工程施工项目管理考核办法及表格16671.docx

《工程施工项目管理考核办法及表格16671.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工项目管理考核办法及表格16671.docx（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程施工项目管理考核办法(试行)1 目的为落实股份份公司（以以下简称称集团）关关于“区域化化、专业业化、标标准化、信信息化、国国际化”的发展展策略，强强化工程程项目施施工管理理，防范范风险，提提高效率率与效益益。2 适用范围集团内各级级工程施施工企业业项目管管理能力力的考核核，以及及承担工工程施工工的项目目部管理理绩效的的考核。3 相关文件中建股份项项目管理理手册；其它有关项项目管理理的文件件或规定定，各级级企业质质量体系系、安全全及职业业健康管管理体系系、环境境管理体体系文件件。4 项目管理考考核4.1 企业（含派派出机构构）的项项目管理理能力考考核4.1.1 考核对象：集团内内各级企企业及

2、其其派出机机构或担担负项目目管理职职能的办办事机构构。派出出机构一一般指承承担工程程经营管管理的实实体，办办事机构构一般指指承担工工程施工工管理监监督的办办事处、经经理部等等相关机机构。4.1.2 考核依据：项目目管理手手册及及股份公公司有关关制度。4.1.3 考核结论：被考核核企业项项目管理理能力的的整体或或其某一一方面可可以按以以下四个个等级进进行考核核评价。4.1.3.1 优秀项目管管理能力力：考核核得分995分以以上；企企业建立立了以项项目全过过程管理理为核心心的项目目管理体体系并基基本实现现项目管管理信息息化；无无管理亏亏损项目目、项目目平均毛毛利在88%以上上；无重重大安全全及质量

3、量事故。4.1.3.2 优良项目管管理能力力：考核核得分在在8094分分之间；企业建建立了项项目管理理体系；无管理理亏损项项目、项项目平均均毛利率率在7%以上；无重大大安全及及质量事事故。4.1.3.3 合格项目管管理能力力：考核核得分在在6579分分之间；企业项项目管理理体系基基本健全全；有管管理亏损损的项目目部不超超过企业业整体的的10%、企业业平均毛毛利水平平在3%以上；无重大大安全及及质量事事故。4.1.3.4 有待改进的的项目管管理：考考核得分分在644分及以以下；企企业没有有建立统统一的项项目管理理体系；有管理理亏损的的项目个个数超过过企业整整体的110%；企业的的平均毛毛利在33

4、%以下下。4.2 项目部管理理绩效考考核4.2.1 考核对象：集团内内各级企企业负责责工程施施工管理理的项目目部。4.2.2 考核依据：项目目管理手手册及及股份公公司有关关制度。4.2.3 考核结论：被考核核项目部部的管理理绩效的的整体或或部分可可以按以以下四个个方面给给予评价价。4.2.3.1 杰出管理绩绩效：考考核得分分在955分以上上；项目目部建立立了实施施计划并并实施全全过程管管理；项项目经理理月报、项项目商务务月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在110%以以上；无无劳务工工资纠纷纷及质量量或安全全事故。4.2.3.2 优秀管理绩绩效：考考核得分分在8

5、00944分之间间；项目目部建立立了实施施计划并并实施全全过程管管理；项项目经理理月报、项项目商务务月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在88%以上上；无劳劳务工资资纠纷及及质量或或安全事事故。4.2.3.3 合格管理绩绩效：考考核得分分在655799分之间间；项目目部建立立了实施施计划并并实施全全过程管管理；项项目经理理月报、项项目商务务月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在66%以上上；无劳劳务工资资纠纷及及质量或或安全事事故。4.2.3.4 有待提高的的项目管管理绩效效：考核核得分在在65分分及以下下；项目目部没有有建立实实

6、施计划划、也没没能实施施全过程程管理；三个报报告不能能正常实实施；项项目存在在管理亏亏损。4.3 考核工作组组织4.3.1 日常情况下下，集团团内各级级企业分分管项目目管理的的领导及及负责项项目管理理的部门门，按本本办法对对管辖范范围内企企业的项项目管理理能力进进行例行行检查考考核，或或者对管管辖范围围内项目目部的管管理绩效效进行例例行考核核。4.3.2 特殊情况下下，集团团内各级级企业的的最高经经营决策策人或其其授权人人制订决决策，组组织合适适的人员员，对管管辖范围围内企业业的项目目管理能能力进行行考核，或或对管辖辖范围内内项目部部的管理理绩效进进行检查查考核。4.3.3 必要时，集集团内的

7、的各级企企业根据据需要，可可向上级级申请或或委托第第三方机机构，按按本办法法对指定定企业的的项目管管理能力力进行评评价考核核，或对对指定的的项目部部的管理理绩效进进行考核核评价。4.4 考核频次4.4.1 集团组织对对二、三三级企业业的项目目管理能能力考核核每年度度一次，二二、三级级企业组组织的项项目管理理能力考考核每年年度至少少一次，二二、三级级企业的的派出机机构的项项目管理理能力考考核每年年度为一一三次次。亏损损或新组组建企业业或项目目管理体体系存在在问题较较多的单单位可以以适当增增加考核核的频次次。4.4.2 项目部管理理绩效的的考核通通常情况况下按季季度组织织，或按按以下阶阶段安排排考

8、核，即即： 准备工作完完成阶段段（开工工1个月月左右）或或基础施施工阶段段； 现场施工正正常阶段段（开工工3个月月6个个月）或或工程主主体施工工阶段； 现场施工收收尾阶段段（交付付前12个月月）； 项目最终考考核（工工程竣工工交付结结算完成成阶段）：特殊考核核（当建建设方投投诉、政政府部门门训诫、媒媒体曝光光、项目目发生质质量、安安全、环环保事故故或亏损损时或劳劳务工资资纠纷，企企业应对对项目部部的管理理绩效进进行专项项考核）。4.4.3 承担群体工工程或专专业工程程（如安安装、钢钢构、装装饰等）的的项目部部，其绩绩效考核核由企业业根据工工程现场场实际管管理的特特点，参参照4.4.22中的原原

9、则确定定考核的的内容、频频次与间间隔。4.4.4 非直接管理理项目部部的企业业层级，为为了满足足对下属属企业项项目管理理能力考考核的需需要，可可以对该该企业所所属项目目部管理理绩效进进行抽查查，但这这种抽查查不应增增加项目目部实际际接受考考核的频频次。4.4.5 对项目管理理能力连连续三年年保持优优秀的企企业，或或连续二二个项目目的绩效效保持杰杰出且人人员相对对稳定的的项目部部，其日日常考核核的频次次可以适适当减少少。4.5 考核计划4.5.1 在进行项目目管理能能力考核核或项目目部管理理绩效考考核前，负负责考核核工作的的部门或或人员应应制定考考核计划划。4.5.2 考核计划应应明确考考核组成

10、成人员及及职责，考考核工作作目的，考考核的主主要内容容及依据据，考核核时间，以以及其它它相关要要求。4.5.3 考核计划应应经本单单位领导导批准。4.6 考核方式4.6.1 考核内容：主持考考核的机机构或人人员根据据考核任任务，结结合考核核对象的的具体情情况确定定考核内内容，必必要时对对本办法法所附的的考核表表进行调调整、增增减，以以顾及各各企业及及各项目目部可能能存在的的特殊性性。4.6.2 审核文件资资料：考考核人员员只审查查企业或或项目部部按规定定提供的的相关文文件资料料，通过过文件资资料的内内容及数数据分析析得出考考核结论论。4.6.3 现场检查考考核：考考核人员员深入企企业及项项目部

11、的的有关部部门或岗岗位，查查找证据据，以判判定企业业的项目目管理能能力或项项目部管管理绩效效的状况况。4.6.4 考核要与被被考核企企业本身身已实施施的考核核相结合合并尽可可能与与与质量、安安全、环环保管理理体系内内部审核核合并进进行。4.7 考核过程4.7.1 考核交底：考核人人员向被被考核单单位通报报并确认认考核计计划，说说明考核核分工、方方式、日日程安排排，确定定考核期期间的工工作程序序及联系系方式。4.7.2 实施考核：考核人人员按分分工审查查有关文文件资料料，或者者到企业业、项目目部的有有关部门门或岗位位进行检检查，收收集、记记录有关关证据，初初步判定定项目管管理能力力或项目目管理绩

12、绩效的实实际状况况。4.7.3 问题确认与与沟通：考核人人员将发发现的问问题与被被考核单单位领导导及部门门进行沟沟通，确确认问题题的性质质。4.8 考核报告在考核工作作完成后后15个个工作日日以内，考考核组要要形成考考核报告告，报告告经企业业领导签签署后发发给被考考核企业业或项目目部。4.9 考核后控制制被考核企业业或项目目部按照照考核报报告中整整改意见见改正项项目管理理中存在在的问题题，并在在问题整整改完成成后向实实施考核核的单位位反馈整整改情况况。各级企业项项目管理理能力考考核的结结果可以以直接作作为该企企业年度度经营管管理目标标责任考考核中有有关项目目管理的的考核结结果，也也可作为为主要

13、的的参考数数据，。各项目部绩绩效考核核的结果果应与项项目部奖奖金及兑兑现奖挂挂钩，也也将与集集团内相相关奖项项的评选选挂钩。5 附录5.1 企业项目管管理能力力考核表表5.2 项目部管理理绩效考考核表项目管理能能力考核核报告表表共 页第第 页页批准时间编制时间考核组组长： ；组组员：被考核单位位分类分项分数得分权数一、项目启启动及策策划管理理项目启动管管理200.1项目全过程程动态管管理20项目管理方方针及目目标15项目策划15项目策划书书实施10项目管理责责任书10项目实施计计划书10分类合计100二、项目投投标管理理市场调查与与分析100.05建设方调查查与分析析10现场调查与与分析10合

14、作伙伴调调查与分分析10项目风险评评估10项目投标前前盈亏测测算15项目投标评评审15客户关系管管理10投标总结10分类合计100三、项目组组织职能能项目管理体体系建设设150.1项目管理模模式15项目管理培培训及职职业化发发展15项目经理月月度报告告的管理理15项目人员定定编及岗岗位说明明书15项目管理能能力考核核15项目人员收收入分配配制度10分类合计100四、项目合合同管理理合同谈判控控制150.1合同评审及及风险识识别15合同交底10合同履约资资料管理理10项目商务月月报的管管理15合同变更及及索赔管管理15工程进度款款申报及及结算管管理10工程竣工结结算管理理10分类合计100续前表

15、项目管理能能力考核核报告表表共 页第 页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五、项目服服务职能能资金管理150.20物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10保安管理10信息化管理理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控控制职能能进度控制及及预警200.1成本控制及及预警20安全管理及及控制20质量管理及及控制20环保管理及及控制20分类合计100七、项目监监督职能能日常检查与与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考考核管理理25分类合计100八、项目管管理制度度建设职职能项目管理制制度培训训及宣传传情况1

16、00.1企业配套项项目管理理制度建建设情况况10项目管理数数据库建建设（成成本、技技术、分分包、材材料）10项目管理总总结资料料10项目管理创创新成果果10分类合计50九、项目回回访与保保修管理理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服服务10分类合计50合计10000.110000.1110000.1110000.1115500.22011000.1110000.115000.115000.11=10001说明注：考核时时，考核核组可以以对考核核内容进进行必要要的调整整，没有有考核的的项目可可取已检检项目的的平均分分，以便便最后统统计。CCsceec-ppm-kkh-001项目管理能能力

17、考核核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目启动及及策划管管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目启动20没有投标项项目台账账，扣220分；没有就新投投标项目目建立启启动令管管理制度度，扣220分；每缺一个项项目的“项目启启动令”，扣22分；启动令发布布程序不不对或内内容不完完整，每每一项目目不合格格扣1分分；相关专业系系统是否否按启动动令立项项并开展展工作，缺缺一项扣扣1分。项目全过程程动态管管理2050%以上上项目未未建立“项目全全过程动动态管理理表”，扣220分；每缺少一个个项目的的“全过程程动态管管理表”，扣55分；已建的项目目动态管管理表内内容过时时，每发发现1例例扣2分分。动态管理

18、信信息不完完整，每每发现一一例扣11分。项目管理方方针及目目标15没有项目管管理方针针及目标标扣155分；项管方针与与经营方方针不适适应扣55分；项管目标与与经营目目标不适适应扣55分；没有将项管管方针及及目标贯贯彻到企企业有关关部门及及单位扣扣5分。项目策划1050%以上上项目没没有项目目策划，扣扣10分分；每缺少一个个项目的的项目策策划，扣扣2分；在项目策划划时没有有相应的的计划，每每发现一一项扣33分；项目策划时时没有组组织分工工，由个个人包干干，每发发现一项项扣3分分。策划划的信息息及资料料不齐全全，照抄抄照搬，每每发现一一项扣33分。项目策划书书实施10没有建立项项目策划划评审及及批

19、准程程序，扣扣10分分。每发现一个个策划没没有按程程序评审审及批准准，扣33分；没有在项目目开工前前制订并并颁发到到项目部部及相关关部门，每每发现一一项扣55分。项目管理责责任书10没有建立项项目责任任书的管管理制度度，扣110分；责任书在现现场开工工后才签签署，每每发现一一例扣33分；每发现一项项目没有有签署责责任书，扣扣3分；责任书格式式不规范范、内容容不完整整、照抄抄格式文文本，每每发现一一项扣22分；责任书没有有发放到到相关单单位并根根据项目目实际情情况进行行修订完完善，每每发现一一个项目目不合格格扣1分分。项目实施计计划书15企业没有建建立项目目实施计计划管理理制度，或或者有550%

20、以以上项目目没有制制订实施施计划，扣扣15分分；项目部没有有按规定定要求制制订实施施计划并并报企业业审定批批准，每每缺一个个项目扣扣5分；在项目实施施计划执执行过程程中，没没有根据据项目实实际情况况的变化化及时督督促项目目部修改改完善，每每缺一项项扣2分分；企业在项目目实施计计划的执执行过程程中没有有进行必必要的监监督，每每发现一一个项目目扣3分分。合计100注：如果企企业建立立了项目目信息管管理系统统，以信信息化手手段管理理项目全全过程的的有关信信息，虽虽则形式式有所不不同，但但可根据据实际效效果酌情情给分。效效果特别别好的，可可以给予予5110分的的加分。Cscecc-pmm-khh-02

21、2项目管理能能力考核核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目投标管管理分项分数评分办法检查记录实际得分市场调查与与分析10没有市场调调查制度度，或550%以以上的项项目无调调查记录录，扣110分；每缺少一个个项目的的市场调调查记录录，扣22分；抽查市场分分析的有有效性，是是否制订订了针对对性措施施或策略略，每缺缺一个项项目扣11分。建设方调查查与分析析10没有建设方方调查制制度或550%以以上项目目无调查查记录，扣扣10分分；每缺少一个个项目的的“建设方方调查与与分析”，扣22分；建设方调查查分析不不全面、不不实用，不不利于制制定针对对性措施施或策略略，每发发现一例例扣1分分。现场调查与与分析

22、10没有现场调调查制度度或500%以上上的项目目无调查查记录，扣扣10分分；每缺少一个个项目的的“现场调调查与分分析”，扣22分现场调查不不全面、缺缺少实效效，不能能真正对对投标及及项目策策划起指指导作用用，每发发现一例例扣2分分。合作伙伴调调查与分分析10没有合作伙伙伴调查查制度或或50%的项目目无调查查记录，扣扣10分分；每缺少一个个项目的的“合作伙伙伴调查查”缺扣22分。合作伙伴调调查流于于形式、无无实效，无无助于了了解合作作伙伴的的资金、管管理、技技术、人人员等实实力，每每发现一一例扣11分。项目风险评评估10没有建立项项目风险险评估或或50%项目无无评估记记录，扣扣10分分；每缺少一

23、个个项目的的风险评评估，扣扣2分；风险评估不不真实、缺缺乏实效效，每发发现一例例扣1分分；没有风险防防范措施施，每发发现一项项扣1分分。项目投标前前盈亏测测算15没有建立投投标测算算制度或或50%项目无无测算记记录，扣扣15分分；每发现一项项目无投投标测算算扣2分分；没有在投标标前测算算项目的的现金流流量，每每发现一一例扣22分；没有应对可可能的现现金流风风险及成成本压力力的措施施或策略略，每发发现一项项扣2分分。项目投标评评审15无评审制度度或500%以上上项目没没有投标标评审，扣扣15分分；每发现一项项目没有有投标评评审扣22分；投标评审不不全面、无无实效，每每发现一一项目扣扣1分；没有根

24、据评评审采取取相应的的策略及及措施，每每发现一一项目扣扣1分。客户关系管管理10没有建立客客户关系系管理制制度或550%的的项目无无记录，扣扣10分分；客户资料不不全，没没有向项项目部移移交客户户资料并并建立客客户工作作计划，每每缺一项项目扣22分；项目完后没没有收回回并完善善客户资资料和关关系，每每发现一一项目扣扣2分。投标总结1050%以上上项目没没有投标标总结，扣扣10分分；每缺少一个个项目（含含未中标标项目）的的投标总总结，扣扣2分；投标总结不不全面、不不及时、无无实效，每每发现一一项目扣扣1分；没有将投标标总结向向项目部部交底并并采取相相应的措措施或策策略，每每发现一一项目扣扣1分。

25、合计100Cscecc-pmm-khh-033项目管理能能力考核核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目组织管管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目管理体体系建设设15没有建立项项目管理理委员会会或者建建立了没没有活动动记录，扣扣15分分；没有将项目目管理职职能分解解到部门门或人员员，扣115分；项目管理部部门没设设、岗位位不足、职职能不清清，发现现一项扣扣3分；项目管理相相关职能能部门没没有或职职责不清清，发现现一项扣扣2分。项目管理模模式15未建立项目目管理台台帐扣子子5分；存在挂靠项项目，扣扣15分分；企业业自营项项目的比比率低于于80%，“三集中中”管理的的项目在在50%以下，扣扣1

26、5分分；联营项目没没有按项项目管理理手册建建立机构构并实施施“112233”的管理理模式，每每发现一一个例外外项目扣扣15分分；以联合体形形式承建建项目，没没有按项项目管理理手册实实施“112233”管理模模式，每每发现一一例外项项目扣115分。项目班子建建设及职职业化发发展15没有分析项项目管理理人员结结构及功功能，也也没有建建立职业业发展计计划，缺缺一项扣扣15分分；每发发现一个个项目没没有“项目部部主要管管理人员员审批”扣2分分；“审批表表”中主要要内容缺缺一项扣扣2分；没有项目管管理人员员的培养养教育计计划，也也无培养养方面的的记录，每每发现一一项目或或重要人人员培训训记录缺缺失扣22

27、分；项目人员不不稳定、人人员离职职超过110%，每每发现一一项目扣扣2分。项目经理月月度报告告的管理理1550%以上上项目无无提交“项目经经理月度度报告，扣扣15分分；每缺一项目目的项目目经理月月度报告告，扣22分；项目经理月月度报告告的格式式及内容容、填报报频次不不能满足足规定的的要求，每每发现一一个缺陷陷扣1分分；对项目经理理月度报报告无分分析评估估及指导导，每缺缺一项目目扣1分分。项目部人员员定编及及岗位说说明书15没有按项目目部人员员设置及及定编定定员的标标准配备备人员，人人员过多多或过少少，每发发现一个个项目扣扣2分；联营或或联合体体项目没没有要求求合作方方配备相相应人员员并明确确岗

28、位责责任，发发现一项项目扣115分；没有制订项项目人员员岗位职职务说明明书，也也没有对对项目人人员的职职责及工工作绩效效进行考考核，扣扣15分分；有部部分人员员无职务务说明书书，每发发现一个个岗位或或人员扣扣2分。项目管理考考核15没有建立下下属机构构项目管管理能力力及绩效效考核制制度，扣扣15分分；部分分下属机机构的项项管能力力没考核核时，每每发现一一例扣55分；没有对项目目部管理理绩效进进行考核核或500%以上上项目无无考核，扣扣15分分；如果果有部分分项目部部无考核核，每发发现一个个项目扣扣5分； 对考核结果果的整改改情况无无跟踪服服务，每每发现一一个项目目扣2分分。考核核结果没没有与收

29、收入及奖奖励兑现现挂勾的的，发现现一例扣扣2分。项目人员收收入分配配制度10没有建立项项目人员员收入分分配管理理制度，扣扣10分分；项目收入没没有与阶阶段考核核或最终终考核挂挂钩，发发现一例例扣2分分；没有按责任任书对项项目部进进行最终终考核兑兑现，或或者是考考核兑现现没有与与审计、成成本还原原、项目目总结相相挂勾，每每发现一一项目扣扣5分。合计100Cscecc-pmm-khh-044项目管理能能力考核核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目合同管管理分项分数评分办法检查记录实际得分合同谈判控控制1550%以上上项目没没有合同同谈判策策划，扣扣15分分；每缺少一个个项目的的合同谈谈判策划划，

30、扣22分；合同谈判策策划情况况，每缺缺一项扣扣2分；合同谈判控控制情况况，查看看合同谈谈判记录录，每缺缺一个项项目扣22分.合同评审及及风险识识别15没有建立合合同评审审制度，扣扣15分分；50%以上上项目没没有进行行合同评评审，扣扣15分分；每缺少一个个项目的的合同评评审，扣扣2分；合同评审情情况，每每缺一项项扣1分分；合同风险识识别的情情况，每每缺一项项扣1分分；合同评审及及风险识识别对项项目部的的交底，每每缺一项项扣1分分。合同交底10没有建立合合同交底底制度或或50%以上项项目没有有交底记记录，扣扣10分分；每缺少一个个项目的的“合同交交底记录录”，扣22分；合同交底的的资料不不齐全，

31、每每发现一一项扣11分。履约资料管管理1050%项目目未建立立“履约资资料管理理计划”，扣110分；每缺少一个个项目的的“履约资资料管理理计划”，扣22分；各项目履约约管理资资料，每每缺一项项扣1分分。项目商务月月报的管管理15企业没有建建立项目目商务月月报进行行管理制制度，扣扣15分分；每发现一个个项目不不上报项项目商务务月报，扣扣5分；项目部没有有按常规规提供商商务月报报，每缺缺一次扣扣2分；没有对商务务月报进进行分析析与评估估，每发发现一次次扣1分分；没有对报告告中反映映的问题题进行整整改与落落实，每每发现一一项扣11分。合同变更及及索赔管管理15没有建立合合同变更更及索赔赔的策划划管理

32、制制度，扣扣15分分；每发现一个个项目没没有进行行合同变变更及索索赔的策策划，扣扣2分；合同变更及及索赔过过程控制制及索赔赔资料管管理，每每缺一项项扣1分分；没有建立反反索赔的的控制措措施，每每发生一一起反索索赔扣11分。进度款申报报及结算算10未建立进度度款管理理台帐，扣扣10分分；未对进度款款申报、结结算进行行监测管管理，扣扣10分分；进度款申报报格式不不规范或或无控制制情况，每每发现一一项目扣扣2分；对拖欠进度度款的项项目无管管理措施施，每发发现一项项目扣22分。竣工结算管管理10没有建立竣竣工结算算管理制制度或550%以以上项目目竣工结结算不正正常，扣扣10分分；未建立竣工工结算管管理

33、台帐帐，扣110分；竣工结算格格式不规规范或无无计划，每每发现一一项目扣扣2分；竣工结算没没有在规规定的期期限完成成，每发发现一个个项目非非正常拖拖延扣22分。合计100Cscecc-pmm-khh-055项目管理能能力考核核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目服务性性职能分项分数评分办法检查记录实际得分资金管理15投标前无项项目现金金流估算算制度或或50%以上项项目没估估算，扣扣15分分；在工程正式式开工前前没有测测算项目目现金流流或500%以上上项目开开工前的的无现金金流测算算，扣115分；每发现一个个项目在在正式开开工前没没有测算算现金流流，扣22分；在施工过程程中对项项目现金金流无监

34、监控，且且没有资资金管理理预警机机制，扣扣15分分；监控控不连续续或预警警不及时时，发现现一处扣扣2分；无拖欠款管管理措施施，拖欠欠款超过过项目策策划目标标或财务务风险时时，扣115分。部部分项目目有异常常拖欠时时，发现现一项扣扣2分。物资管理15没有建立合合格供应应商名录录（数据据库），扣扣15分分；合格格供应商商名录（数数据库）的的版本旧旧、内容容不全、没没有及时时更新，发发现一项项扣2分分；没有材料采采购集中中管理制制度、采采购权限限管理混混乱，扣扣15分分；发现现一个项项目超权权限采购购，扣55分；没有对采购购询价、招招标、评评标、定定标及采采购成本本、采购购价格、服服务等方方面进行行

35、控制，依依缺少环环节及情情况，扣扣2115分；未对各项目目的材料料损耗进进行监测测、无损损耗控制制标准、也也无项目目的消耗耗考核情情况，扣扣15分分，材料料损耗每每发现少少一项扣扣2分。分包管理15没有建立合合格分包包商名录录（数据据库），扣扣15分分；合格格分包商商名录（数数据库）版版本旧、内内容不全全、没有有及时更更新，发发现一项项扣2分分；没有对分包包工程询询价、招招标、评评标及定定标、分分包工程程价格进进行管理理、扣115分；每发现现一项目目的分包包商选择择未进行行综合分分析的，扣扣2分；没有对分包包合同、履履约保证证、进场场备案进进行管理理，扣115分；每缺少少一个项项目的资资料或手

36、手续不全全扣3分分；未对项目分分包结算算、纠纷纷等进行行监测的的，每发发现一个个项目扣扣15分分。设备及料具具管理10没有建立合合格设备备、料具具供应商商名录（数数据库），扣扣10分分。建立立合格设设备、料料具供应应商（数数据库）版版本旧、内内容不全全、没有有及时更更新，每每发现一一方面不不足扣22分；没有对设备备及料具具的购置置或租赁赁的询价价、招标标、评标标、定标标、购置置或租赁赁价格进进行管理理，且购购置或租租赁的设设备未进进行采购购比价会会审的，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，发发现一项项扣2分分；未建立设备备及料具具管理标标准或技技术要求求的，扣扣10分分。 技术管理10未建立采用用

37、的技术术标准、规规范的有有效版本本目录并并及时通通知各项项目部的的，扣110分；没有对施工工组织设设计及施施工方案案的编制制进行控控制与管管理，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，每每发现一一项扣22分；应应组织专专家认证证的施工工方案未未进行专专家认证证的，每每发现一一项，扣扣5分；未对项目的的图纸会会审、施施工方案案的编制制及执行行、技术术交底、技技术复核核、技术术资料、计计量器具具的使用用等情况况进行监监测的，每每发现一一个项目目扣2分分； 新技术开发发及应用用未按计计划进行行的，每每发现一一个项目目扣2分分。续Csceec-ppm-kkh-005项目管理能能力考核核表共 页第 页批准时间编

38、制时间分类项目服务性性职能分项分数评分办法检查记录实际得分设计管理5没有设计策策划控制制制度，扣扣5分。没没有设计计控制计计划，或或相关计计划及控控制记录录不完整整，发现现一处扣扣1分。法律事务10没有项目投投标及合合同签订订、实施施阶段的的法律服服务制度度，扣110分；对于项目施施工过程程中、工工程竣工工交付，直直到工程程回访保保修期满满，规定定的法律律文书管管理不规规范，发发现一个个项目有有欠缺扣扣2分。可参照有关关法律事事务管理理及考核核的规定定保安管理10没有建立保保安及消消防管理理制度，扣扣10分分，对保保安人员员或保安安公司的的聘用及及管理有有欠缺，发发现一个个项目扣扣2分；没有对

39、保安安及消防防设施、设设备的配配备进行行管理，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，发发现一个个项目扣扣2分；没有对项目目治安、消消防工作作进行管管理，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，发发现一个个项目扣扣2分。信息化管理理10没有项目管管理信息息系统或或与上级级的项目目管理信信息系统统联动，扣扣10分分，当部部分地区区或单位位有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分；没有对项目目信息化化设备配配备、软软件配置置、开发发应用进进行管理理，扣110分，部部分有欠欠缺时，发发现一处处扣2分分；没有信息安安全管理理、信息息规范化化制度，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分。党群工作10没有对项目目党

40、群组组织进行行管理的的，扣110分，当当部分项项目的青青年、工工会、党党组织的的建立与与管理有有欠缺时时，发现现一处扣扣2分。CI管理10没有对项目目CI标标准建设设、项目目CI方方案、CCI成本本进行控控制与管管理的，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分。可参照施工工现场CCI考核核的有关关规定。档案管理10没有对工程程技术档档案、项项目部过过程管理理资料进进行管理理及利用用，扣110分，部部分项目目有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分；没有利用信信息技术术进行数数据库的的建设与与管理，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，每每发现一一处扣22分；可参照有关关档案管管理考核核的规定定行

41、政工作10没有建立项项目印信信管理制制度的，扣扣10分分。没有有建立项项目印信信管理台台帐的，扣扣10分分；没有建立项项目公文文及公共共关系管管理机制制，扣110分，部部分有欠欠缺时，发发现一处处扣2分分；没有根据地地区风俗俗文化对对项目的的办公、生生产、生生活行为为、企业业形象方方面进行行管理，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分；没有对项目目对处的的联系的的方式或或渠道进进行管理理，扣110分，部部分有欠欠缺时，发发现一处处扣2分分；后勤服务10没有对项目目办公设设施、办办公秩序序、生活活后勤服服务设施施进行管管理，扣扣10分分，部分分有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分。合计

42、150 Csceec-ppm-kkh-006项目管理能能力考核核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目控制性性职能分项分数评分办法检查记录实际得分进度控制20无职能部门门负责进进度监测测或人员员不到位位、责任任不清，扣扣20分分；没有对项目目施工准准备及开开工进行行的管理理，扣220分，部部分项目目有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分；没有建立进进度控制制及预警警机制或或50%以上项项目未按按预警机机制及时时预警，扣扣20分分，部分分项目有有欠缺时时，发现现一处扣扣2分；没有对生产产统计报报量、项项目每日日施工情情况、项项目影像像资料进进行管理理，扣220分，部部分有欠欠缺时，发发现一项项目扣22

43、分。成本控制20没有对中标标项目测测算目标标成本、亏亏损项目目预警并并监控，扣扣20分分，部分分有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分；没有定期对对项目的的季度盈盈亏测算算进行审审批，扣扣20分分，部分分有欠缺缺时，发发现一个个项目的的资料不不全或缺缺则扣22分；在工程完工工后，没没有进行行成本还还原，扣扣20分分，部分分有欠缺缺时，发发现一项项不符扣扣2分；没有对不同同地区、不不同类型型项目的的成本控控制确定定定额或或标准，扣扣20分分，部分分有欠缺缺时，发发现一处处扣2分分。质量控制20没有质量策策划及项项目质量量计划管管理制度度，扣220分，部部分有欠欠缺时，每每缺一个个项目扣扣2分；没有对对工工程实物物质量控控制和监监督、不不能防治治质量通通病，扣扣20分分，部分分有欠缺缺时，每每发现一一处扣11分；没有对质量量报表、质质量成本本、质量量信息进进行管理理，扣220分，部部分有欠欠缺时，每每发现一一处扣22分；没有对质量量创优及及质量小小组活动动的进行行管理，每每发现一一处扣22分。安全管理20没有对安全全策划、项项目安全全生产计计划或专专项方案案、安全全预警进进行管理理，扣220分，部部分有欠欠缺时，每每发现一一处扣22分；没