投标文件技术标A标段.docx
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.百善煤矿2010年棚户区改造工程A标段投 标 文文 件(招标编号号:HYYMD-20110-ZZHB-020003)项 目 名 称: 百善矿矿20110年棚棚户区改改造工程程 投标文件内内容: 技 术 标 投 标 人: 南通海海洲建设设集团有有限公司司 (盖公公章)法定代表人人或其委委托代理理人: (签字字或盖章章)投 标 时 间: 220100 年 3 月 100 日 目 录录一、 资格格证明材材料二、 项目目管理机机构配备备情况三、投标人人的业绩绩材料
2、和和认为需需要提供供的其他他资料四、施工组组织设计计五、对合同同主要条条款的承承诺一、 资格格证明材材料1、受权委委托书2、企业法法人营业业执照3、企业资资质证书书证4、企业安安全生产产许可5、目经理理资格证证书1、授权委委托书致:安徽省省恒源煤煤电股份份公司招招标办公公室本授权委托托书宣告告:我 刘长长明 系系 南南通海洲洲建设集集团有限限公司 的法定定代表人人,现授授权委托托 为为本人的的合法代代理人,该该代理人人有权在在 百善矿矿20110棚户户区改造造工程AA标段 的投标活活动中。以以我单位位的名义义签署投投标书和和投标文文件,与与招标人人(或业业主)协协商、签签订合同同协议以以及执行
3、行一切与与此有关关的事项项。投标人:(盖盖章)授权人:(签签字)被授权的代代理人:(签字字)公司名称:(盖章章)南通通海洲建建设集团团有限公公司日 期期: 20010年年3月110日2、企业法法人营业业执照3、企业资资质证书书4、安全生生产许可可证5、项目经经理资格格证书二、项目管管理机构构配备情情况 1、项目目管理机机构配备备情况表表 2、项目经经理简历历业绩表表及证明明材料3、项目技技术负责责人简历历业绩表表4、项目管管理机构构关键职职位人员员履历表表1、 项目管理机机构配备备情况表表说明:(1)项目组成:组成以公司副总经理、工程贰级建造师刘长明为项目经理,公司副总工程师 为项目技术负责人
4、,项目部主要人员从公司范围内的精干力量中择优抽调,组成该项目机构参加本合同工程施工。说明:(1)项目组成:组成以公司副总经理、公路工程二级项目经理陈朝辉为项目经理,公司副总工程师许尚工程师为项目技术负责人,孙言丰为项目副经理的项目领导班子。项目部主要人员从公司范围内的精干力量中择优抽调,组成该项目机构参加本合同工程施工。(1)、承承包工程程设立的的组织机机构工程技术部:道路工程师:测量工程师:装饰工程地方协调组:主体工程安装工程综合办公室:财务核算部:计划统计部:器材设备部:资料档案室:中心试验室:质量安全部:项目主管:项目副经理:项目总工程师:项目经理:刘长明百善矿2010年棚户区改造工程A
5、标段(2)、主主要施工工管理人人员表机构项目工程师师姓名职务职称主要资历、经经验及承担过的项项目总部项目主管技术负责人人现场项目经理技术负责人人质 检 员员安 全 员员造 价 员员材 料 员员 2、项目经经理简历历业绩表表及证明明材料投标单位:(盖章章)姓 名性 别年 龄 岁职 称职 务项目经理学 历参加工作时时间 年担任该岗位位工作年年限年资格证书编编号资质级别在建和已完完成工程程项目情情况招标人项目名称建设规模开、竣工日日 期期在建或已完完 成成工程质量附:该项目目经理有有关资格格、业绩绩证书原原件及复复印件。3、项目技技术负责责人简历历表及业绩表表投标单位:(盖章章)姓 名性 别年 龄岁
6、职 称职 务技术负责人人学 历参加工作时时间 年担任该岗位位工作年年限 年资格证书编编号资质级别在建和已完完成工程程项目情情况招标人项目名称建设规模开、竣工日日 期期在建或已完完 成成工程质量附:该项目目技术负负责人的的有关资资格、业业绩证书书原件及及复印件件。4、项目管管理机构构关键职职位人员履履历表(1)姓 名性 别年 龄岁职 称职 务质检员学历参加工作时时间 年担任该岗位位工作年年限年资格证书编编号资质级别在建和已完完成工程程项目情情况招标人项目名称建设规模开、竣工日日 期期在建或已完完 成成工程质量4、项目管管理机构构关键职职位人员员履历表表(2)姓 名性 别年 龄岁职 称职 务安全员
7、学 历参加工作时时间 年担任该岗位位工作年年限 年资格证书编编号资质级别在建和已完完成工程程项目情情况招标人项目名称建设规模开、竣工日日 期期在建或已完完 成成工程质量4、项目管管理机构构关键职职位人员员履历表表(3)姓 名性 别年 龄 岁职 称工程师职 务造价员学 历大 专参加工作时时间 年担任该岗位位工作年年限 年资格证书编编号资质级别在建和已完完成工程程项目情情况招标人项目名称建设规模开、竣工日日 期期在建或已完完 成成工程质量4、项目管管理机构构关键职职位人员员履历表表(4)姓 名性 别年 龄 岁职 称职 务材料员学 历参加工作时时间 年担任该岗位位工作年年限 年资格证书编编号资质级别
8、在建和已完完成工程程项目情情况招标人项目名称建设规模开、竣工日日 期期在建或已完完 成成工程质量三、投标人人的业绩绩材料和和投标人人认为需需要提 供 的的 其 他 资 料1、 公司简介2、 企业荣誉证证书1、 公司简介2、企业荣荣誉证书书四、施 工工 组 织 设 计百善矿20010年年棚户区区改造工工程A标标段施工组织设设计编制单位:编 制 人人:审 核 人人:编制日期:二0一一0年三三月十日日目 录一、综 述二、工程概概况三、施工管管理组织织四、施工管管理措施施五、施工顺顺序及主主要项目目施工方方案六、施工准准备七、施工总总平面布布置图八、质量保保证体系系及措施施九、工期保保证措施施十、安全
9、生生产、文文明施工工、环境境保护措措施十一、冬雨雨期施工工措施十二、主要要设备配配置表一、综 述 1、编制制依据 、招标标文件、设设计图纸纸、有关关技术条条款。 、国家家及行业业技术规规程、规规范、标标准。 、现场场勘察资资料。2、编制指指导思想想 、以满满足业主主对施工工工期、工工程质量量及安全全生产、文文明施工工的要求求,以及及国家有有关法规规和政策策。 、以“建精品品工程、创创文明工工地”为目标标,优化化施工方方案和资资源,强强化现场场管理,确确保整个个工程“优质、安安全、快快速、文文明”施工。 、以确确保工程程如期竣竣工为重重点,采采取合理理可靠的的施工方方案和高高效先进进的施工工方法
10、,保保证重点点难点的的突破。 、以深深化细化化施工程程序、施施工方法法、设备备配置、保保证措施施的先进进性、合合理性、可可靠性为为关键,把把保证工工期、创创优质工工程及文文明施工工建立在在科学可可行的技技术基础础之上。 、以“精”和“严”为准则则,对施施工全过过程的各各种活动动进行高高标准控控制,即即方案上上“精益求求精”、工艺艺上“精雕细细刻”、配合合上“精诚合合作”、管理理上“严格要要求”、“严格监监督”、“严格奖奖惩” 33、编制制内容 我我公司仔仔细研究究招标文文件、设设计图纸纸及技术术要求,经经过踏勘勘现场,明明确指导导思想后后,据此此编制施施工组织织设计,共共十二节节,分别别对工程
11、程概况、工工程总平平面布置置、施工工总体网网络进度度计划、主主要劳动动力需求求计划、主主要机械械需求计计划、工工程质量量保证措措施、工工期保证证措施、安安全保证证措施、主主要部位位施工方方法、文文明施工工保证措措施等进进行了详详细阐述述。 4、项目目成果目目标 为为树立本本公司在在淮北建建筑市场场形象,我我们将按按照业主主及招标标文件的的各项要要求,采采取切实实可行的的措施,确确保达到到如下目目标: 、经营营战略目目标:从从项目经经营战略略的角度度出发,我我公司派派遗精兵兵强将,配配备先进进的机械械设备,抓抓好、干干好此项项工程,确确保各项项战略目目标的实实际化。 、工程程目标:开工后后,确保
12、保180天全全面竣工工。 质量目目标:确确保该工工程各单单元工程程一次性性合格率率1000%,优优良品率率95%以上,施施工全过过程严格格执行“三级”检查制制度,即即班组自自检、专专职质量量员复检检、由公公司总部部已授权权的项目目部质检检科终检检。严格格管理、精精心施工工,制定定切实可可行的管管理制度度和施工工方案,严严格规范范各施工工班组和和职工的的行为,确确保质量量达到优优质工程程。 、安全全目标:确保本本工程不不发生重重伤以上上的安全全事故。 、文明明施工:施工现现场实行行文明施施工标准准化管理理,争创创文明施施工规范范工程。二、工程概概况该工程是百百善矿220100年棚户户区改造造工程
13、AA标项目目,2栋332=66单元,五五层砖混结结构、,建建筑面积积:43349平平方米。三、施工管管理组织织为确保工程程质量和和进度,树树立良好好的企业业信誉,本本工程组组织以项项目经理理和技术术负责人人为首的的项目部部;全面面推行项项目法管管理,实实行项目目经理责责任制,全全面负责责工期,质质量安全全、成本本等统一一指挥,并并安排生生产,劳劳动、机机械设备备及物资资供应。项目组织机机构序号部门名称负责人职称备注1项目经理2技术负责人人3质检员4安全员5计划员 施工组织织机构图图项目经理技术负责人专业工长土建工长核算技术员材料质检员安检员试验员瓦工队木工队钢筋装修队安装队机务队四、施工管管理
14、措施施1、技术质质量经理理除严格贯彻彻上级有有关技术术管理制制度外,应应结合砖砖混结构构施工特特点,组组织有关关工种学学习施工工安全规规定,并并抓好以以下几项项管理工工作。(1)技术术培训:组织有有关人员员按工种种、定人人、定岗岗位、定定质量三三定措施施,对新新工艺要要先学习习、试制制,然后后推广。(2)做好好预、隐隐、检工工作,根根据开工工前编制制的预、隐隐、检计计划,按按施工进进度及时时办理预预、隐、检检验收鉴鉴证手续续。2、现场施施工管理理:(1)总平平面布置置管理,根根据施工工方案,按按基础、结结构和装装修施工工阶段分分别提出出总平面面布置,并并做好以以下几项项工作。保持道路路畅通,消
15、消火栓周周围不得得堆放物物品,材材料、机机械、构构件、半半成品、工工具设备备和水电电器材等等平面要要求,在在现场设设置标记记,划分分堆放范范围。暂设水电电源设专专人管理理,负责责维修保保护。(2)构件件管理为保证施工工顺序进进行,必必须加强强构件调调试和管管理工作作,构件件进场应应经质量量检验,合合格方能能使用。3、成品保保护在各工种、多多层次交交叉作业业的施工工现场做做好成品品保护工工作,有有利于保保证工程程质量和和施工进进度,并并可节约约材料和和人工,因因此应采采取以下下措施:(1)抓好好宣传教教育工作作,使全全体职工工都从思思想重视视,行动动上注意意。(2)安排排生产的的主管领领导要认认
16、真地做做到合理理安排工工序,科科学管理理,文明明施工。(3)采取取各种保保护措施施,水泥泥地面按按规章养养护,严严禁提前前上人,浴浴厕间的的工序要要妥善安安排。(4)对水水电班组组剔槽凿凿孔洞应应严格控控制,能能预留的的必须预预留,不不能预留留的尽量量做到被被破坏面面积最小小(在不不影响质质量前进进下)。(5)建立立成立保保护小组组,设专专人管理理,在管管理后期期,门锁锁钥匙的的借用应应建立书书面记录录,分清清责任。4、消防消防工作是是施工生生产中的的重要一一项,必必须严格格学习有有关文件件及相关关规范,定定期组织织安全规规程,定定期检查查现场隐隐患,重重大隐患患要求事事不过夜夜,责任任落实到
17、到人。(1)设立立专门安安全管理理人员,对对关系到到安全各各个方面面以对人人员进行行逐项交交底,并并负责布布置安全全工作,检检查处理理生产中中的安全全问题。(2)现场场其他管管理人员员都应将将安全视视为头等等大事,全全面考虑虑。五、施工顺顺序及主主要项目目施工方方案(一)施工工顺序:开工报告定位位放线基础础工程主体体工程装装饰、门门窗、水水电屋面工工程竣工移移交。(二)主要要项目施施工方案案1、基坑土土方工程程:该工程基底底标高-1.55m,开开挖时采采用反铲铲挖土机机,挖至至离基底底100mmm厚用用人工修修整,以以防基坡坡被雨水水浸泡或或暴晒。2、施工测测量方案案(1)轴线线定位:根据规规
18、划部门门提供总总体规划划图:使使用经纬纬仪及钢钢尺则可可定出(11)轴线线;(AA)轴线线;(DD)轴线线;(77)轴线线,轴线线控制桩桩用砼固固定。(2)轴线线传递:首层轴轴线利用用基坑周周边控制制桩控制制,在浇浇至首层层楼面砼砼时预埋埋2000mm2000mm6mmm铁板44块(CC、D、EE、F点点)在弹弹首层轴轴线的同同时在钢钢板上做做“+”标志,上上面各层层在砌筑筑时,在在相应位位置留1180mmm1800mm方方洞,上上层楼板板浇筑完完毕后,用用光学铅铅垂仪,把把这个点点引测至至楼层,校校核后再再经纬仪仪放出楼楼面控制制轴线。(3)标高高传递:用水准准仪把现现场定的的0.0000引
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