安全文明施工管理制度汇编(DOC 93)6899.docx
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1、 安全文明施工管理制度安全生产管理制度绪 言为了强化施施工安全全生产的的监督管管理,提提高本项项目安全全生产管管理水平平,针对对本项目目的施工工生产实实际,制制定本项项目安全全生产管管理制度度。第一章 总总 则第一条 为了贯贯彻执行行安全生生产方针针,明确确各级领领导和职职能部门门的职责责,保障障职工的的安全和和健康,促促进生产产的发展展,特制制定本制制度。第二条 本项目目的安全全生产管管理制度度适用于于本项目目全体员员工,为为保证国国家、省省、市有有关劳动动保护,安安全生产产方面的的方针、政政策、法法令及其其他有关关的安全全法规在在本项目目执行、贯贯彻,加加强本项项目的安安全生产产管理、监监
2、督工作作,全体体员工必必须严格格遵守和和执行。第二章 安全生产管管理体系系第三条 根根据国家家“管生产产必须管管理安全全”的原则则,企业业各级领领导、各各级职能能部门根根据各自自安全生生产管理理方面的的责任和和任务,组组成既有有分工,又又有机地地联合起起来的体体制,形形成一个个与生产产管理指指挥系统统相一致致的安全全生产保保证体系系。第四条 项项目安全全生产领领导小组组安全生生产职责责:一、 彻执行国家家和上级级有关安安全生产产的方针针、政策策、法律律和规定定;二、 据项目施工工生产和和经营状状况,策策划和完完善安全全生产管管理制度度、安全全教育、安安全计划划和安全全措施;三、 组织和督促促项
3、目各各部门开开展安全全生产文文明施工工活动;四、 组织安全生生产检查查,落实实安全生生产各项项措施,评评议考核核安全生生产管理理目标达达标活动动,决定定对有关关部门及及班组、个个人的奖奖罚。五、 本项目安全全生产管管理组织织机构及及项目安安全管理理小组见见图示。本项目安全全生产管管理组织织机构及及项目安安全管理理小组见见图示。 项目目安全生生产管理理组织机机构图公司安全部s 项目目经理 安全总监监技术负责人(项目总工程师)工会(项目工会主席)安全生产直接责任人(项目副经理)施工部物资部后勤部动力部安全部技术部砼工班组装饰班组机械操作班外架班组专业水电安装泥工班组钢筋班组木工班组作业人员操作人员
4、安装人员作业人员作业人员搭设人员作业人员作业人员 第三章 项目管管理人员员安全生生产管理理制度 项目经经理安全全生产责责任制项目经理是是项目安安全生产产工作的的第一责责任人,对对其负责责施工的的项目安安全生产产工作负负全面责责任,其其主要职职责是:1、认真贯贯彻“安全第第一,预预防为主主,综合合治理”的方针针,建立立和完善善项目安安全生产产责任制制,保证证国家安安全生产产法规和和企业安安全生产产规章制制度在项项目上贯贯彻落实实;2、负责组组织制定定项目安安全管理理目标和和考核制制度,按按照国家家和企业业的有关关规定,建建立和完完善项目目安全生生产管理理和责任任体系,保保证其有有效运行行;并贯贯
5、彻执行行公司制制定的安安全生产产管理目目标,确确保项目目安全生生产文明明施工达达标;3、按照国国家和总总公司规规定,从从质量和和数量上上保证专专(兼)职职安全人人员的配配备,并并在班组组设立兼兼职安全全员;4、严格安安全管理理,认真真组织落落实施工工组织设设计或专专项施工工方案中中的施工工安全技技术措施施,在编编制施工工计划时时必须将将安全防防护设备备、设施施安全技技术措施施费用等等同时纳纳入计划划;5、组织对对项目各各类人员员进行安安全思想想、安全全知识和和安全技技术教育育,严格格遵守操操作规程程;6、负责安安全技术术措施费费用的及及时投入入,保证证本项目目安全生生产所必必须的资资金;7、进
6、行爆爆破、吊吊装等危危险作业业时,必必须安排排专门管管理人员员进行现现场安全全管理,确确保操作作规程和和安全措措施的落落实;8、定期组组织项目目上管理理人员进进行安全全生产检检查,对对检查中中发现的的事故隐隐患,应应当责令令立即排排除;对对重大事事故隐患患排除前前或排除除过程中中无法保保证安全全的,应应当责令令从危险险区域内内撤出作作业人员员,责令令立即停停工,并并定人员员、定措措施、定定时间进进行整改改,验收收合格后后方可继继续组织织施工;保证生生产设备备、安全全装备、消消防设施施、防护护器材等等处于完完好状态态;9、项目上上应当配配备必要要的应急急救援器器材、设设备,进进行经常常性维护护、
7、保养养,保证证正常运运转,适适时组织织演练,并并做好记记录;10、项目目上发生生生产安安全事故故后,项项目经理理应当立立即向本本单位负负责人报报告,并并迅速采采取有效效措施,紧紧急组织织抢救,防防止事故故扩大,最最大限度度减少人人员伤亡亡和财产产损失,同同时做好好事故现现场保护护工作,积积极配合合有关部部门进行行事故调调查和处处理。项目生产经经理安全全生产责责任制1、协助项项目经理理对项目目安全生生产负直直接领导导责任,认认真抓好好施工现现场的各各项安全全生产管管理工作作; 2、认真落落实安全全生产的的法规、标标准、规规范及各各项规章章制度,定定期检查查落实情情况;3、确保本本项目安安全生产产
8、所必须须的资金金投入;4、组织实实施各项项安全技技术措施施,检查查指导安安全技术术交底与与安全设设施验收收工作;5、组织并并参与每每天的施施工现场场安全巡巡视,组组织有关关人员定定期进行行安全生生产和文文明施工工检查,对对发现的的问题组组织整改改;6、组织并并参加每每天的现现场安全全巡视,组组织有关关人员定定期进行行安全生生产和文文明施工工检查工工作,并并对发现现的问题题组织整整改;7、加强对对项目管管理人员员的安全全教育,提提高管理理层的安安全意识识;8、加强对对项目管管理人员员的安全全教育,提提高管理理层的安安全意识识;9、适时组组织应急急救援预预案演练练,并做做好记录录; 10、发发生伤
9、亡亡事故时时组织抢抢救人员员、保护护现场,并并立即上上报。项目总工/技术负负责人安安全生产产责任制制1、 对项目安全全生产负负技术领领导责任任。2、 严格落实安安全技术术标准规规范,根根据项目目实际配配备有关关安全技技术标准准、规范范。3、 组织编制危危险性较较大的分分部分项项工程安安全专项项施工方方案,组组织超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程的的专项方方案专家家论证。4、 组织施工组组织设计计(施工工方案)技技术交底底,检查查施工组组织设计计或施工工方案中中安全技技术措施施落实情情况。5、 参加工程项项目脚手手架、模模板支架架、临时时用电、大大型机械械设备及及特殊结结构防护护
10、的验收收,履行行验收手手续。6、 对施工方案案中安全全技术措措施的变变更或采采用新材材料、新新技术、新新工艺等等要及时时上报,审审批后方方可组织织实施,并并做好培培训和交交底。参参加安全全检查工工作,对对发现的的重大隐隐患提出出整改技技术措施施。7、 组织危险源源的识别别、分析析和评价价,编制制危险源源清单。8、 参加事故应应急和调调查处理理,分析析技术原原因,制制定预防防和纠正正技术措措施。项目技术员员安全生生产责任任制 1、在施施工生产产过程中中,认真真贯彻执执行安全全生产法法规,严严格落实实安全技技术标准准规范; 2、组织织安全技技术交底底工作,检检查施工工组织设设计或施施工方案案中安全
11、全技术措措施的落落实情况况; 3、组织织安全防防护设施施的交底底与验收收,履行行验收手手续;参参加机械械设备、安安全防护护设施等等各项验验收工作作; 4、对施施工方案案中安全全技术措措施的变变更或采采用新材材料、新新技术、新新工艺等等要及时时上报,经经公司(局局区域性性公司)总总工程师师或技术术负责人人审批后后方可组组织实施施,并做做好培训训和交底底工作; 5、参加加安全检检查工作作,发现现问题及及时采取取措施进进行纠正正; 6、参加加伤亡事事故调查查处理,分分析技术术原因,制制定初步步安全技技术措施施或方案案,经公公司(区区域性公公司)总总工程师师或技术术负责人人审批后后组织实实施。项目安全
12、生生产负责责人的安安全生产产责任制制1、认真贯贯彻执行行安全全生产法法和国国家及上上级有关关安全生生产的政政策、法法律、法法规、规规范和规规章制度度;2、具体负负责组织织开展本本项目安安全生产产监督管管理业务务工作,组组织建立立健全安安全生产产监督管管理体系系,负责责编制安安全生产产规章制制度,监监督检查查安全生生产各项项规章制制度和安安全技术术规范、标标准的执执行情况况;3、组织制制定本项项目各项项安全生生产目标标、指标标,制定定相应管管理对策策,并通通过过程程控制实实现安全全生产;4、督促安安全技术术操作规规程在项项目的实实施,检检查安全全技术措措施或方方案的执执行情况况;5、参加项项目安
13、全全设备的的技术鉴鉴定,积积极采用用先进技技术和安安全装备备,检查查督促班班组搞好好安全装装备的维维护保养养和管理理工作,监监督劳动动防护用用品的采采购、供供应和产产品质量量、防护护性能检检查,监监督有毒毒有害作作业人员员得到劳劳动保护护;6、具体负负责组织织实施项项目定期期安全生生产检查查,并根根据企业业的生产产经营特特点,组组织对安安全生产产状况进进行不定定期抽查查,对查查出的问问题要 “定人员员、定时时间、定定措施”进行处处理,督督促落实实重大生生产安全全事故隐隐患的整整改,对对逾期不不处理的的要追究究有关部部门和相相关人员员的责任任,并及及时向分分管领导导报告,纠正违章行为,遇重大生产
14、安全事故隐患或险情时,有权令其停止作业,及时排除事故隐患或险情;7、负责对对项目部部安全管管理人员员进行安安全生产产培训教教育考核核工作;8、负责编编制项目目安全技技术措施施经费的的使用计计划,督督促安全全生产投投入的有有效实施施;99、健全全和完善善项目部部安全奖奖惩办法法,负责责安全奖奖惩的考考核工作作,保证证安全生生产工作作有计划划、有目目标、有有检查、有有落实、有有考核、有有奖罚;总结交交流安全全生产先先进经验验,积极极推广安安全生产产科研成成果、先先进技术术及现代代化安全全管理方方法;10、负责责编制生生产安全全事故应应急救援援预案,并并具体组组织实施施;11、定期期召开安安全生产产
15、管理工工作会议议,分析析安全生生产动态态,及时时解决安安全生产产中存在在的问题题;12、项目目发生生生产安全全事故后后,应立立即报告告本项目目负责人人,并迅迅速采取取有效措措施,组组织紧急急救援,防防止事态态扩大,最最大限度度减少伤伤亡和财财产损失失,同时时做好事事故现场场保护工工作,做做好详细细记录,积积极配合合有关部部门进行行事故调调查和处处理。项目专(兼兼)职安安全管理理人员的的安全生生产责任任制1、认真贯贯彻执行行国家及及上级有有关安全全生产的的政策、法法律、法法规、规规范和规规章制度度;2、负责本本项目安安全生产产监督管管理业务务工作,负负责或参参与制定定项目上上有关安安全生产产管理
16、制制度、安安全技术术措施计计划和安安全技术术管理规规程,监监督检查查安全生生产各项项规章制制度和安安全技术术规范、标标准的执执行情况况;3、编制本本项目各各项安全全生产目目标、指指标并进进行考核核,制定定相应管管理对策策,并通通过过程程控制实实现安全全生产;4、督促安安全技术术操作规规程在项项目的实实施,检检查安全全技术措措施或方方案的执执行情况况;5、参加项项目安全全设备的的技术鉴鉴定,积积极采用用先进技技术和安安全装备备,检查查督促班班组搞好好安全装装备的维维护保养养和管理理工作,监监督劳动动防护用用品的采采购、供供应和产产品质量量、防护护性能检检查,监监督有毒毒有害作作业人员员得到劳劳动
17、保护护;6、每天进进行安全全巡查,及及时纠正正和查处处“三违”行为和和人员,参参加项目目定期安安全生产产检查,并并根据企企业的生生产经营营特点,对对安全生生产状况况进行不不定期抽抽查,对对查出的的问题要要 “定人员员、定时时间、定定措施”进行处处理,督督促落实实重大生生产安全全事故隐隐患的整整改,对对逾期不不处理的的要及时时向领导导报告,并并纠正违违章行为为,遇重重大生产产安全事事故隐患患或险情情时,有有权令其其停止作作业,及及时排除除事故隐隐患或险险情;7、负责组组织项目目人员的的安全意意识、安安全技术术教育与与考核工工作,督督促检查查班组、岗岗位三级级安全教教育;8、具体负负责编制制项目安
18、安全技术术措施经经费的使使用计划划,督促促安全生生产投入入的有效效实施;99、健全全和完善善项目部部安全奖奖惩办法法,参加加安全奖奖惩的考考核工作作,保证证安全生生产工作作有计划划、有目目标、有有检查、有有落实、有有考核、有有奖罚;总结交交流安全全生产先先进经验验,积极极推广安安全生产产科研成成果、先先进技术术及现代代化安全全管理方方法;10、参与与编制生生产安全全事故应应急救援援预案,并并具体组组织实施施;11、负责责项目安安全基础础资料的的编制、收收集整理理归档工工作,及及时向公公司填报报项目上上职工伤伤亡事故故月报和和做好各各类事故故登记工工作;12、项目目发生生生产安全全事故后后,应立
19、立即报告告本项目目负责人人,并迅迅速采取取有效措措施,组组织紧急急救援,防防止事态态扩大,最最大限度度减少伤伤亡和财财产损失失,同时时做好事事故现场场保护工工作,做做好详细细记录,积积极配合合有关部部门进行行事故调调查和处处理。合约商务经经理安全全生产责责任制1、组织落落实企业业财务工工作的安安全生产产责任制制,认真真执行安安全生产产奖罚制制度。2、组织编编制年度度财务计计划的同同时,保保证所需需经费落落实到位位。3、认真贯贯彻执行行国家、市市有关劳劳动用品品的规定定和防暑暑降温经经费的使使用标准准,并按按规定负负责审批批购置的的劳动保保护用品品经费。4、及时鉴鉴定总分分包安全全管理合合同或安
20、安全管理理责任划划分意向向书。5、在经济济合同中中分清总总分包安安全防护护费用的的划分范范围。6、在每月月工程款款结算单单中扣除除由于违违章而被被处罚的的罚款。项目施工员员的安全全生产责责任制1、认真执执行上级级有关安安全生产产规定,对对所管辖辖班组的的安全生生产负直直接领导导责任;2、认真执执行安全全技术措措施及安安全操作作规程,针针对生产产任务特特点,向向班组(班班组长和和操作工工人)进进行书面面安全技技术交底底,履行行签字手手续,并并对规程程、措施施、交底底的执行行情况进进行检查查,随时时纠正违违规、违违章作业业;3、经常检检查所管管辖班组组作业环环境的各各种电气气、设备备、脚手手架及安
21、安全设施施,发现现问题及及时解决决;对重重点特殊殊部位施施工,必必须检查查操作人人员及设设备状况况是否符符合安全全技术措措施,并并督促执执行;4、定期或或不定期期组织所所管辖班班组学习习安全操操作规程程,开展展安全教教育,接接受安全全监督部部门人员员的安全全监督检检查,对对存在的的不安全全因素和和事故隐隐患及时时安排整整改;5、对项目目采用新新材料、新新技术、新新工艺时时应严格格执行申申报、审审批制度度,应用用中发现现问题应应立即停停止,并并报项目目经理和和项目技技术负责责人确认认;6、发生伤伤亡事故故或未遂遂事故要要保护好好现场,并并立即上上报。项目材料设设备管理理人员的的安全生生产责任任制
22、1、负责对对购入(包包括租赁赁)的各各类材料料机械设设备的施施工架料料的质量量管理,使使其安全全可靠性性能符合合国家有有关标准准、规范范的要求求;2、负责易易燃、易易爆、剧剧毒物品品的采购购与管理理,严格格发放和和使用制制度;3、按计划划及时提提供安全全技术措措施计划划所需的的设备材材料;4、负责所所涉及生生命安全全危险性性较大的的特种设设备的完完整的全全套资料料收集存存档,并并在取得得安全使使用证或或者安全全标志后后投入使使用;5、负责组组织对安安全设备备进行经经常性检检查、维维护、保保养、修修理,并并定期检检测,保保证设备备正常运运转;检检查、维维护、保保养、修修理、检检测应当当作好记记录
23、,并并由有关关人员签签字;6、负责各各类劳动动防护用用品的采采购,保保证符合合有关标标准要求求,并保保管和发发放。项目机械动动力负责责人安全全生产责责任制1、负责对对本公司司所拥有有的机电电、起重重、锅炉炉、受压压容器(气瓶除除外) 等施工工生产设设备进行行管理,保保证设备备安全运运行;2、负责编编制上述述施工生生产设备备的安全全操作规规程;3、负责对对上述施施工生产产设备的的操作运运行人员员,进行行定期培培训、考考核并签签发作业业合格证证;4、对严重重危及职职工安全全的机械械设备应应会同技技术部门门提出技技术改进进措施,并并付诸实实施;5、负责组组织对现现场机械械设备的的检查验验收工作作;6
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