七条条 针对对不同项项目特点点和要求求由工程程管理部部经理组组织建立立工程资资料查询询、检索索和分发发体系，各各项目资资料员具具体负责责落实。第四十八条条 工程程技术资资料、经经验教训训等由工工程管理理部经理理组织编编写，经经过评审审最终形形成公司司永久性性历史文文档。第四十九条条 归档档资料需需按永久久性和临临时性进进行分类类归档，具具体办法法详见工工程资料料的相关关管理规规定。第五十条 图纸或或文件的的变更，资资料员需需及时更更新归档档，对于于废旧图图纸或文文件，资资料员须须及时加加盖“作废”专用章章。第五十一条条 项目目经理负负责督责责承包商商在单位位工程竣竣工验收收前一周周提交

29、竣竣工资料料于工程程监理核核查，工工程监理理在三个个工作日日内完成成核查并并提交项项目部，资资料合格格后方可可组织竣竣工验收收。第五十二条条 竣工工验收后后，由项项目经理理组织，资资料员予予以协助助在十五五个工作作日内完完成工程程竣工 备案资资料整理理。第五十三条条 项目目经理负负责督责责承包商商在单位位工程竣竣工验收收合格后后三个月月内必须须向监理理递交相相关竣工工决算资资料。监监理在七七个工作作日内审审核完毕毕报项目目部。经项目部签签署的完完整的竣竣工资料料和竣工工验收合合格证书书是预算算部受理理结算申申请的必必要依据据。第五十四条条 工程程竣工验验收合格格后，由由项目经经理协调调组织相相

30、关竣工工资料与与物业公公司的交交接，并并办理相相关交接接手续。 第八节 工程竣竣工验收收与移交交第五十五条条 有合合同的分分包工程程及零星星工程均均须办理理相关的的工程竣竣工验收收手续。工工程竣工工验收由由项目经经理组织织，项目目部应在在竣工初初验完毕毕后一周周内组织织相关单单位或部部门进行行单位工工程竣工工验收。第五十六条条 竣工工验收所所形成的的竣工验验收报告告（或验验收意见见）是竣竣工验收收是否通通过的依依据，也也是预算算是否受受理工程程结算和和考核工工期的依依据。竣竣工验收收报告须须报工程程管理部部经理批批准。第五十七条条 单位位工程竣竣工验收收合格后后，由项项目部组组织工程程实物和和

31、资料与与物业公公司的移移交工作作，并办办理相关关的移交交手续，填填写“项目移移交确认认表”。移交交工作需需在竣工工验收合合格后十十日内办办理完毕毕，其中中竣工图图在两个个月内移移交完成成。作为为结算依依据的竣竣工图须须由项目目部相关关主管复复查，项项目部经经理审核核，报工工程管理理部经理理批准。 第九节 综合管管理第五十八条条 项目目计划编编制由工工程管理理部经理理组织，项项目经理理具体落落实，计计划书由由工程副副总审核核，报总总经理批批准后由由项目经经理组织织安排实实施。第五十九条条 建立立完善的的书面文文件存档档和报备备制度。(一) 工作指指令单：与各承承包商之之间的业业务事项项往来或或下

32、达工工作任务务时一般般使用工工作指令令单。(二) 工作联联系单：与公司司内部各各部门之之间及与与相关设设计单位位的业务务事项协协调一般般使用工工作联系系单。(三) 工程日日记、工工程报表表：各专专业主管管必须做做好工程程日记，每每月填报报工程报报表，项项目经理理负责项项目月报报的编制制和汇总总，经工工程管理理部经理理审核后后报工程程副总批批准，公公司备案案。(四) 报告：无规定定格式要要求或特特殊事项项可以采采用报告告形式。可可用于公公司内部部和与承承包商之之间的文文件传递递。第六十条 停工令令：出现下述情情况之一一，即应应督责监监理签发发停工令令(一) 实际进进度一直直落后于于计划进进度，合

33、合同工期期可能无无法实现现；(二) 质量事事故不断断，经常常返工或或拒不返返工，发发生重大大质量事事故；(三) 安全事事故不断断，发生生重大安安全事故故；(四) 承包商商无合作作诚意，拒拒不服从从管理；项目部连续续停工权权限不超超过722小时，同同一工程程累计停停工权限限不超过过合同工工期的百百分之五五的时间间；停工工令在772小时时内由项项目经理理批准，超超过722小时的的，由工工程管理理部经理理批准。停停工令须须加盖项项目部工工程专用用章并报报工程副副总备案案。若停工令无无效，工工程管理理部经理理应向公公司提交交终止执执行合同同的详细细报告。第六十一条条 工程程例会：(一) 工程项项目例会

34、会每周举举行一次次。集中中解决同同期所存存在的问问题，安安排下期期工作，理理顺工作作协调的的关系。(二) 会议由由工程监监理总监监主持召召开。会会议议题题由总监监组织编编写在会会前分发发各与会会单位。(三) 与会各各方：包包括公司司相关参参与工程程管理的的各职能能部门经经理、项项目经理理、项目目建筑师师、专业业工程师师、各承承包商项项目经理理、工程程监理主主管、项项目部各各专业主主管。(四) 会议纪纪要由工工程总监监批准后后发与会会各方，对对各方均均具与合合同同等等的约束束力。(五) 项目经经理认为为必要时时，可随随时召开开工作会会议。会会议纪要要须报工工程管理理部经理理备案。第六十二条条 紧

35、急急变更和和口头指指令：因工地施工工需要，当当出现下下列情况况时，各各专业主主管工程程师可在在现场及及时做出出口头指指令，同同时报告告项目经经理并征征得同意意：(一) 工地施施工过程程中发现现的明显显图纸设设计错误误或设计计漏项，而而无法停停工等待待变更的的；(二) 因施工工安全、质质量的控控制需要要，须及及时做出出变更的的；(三) 室外景景观工程程施工，主主管工程程师或设设计工程程师为确确保设计计效果，现现场发现现需要及及时做出出变更的的。上述变更须须事后及及时按相相关程序序补发工工作指令令单或采采用技术术核定单单处理 第五章 工工程招标标投标管管理 第一节 概概述第一条 为为规范公公司建设

36、设工程招招标投标标行为，加加强建设设工程招招标投标标管理，从从而有效效地控制制建设工工期，确确保工程程质量，合合理确定定工程造造价，提提高投资资效益，特特制定相相关管理理要求。第二条 本本章所称称的建设设工程招招标投标标，是指指公司以以招标的的方式，将将建设项项目的勘勘察、施施工（含含建筑装装饰装修修）、咨咨询监理理、工程程总承包包、工程程分包、材材料设备备供应等等任务，一一次或者者分步发发包，由由投标人人通过竞竞争承接接任务。第三条 除除涉及政政府部门门及相关关职能部部门的分分部工程程（如煤煤气等）外外，其他他工程都都必须按按照本办办法进行行招标投投标。第四条 制制定依据据：中中华人民民共和

37、国国招标投投标法、工工程建设设项目施施工招标标投标办办法、工工程建设设项目勘勘察设计计招标投投标办法法、中中华人民民共和国国政府采采购法、集集团关于于建全工工程成本本管理的的指导意意见。第五条 建建设工程程招标投投标活动动应当遵遵循公开开、公平平、公正正和诚实实信用的的原则。 第二节 机机 构第六条 根根据建设设工程的的不同需需要，建建立公司司招标领领导小组组，作为为招标工工作的决决策指导导机构。领领导小组组根据工工作需要要下设工工程、物物资采购购和机电电设备采采购等专专业工作作小组，作作为招标标工作的的专业实实施机构构。第七条 领领导小组组成员和和工作小小组成员员的组成成，由公公司根据据项目

38、开开发建设设的情况况，另行行文件明明确。第三节 招招标的内内容和方方式第八条 招招标内容容：(一)工程程勘察、咨咨询、监监理。(二)工程程施工，包包括工程程总承包包和分包包工程，具具体包括括：1. 单体体工程，包包括土建建工程、水水电设备备安装工工程。2. 室外外工程，包包括室外外综合管管网、室室外主干干道、室室外硬质质景观、园园林绿化化工程等等。3. 室内内外精装装修工程程。4. 有特特殊施工工要求或或需方案案细化的的分部分分项工程程，如土土方工程程、场地地平整、基基坑支护护、桩基基工程、防防水工程程、栏杆杆工程、铝铝合金门门窗、幕幕墙工程程、智能能化工程程、人防防工程、亮亮化工程程、供配配

39、电工程程、净化化水工程程、地暖暖工程、消消防工程程等。(三) 机机电设备备工程，包包括电梯梯工程、空空调工程程、泳池池及厨房房设备工工程等。(四) 物物资采购购：1. 甲供供物资材材料，包包括铝板板、石材材、景观观石材及及景观木木材、绿绿化工程程中的大大型乔木木、灌木木、卫浴浴洁具龙龙头、厨厨房电器器、电线线、电缆缆、配电电箱、不不锈钢管管材、水水泵、阀阀门、母母线等。2. 其它它单位工工程材料料总价超超过500万元的的甲供物物资。第九条 招招标方式式： 招标分为为公开招招标或邀邀标，具具体形式式由领导导小组决决定。(一) 公公开招标标为：公公司以招招标公告告的方式式邀请相相关有能能力承担担相

40、应工工程任务务的组织织投标。或或公司委委托专业业机构操操作。(二)邀请请招标形形式为：通过资资格预审审、市场场调研和和考察，邀邀请三家家以上（含含三家）有有能力承承担相应应工程任任务的单单位参加加投标。(三) 合合同金额额50万万元以下下，或合合同金额额在500万元以以上的工工程与采采购任务务因客观观条件而而无法采采用招标标方式的的，应由由经办部部门提出出书面申申请，经经工作小小组组长长审核和和领导小小组组长长审批后后，采用用议标或或直接委委托等方方式进行行。(四) 根根据工程程特点，可可以不设设标底，进进行无标标底招标标；编制制标底的的，标底底编审过过程和标标底必须须保密。第十条 建立立合作

41、单单位资料料库相关部门须须建立由由公司认认可的合合作单位位名册和和资料库库，进行行分类管管理、定定期评价价与更新新；第十一条 招招标文件件的主要要内容： （一）招标标人名称称、项目目名称及及范围；（二）由图图纸、工工程量清清单和技技术规范范等组成成的技术术条款；（三）商务务条款；（四）履约约时间和和地点；（五）主要要合同条条款。（六）违约约责任；（七）投标标须知；1、 递交投投标文件件的方式式、地点点和有效效投标期期限；2、 投标人人资格条条件、投投标文件件的基本本要求；3、投标保保证金、履履约保证证金要求求；4、投标价价格的要要求及其其计算方方法。 第四节 勘勘察、咨咨询、监监理、工工程施工工、机电电设备的的招标程程序第十二条 设立立招标机机构：公司设立招招标机构构，主要要包括招招标领导导小组和和各专业业工作小小组。工工作小组组组长根根据领导导小组的的决策意意见，具具体组织织实施相相关招标标工作。第十三条 编制制招标计计划：(一) 公公司按照照总体发发展计划划和工程程开发进进度计划划，编制制招标计计划。智智能化工工程、供供配电工工程、净净化水工工程、消消防工程程及机电电设备工工程的年年度、季季度、月月度的招招标计划划，由设设计部相相关副总总工程师师编制，除除此之外外的工程程的年度度、季度度、月度度施工