工程技术部管理制度完整体系版16484.docx

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1、工程技术部管理制度（完整体系版）一、目 的1、全全面贯彻彻落实国国家、地地方、行行业相关关的法律律法规,促进公公司科学学技术进进步，确确保公司司工程技技术管理理工作正正常有序序进行，为为企业的的施工生生产经营营活动提提供技术术保障，促促进企业业的技术术管理工工作标准准化、规规范化。2、加加强建设设工程质质量管理理，提高高企业工工程质量量，保证证工程项项目施工工的正常常运行和和项目管管理技术术、质量量目标的的实现。 二、管管理规章章制度总总则1、凡工程程技术部部组织机机构所辖辖范围员员工必须须认真履履行岗位位职责，正正确处理理分工与与协作关关系，定定期参与与员工的的技术培培训，岗岗位培训训活动。

2、2、工程技技术部工工作人员员应本着着团结、协协作、高高效、严严谨的作作风完成成各项工工作计划划与任务务，业务务技能力力求精益益创新。3、本部门门工作人人员要积积极配合合，友爱爱互助，同同时应做做好与其其他部门门的协调调工作，同同事之间间相互尊尊重，以以公司整整体为大大，杜绝绝工作中中的个人人利益行行为。4、服从领领导安排排，不得得阳奉阴阴违，敷敷衍塞责责。5、技术部部电脑专专人专用用，加设设个人密密码。电电脑需要要维护维维修时，首首先确保保对有效效信息进进行拷贝贝，避免免操作不不当文件件丢失。6、为保障障公司数数据、信信息、资资料的准准确、安安全、可可靠，应应对重要要信息处处理系统统加设口口令

3、，防防止泄露露机密信信息。离离职人员员在离开开本岗位位前一周周内移交交全部技技术资料料和有关关文档资资料，删删除自己己的文件件账号，由由本部门门主管或或新接岗岗人员修修改有关关口令7、根据公公司制定定的年度度质量目目标具体体组织实实施，严严格按建建筑工程程施工规规范、验验评标准准以及省省、市、直直辖市、自自治区有有关规定定，对公公司各工工程的质质量进行行全方位位的检查查监督。8、接受工工程质量量事故报报告、参参与质量量事故处处理。收收集顾客客反馈的的质量信信息并督督促项目目部落实实整改及及工程回回访和保保修工作作。三 组织织机构编编制及岗岗位职责责3.1 人人员编制制1、工程技技术部经经理1名

4、 2、工程程技术、质质量主管管1名，安安全文明明施工质质安主管管1名。 3、工工程技术术部档案资资料主管管1名，各各专业技技术员33名（根据据公司承承接工程程量情况况，按照照需要陆陆续补充充）。4、项目部部管理人人员由公公司统一一编制3.2 组织机机构图土建工程水暖电气装饰工程各项目部档案管理现场监管各专业技术员技术部工程部工程技术部经理工程管理副总经理3.3 岗位职职责3.3.11 总工工程师岗岗位职责责（1）、全全面负责责公司工工程技术术管理，研研究和解解决工程程技术方方面的问问题，负负责工程程新技术术、新工工艺、新新材料的的引进和和科研项项目的开开发工作作。（2）、制制定公司司质量、安安

5、全文明明施工目目标、办办法和措措施，并并具体指指导项目目部落实实公司技技术质量量、安全全文明施施工的方方针和目目标，负负责检查查项目部部相关工工作开展展情况，并并向总经经理汇报报。（3）、掌掌握项目目进度计计划情况况，落实实对项目目进度的的动态控控制。（4）、对对公司招招投标项项目进行行监督审审核，提提出可行行性意见见。（5）、对对公司专专业技术术人员进进行业务务培训及及业务指指导，负负责公司司专业人人员招聘聘和职称称晋升的的审核工工作。（6）、组组织项目目部的图图纸会审审及施工工组织设设计、施施工方案案、安全全专项方方案、技技术交底底的编制制及审批批工作。（7）、参参加工程程验收，负负责验收

6、收报告的的审核、组组织工程程项目的的评审和和奖评、技技术成果果的发布布工作。（8）、加加强与行行业主管管部门、协协会的沟沟通和联联系，贯贯彻、落落实、检检查公司司的管理理体系，并并向总经经理提出出建议和和改进措措施。（9）、负负责处理理工程重重大质量量事故，并并提出解解决方案案。3.3.22 工程程技术部部经理岗岗位职责责（1）、负负责本部部门的日日常事务务，承担担工程技技术部管管理责任任，落实实公司年年度质量量、安全全生产文文明施工工管理目目标工作作计划的的制定及及实施。（2）、审审核项目目部的施施工方案案，检查查防范措措施，组组织事故故调查并并拟定调调查报告告，解决决措施。（3）、配配合总

7、经经理的工工作，协协调公司司与行业业主管部部门之间间的关系系。（4）、负负责跟踪踪项目部部施工进进度，协协助解决决施工中中的各种种问题。（5）、参参与工程程验收和和工程评评审，对对工程技技术、质质量、安安全、文文明施工工环境等等进行检检查、督督促，并并总结上上报。（6）、对对本部门门员工进进行教育育督导，参参与组织织员工的的技术培培训、岗岗位培训训。（7）、指指导施工工现场质质量、安安全生产产文明施施工创建建工作，落落实文字字、图象象等资料料的收集集整理以以及申报报工作。（8）、根根据工程程进度目目标，掌掌握工程程形象进进度情况况并实施施动态跟跟踪管理理。（9）、做做好与业业主的服服务及沟沟通

8、工作作。3.3.33 土建建工程人人员岗位位管理职职责 职能管管理说明明:(包括括各项目目部经理理及主要要技术负负责人)（1）、负负责开工工前地质质勘察、三三通一平平、图纸纸会审，基基础、主主体、竣竣工验收收、保修修组织管管理工作作。（2）、协协同施工工单位根根据合同同及公司司总体布布置情况况编制施施工总进进度计划划，审查查工程施施工组织织设计及及施工方方案，负负责控制制土建工工程项目目的现场场施工进进度，确确保土建建工程项项目进度度计划的的完成。（3）、严严格监督督土建工工程项目目施工质质量，参参加土建建工程检检查验收收，隐蔽蔽验收及及土建工工程材料料、设备备进场检检查验收收，对土土建工程程

9、质量负负完全责责任。（4）、严严格监督督控制土土建工程程项目施施工成本本，参加加土建工工程现场场经济签签证的审审查确认认，确保保土建工工程项目目成本控控制目标标的实现现。（5）、参参加现场场土建工工程合同同管理，协协助处理理土建工工程合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；参参加本专专业的招招投标工工作，拟拟订招标标文件中中的专业业技术部部分；对对投标文文件中技技术标进进行评审审并确定定评比意意见，组组织对本本专业甲甲定乙供供材料的的考察及及品牌范范围的确确定工作作。（6）、参参加现场场建设单单位、监监理、土土建工程程施工单单位之间间的信息息交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事

10、宜。（7）、解解决土建建工程项项目施工工中的设设计、施施工问题题以及现现场的土土建工程程涉外关关系。（8）、负负责协调调总、分分包配合合工作及及现场土土建工程程的日常常管理工工作，做做好施工工日志。（9）、参参加每周周的现场场施工协协调会议议，审查查监理例例会纪要要、月报报，督办办监理细细则的实实施情况况及工程程内业资资料的同同步性。（10）、负负责土建建工程项项目竣工工资料向向物业移移交至保保修期满满时间内内的工程程保修管管理和协协调工作作。3.3.44 安安装工程程人员岗岗位管理理职责 职能管管理说明明:(包括括水暖、电电梯、人人防、幕幕墙、钢钢结构、空空调、排排风、消消防、智智能化等等专

11、业)（1）、 协助工工程部经经理、做做好工程程项目的的前期运运作。（2）、 参与安安装工程程招投标标工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。（3）、 参与土土建工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。（4）、 负责对对投标单单位进行行安装方方面的现现场答疑疑。(5)、 参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。(6)、 审查安安装工程程施工组组织设计计方案和和施工工监理规规划。(7)、 负责安安装工程程施工组组织设计计方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出

12、审查意意见。(8)、 对安安装施工工组织设设计方案案中的的新技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审核核。(9)、监监督检查查安装装工程施施工组织织设计方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。(10)、负负责审查查安装工工程相关关各单位位提出的的安装工工程变更更要求。(11)、根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对安安装质量量进行控控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。(12)、根根据项项目规划划和工工程施工工计划对对安装工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意

13、见。(13)、参参加工程程协调会会与监理理例会，提提出和了了解工程程项目安安装工程程施工过过程中出出现的问问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。(14)、负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。(15)、负负责对安安装工程程施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。(16)、对对安装工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并并提出处处理意见见。(17)、负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。(18)、负负责安装装工程的的竣工验验收。3.3.55 装装饰工程程人员岗岗位管理理职责 （11）、 协助工工程部经经理、项项目

14、经理理做好工工程项目目的前期期运作。（2）、 参与装装饰工程程招投标标工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。（3）、 参与装装饰工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。（4）、 负责对对投标单单位进行行装饰方方面的现现场答疑疑。（5）、 参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。（6）、审审查装装饰施工工组织设设计方案案和施施工监理理规划。（7）、负负责装装饰施工工组织设设计方案案中重重大技术术措施和和经济方方案进行行审查，提提出审查查意见。（8）、对对装饰饰施工组组织设

15、计计方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审核核。（9）、监监督检查查装饰饰施工组组织设计计方案和和施工工监理规规划实实施情况况。（10）、负负责审查查装饰工工程相关关各单位位提出的的装饰工工程变更更要求。（11）、根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对装装饰施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。（12）、根根据项项目规划划和工工程施工工计划对对装饰工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。（13）、参参加工程程协调会会与监理理例

16、会，提提出和了了解工程程项目装装饰施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。（14）、负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。（15）、负负责对装装饰施工工材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。（16）、对对装饰工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并并提出处处理意见见。（17）、负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。 （18）、并并负责装装饰工程程的竣工工验收。3.3.66 各专专业技术术员岗位位管理职职责职能管理说说明：（包包括房建建、市政政、路桥桥等专业业，具体体管理细细则见各各专业岗岗位职责

17、责）（1）、严严格执行行国家、行行业相关关法律法法规，明明确公司司管理目目标。必必要时参参与开工工前的有有关工程程与政府府部门、设设计单位位与施工工单位的的联系、协协调。（2）、负负责初审审施工单单位报来来的施工工组织设设计，配配合监理理全面负负责有关关工程的的施工检检查验收收，直到到竣工验验收合格格交付使使用。（3）、掌掌握熟悉悉施工图图纸、施施工规范范和质量量检查验验收评定定标准，负负责工程程进度，安安全消防防等文明明施工的的检查监监督。（4）、负负责完成成工程主主管部门门交办的的日常事事务，传传达工程程技术部部下发的的通知、指指令、要要求、规规定等信信息以及及开展各各项活动动的组织织实施

18、工工作和项项目部的的沟通联联络工作作，协调调，设计计、土建建、安装装在进度度与质量量关系上上的矛盾盾。（5）参加加所管理理工程范范围内的的工程、材材料、设设备的招招投标及及合同的的准备工工作，及及时对材材料、设设备的供供货质量量进行监监督、检检查、认认可。（6）核签签有关工工程进度度、质量量、工程程量的资资料，并并报公司司工程技技术部领领导，审审核整理理工程竣竣工资料料，交资资料员存存档备案案。（7）及时时纠正现现场不按按图纸施施工、不不按规范范施工的的行为，若若现场纠纠正无效效，配合合监理发发停工整整顿单，并并报部门门领导知知晓最终终解决。（8）对安安全保障障设施、措措施及施施工中人人员、机

19、机械设备备的安全全状况予予以监督督，并及及时提出出整改意意见。3.3.77 档档案管理理岗位职职责（1）、严严格遵守守国家法法律法规规，规范范个人思思想道德德品质，提提高行业业管理和和服务水水平（2）督促促各专业业技术人人员对内内业资料料的收集集、整理理、签认认、传递递、汇总总核对并并归档（3）、及及时对各各专业技技术人员员收集到到的施工工原始记记录（包包括实验验、测量量、质检检、原材材料、机机械运转转）检查查签证记记录、施施工照片片、影视视资料以以及有关关的技术术文件和和资料进进行收集集、分类类整理、汇汇总和保保管。（4）、对对接收入入库的档档案进行行分类整整理，编编目上架架并编制制检索工工

20、具，为为公司管管理工作作及社会会提供档档案信息息服务，做做好档案案借阅记记录和登登记统计计工作。（5）、做做好入库库档案保保密和防防盗、防防火、防防鼠、防防潮、防防尘、防防高低温温的措施施，以维维护档案案安全。（6）保守守公司档档案信息息机密，涉涉及公司司经济，合合同，管管理，技技术等重重要信息息资料不不得外带带和网上上传送。（7）资料料的归档档应遵循循“完整性性、准确确性、真真实性”的原则则，严禁禁弄虚作作假、资资料不全全、不及及时、签签字不全全或代签签等。（8）督促促各项目目部及时时将开工工申请报报告、开开工报告告、施工工许可证证、施工工组织设设计、专专项施工工方案、施施工图、图图纸会审审

21、纪要等等及时送送公司部部门领导导审核签签证并留留档。（9）在竣竣工验收收后两个个月内，协协助督促促项目部部必须把把所有竣竣工资料料上交公公司工程程技术部部，经核核查后按按公司要要求装订订成册、登登记编号号进行归归档。（10）经工程程部审核核后的施施工组织织设计、专专项方案案、技术术方案等等文件必必须有文文本及电电子版备备档。 （11）、承承包及分分包合同同、开工工报告、隐隐蔽纪录录、项目目增减项项、竣工工资料等等档案应应在签署署后244小时内内，将原原件（或或复印件件）送达达工程技技术部保保存。（12）、会会议纪要要、报表表、通知知、与项项目部签签署的其其他文件件、公司司下发所所有管理理文件等

22、等必须留留存备档档。（13）、完完成上级级领导部部门交办办的其他他工作。3.3.88 现场场监管人人员岗位位职责（1）、贯贯彻落实实国家相相关法律律法规，严严格执行行公司管管理制度度，不得得徇私行行贿受贿贿、滥用用职权疏疏忽安全全质量的的控制管管理。（2）、协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。（3）、协协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。（4）、参参与工程程招投标标工作，配配合预算算部进行行标底和和投标邀邀请书的的编制，文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。（5）、负负责对投投标单位位的现场场答疑。（6）、参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负

23、责交底底记录整整理、签签认和发发放，跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。（7）、负负责施施工组织织设计方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查。（8）、监监督检查查施工工组织设设计方案案和施施工监理理规划的的实施情情况。（9）、负负责审查查各单位位提出的的相关变变更要求求。（10）、参参加工程程协调会会与监理理例会，提提出和了了解工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。（11）、负负责与外外协单位位的信息息与资料料的传递递和各单单位的协协调工作作。（12）、负负责工程程项目各各分部分分项工程程之间和和施工队队伍之间间的协调调工作。（13）、负负

24、责对施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的现现场管理理及工程程的各种种标识管管理。（14）、现现场安全全生产、文文明施工工工作的的组织、落落实、检检查、评评比。（15）、负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录，参与与工程竣竣工验收收和移交交。3.3.99 质量安安全管理理部门职职责（质质安部） （1）、贯贯彻、执执行安全全生产和和劳动保保护方针针、政策策、法规规与条例例，传达达并落实实公司主主管部门门的文件件和精神神。（2）、完完成公司司主管部部门的安安全生产产报表工工作，以以及制定定各阶段段的安全全文明施施工工作作计划，协协助项目目部按照照公司统统一标准准制定工工程开工工前现场场文明

25、施施工策划划方案的的制定以以及实施施工作。（3）、参参加建设设行政主主管部门门对施工工现场的的标化检检查和验验收工作作。（4）、根根据施工工进度，及及时组织织项目部部对脚手手架、电电气及机机械设备备等进行行安全技技术验收收和管理理，并检检查项目目部保养养措施和和保养情情况。（5）、根根据合同同的安全全生产管管理目标标，指导导和协助助项目部部安全文文明施工工的管理理工作。（6）、收收集各项项目部每每月安全全生产报报表资料料、各项项目部旬旬、月、季季度安全全生产、文文明施工工工作目目标和计计划，并并根据其其可行计计划和目目标进行行动态管管理和控控制。（7）、指指导项目目部施工工组织设设计和各各项专

26、项项施工方方案的制制定并审审核及监监督实施施，落实实施工前前各工种种、各分分项安全全技术交交底工作作。（8）、组组织进行行定期和和不定期期的安全全检查，消消除事故故隐患，制制止违章章作业，并并实施奖奖罚处理理。（9）、组组织对员员工进行行安全教教育、安安全技术术交底和和纪律教教育。（10）、组组织对危危险性较较大工程程的验收收和检查查。（11）、发发生伤亡亡事故及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，参参与事故故调查、处处理，提提出防范范和改进进措施。（12）、总总结和推推广安全全生产、文文明施工工、劳动动保护的的先进经经验。（13）、完完成上级级领导交交办的其其他工作作。3.3.110 项项

27、目经理理岗位职职责（1） 认认真贯彻彻执行国国家和上上级的有有关方针针政策以以及公司司的各项项规章制制度，全全面负责责施工组组织管理理和施工工质量，深深入研究究工程承承包合同同，制定定施工项项目总体体管理规规划，严严格履行行合同，并并主持资资金回收收工作。（2）主持持或参与与制定施施工组织织设计和和质量计计划，负负责编制制总体进进度计划划，各项项施工方方案及质质量、安安全的保保证控制制措施并并组织实实施。（3）主持持否定态态度（或或参与）施施工项目目分部分分项工程程或专业业项目对对内、对对外的分分包，并并对分包包工程的的进度（工工期）、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等实施施监督、协协调、

28、管管理并全全面负责责。（4）根据据公司的的年、季季、月度度施工生生产计划划，组织织编制施施工项目目的年、季季、月、旬旬计划以以及劳动动力、材材料（周周转工具具）、构构配件、机机具设备备、资金金等需用用量计划划。（5）科学学地组织织和管理理进入施施工现场场的人、财财、物等等各生产产要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位、地地方主管管部门，分分包单位位等各方方面的关关系，及及时解决决施工中中出现的的问题，确确保施工工项目管管理目标标的实现现。（6）接受受有关职职能部门门，上级级单位，地地方主管管部门等等对工程程项目的的监督、检检查和审审计，定定期向企企业法定定代表人人（或委委托人）

29、报报告工作作。（7）建立立施工项项目核算算制度，加加强成本本管理，预预算管理理，注重重成本信信息反馈馈，发现现问题并并及时采采取措施施。每月月召开一一次成本本分析或或按分部部工程完完成情况况适时进进行成本本分析，使使项目班班子有关关人员对对项目经经营情况况，计划划收入或或支出情情况有全全面了解解，使各各项开支支按计划划进行有有效控制制。（8）加强强项目经经济技术术资料的的管理，及及时办理理各种签签证和向向建设单单位、其其他有关关单位办办理结算算、索赔赔。3.3.111 项项目技术术负责人人岗位职职责（1）对项项目工程程负技术术责任，分分管施工工内业、工工程施工工、工程程质量、测测量工作作、组织

30、织参加业业主技术术会议和和编制实实施性施施工组织织设计，解解决施工工过程疑疑难问题题，组织织编制、审审定竣工工资料。（2）协助助项目经经理管理理现场，做做好各工工序重要要部位的的检查验验收与签签证工作作；（3）组织织相关部部门和人人员代表表项目部部参与与与业主、监监理或设设计方等等就施工工组织设设计、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；（4）主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案及测测量方案案的编制制并负责责审核、把把关，并并对进场场的施工工队伍进进行技术术交底工工作；（5）组织织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责各工种种班组之之间在进进度安排排方面的的配合

31、和和协调；（6）参与与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；（7）对新新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关；（8）协助助项目领领导和组组织创优优工作；（9）负责责竣工图图、竣工工资料、技技术总结结等工作作的编制制与审核核并指导导和把关关；（10）负负责组织织对工人人和劳务务队伍的的岗前培培训工作作并审查查培训效效果。四 内业业管理制制度4.1 基基本管理理制度 （1）、工程程技术部部每周举举行部门门例会一一次，由由部门经经理主持持，总工工程师参参加。每每次例会会后，应应在下周周一内将将会议纪纪要上报报公司主主管经理理。

32、 （2）、 每周未未提出部部门上周周工作执执行情况况及下周周工作安安排上报报主管部部门经理理或总工工程师。 （3）、每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或主管部门经理。 （4）、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 （5）、 事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司 4.2 资料管理制度 （11）内业业资料包包括施工工技术文文件和施施工过程程记录资资料，是是编制竣竣工文件件、施工工技术总总结、进进行质量量

33、事故分分析、工工程成本本分析等等工作的的基本依依据。 （22）内业业各类资资料的分分类登记记、保管管和借阅阅等制度度责任到到人。 （33） 资料按按照细目目分类管管理，建建立文件件清单、受受控文件件有效文文件、作作废文件件目录、在在文件上上进行标标示。（4）内业业资料范范围： 设计计文件资资料：包包括设计计图、参参考图、变变更设计计、设计计图审核核、设计计图优化化和各种种规范、验验标等。 过程控控制资料料：包括括检验批批记录、分分项工程程评定、分分部工程程评定、测测量资料料、施工工日志、征征地拆迁迁、地质质核查、作作业指导导书、技技术交底底及技术术交底发发放记录录、工程程试验、试试验检验验及测

34、量量设备台台账等。 施工技技术管理理资料:包括项项目部形形成的各各种文件件、会议议记录和和会议签签到表、施施工组织织设计、施施工规范范、验收收标准、创创优规划划、保证证工程质质量、安安全和环环境保护护措施、管管理方案案、应急急预案、水水保措施施、施工工技术小小结或总总结、竣竣工文件件相关资资料、施施工过程程验收及及竣工验验收记录录，竣工工验收报报告等。 工程试试验资料料，设专专门资料料档案由由试验室室负责管管理。试试验资料料包括原原材料试试验检验验报告、材材料合格格证、成成品及半半成品质质量合格格证、原原始检查查试验资资料、理理论配合合比、施施工配合合比、进进场检验验、试件件记录等等。 其它技

35、技术资料料，含文文字、图图纸、照照片、录录音、录录像及电电子版技技术资料料。 （5）内业业资料的的管理： 资料的的收集应应真实及及时记录录施工全全过程，可可按施工工专业分分类分阶阶段收集集，资料料的整理理可按单单位工程程分类组组卷。 对上级级单位下下发的设设计文件件进行查查收、使使用和保保管。 负责管管理本单单位组织织核查的的技术资资料以及及上级单单位下发发的全部部核查资资料。 负责管管理公司司全部施施工调查查资料以以及工程程项目经经理部下下发的有有关施工工调查资资料。 及时将将建设单单位或监监理单位位批复的的开（复复）工报报告进行行编号统统计管理理以及建建设单位位批复的的变更设设计资料料进行

36、编编号统计计管理。 负责本本公司及及所辖项项目部全全部技术术交底资资料收发发管理。 负责保保存公司司各项目目工程全全部测量量资料。 计量、试试验资料料暂由本本部负责责保管。 竣工文文件所需需有关资资料签证证、验收收资料、施施工记录录和其它它竣工资资料在工工程竣工工后按建建设单位位要求分分类立卷卷。 各类技技术资料料均应按按专业分分类立卷卷，并编编制卷内内目录，收收发、借借阅应履履行签字字手续；标准设设计图应应分类存存放，定定期清理理，及时时补充新新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图，需需保存作作为参考考的旧图图应有作作废标识识，并注注明修改改、作废废的日期期和依据据。（6） 内内业资料料管理基

37、基本要求求 内业资资料的收收集、整整理、存存档应符符合编制制竣工文文件所要要求的内内容、格格式和装装订样式式。 设专人人负责内内业资料料管理，建建立资料料的接收收、登记记、分发发等台账账本。 内业资资料的收收集、整整理按单单位工程程进行存存放、装装订、摆摆放按照照工作顺顺序进行行，首页页摆放记记录目录录清单。 施工日日志记录录要求规规范，将将现场发发生的问问题要如如实记录录，对严严重问题题要追踪踪调查，对对处理结结果要有有记录。必必须是以以一个单单位工程程进行记记录、存存档，不不得用一一本施工工日志记记两个以以上单位位工程施施工情况况或混记记。 填写内内业资料料时要求求字迹清清晰、字字面干净净

38、整洁、规规范，不不能随意意涂改,用语要要严谨，质质量结论论要有充充分的评评判依据据，并具具有追溯溯性。填填写内容容不能漏漏项、不不能留有有空白，无无内容可可填的部部分打一一斜杠。 内业资资料的签签名人员员必须是是经办人人自己，必必须看清清姓名，不不能潦草草，不能能使用个个性签名名，并且且必须是是在职职职工和有有签字权权的。禁禁止代替替签字或或模仿签签字。 内业资资料所用用纸张满满足规定定要求，字字体用仿仿宋体四四号字，纸纸张左边边距和顶顶边距应应适当留留大，以以便于装装订。图图纸也必必须满足足规定要要求，图图纸要有有标题内内容，要要有说明明、单位位、标注注、比例例、制图图、复核核等，并并绘制图

39、图形边框框。 工程材材料报验验单、出出厂合格格证、出出厂试验验报告、进进场检验验自检报报告等填填写的日日期、编编号、批批号、内内容、规规格、操操作人员员等内容容要前后后一致，不不能出现现时间上上、逻辑辑上矛盾盾。工程程材料报报验单、试试验报告告等必须须注明本本试验代代表的批批量、批批号、数数量、规规格、使使用的工工程部位位或地点点。钢筋筋焊接试试验报告告必须注注明焊接接工的姓姓名和岗岗位证书书。 工程报报验单、隐隐蔽工程程检查证证等报验验、签证证资料应应有的附附图、试试验资料料、过程程记录资资料、其其它附件件资料必必须附上上,对质量量结论必必须写明明判断的的依据。 检验批批、分项项、分部部、单

40、位位工程质质量评定定情况描描述要详详细，基基本项目目、保证证项目、允允许偏差差项目的的填写内内容，数数据要真真实、可可靠，不不得漏项项或数据据不够。 建立专专门的资资料分区区。规划划整洁，面面积适当当，标识识明确。分分区内防防潮，保保持干燥燥，严禁禁烟火。 资料架架文件盒盒摆放整整齐，每每个文件件盒的正正面、侧侧面标明明资料名名称及档档案盒号号。每个个文件盒盒内均建建立记录录目录清清单，反反应目录录和资料料的份数数、记录录存放时时间、存存放档案案盒号、归归档部门门、文件件内容表表明是否否有效、借借阅时间间和借阅阅人及退退还时间间等。 对资料料进行登登记造册册、归档档，建立立登记总总台帐，并并与

41、卷内内子目录录相互对对应。五 项目部部管理制制度5.1开工工管理制制度开工管管理是基基本建设设程序的的重要环环节，是是加强建建设管理理工作的的有效手手段。做做好开工工管理工工作，对对于严格格执行基基本建设设程序，切切实保证证工程质质量、安安全，依依法规范范有序地地开展工工程建设设具有重重要的作作用。（1）、项项目开工工前，项项目法人人应将开开工申请请报告及及有关材材料报送送项目行行政主管管部门审审查，经经项目行行政主管管部门审审查并出出具审查查意见后后，由项项目行政政主管部部门上报报开工审审批单位位审批。项项目行政政主管部部门在受受理开工工申请后后，200个工作作日内完完成审查查和出具具审查意

42、意见并予予以批复复。批准准文件中中应对项项目竣工工验收的的主持单单位予以以明确。（2）、项项目组织织管理机机构和规规章制度度健全，项项目法定定代表人人和管理理机构成成员到位位；（3）、初初步设计计已经批批准，项项目法人人与项目目设计单单位签订订供图协协议，且且施工详详图设计计可以满满足主体体工程三三个月施施工需要要；（4）建建设资金金筹措方方案确定定，工程程列入国国家或地地方建设设投资年年度计划划，建设设资金已已落实；（5）、质质量与安安全监督督单位确确定并办办理质量量、安全全监督手手续； （6）、主体体工程的的施工、监监理单位位确定。施施工、监监理合同同签订，满满足主体体工程开开工需要要；（

43、7）、施施工准备备和征地地移民等等工作满满足主体体工程开开工需要要；（8）、建建设需要要的主要要设备和和材料落落实来源源，满足足主体工工程施工工需要。（9）、项项目法人人提交的的开工申申请报告告，包括括以下内内容： 工工程概况况； 项项目法人人的机构构和人员员情况； 可行性性研究、初初步设计计文件批批复情况况；供图图协议签签订及施施工详图图供图情情况； 投投资落实实和资金金到位情情况； 质质量、安安全监督督手续办办理情况况； 工工程监理理单位、施施工单位位招标和和合同签签订情况况； 征征地移民民工作完完成情况况； 施施工准备备完成情情况和主主要设备备及材料料采购情情况； 其其他需要要说明的的情

44、况； 附附录资料料： 项目法法人组建建批准文文件； 可行性性研究、初初步设计计批准文文件； 建设资资金落实实情况证证明材料料；年度度投资计计划下达达文件； 质量监监督书； 施工图图供图协协议； 监理合合同及主主体工程程施工承承包合同同副本； 征地审审批手续续； 其他证证明材料料。（10）、 施工前前，项目目部组织织技术人人员认真真熟悉施施工图纸纸、工程程预算书书及工程程任务书书，会同同设计师师审图，实实测主材材用量，三三日内向向物质部部提出工工程材料料计划。 5.2 进进度工期期管理制制度5.2.11、目标标分解（1）、按按项目组组成分解解到分项项、分部部、单位位工程； （2）、按按项目实实施

45、程序序分解到到准备期期、施工工安装期期、验收收期各个个阶段。（3）、按按工程性性质分解解到每一一个专业业（土建建工程、设设备采购购、安装装工程、配配套工程程、厂区区工程、调调试运行行工程）；（4）、按按标段或或任务分分解到每每一个承承包商。5.2.22、工程程进度控控制 （1）、 进度管管理控制制的目标标是按期期完工。项项目部对对在建设设过程中中各项工工作的内内容、工工作顺序序和工作作时间在在开工前前必须进进行规划划、组织织和设计计。（2）、对对影响工工程进度度的业主主方面、承承包商方方面、工工程师方方面、环环境方面面等因素素进行协协调、沟沟通和控控制。 （3）、工工程进度度控制的的方法和和措

46、施 确定进进度管理理的总目目标和分分项目标标，编制制总进度度计划和和各个单单项工程程进度计计划；在工程施施工的过过程中，进进行计划划进度与与实际进进度比较较，发现现偏差及及时采取取措施加加以纠正正，保证证工程进进度目标标的实现现； 工程进度度控制采采取的措措施包括括：A 组织措措施，落落实进度度管理的的专门人人员和责责任；B 技术措措施，即即达到一一定的进进度要求求所采取取的技术术和方法法；C 合同措措施，即即在合同同条款中中明确进进度控制制的要求求与合同同工期，规规定违约约责任；D 经济措措施，即即实现进进度计划划的要求求而采取取的资金金保证措措施；E 信息管管理措施施，即不不断收集集实际进进度的数数据，并并与计划划进度进进行比较较，找出出偏差。 工程进进度控制制的方法法 A 以整个个工程项项目为对对象，工工程建设设总工期期为时段段，编制制反映各各个单位位工程和和主要专专业工程程的施工工进度计计划。B以年、季季、月为为时段按按一定的的顺序，项项目展开开的程度度和形象象及完成