厂房施工组织设计方案(DOC 62)9728.docx

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1、施工组织设计方案目 录第一章 编制说明3第二章 工程概概况4第三章 管理目目标14一、技术管管理14二、强化计计划管理理14三、成本管管理15四、施工协协调15五、管理目目标16六、工程施施工质量量保证体体系16第四章 施工临临时设施施布置与与管理18一、现场办办公室18二、钢筋加加工、堆堆放场地地布置18三、现场水水电安装装材料堆堆放场及及仓库18四、砂石、砌砌体堆放放场，水水泥库及及砂浆搅搅拌机布布置18五、施工道道路19六、临时排排污、排排水19七、临时水水电管线线的布置置19第五章 施工总总进度计计划及安安排25第一节 施施工计划划的编排排25第二节 工工期的保保证措施施25第六章 工

2、程质质量技术术措施及及管理46一、施工质质量管理理体系及及措施46（一）质量量保证的的组织措措施46（二）质量量保证的的技术措措施48（三）质量量通病和和防治措措施（见见下表）48（四）具体体措施49二、 工程程质量技技术措施施50三、保证达达到合格格工程的的具体措措施55第七章 安全生生产管理理及安全全技术措措施55(一) 安安全生产产管理55(二) 安安全生产产教育56(三) 保保证施工工安全技技术措施施56(四)安全全防火、治治安措施施57(五)安全全保护措措施58第八章 施工中中的环境境保护591、避免砼砼工程的的水泥污污染592、合理处处理垃圾圾59第九章 台风、雨雨季的施施工措施施

3、60（一）台风风、雨季季施工60第十章 文明施施工61第十一章 施工竣竣工服务务和回访访61（一）施工工服务61（二）竣工工服务和和回访62第十二章 施工总总平面布布置图、总总进度计计划62第一章 编编制说明明第一节 编制范范围及依依据一、编制范范围本次施工范范围为图纸范范围内的的土建单单项：基基础工程程、主体体工程、内外墙装饰工程施工、铝合金窗安装工程、钢结构屋面工程。二、编制依依据1、中山山市中炬炬再生资资源回收收有限公公司厂房房一、办办公楼、门门卫室工工程设计的的施工图图纸。2、中山山市中炬炬再生资资源回收收有限公公司厂房房一、办办公楼、门门卫室工工程的岩土土工程勘勘察报告告。3、国家和

4、和行业颁颁布的有有关现行行施工规规范和标标准。第二节 主主要规范范目录1、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20013）2、建筑筑地基与与基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）3、砌体体工程施施工质量量验收规规范（GBB502203-20111）4、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范(GB5502004-220111)5、屋面面工程施施工质量量验收规规范 （GBB502207-20112）6、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002077-20002）7、建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范（GB50210-2

5、001）8、其他相相关的文文件和标标准图集集第二章 工程概概况工程名称：中山市市中炬再再生资源源回收有有限公司司厂房一一、办公公楼、门门卫室工工程；工工程建设设地点：中山市市火炬开开发区濠濠四村；属于框框架+钢钢结构；厂房地上上1层；地下下0层；建筑高高度：88.3MM；首层层层高 8 米米。办公公楼地上上2层；地下下0层；建筑高高度：88.4MM；首层层层高4.5米，总建建筑面积积129901.94；总工工期150天。本工工程存在在超过高高支模标标准高度度4.55米，属属于高支支模范畴畴，具体体详见高高支模安安全专项项施工方方案。外外脚手架架选用钢钢管扣件件式脚手手架，具具体详见见钢管管扣件

6、式式脚手架架施工方方案。厂房屋屋面钢结结构须另另行编制制专项方方案，详详见屋屋面钢结结构专项项施工方方案本工程由中中山市中中炬再生生资源回回收有限限公司投投资建设设，中山山市南粤粤建筑设设计有限限公司设设计，中中山市第第二建筑筑设计院院有限公公司勘察察，中山市市伟达咨咨询顾问问有限公公司监理理，由黑龙江江宇林建建筑工程程有限责责任公司司施工；由由刘冶担任任项目经经理，王王金奎担担任技术术负责人人。本工工程中桩桩基础分分包单位位为：中中山市基基础建筑筑工程有有限公司司。第一节 施施工场地地条件本工程场地地需进行行平整才才能满足足施工要要求。施工用水可可通至施施工现场场。施工用电可可接入现现场，提

7、提供容量量为2550KVVA。临时道路已已通到施施工现场场。施工现场交交通便利利，可通通大型车车辆。第二节 施施工组织织及施工工阶段划分分一 施工组组织（一）项目目施工管管理组织织机科学合理的的管理体体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的重要要保证，为为此，我我公司拟拟组建一一个精干干、高效效的工程程项目管管理班子子，并派派出具有有一级资质质的项目目经理。项目决策层层由项目目经理、总总工、质质安总监监组成，负负责工程程施工的的组织、协协调和控控制；在在项目经经理领导导下，由由技术、施施工、监监理、财财经、行行政五个个职能部部门组成成项目管管理层，对对工程施施工的全全过程实实施动态

8、态管理；项目作作业层由由具有一一定操作作技术和和经验的的工人组组成，配配备一定定数量有有城建制等等级的外外包队伍伍作为施施工班组组，以经济承承包的形形式，从从施工质质量、安安全、进进度、文文明施工工、材料料节约和和服务态态度等方方面进行行考核。项目组织结结构如下下图：项目经理项目副经理项目技术负责人质安总监工程部土建队装饰队水电安装队技术部部队部内业组试验组测量组质安部质检员安全员财经部成本劳资员预算员行政部后勤组保卫组铝合金门窗队（二）拟派派驻项目目管理人人员计划划表序号岗位分工职务人数备注1项目决策层层项目经理1刘冶2项目技术负负责人（总总工）3项目副经理理4质量总监1母荣玉5技术部内业组

9、长6测量组长1夏少军7测量员8试验员9工程部工程部部长长1李燕慧10施工员1兰海天11机电队长1王珂12材料组长1吴领13材料员1王金平14质安部质安员2张子鹏，马马双梅15资料档案员员1孙明16财经部劳资预算员员17行政部成本员1、项目经经理（1）全全面负责责整个工工程的管管理工作作。（2）主主持编制制项目管管理方案案，组织织实施项项目管理理的目标标与方针针。（3）策策划项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定规章章制度，明明确项目目经理部部有关人人员的各各自职责，领领导项目目经理部部开展工作。（4）及及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括人事任任免决策策、重大

10、大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。（5）与与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随时时出现的的技术、质质量问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。（6）积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及周边关关系，确确保当地地政府部部门利益益并促使使本项目目成为“爱民工工程”。（7）及及时协调调总包与与分包之之间的关关系，参参加业主主组织召召开的协协调会议议。2、项目总总工程师师在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量保证证体系的的建立，主主管技术术部，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。（2）与与设计、监监理保持

11、持约常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包商中中贯彻实实施。（3）组组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术人研研究，确确保本项项目顺利利进行。（4）组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收，对对不合格格的材料料、设备备经评审审后作退退货处理理。（5）及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题。组织织安全管管理人员员监督整整个工程程项目的的施工安安全，保保证施工工安全与与工程质质量。（6）负负责指导导施工过过程中技技术资料料的管理理工作。3、质安总总监按质量量文件与与合同要要求，实实

12、施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。负责项项目的安安全生产产和施工工现场的的安全保保卫工作作。负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、立立卷工作作。对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再检查查验收确确保合格格后方可可放行。4、行政部部直接负负责行政政组和信信息组的的日常管管理工作作。在项目目管理层层的领导导下，负负责岗位位责任制制制定，明明确岗位位职限。负责项项目行政政事务和和日常管管理工作作。负

13、责后后勤管理理工作，包包括宿舍舍管理、食食堂管理理等。负责做做好承包包范围的的对外联联络工作作及各类类信息的的收集、处处理和传传递工作作。5、财经部部投资控控制部由由工程造造价组、财财务组和和合约组组组成，负负责对总总承包范范围内的的单位工工程和分分部分项项工程的的工程造造价、成成本、合合同进行行全面的的管理。（2）合合理组织织调配资资金运转转。(3)做做好成本本分析计计算，为为项目经经理提供供决策依依据。6、质量安安全部（1）按按质量管管理体系系和合同同要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。（2）负负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量

14、评定工工作，行行使施工工过程中中的质量量监督权权力。（3）建建立各单单位工程程和分项项工程的的质量控控制点，并并对各质质量控制制点的施施工质量量进行监监督和记记录。（4）做做好施工工全过程程质量监监督记录录，及时时提醒、纠正正可能影影响工程程质量的的施工方方法和行行为。（5）定定期向质质安总监监和项目目经理汇汇报本工程目前前的质量量控制情情况，提提出对下下一步工工程的质质量预控控计划。（6）在在质安总总监的领领导下，全全面控制制整个工工程的安安全文明明施工，确确保实现现安全文文明施工工奋斗目目标 。（7）建立立安全生生产管理理网络和和安全生生产岗位位责任制制。（8）坚坚持按照照“安全生生产，预

15、预防为主主“的原则则，建立立健全安安全预控控措施。7、技术部部（1）在在项目总总工程师师领导下下，负责责编制施施工大纲纲，确保保施工大大纲符合合工程实实际需要要。（2）负负责编制制整个工工程的计计划管理理，包括括施工进进度计划划及与施施工进度度计划相相适应的的特质计计划和重重大机械械设备计计划。（3）总总体计划划整个工工程的施施工机械械设备和和工程设设备进出出场时间间，并对对进场的的工程设设备进行行必要的的检测。（4）总总体计划划整个工工程的重重大物资资进场时时间，并并对进场场的重大大物资进进行必要要的检测测。（5）具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。解

16、解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。（6）协协助项目目总工程程师对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。（7）负负责整个个工程测测量控制制网的布布设和与与各分包包商的测测量交接接。（8）完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。（9）按按IS0090001：220000标准管管理文件件资料，对对项目技技术资料料进行系系统管理理。（10）合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优质建建筑产品品。（11）实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。8、内业组组长（1）具具体负责责

17、工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。（2）在在项目总总工程师师的领导导下，负负责编制制施工大大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。（3）负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。（4）协助助项目总总工程师师对关键键技术难难题进行行平研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。（5）按按IS0090002标准准管理文文件资料料，对项项目技术术资料进进行系统统管理。（6）合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优质建建筑产品品。（7）实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点

18、的顺利利实施。（8）编编制项目目进展的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。9、试验员员参与“项目质质量保证证计划中中“试验检检验计划划”的编制制。对送检检样品进进行试验验检验。确定现现场施工工配合比比。负责现现场试验验工作并并保存取取样记录录及各种种试验资资料。协助推推广“四新”技术。10、资料料员：负责文文件资料料的登记记、发放放、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。来往文文件资料料收发应应及时登登入台帐帐，视文文件资料料的内容容和性质质，准确确及时递递交项目目经理、业业主、设设计、监监理和有有关部门门批示和和办

19、理。负责接接收各部部门文件件资料责责任人按按阶段递递交的已已立卷的的文件资资料，并并按规定定进行审审核、归归档和保保管。11、施工工员参与相相关施工工方案的的编制。编制工工种作业业计划，报报分管副副经理平平衡。熟悉并并掌握设设计图纸纸、施工工规范、规规程、质质量标准准和施工工工艺向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。按施工工方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工。合理使使用劳动动力，掌掌握工作作中的质质量动态态情况，组组织操作作工人进进行质量量的自检检、互检检。检查班班组的施施工质量量，制止止违反施施工程序序和规范范的错误误行为。参与上上级组织织的质量量检查评评定

20、工作作，并办办理签证证工作。负责现现场文明明施工及及安全交交底。12、机械械队长根据施施工要求求，提出出设备需需用计划划，并及及时组织织进场。负责办办理机械械设备进进场手续续。负责机机械设备备的使用用、维修修和日常常保养工工作，对对不能解解决的设设备维修修，及时时上报上上级部门门。负责机机械设备备安全措措施的落落实。督促机机械工填填写机械械运转记记录并审审核。13、材料料组长按施工工进度计计划平衡衡后编制制并向上上级部门门申报材材料分阶阶段使用用计划。负责落落实材料料半成品品在外加加工定货货的质量量和供应应时间。规定现现场材料料使用办办法及重重要物资资的贮放放保管计计划。对进场场材料的的规格、

21、质质量、数数量进行行把关验验收。负责现现场料具具的验收收、保管管、发放放工作，按按现场平平面布置置图做好好料具堆堆放工作作。严格执执行限额额领料制制，做好好限额限限料单的的审核、发发料和结结算工作作，建立立工程耗耗料台帐帐，严格格控制工工作用料料。制定定降低材材料成本本措施并并贯彻执执行。及时收收集资料料的原始始记录，按按时、全全面、准准确上报报各项资资料。14、质检检员执行国国家颁发发的关于于建筑安安装工程程质量检检评标准准和规范范，代表表上级质质检部门门行使监监督检查查职权。负责专专业检查查，随时时掌握各各辖区内内各分项项工程的的质量情情况。负责对对管辖的的工程项项目的分分部分项项工程质质

22、量情况况进行评评定，建建立所管管辖工程程质量档档案，定定期向项项目总工工和上级级质量检检验部门门上报质质量情况况。对不合合格要及及时上报报项目总总工和上上一级质质量检验验科，监监督工长长制订纠纠正措施施，并协协助上级级进行损损失评估估和质量量处罚。15、安全全员对进场场工人进进行安全全知识教教育，并并在施工工前进行行安全技技术交底底。在项目目上督促促执行安安全责任任制。参与施施工组织织设计中中的安全全措施的的制定工工作。监督特特种作业业人员持持证上岗岗工作。在现场场设置安安全标志志。定期进进行安全全检查，对对事故隐隐患督促促整改。协助上上级主管管部门处处理各种种工伤事事故。负责施施工工作作的劳

23、动动纪律教教育，对对违约行行为拟定定处理意意见。16、预算算员协助项项目经理理做好项项目的营营业收入入。编制或或复核项项目施工工预算。开工前前对分部部分项、分分层分段段进行工工料分析析，并将将数据提提供有关关部门和和人员，以以用作仿仿制资源源需用计计划的依依据。协助上上级部门门就设计计变更、合合同修订订、补弃弃协议等等事项同同业主进进行磋商商。负责办办理结算算手续，牵牵头处理理结算中中出现的的各类问问题。二、施工段段划分（一）、施施工总则则本工程合同同总工期期为1550个日日历天，我我司拟建建主体工工程为660个日日历天，主体上到2层即可进行装修；装饰装修工程为60个日历天。依据本工程程的特点

24、点，我公公司将以以结构施工工为先导导，然后后进行实实行平面面分段，立立体分层层，流水水交叉、循循序推进进的施工工方法，以以系统工工程的原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业。（二）、施施工段的的划分具体施工程程序为：先组织织力量尽尽快完成成基础工工程，因因为基础础施工时时不能插插入其它它工序施施工，是是一个独独立的工工序，在在关键线线路上，又又是一个个最关键键的工序序，关系系到工程程是否按按时完成成，所以以一定要要先集中中力量，精精心组织织施工，确确保按质质、按量量、按时时完成。基基础及地地下室完完成后紧紧接着是是主体工工程。主体结构及及室内粗粗装饰工工程自下下而上单单向推进进，随着着

25、主体结结构施工工及时做做好外墙墙的预埋埋预留工工作，这这样以主主体结构构为主线线，当主主体完工工后，依次次插入内内外砌体体、室内内粗装饰饰工程，与与主体结结构同步步向上进进行施工工；屋面面结构工工程基本本完成后后开始室室外及室室内精装装饰工程程，形成成各主要要分部分分项工程程在时间间、空间间上的紧紧凑搭接接，缩短短施工工工期，使使工程早早日竣工工。其具体形式式如下图图所示：放线墙柱钢筋电渣压力焊连接搭设梁、板支模架电渣压力焊钢筋接头取样墙、柱扎筋墙、柱钢筋验收墙、柱封模梁、板支模扎梁、板底筋支梁、板侧模水、电和线预留预埋水、电和线预留预埋等验收梁、板扎面筋梁、板钢筋验收柱、梁、板浇筑砼砼浇水养

26、护进入上一结构层施工 第三章 管理目目标一、技术管管理工程的技术术管理包包括施工工图纸会会审、施施工组织织设计编编制、技技术交流流、技术术检查、拟拟控各项项技术实实施和各各种技术术规程，进进行技术术培训、推推广应用用先进的的施工技技术、合合理的施施工工艺艺等，加加强技术术管理，有有助于确确保工程程的质量量进度。具具体技术术管理措措施如下下；1、健全的的技术管管理制度度；图纸纸会审制制度；技技术交底底措施、技技术复核核审批制制度；物物料进场场检查、检检验制度度；施工工日志填填写制度度；工程程质量验验收制度度和工程程技术档档案制度度。2、制定奖奖励制度度，鼓励励施工人人员在施施工过程程中提出出合理

27、化化建议，对对经过实实践证明明确实可可以提前前工期，保保证质量量，降低低成本的的给予奖奖励。二、强化计计划管理理工程计划管管理包括括三方面面内容：要组织织连续均均衡的施施工；要要全面完完成各阶阶段的各各项任务务的指标标；要实实现最低低工期。因因此，强强化计划划管理，实实行动态态管理特特别重要要。具体体措施如如下：1、根据进进度计划划和工期期要求作作出周、月月计划。施施工人员员记录完完成情况况，与原原进度进进行分析析对比，发发现问题题和矛盾盾，及时时提出解解决措施施，保证证不拖慢慢后面的的工序。2、每天晚晚上举行行施工人人员碰头头会，汇汇报当天天工作任任务及完完成情况况，安排排第二天天施工任任务

28、。每每周举行行计划协协调会，根根据上周周施工完完成情况况及各种种有关信信息，进进行认真真总结和和探讨，下下达下周周的施工工任务。3、及时调调整进度度计划，实实行动态态管理，不不管什么么原因，对对实际施施工中出出现计划划与实际际不符，应应积极进进行调整整，保证证实际施施工中计计划的有有效性。4、计划管管理要确确保重点点，照顾顾一般、全全面完成成；重点点工序和和部位要要保证人人力、物物力，要要充分利利用工序序间隙，将将人力物物力调剂剂至其他他工序，争争取时间间，早日日全面完完成。三、成本管管理为了优质、高高效、低低耗完成成本工程程；为了了取得较较好的经经济效益益和社会会效益，特特制定如如下措施施；

29、（1）做好好成本管管理的基基础工作作，以经经济定额额为基础础，用平平均先进进的技术术经济定定额，编编制施工工作业计计划和降降低成本本计划，编编制好施施工预算算作为内内部成本本核算、作作业计划划、签订订分项合合同和签签发施工工任务的的依据。（2）采取取先进施施工工艺艺和施工工组织方方案的有有效措施施来提高高经济效效。（3）加强强施工现现场管理理，最大大限度地地节约施施工用水水、用电电。（4）工程程施工力力求做到到全面统统筹，点点面兼顾顾，穿插插进行。各各道工序序和各个个工程做做到合理理衔接，力力求做到到施工的的持续性性，避免免不必要要的停工工，提高高施工工工效。四、施工协协调建立项目经经理部为为

30、现场指指挥中心心的管理理机构，全全权处理理现场施施工中一一切事宜宜，对外外负责与与各有关关协作单单位进行行业务联联系，对对内统一一指挥，全全面调动动各施工工队伍进进行施工工，项目目经理全全面统筹筹和协调调施工现现场管理理工作，对对施工路路段的交交通疏导导、环境境保护、内内部施工工协调、安安全、卫卫生、施施工用水水、用电电等，负负起全部部责任，按按合同要要求保证证工程质质量、工工期。五、管理目目标1、 工程程质量目目标：工工程合格格率1000%，工工程质量量验收等等级为合合格。以以科学管管理、精精心施工工的态度度做好本本工程的的各项工工作，做做到让业业主满意意，顾问问满意。 、工期期目标：本工程

31、程中公司司将调配配管理水水平高、技技能强的的人员组组成领导导班子，以以素质好好、施工工水平高高的施工工队伍进进行施工工。进行行合理施施工组织织安排。按按期完成成，争取取提前，工工期控制制在五个月内内。 、安全全生产目目标：轻轻伤频率率控制在在18以内，保保证五无无事故，创创建安全全生产合合格工程程。、文明施施工目标标：创建建文明施施工合格格工程。在在本工程程施工中中，既做做到保质质、按期期完成工工程项目目；又做做到文明明施工使使施工对对周围环环境、交交通的影影响减至至最低程程度。六、工程施施工质量量保证体体系 施工工现场质质量保证证体系质 量 检检 验工 序 管管 理原 材 料 检 验工序质量

32、检验分项分部工序检验建立工序管管理点,明确连连点加强强工序管管理进行工序析析,细化工工序文件件,严格工工艺纪律律,管好人人、机械械、材料料、方法法环境中中的主导导性要素素，提高高工序能能力开展群众性性质量管管理活动动，如通通过QCC小组活活动，自自控质量量，不良良产品统统计管理理等来提提高工序序能力质 量 把把 关质 量 预预 防质 量 保保 证第四章 施工临临时设施施布置与与管理 本本工程位位于大路路旁，场场地较宽宽，场地地平面布布置可用用空地较较多，交通方方便，平平面布置置应合理理。根据据施工图图纸，总总体规划划范围，地地质勘探探资料、现现场情况况、安全全、防火火要求及及劳动力力需用计计划

33、，机机械设备备需用计计划，施施工进度度计划的的安排施施工平面面作如下下布置。一、现场办办公室 管管理人员员办公室室，采用用装拆式式活动房房。二、钢筋加加工、堆堆放场地地布置 由由于钢筋筋加工场场占地大大,现场场安排一一套钢筋筋加工设设备，布布置在场场地侧边边（详见见施工平平面布置置图）。两两旁分别别设置材材料堆放放场。三、现场水水电安装装材料堆堆放场及及仓库 利利用临时时设施作作为水、电电安装班班组的宿宿舍及工工地的材材料仓库库、工具具房等，中中间的空空地搭上上屋顶，作作为水电电安装材材料的堆堆放场。四、砂石、砌砌体堆放放场，水水泥库及及砂浆搅搅拌机布布置在厂房前作作为砂浆浆搅拌机机的位置置，

34、搅拌拌机后面面的场地地作为砂砂石堆放放场，砌砌体砖堆堆放场。用地面积见见下表。用 途面积m2用 途面积m2办公室50男、女卫生生间10资料室30仓库100堆料场50钢筋加工场场80模板加工场场80五、施工道道路 本本工程两两面临路，交通便便利，材材料物质质可随时时进场。六、临时排排污、排排水现场排水主主要考虑虑雨天地地面雨水水以及其其他用水水能迅速速排除，并并防止进进入基坑坑和临时时设施里里。具体体做法是是用挖土土机沿着着道路两两边及施施工场地地临时设设施周边边1000*8cm的排排水沟，并并沿着东东西方向向排到排排洪沟里里，具体体平面详详见平面面布置图图。污水水经处理理合格后后，按规规定排放

35、放。施工现场出出口设置置洗车槽槽，确保保现场安安全文明明施工。七、临时水水电管线线的布置置 工工地变压压器靠近近工地大大门处，因因此在大大门处设设置现场场的配电电房，然然后从总总配电箱箱再分五五路电线线分别给给机械、钢钢筋加工工扬，生生活用电电等。水源的位置置在配电房房对面，从从水源引引出，施施工现场场和生活活用水，在在生活用用房、宿宿舍区设设置若干干消防栓栓。八、现场临临时用水水方案生活用水包包括施工工现场生生活用水水和生活活区生活活用水。一、工程用用水量计计算:工地施工工工程用水水量可按按下式计计算： qq1 = K1Q1N1K2/(TT1b8336000)其中 q11 施工工工程用水水量

36、 (L/ss)； K1 未预见见的施工工用水系系数，取取1.005； Q1 年（季季）度工工程量 (以实实物计量量单位表表示)，取值值如下表表； N1 施工用用水定额额，取值值如下表表； T1 年(季)度有效效工作日日(d)，取3665天； b 每天工工作班数数(班)，取1； K2 用水不不均匀系系数，取取1.55。工程施工用用水定额额列表如如下:-序号 用水名名称 用用水定额额N1 工工程量QQ1 单单位 1 搅搅拌普通通混凝土土 2500 2200 M33 2 混混凝土自自然养护护 2000 2200 M33 3 模模板浇水水湿润 100 10 MM2 4 砌砌筑工程程全部用用水 1150

37、 1550 M3 5 抹抹灰工程程全部用用水 330 300 M2 6 楼楼地面抹抹砂浆 1990 1500 MM2 7 搅搅拌砂浆浆 3000 2250 M33 -经过计算得得到 qq1 =11.055217700001.55/(33651836000)=0.003L/S。二、机械用用水量计计算:施工机械用用水量计计算公式式： qq2 = K1Q2N2K3/(8836600)其中 q22 施工机机械用水水量 (L/ss)； K1 未预见见的施工工用水系系数，取取1.005； Q2 同一种种机械台台数(台)，取值值如下表表； N2 施工机机械台班班用水定定额，取取值如下下表； K3 施工机机械

38、用水水不均匀匀系数，取取2。施工机械用用水定额额列表如如下:-序号 机机械名称称 型号 单位 耗水水量N11(L) 机机械台数数Q2 1 汽车 台台昼夜 4000 11 2 木工场场 台台台班 200 11 -经过计算得得到 qq2 =11.0551533.22/(836000)=0.001L/S。三、生活用用水量计计算:施工工地用用水量计计算公式式： qq3 = P1N3K4/(bb836000)其中 q33 施工工工地生活活用水量量 (LL/s)； P1 施工现现场高峰峰期生活活人数，取取1000人； N3 施工工工地生活活用水定定额，取取值如下下表； K4 施工工工地生活活用水不不均匀系

39、系数，取取1.33； b 每天工工作班数数(班)，取1。施工工地用用水定额额列表如如下:-序号 用水名名称 单位 耗水量量N1(L)1 施施工现场场生活用用水 LL/人 200 2 食食堂 LL/人 100 -经过计算得得到 qq3 = 1000301.33/(11836000)=0.113544L/SS。四、生活区区用水量量计算:生活区生活活用水量量计算公公式： qq4 = P2N5K5/(22436000)其中 q44 生活区区生活用用水量 (L/s)； P2 生活区区居住人人数，取取1000人； N4 生活区区昼夜全全部生活活用水定定额，取取值如下下表； K5 生活区区生活用用水不均均匀系数数，取22；生活区生活活用水定定额列表表如下:-序号 用水名名称 单位 耗水量量N1(L)1 生生活区全全部生活活用水 L/人 800 -