华北地区建筑公司制度22471.docx

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1、 建筑 装饰 园林公司工程部制度：SS02 版本号：20170315第3次修订工 程 部 管 理理 制 度颁布施行日日期：220177年3月月15日日建筑 装饰饰 园林林公司工工程部第一篇 管理制度度目 录1、概 况41.1、质质量管理理41.2、质质量管理理的主要要内容41.3、编编制依据据42、质量量方针目目标42.1确立立质量方方针目标标目标42.2本工工程的质质量目标：42.3工程程质量控控制目标标的分解解53、项目部部组织机机构的设设立及质质量管理理体系的的建立63.1项目目部管理理体系组组织机构构图（附附件）63.2项目目部质量量管理相相关岗位位人员分分工63.3各岗岗位人员员岗位

2、责责任制83.3.11项目经经理岗位位责任制制83.3.22技术负负责人岗岗位责任任制83.3.33生产经经理岗位位责任制制93.3.44安全管管理人员员岗位责责任制93.3.55质量管管理岗位位职责103.3.66材料管管理岗位位职责103.3.77试验员员岗位职职责103.3.88资料员员岗位职职责113.3.99水、电电工长职职责114.建立健健全项目目质量管管理制度度:114.1文件件管理接接收与宣宣贯制度度114.2施工工方案和和技术交交底制度度144.3测量量放线质质量控制制制度154.4材料料、设备备、构配配件进场场检验、报报验及储储存管理理制度164.4.11材料的的现场管管理

3、164.4.22库房物物资维护护保养制制度164.4.33 物资资保证措措施174.5施工工试验、检检测管理理制度184.6检验验批、分分项、分分部、单单位工程程质量自自检、申申报、签签认制度度194.6.11分项工工程检验验批、分分项工程程、分部部工程划划分 194.6.22 验收收工作程程序和组组织194.6.33 工程程质量验验收的主主要内容容和标准准194.6.44 分部部工程质质量验收收合格标标准。204.6.55单位工工程质量量验收合合格标准准。204.7隐蔽蔽工程及及关键部部位质量量预检复复检和验验收制度度204.7.11隐蔽工工程验收收制度204.7.22预检制制度214.7.

4、33工序交交接制度度214.8工程程资料管管理制度度214.9质量量检查例例会制度度224.10针针对“三盲”的质量量管理制制度224.11成成品保护护制度234.12对对分包班班组的质质量管理理制度244.13培培训制度度254.14工工程洽商商与设计计变更管管理制度度254.15工工程竣工工图编制制管理规规定264.16质质量控制制264.17施施工技术术保证264.18施施工过程程控制27第二篇 管理条例一.工程质质量管理理条例28二.工程质质量奖惩惩条例311实实施原则则312质质量奖励励细则 3113.处罚条条例 322 3.11防水工工程 331 3.22钢筋工工程 331 3.3

5、3砌体工工程 333 3.4混凝凝土工程程 344 3.55模板工工程 335 3.66抹灰工工程 336 3.77门窗工工程 337 3.8饰面面砖工程程 388 3.99外墙工工程 338 3.110屋面面工程399 3.111电气气工程400 3.112给排排水工程程采暖消消防喷淋淋管网设设备工程程422三三.附则则 43四.木模板板、木楞楞管理规规定 444第三篇 补充充规定第四篇 常用表格1.质质量隐患患通知书书4472.质质量整改改回执书书 4483.分分项工程程工期延延误警告告通知书书4494.工期期延误说说明5005.零零星用工工（零星星工程）申申请表5116.施工工日志样样表

6、5227.建筑筑公司项项目工程程施工进进度计划检检查报告告538. 建筑筑公司项项目工程程施工进进度计划划检查报报告样表表 549.工工程部工工程资料料统计台台账55510.材料定定期统计计台账 55611.材料分分段统计计台账 557第一篇 管理理制度1.概 况1.1质量量管理工程项目质质量管理理是工程程项目各各项管理理工作的的重要组组成部分分，它是是工程项项目从施施工准备备到交付付使用的的全过程程中，为为保证和和提高工工程质量量所进行行的各项项组织工工作。保保证和提提高工程程质量，是是工程项项目经理理部各有有关职能能部门或或人员和和全体职职工的共共同责任任。1.2质量量管理的的主要内内容：

7、 为保质保保量的完完成项目目的工程程施工任任务，有有效地参参与建筑筑市场竞竞争，并并向用户户提供高高质量的的建筑产产品和服服务，同同时也为为了公司司的信誉誉和发展展，以及及项目部部的壮大大。我们们把加强强工程质质量作为为头等大大事来抓抓，本着着“百年大大计，质质量第一一”的原则则，特编编制项目目质量管管理制度度，作为为提高工工程质量量管理的的有效手手段，确确保高效效、优质质的完成成施工任任务。认认真贯彻彻国家和和上级有有关质量量管理工工作的方方针、政政策、质质量管理理和质量量保证标标准，贯贯彻国家家和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程和各各项质量量管理文文件，并并结合工工程项目目的具体体

8、情况制制订质量量管理制制度，认认真组织织实施。1.3编制制依据1.3.11体方针针、目标标；1.3.22公司程程序文件件；1.3.33各项目目工程施施工图纸纸；1.3.44国家现现行施工工及验收收规范、施施工工艺艺标准及及有关文文件。2.质量方方针目标标2.1 确确立质量量方针目目标目标标为了贯彻公公司“顾客至至上、遵遵规守法法、优质质高效、持持续改进进 ”的质量量方针，落落实“工程质质量一次次验收合合格率1100%，”的质量量目标，特特承诺如如下：2.2 工工程的质质量目标标：确保各分部部分项工工程一次次验收合合格率1100%。2.3工程程质量控控制目标标的分解解序号分部工程质量目标目标要求

9、01地基与基础合格（1） 所有分项和和检验批批必须符符GB5502002-220133工程质量验收收系列规规范规定定，全部部合格。（2） 地下防水混混凝土必必须合格格，保证证不渗漏漏。02主体结构合格（1）所有有分项和和检验批批必须符符GB5503000-220011工程质量验收收系列规规范规定定，全部部合格。03建筑装饰装修合格（1）所有有分项和和检验批批工程必必须GBB502210-20113工程程质量验验收系列列规范规规定，全全部合格格。（2）装饰饰每一道道工序先先作样板板，鉴定定合格后后，方可可大面积积施工。04屋面合格（1） 所有分项和和检验批批必须符符GB5502007-22012

10、2质量验收系系列规范范规定。（2） 屋面防水层层施工完完成后，对对整个屋屋面进行行淋水试验，时时间大于于2h，然然后进行行渗漏观观察。05建筑给排水水及采暖暖合格（1） 所有分项和和检验批批必须符符GB5502442-220133质量验收系系列规范范规定。06建筑电气合格（1） 所有分项和和检验批批必须符符GB5503003-220155质量验收系系列规范范的规定定。（2） 成套配电柜柜（盘）及及动力开开关柜安安装，避避雷针及接地装装置安装装分项工工程必须须合格。07智能建筑合格（1）所有有分项和和检验批批必须符符GB5503339-220133质量验收系系列规范范的规定定。08通风与空调调工

11、程合格（1）所有有分项和和检验批批必须符符GB5502443-220133质量验收系系列规范范的规定定。09电梯工程合格（1） 所有分项和和检验批批必须符符GB5504111-220144质量验收规范范的规定定。（2） 安全保护装装置及试试运转分分项工程程必须合合格。10建筑节能工工程合格（1）所有有分项和和检验批批必须符符GB5503110-220022质量验收规范范的规定定。3.项目部部组织机机构的设设立及质质量管理理体系的的建立3.1项目目部质量量管理体体系组织织机构图图（附件件）3.2项目目部质量量管理相相关岗位位人员分分工项目经理项目目工程的的施工总总指挥，对对工程质质量、生生产、安

12、安全负全全责，组组织协调调解决项项目部施施工进度度、质量量方面存存在的问问题，制制定项目目部各项项管理目目标、各各有关管管理措施施及管理理制度，负负责组织织编制施施工组织织设计，做做好工程程项目的的全面安安排部署署，组织织召开项项目部月月度成本本分析会会，审批批物资申申请计划划，对项项目部贯贯标工作作负管理理责任，负负责项目目部对外外事务。技术负责人人负责责施工图图审查，参参加设计计交底，并并编制本本工程施施工组织织设计、各各种技术术方案、质质量保证证措施，向向专业工工长下达达分项技技术交底底，参与与编制项项目施工工进度计计划。负负责项目目部施工工试验、技技术资料料、计量量、贯标标工作管管理，

13、参参加质量量分析会会，向项项目经理理、总工工长反馈馈质量信信息，制制定纠正正、预防防措施，负负责对不不合格分分项工程程的评审审，签认认施工纪纪录。对对工程所所用材料料技术性性能是否否符合设设计要求求进行审审查，负负责分部部工程评评定、组组织工程程验收。生产经理对项项目工程程的质量量技术安安全负全全面责任任，负责责项目各各专业工工程的组组织协调调，合理理安排各各工种之之间的施施工作业业，协调调解决施施工矛盾盾，编制制专业施施工技术术交底、安安全技术术交底并并负责交交到操作作层，编编制专业业物资申申请计划划，按项项目进度度计划安安排施工工。配合合项目部部经理组组织协调调项目部部全面管管理工作作，负

14、责责组织召召开每月月的项目目质量分分析会，负负责全过过程施工工质量的的监控，负负责专业业物资验验证。做做好施工工日志。水、电气工工长对项目目工程的的水暖、电电气质量量、安全全负责任任，合理理安排工工种之间间的施工工作业，协协调解决决施工矛矛盾，编编织技术术交底，配配合项目目经理工工作，填填写专业业技术资资料，负负责专业业物资验验证，做做好施工工日志。质量检查员员负责责项目工工程的施施工质量量的全面面管理和和监督，参参与制定定项目质质量管理理措施，负负责对施施工过程程的监督督检查指指导，填填写质量量检查记记录，配配合专业业工长纠纠正不合合格分项项，负责责检验批批工程质质量验评评，对特特殊过程程设

15、置控控制点，建建立质量量监控记记录，参参加质量量验收及及负责分分项工程程报验监监理工作作，配合合资料员员整理施施工技术术资料，参参与图纸纸会审，协协调解决决图纸中中的矛盾盾，制定定项目各各分项工工程质量量目标，定定期向项项目经理理，技术术负责人人反馈质质量信息息，负责责纠正预预防措施施并跟踪踪检查。资料员负责收收集和整整理工程程施工技技术资料料，严格格按资料料管理规规程执行行，填写写资料字字迹清楚楚，严禁禁涂改，负负责向有有关单位位索取各各种应归归档资料料，资料料收集整整理与工工程同步步，负责责项目部部文件、图图纸、图图集的收收发工作作，严格格执行施施工技术术资料和和贯标资资料要求求。安全员负

16、责项项目工程程的施工工期间安安全生产产管理及及监督工工作，编编制安全全技术交交底发到到操作层层，协同同项目部部搞好现现场文明明施工、绿绿色施工工，随时时检查施施工安全全，发现现隐患及及时排除除，协同同专业工工长制定定安全防防护措施施。并检检查落实实，树立立“安全为为天，人人人把关关”安全意意识。负负责做好好施工日日记，定定期组织织召开安安全会议议，做到到预防为为主，安安全第一一，确保保工程顺顺利安全全完成。材料员负责对对进场物物资、材材料验收收工作，协协同专业业验证人人对材料料、设备备进行验验证，记记录并做做好标识识，与专专业工长长配合做做好限额额领料，节节约材料料，负责责有关技技术质量量的有

17、关关收集，转转交资料料员存档档。试验员负责工工程全面面有关的的各项试试验工作作，认真真执行省省建委颁颁发的河河北省建建筑安装装工程施施工技术术资料管管理规程程，严严格遵守守有关各各方面材材料试验验的管理理要求。按按规定提提取各种种送试样样品，送送试单据据填写要要字迹清清楚、准准确。参参与现场场隐预检检验验收收工作。参参与有关关资料的的收集、整整理，将将完整合合格的资资料移交交资料员员存档。库管员负责各各种原材材料的收收发保管管工作，严严格执行行材料保保管的管管理制度度，建立立并登记记材料台台帐，做做到帐库库相符，帐帐实相符符。材料料入库码码放整齐齐有序，做做好标识识，认真真做好“十防”工作，参

18、参与搞好好成本核核算。3.3各岗岗位人员员岗位责责任制3.3.11项目经经理岗位位责任制制1. 领导全体职职工贯彻彻国家和和上级有有关的各各项规定定、施工工规范、规规程、质质量标准准和技术术措施，对对项目部部工作全全面负责责。2. 组织领导编编制各专专业主管管人员岗岗位责任任制，督督促检查查质量管管理、安安全生产产管理。3. 组织编制整整体工程程施工组组织设计计、施工工总进度度计划、月月生产计计划及进进度表，确确保每月月按时上上报公司司。4. 负责工程生生产计划划的协调调安排，定定期组织织管理人人员和施施工队主主要管理理人员的的分析会会，并制制定措施施，保证证现场顺顺利施工工。5. 审查材料的

19、的采购计计划及材材料的正正确使用用和节约约情况，对对原材料料的使用用不当负负领导责责任。6. 对现场发生生安全事事故、质质量事故故负责，并并认真分分析原因因，采取取有效的的防范措措施。7. 负责对现场场各项用用款的审审核，对对财务超超支负全全部责任任。8. 对施工队的的材料用用料、进进度、奖奖罚等严严格控制制，对台台帐管理理负主要要责任。9. 熟悉施工合合同、劳劳务合同同知识，严严肃处理理合同纠纠纷。10. 加强项目部部成员的的各项工工作的检检查、核核实工作作，对项项目部分分项工作作失误负负领导责责任。11. 及时进行各各工程的的成本核核算，及及时查找找原因，并并组织制制定切实实可行的的办法。

20、12. 主持本工程程的宣传传和表彰彰工作。3.3.22技术负负责人岗岗位责任任制1. 在项目经理理领导下下，根据据图纸和和设计要要求，编编写施工工组织设设计和施施工方案案。2. 参加会审图图纸和设设计交底底工作，对对变更项项目及时时办理洽洽商变更更手续。3. 熟练掌握图图纸和设设计要求求，严格格执行技技术交底底制度，并并且要对对重点部部位进行行重点的的文字交交底。4. 组织隐蔽工工程及各各项工程程的检查查验收。5. 随时深入现现场，检检查各项项工作的的落实情情况，发发现问题题及时纠纠正，对对发生的的质量事事故进行行分析并并要求整整改。6. 组织编写施施工机械械、进场场计划，施施工进度度计划。3

21、.3.33生产管管理岗位位责任制制1. 在项目经理理的领导导下，积积极工作作，按图图纸及施施工组织织设计方方案，领领导组织织施工前前的各项项准备工工作。2. 熟悉图纸设设计和设设计要求求，参加加图纸会会审，做做好记录录，参加加设计技技术交底底，办好好设计变变更与工工程洽商商。3. 领导组织工工程施工工，协商商各阶段段、各工工序的施施工，随随时组织织检查施施工质量量与进度度的落实实情况，对对不能按按质量标标准进行行的及时时责令整整改，不不能按施施工进度度计划进进行的，立立即采取取有效调调整。4. 组织检查技技术交底底、安全全交底的的落实情情况，如如发现不不按规范范施工和和不按安安全操作作规程进进

22、行施工工的，要要立即制制止并提提出整改改方案。重重大事故故及时报报项目经经理决定定处理。5. 根据工程进进度，提提前组织织材料进进场，随随时检查查各项材材料的使使用情况况，杜绝绝浪费。6. 定期组织对对工程质质量与技技术措施施的检查查，以及及安全与与安全防防护的检检查，对对发生的的质量事事故与安安全事故故负直接接领导责责任。7. 加强组织指指导工作作，各专专业的协协调，对对工程质质量、竣竣工时间间负直接接的责任任。8. 负责组织施施工质量量评比活活动。3.3.44安全管管理人员员岗位责责任制1. 认真贯彻、执执行国家家法规和和市建委委对文明明施工、安安全生产产的有关关规定。2. 负责对进场场施

23、工人人员进行行安全教教育，并并对分项项工程和和特殊工工种分别别进行安安全教育育，制定定有效的的安全措措施，随随时检查查，并按按程序填填写记录录。3. 协助督促施施工队办办理暂住住证、卫卫生许可可证等。4. 根据施工总总平面图图的布局局，按照照标准的的规定对对临设、临临电、道道路、环环保等规规定条款款进行落落实，为为文明施施工、安安全生产产创造良良好的条条件。5. 随时深入现现场检查查安全防防护情况况，发现现问题及及时处理理解决。6. 严格检查特特殊工种种持证上上岗情况况和劳保保用品是是否符合合安全规规定标准准。7. 根据现场不不同的设设施制定定相应的的安全防防护措施施，标识识明确，做做好防火火

24、、防盗盗、防汛汛工作。8. 按照质量体体系的规规定及时时填好安安全资料料，做到到手续齐齐全。3.3.55质量管管理岗位位职责1. 认真执行国国家施工工验收规规范，建建筑工程程质量评评定标准准及工艺艺标准，对对施工的的全过程程实施监监控，按按分项工工程逐项项监督检检查，严严格控制制不良、不不合格品品（项）进进入下道道工序。2. 在监督检查查中发现现不合格格品（项项）应及及时进行行标识隔隔离和记记录，行行使质量量否决权权，出具具质量的的整改通通知单或或不合格格组织评评定处置置。依据据评审结结果处置置方案，下下达返工工（返修修）通知知单，并并监督纠纠正措施施的落实实。3. 对进场的原原材料、成成品、

25、半半成品进进行抽检检是否有有材质证证明合格格证，有有无复验验报告单单等，对对材质或或材质不不明的情情况下，不不能让其其使用到到工程上上。4. 参加各工序序（项）的的隐预检检和分项项工程质质量评定定工作。5. 建立健全工工程质量量有关台台帐和及及时填报报质量月月报做好好日常质质量工作作记录。3.3.66材料管管理岗位位职责1. 根据工程进进度需要要，及时时、准确确、规范范的提出出项目所所需物资资材料计计划。2. 按照施工进进度，合合理安排排材料进进场，进进场材料料必须由由材料员员验收数数量和外外观质量量，并填填写进场场记录，合合理堆放放，减少少二次搬搬运。3. 加强材料管管理，建建立健全全材质台

26、台帐，对对钢材、水水泥、砂砂、石、砖砖要有材材质报告告和复验验报告，并并妥善报报管并及及时交资资料员存存档。4. 现场材料按按总平面面布置的的要求文文明堆放放，并统统一标识识，待验验材料、合合格与不不合格材材料应该该严格区区分，以以防误用用。防止止丢失、损损坏、变变质。5. 现场仓库应应保持整整洁，帐帐、物、卡卡三对口口。6. 主要材料执执行限额额领料，分分部分项项工程有有主要材材料的节节超对比比，监督督材料的的合理使使用，降降低消耗耗剩余材材料及时时回收，杜杜绝浪费费。7. 每月进行一一次物资资盘点，为为每月成成本提出出物资消消耗的分分析报告告。3.3.77试验员员岗位职职责1. 按标准方法

27、法成型混混凝土、砂砂浆试块块，并进进行养护护管理经经委托公公司试验验室进行行抗压试试验。2. 对现场回填填土干容容重；混混凝土、砂砂浆的坍坍落度、稠稠度进行行检测试试验。3. 按标准方法法及时抽抽取砂、石石、土壤壤、过期期水泥等等试样，并并委托中中心试验验室进行行试验。4. 按规定送中中心试验验室监理理见证取取样。5. 及时认真记记录试验验日志，建建立试验验台帐，并并对试验验取样的的真实性性负责。3.3.88资料员员岗位职职责1. 认真执行河河北省建建筑安装装工程施施工技术术资料管管理规程程。2. 熟悉图纸认认真仔细细核对工工程资料料的内容容，确保保工程资资料的真真实性、准准确性、完完整性。3

28、. 负责对工程程施工图图纸及工工程设计计变更洽洽商及时时发放，并并做好发发放记录录。4. 及时收集和和整理工工程分部部、分项项工程，和和施工质质量检验验批验收收记录等等技术资资料。5. 工程竣工后后及时将将施工技技术资料料移交，保保证工程程顺利验验收。6. 负责竣工资资料及竣竣工图纸纸的编制制，移交交建设单单位及档档案馆。3.3.99水、电电工长职职责1. 参加图纸会会审和技技术交底底，办理理设计变变更和洽洽商。2. 参加编制施施工组织织设计和和拟定专专项施工工方案。3. 负责对工程程的技术术交底，监监督施工工队按设设计图和和操作规规程施工工。4. 与施工队密密切配合合，确保保工程进进度和工工

29、程质量量。5. 编制专项材材料计划划，负责责专项材材料进货货检验。6. 参与部分专专项工程程分包的的协调和和管理工工作。7. 参加隐蔽工工程和分分部分项项工程的的验收。8. 收集整理和和编制竣竣工图和和竣工资资料。4.建立健健全项目目质量管管理制度度:4.1文件件管理接接收与宣宣贯制度度4.1.11文件管管理1. 根据公司程程序文件件的要要求执行行文件中中的规定定，保证证在施工工过程中中使用有有效文件件和图纸纸。2. 在施工期间间，资料料员负责责所有往往来资料料文件的的收发和和保存，并并具体负负责文件件的分类类、整理理工作，对对外来文文件经项项目经理理批准后后进行发发放。3. 对内部文件件、图

30、纸纸、图集集等文件件负责分分类，将将所在受受控状态态下的文文件加盖盖受控章章，不在在受控下下的则不不必加盖盖。在施施工中需需要作废废和销毁毁，所有有受控文文件的发发放和借借阅，严严格办理理好手续续及文字字记录，以以便追踪踪，如未未按规定定执行，因因此产生生的一切切后果由由其负责责。4. 工程分包合合同由公公司合约约部负责责签订和和保存，但但应将复复印件下下发到各各项目经经理部和和工程部部，项目目经理应应仔细研研究其合合同内容容，了解解其承包包责任范范围，如如果在施施工中发发生遗失失，由本本人负直直接责任任。5. 所有的采购购合同，属属于公司司材料科科负责的的物资采采购合同同，属于于项目部部采购

31、的的物资合合同存放放于项目目部，由由材料员员和项目目经理负负责保存存，并上上报公司司工程部部存档。6. 施工图的管管理，资资料员负负责接收收，登记记施工图图，并根根据范围围分发给给专业人人员，做做好收发发手续，如如图纸改改版或出出现技术术洽商，由由资料员员负责统统一管理理，建立立发文，并并通知相相关人员员及上报报公司相相关科室室、甲方方、监理理。7. 工程移交后后，由资资料员负负责将工工程上的的文件和和资料进进行整理理、归档档后移交交公司资资料档案案室和其其他单位位。4.1.22归档文文件的质质量规定定2.1凡合合同、协协议等文文件材料料均应为为正本（即即必须有有各方代代表符合合规定的的亲笔签

32、签名，有有单位盖盖章栏目目的还必必须加盖盖单位公公章归档档，签字字方不能能用副本本或复印印件归档档）。2.2施工工技术记记录、工工程签证证单、试试运记录录、材料料半成品品试验单单、设计计修改通通知单等等表格和和数据均均应用770g以以上的白白色书写写材料书书写；验验收签证证单中的的各方人人员必须须签名齐齐全，不不能以盖盖章或打打印件代代替签名名）归档档。2.3书写写材料的的大小尺尺寸应规规范,装装订边空空白间距距应为225mmm，装订订边空白白间隙内内不能进进行书写写和留有有信息。4.1.33工程文文件收发发及管理理规定为加强工程程文件收收发管理理，理顺顺传递关关系，并并按工程程进度作作好工程

33、程文件的的提供利利用，特特制定本本制度。1工程文文件接收收1.1各单单位提供供给项目目部的工工程文件件（工程程技术文文件、图图纸资料料）由资资料组统统一接收收；上级级主管机机关所发发的的文文件由办办公室统统一接收收下发。1.2项目目部其它它部门或或个人从从外单位位带回或或通过其其它途径径收到的的工程文文件，一一律交资资料组。1.3设备备文件，物物资组汇汇同有关关部门对对设备开开箱验收收后，及及时将设设备资料料归档。1.4资料料组对接接收的工工程文件件资料，必必须进行行数量和和外观质质量检查查，发现现问题应应及时通通知单位位补发。1.5资料料组对接接工程文文件应及及时建立立工程文文件接收收总登记

34、记帐和分分类帐。1.6登记记完毕的的工程文文件，应应及时予予以处理理，在保保证归档档份数后后，应按按项目部部经理或或技术负负责人审审定的工工程文件件分发表表及时分分发给有有关部门门和负责责人。2工程文文件资料料发放2.1分发发外单位位和部门门的工程程文件资资料由资资料组统统一办理理。2.2呈送送上级单单位的工工程文件件由项目目经理确确定发放放单位和和数量。2.3资料料组按项项目部领领导审定定的施工工图分发发表、设设备资料料分发表表，分发发工程文文件资料料。2.4分发发的图纸纸资料应应建立资资料分发发台帐，资资料分发发台帐应应留存备备查。3设计修改改通知单单、工程程联系单单、传递递及管理理规定：

35、3.1设计计变更通通知单、工工程洽商商记录由由资料组组按设计计修改通通知单、工工程联系系单中所所指定的的内容及及时传递递并建立立签收记记录。3.2设计计变更通通知单、工工程洽商商记录原原件一律律及时交交资料组组归档保保存，工工程结束束后由资资料室编编制竣工工图。3.3凡涉涉及设计计修改、变变更，档档案技术术员应及及时在归归档图纸纸的副本本对应卷卷册图纸纸目录上上加盖设设计修改改印章，并并将变更更单复印印件及时时放入卷卷册内。4.1.44声像档档案管理理办法4.1工程程声像档档案主要要是指在在管理活活动中直直接形成成的，具具有保存存价值的的照片、影影片、录录像带、光光盘及磁磁性载体体，以声声像为

36、主主，辅以以文字说说明的历历史记录录。4.2照片片档案应应符合以以下要求求：（1）主体体明确、影影像清晰晰、画面面完整、未未加修饰饰剪裁；（2）能体体现工程程竣工后后的外观观、设计计特色；（3）使用用手机或或数码相相机拍摄摄，其影影像不能能进行后后期加工工,光学学分辨率率不得小小于4000万有有效像素素（不允允许插值值）。（4）检验验批及见见证记录录中必须须在监理理单位见见证下拍拍摄不少少于一张张照片留留存于施施工技术术资料中中。拍摄摄的照片片应标注注拍摄时时刻、拍拍摄人、拍拍摄地点点，以及及照片对对应的工工程部位位和检验验批。4.1.55.档案案、资料料、图书书借阅制制度本项目部全全部技术术

37、档案及及资料均均可借阅阅、利用用。本着着既能保保守档案案机密，又又能充分分发挥档档案、资资料为公公司建设设发展服服务的效效益，凡凡因工作作需要借借阅者，须须办理下下列手续续：1借阅档档案、资资料一般般只需由由本人填填写借阅阅登记即即可（注注明：用用途、领领用时间间、归还还时间）。归归还时管管理人员员要对其其检查之之后方可可归档。2借阅档档案、技技术档案案和资料料，须填填写借阅阅单，经经部门经经理签字字同意即即可。3技术档档案和资资料一般般不借出出、不复复制、不不摄影，如如确因工工作需要要，应在在借阅单单上注明明范围、内内容、用用途、要要求等。4外单位位人员借借阅档案案、资料料者，项项目经理理批

38、准方方能借阅阅。5借阅的的档案材材料要妥妥善保存存，不得得损坏、勾勾划、删删改、加加注、拆拆页等。借借阅人必必须妥善善保管，防防止丢失失。6.凡借有有档案、资资料者，在在工作调调动、单单位撤销销、退职职、退休休、生病病住院或或借后暂暂不使用用者，必必须将档档案或资资料退回回档案室室。4.2施工工方案和和技术交交底制度度4.2.11施工组组织设计计与方案案编审制制度 1、工程开开工前，必必须编写写工程施施工组织织设计，要要根据各各个工程程特点以以及所处处的环境境情况编编写，内内容要全全面具体体，并根根据工程程的施工工工艺和和施工方方法，编编写针对对各个工工程的安安全技术术措施。2、 工程需要编制

39、方案的项目有:模板安装、钢筋安装、混凝土施工、施工试验、季节性施工、土方工程、绿色施工、测量放线、基坑支护、装饰装修、砌筑、屋面施工、起重吊装、脚手架、临时施工用水电、样板间、分户验收、外用电梯等均要编制专项的施工方案。3、安全技术措施和专项安全施工方案内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经公司技术部、工程部、安全部审查批准，签名盖章后报监理工程师审批后方可实施。5、现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。 4.2.22施工生生产技术术交底制制

40、度1、项目部部生产经经理、水水电工长长、技术术负责人人负责各各项交底底制度。2、 开工前技术术负责人人要将工工程概况况、施工工方法、安安全技术术措施等等情况向向全体职职工进行行详细交交底。3、分部、分分项工程程施工前前，工长长、技术术员根据据生产任任务特点点以及季季节、天天气变化化等情况况要向班班组长进进行安全全技术措措施书面面交底。4、安全员员要对脚脚手架、施施工电梯梯、四口口五邻边边防护和和各工种种施工进进行详细细的书面面交底。5、一项工工程中有有两个以以上施工工队或工工种配合合施工时时，生产产经理、技技术员要要按工期期进度定定期或不不定期的的向班组组进行交交叉作业业的安全全技术交交底。6

41、、 安全技术交交底资料料应有书书面材料料，双方方的签字字和交底底日期。7、班组长长每天要要对工人人进行施施工要求求，作业业环境的的安全施施工技术术交底。4.3测量量放线质质量控制制制度1 、在工工程开工工之前，技技术负责责各分部部对导线线点水准准点进行行复测，并并对其复复测结果果进行审审核。点点位采用用现浇混混凝土的的方法进进行制作作，在通通视良好好土质坚坚硬处开开挖 440cmm *440cmm 的正正方形，深深度为 60 公分。注注入混凝凝土后，在在中心插插入已刻刻有十字字丝的 122 钢筋筋，钢筋筋长度为为 200 公分分，露出出混凝土土面 22 公分分。等到到混凝土土桩位稳稳定后，用用

42、红油漆漆写上点点号。工工程控制制桩，其其布置图图、测量量记录和和计算资资料须通通过监理理工程师师查验。2 、在工工程开工工以前，根根据设计计资料从从基准点点或工程程控制点点进行施施工放样样，并应应按监理理工程师师的要求求及时提提供放线线资料，提提交监理理工程师师检查 ;3 、技术术负责人人对高程程等等重重要部位位需进行行亲自现现场查验验。4.3.11定位放放线1. 必须由持有有放线员员上岗证证的放线线人员按按照甲方方所提供供的坐标标点、水水准点依依次引入入现场，在在现场设设置定位位桩和固固定高程程桩，按按施工图图纸尺寸寸设置工工程轴线线定位控控制桩，经经甲方、监监理及有有关部门门验线无无误后方

43、方可进行行基础施施工。2. 测量放线用用的水准准仪、经经纬仪必必须鉴定定合格且且在有效效期内使使用。3. 熟悉图纸并并实地勘勘察、确确定工程程坐标位位置。4. 根据建筑总总平面图图给定的的坐标数数据及本本楼的长长度尺寸寸，用经经纬仪及及丈量工工具确定定楼座的的具体位位置，钉钉出四大大角的中中心轴线线桩，并并校核闭闭合差，由由四角外外墙轴线线分别向向外出33-5米米做引出出固定桩桩。5. 根据建设单单位提供供的绝对对高程点点，将本本工程的的高程用用水平仪仪引到第第一标准准桩及其其它各桩桩位上。6. 根据主轴线线详细测测设楼内内各轴线线交点位位置并钉钉好中心心桩，用用石灰撒撒出基槽槽边界线线，各中

44、中心轴线线均在槽槽外3mm处加钉钉引桩，引引桩要同同中心桩桩一起测测设。7. 放线时认真真细致，放放线完毕毕要复核核1-22次，主主要领导导要仔细细复查校校核，各各永久桩桩位均要要用砼固固定牢固固，严禁禁任意挪挪动损坏坏。4.3.22大角、楼楼层放线线控制楼层放线采采用轴线线或控制制线向上上竖向传传递，使使用垂准准仪或电电子经纬纬仪在四四个大角角依次向向上投测测，要求求轴线在在楼层必必须进行行闭合控控制。高高程从四四角竖向向传递，在在首层外外大角设设定0.000标识识水准点点，以次次用500m钢盘盘尺向上上传递测测量（向向上逐层层传递），每每三层必必须拉通通尺进行行校正。4.4材料料、设备备、构配配件进场场检验、报报验及储储存管理理制度4.4.11材料的的现场管管理1. 做好四个程程序的管管理工作作，即现现场料具具的验收收、发放放、保管管和使用用的管理理。2. 抓好三个阶阶段，即即施工前前准备工工作；施施工中的的组织和和管理工工作；工工程收尾尾和转场场工作。3. 强化材料定定额管理理，注重重材料节