国际工程质量管理和验收操作规程20786.docx
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1、项目管理中心 质量管理和验收操作规程 工程质量管理和验收操 作 规 程编 制:五五洲国际际集团项项目管理理中心日 期:220122年2月月随着五洲公公司项目目的快速速扩张,各项目质量管管理水平平出现参次不不齐 ,质量实实体也差差异较大大。部分分项目质量管管理优秀秀,取得得了很好好的业绩,同时也也有部分分项目对质量量管理失失控,出出现了较为为严重的的质量缺缺陷 和质量问题题,对结结构的承承载力和和耐久性性造成影影响,对对建筑和和机电的使 用功能造成成影响。 集团董事长长对质量量工程的指示,工程质质量制度是做好工程程质量的的根本保保证,结结合本企企业的实实际状况况,在原原有质量量管理制制度基础上制
2、定定本操作规程。 本操作规程程是针对对近年来来五洲的的项目出现的质量量问题与与需要重重点解决的问题题而编稿稿,内容容包括这这些问题题的质量量标准、控控制要点、管管 理责任任划分。因因此本操操作规程不同于规规范、规规程、企企业工法法,不是面面面俱到。本本操作规程中中考核为为实体质质量结合合质量管管理行为为进行,为为项目系统对项项目公司、施施工、监监理单位位的质量量安全管管理的考考核依据据,也是是对项目公司对对自身、相关单位检查考核管理工具。 前 言 第 76 页 共 76 页项目管理中中心 质量管理操操作规程程 1.1. 目的和意意义 为重点性预预防质量量问题发发生,进进一步提提高实体体工程质质
3、量,明明确考核核要求,特特 制定本规程程。 1.2. 适用原原则 适用于五洲洲各项目目进行质质量管理理的指导导性文件件,实际际管理中中除执行行本操作作规 程外,尚应应执行国国家的现现行规范范、行业业地方规规程。 1.3. 质量管管理原则则与职责责划分 根据中华华人民共共和国建建筑法、国国务院建建筑工程程质量管管理条例例及股股份 公司工程程质量管管理制度度,项项目管理理中心、项项目公司司(建设设单位)、施施工单位位、 监理单位应应按照共共同的质质量目标标,各自自承担应应有职责责的原则则进行工工作。 1.3.11.项目公司职责 (1)项目目公司(建建设单位位)应确确定明确确的质量量目标,选选择优秀
4、秀的施工工单位、监监理 单位,保证证单位的的资质及及人员符符合本工工程质量量目标要要求,同同时在项项目施工工中 根据工作情情况适时时对施工工单位、监监理单位位人员调调整。 (2)项目目公司应应及时将将图纸提提供给施施工、监监理单位位,认真真组织审审图及图图纸交底底工 作。 (3)项目目公司应应把关好好设计意意图及材材料设备备的品质质关,杜杜绝不符符合集团团品质的的材 料、设备、工工艺、工工程成品品使用。 (4)项目目公司应应定期不不定期的的检查现现场实体体工程质质量、进进场材料料、设备备、保证证资 料,对检查查出现的的问题予予以落实实,同时时组织质质量问题题分析会会,对质质量管理理运 行中的施
5、工工单位、监监理单位位管理偏偏差及时时调整。 (5)建立立对项目目施工单单位、监监理单位位的奖罚罚措施,并并且落实实到施工工、监理理单位。 项目管理中中心 质量管理操操作规程程 (6)项目目公司应应充分调调动监理理人员的的积极性性及责任任心,做做到项目目工程部部人员的的外 延,做好相相应工作作。 (7)负责责将集团团的施工工质量管管理要求求、推广广经验总总结、优优秀做法法贯彻至至项目建建设 过程中。 1.3.22.施工单单位职责 (1)按设设计图纸纸、规范范、行业业地方规规程、图图集及经经审批的的施工组组织设计计、施工工方 案进行施工工,施工工质量符符合规范范设计要要求,施施工质量量目标满满足
6、业主主要求。 (2)建立立完整的的质量安安全保证证体系,人人员架构构职责满满足要求求,建立立三检体体制即自 检、专检、交交接检,施工工现场的的测量、计计量器具具满足要要求。 (3)在施施工前编编织施施工组织织设计、施施工方案案、创创优措施施、质质量通病病防治措措施,按按程序履履行完审审核、审审批程序序。对需需要组织织专家论论证的项项目,按按要 求进行。施施工中按按审批的的方案进进行施工工。 (4)施工工单位对对进场的的设备、材材料在使使用前必必须进行行检查验验收,并并报监理理审批, 根据规范及及当地要要求需要要复试、检检测的材材料必须须经复试试检测合合格后方方可使 用。 (5)施工工中严格格执
7、行工工序检验验制度,执执行内部部三检制制,杜绝绝不合格格工序进进入下步步 施工。 (6)管理理好分包包单位,要要求分包包单位建建立完善善的质量量管理体体系,对对因分包包责任引引 起的质量安安全问题题承担相相应的责责任。 1.3.33.监理单单位职责 (1)按照照监理合合同、施施工合同同、监理理规范、规规程进行行监理工工作。 (2)按照照合同及及相关规规定,建建立项目目监理部部,现场场监理人人员资质质及人数数与合同同完 全一致,且且必须保保证满足足现场监监理工作作要求。 (3)施工工前编制制监理理规划及及监理理细则,并并且按规规划及细细则进行行工作。 (4)根据据工程实实施,做做好过程程检查及及
8、旁站工工作,把把好验收收关,杜杜绝不合合格工序序进 入下道工序序。 (5)做好好进场材材料、设设备验收收关,材材料未经经验收合合格,不不得进入入工程实实体使用用。 项目管理中中心 质量管理操操作规程程 1.3.44.项目管理中中心质量量监管部部职责 (1)集团团项目质质量监督督中心与与项目工工程质量量的监管管部门,负负责与各各项目公公司共同同确定质质量目标标,监管管 各项目目质量管管理行为为和实体体工程质质量。 (2)负责责制订项项目系统统的质质量管理理操作规规程,不不定期的的发布阶阶段性质质量管理理控 制要点,并并监督落落实。 (3)负责责组织对对各项目目进行质质量安全全考核。 (4)负责责
9、根据各各项目质质量检查查情况,发发布质质量通报报,提提示重点点问题及及提出解解决 方案。 1.4. 总体要要求 1.4.11.质量安安全保证证体系的的建立 1.4.11.1. 项目公司质质量安全全保证体体系 (1)建立立以总经经理为首首、工程程副总直直接责任任人、工工程部为为直接责责任部门门的质量量安 全管理体系系。工程程部人员员按各自自专业及及管理范范围进行行质量安安全责任任划分。将将 相应人员按按管理范范围进行行划分。 (2)项目目公司应应建立施施工单位位、监理理单位奖奖罚管理理制度、现现场大检检查制度度、 工地例会会制度、档档案管理理制度。并并按制度度要求形形成记录录。 1.4.11.2
10、. 施工工单位质质量保证证体系 (1)施工工单位须须建立完完善的质质量保证证体系。 (2)施工工单位进进场后一一周内,须须上报质质量保证证体系情情况,由由监理公公司按地地方规程程 进行审查,主主要审查查内容:项目部部人员资资质、上上岗证与与合同相相符情况况,项目目 部质量安全全保证组组织架构构是否合合理、人人员是否否满足,相相关的质质量管理理措施是是 否齐全,目目标考核核是否明明确,监监理公司司经总监监审查完完成后报报项目公公司,项项目 公司进行复复核形成成记录,项项目公司司工程副副总签字字确认。 附:质规程程表 11:施工工单位质质量安全全保证体体系检查查表 项目管理中中心 质量管理操操作规
11、程程 1.4.11.3. 监理理单位质质量安全全保证体体系 (1)项目目监理部部须建立立完整的的质量安安全保证证体系。 (2)监理理单位进进场后一一周内,由由项目公公司检查查项目监监理部的的质量安安全保证证体系。 检查主要内内容:监监理人员员(包括括姓名、数数量、资资质)与与合同相相符情况况;监理理 的组织架构构是否满满足工程程需要。 附:质规程程表 22:监理理单位质质量安全全保证体体系检查查表 1.4.22.质量管管理策划划方案 (1)质量量管理策策划方案案为项目目公司进进行质量量管理的的纲领性性文件,要要求项目目公司充充 分讨论后成成稿。 (2)项目目质量管管理策划划方案经经项目公公司工
12、程程部经理理、工程程副总、总总经理审审核后报报 项目管理中中心质量量监管部部、项目目管理中中心审批批。 (3)项目目公司在在项目建建设中,须须执行经经审批完完成的质质量管理理策划方方案。 附:质规程程表 33:质量量管理策策划方案案审批表表 1.4.33.施工组组织设计、施施工方案案管理 1.4.33.1. 施工工组织设计 施工组织设设计是施施工管理理的纲领领性文件件,由施施工单位位编制,经经施工单单位(企企 业法人)技技术负责责人审核核完成后后报监理理审批,项项目公司司审查。 附:质规程程表 44:施工工组织设设计审查查表 1.4.33.2. 施工工方案管管理 根据五洲项项目特点点确定以以下
13、施工工方案须须重点管管理: 土方开开挖方案案 基 坑支护施工工方案 桩基施施工方案案塔吊方方案防水方方案 钢筋方方案模板方方 案 混混凝土方方案 脚手架架方案屋面施施工方案案二次结结构外装幕幕墙施工工方 案步行街街内装施施工方案案大型设设备运输输吊装方方案消防联联动调试试方案 空调 系统调试方方案电梯安安装方案案住宅精精装修四新技技术其它重重要方案案 施工方案编编制须结结合项目目实际情情况,尽尽可能用用图表表表现,主主要施工工方法科科学 合理、质量量安全保保证措施施满足,并并附计算算书。施施工方案案须施工工单位内内部审核核(指 项目管理中中心 质量管理操操作规程程 项目部上级级单位),报监监理
14、审批批,项目目公司审审查。 项目实施中中须严格格按照经经审批完完成的施施工组织织设计施工方方案实施施,否则除除视 为违反质量量管理操操作规程程外,另须扣扣除成本本措施费费用。 附:质规程程表 55 施工工方案审审查表 1.4.44.监理规规划、监监理细则则审核 1.4.44.1. 监理理规划 (1)监理理规划由由项目监监理部编编制,监监理公司司技术负负责人审审批,在在开工前前编制完完成。 并经项目公公司审查查 (2)监理理规划须须内容齐齐全,应应有针对对性,做做到控制制目标明明确、控控制措施施有效、工工 作程序合理理、工作作制度健健全、职职责分工工清楚,对对监理实实施工作作有指导导作用。 附:
15、质规程程表 66:监理理规划审审查表 1.4.44.2. 监理理细则 对技术复杂杂、专业业性较强强的工程程分项工工程,在在开始施施工前,监监理单位位须编制制 监理细则,主主要包括括:地下下室防水水工程、深深基坑支支护、桩桩基工程程、主体体结构工工程、 屋面工程、钢钢结构、外外幕墙工工程、步步行街室室内精装装修、门门窗安装装、室内内防水、空空 调系统、电电梯、消消防系统统、住宅宅精装、安安全监理理细则等等 (1)监理理细则由由专业监监理工程程师编制制,项目目总监理理工程师师审批,并并报各项项目公司司审 查。 (2)监理理细则应应结合专专业工程程的特点点,明确确监理工工作的流流程、监监理工作作的控
16、制制要 点及目标值值,监理理工作的的方法及及措施 附:质规程程表 77:监理理细则审审查表 1.4.55.危险性较大大工程控控制 1.4.55.1. 危险性较大大工程主主要包括括: 根据国务院院 877 号令,结结合五洲洲工程特特点,危危险性较较大工程程主要包包括以下下所 列工程,其其它危险险性较大大的工程程应根据据各项目目特点按按要求相相应增加加: 口深基坑坑支护 项目管理中中心 质量管理操操作规程程 口高大模模板、高高大脚手手架 口吊篮 口外爬架架 口悬挑脚脚手架 口大跨度度结构 口大型机机械搭设设拆除方方案(起起重 3300KKN 以上,高高度 2000 米及以上上内爬 起重设备) 口高
17、度 50 米以上的的幕墙工工程 1.4.55.2. 主要控控制要点: (1)要求求施工单单位施工工前组织织编制专专项方案案,配以以计算书书,履行行企业内内部的审审核 审批。按要要求组织织召开专专家论证证会,形形成论证证意见书书,并严严格执行行 (2)要求求监理单单位履行行审核审审批程序序,进行行旁站,项项目公司司参加论论证会。 (3)要求求项目公公司在现现场大检检查中加加强对危危险性较较大质量量工程的的控制,形形成检查查 记录。 附:质规程程表 88:危险险性较大大施工方方案专家家论证意意见书 1.4.66.样板制 1.4.66.1. 需要要做样板的项项目包括但不限于: (1)墙柱柱钢筋样样板
18、(哪哪些做样样板,招招标书中中明确) (2)梁板板钢筋样样板 (3)墙柱柱混凝土土样板 (4)二次次结构样样板(样样板具体体要求,具具体写在在质量管管理策划划书中) (5)外装装饰工程程(幕墙墙、面砖砖、涂料料)样板板 (6)住宅宅精装修修样板(初初装修) (7)中庭庭周围部部位机电电样板 (8)地下下车库部部位机电电样板 (9)公共共走廊区区域机电电样板 (10)管管道井安安装样板板 项目管理中中心 质量管理操操作规程程 (11)步步行街装装修样板板 1.4.66.2. 样板板控制要求 (1)样板板工作计计划由项项目公司司提出,施施工单位位完成。 (2)样板板确认需需要施工工单位项项目经理理
19、、技术术负责人人、质量量负责人人签字,监监理单位位 总监理工程程师签字字,项目目公司工工程副总总、工程程部经理理、主管管工程师师签字确确认; 对于自有物物业牵涉涉到效果果类样板板尚需项项目公司司设计副副总、总总经理签签字;对对于 销售物业牵牵涉到效效果类样样板尚需需项目公公司销售售副总、总总经理签签字 (3)样板板确认应应记录施施工工艺艺、验评评标准,并并辅以照照片。 (4)样板板标准为为大面积积施工的的基本标标准。 (5)因施施工单位位改变需需要重新新做样板板并进行行确认。 附表:质规规程表 9:样样板确认认表 1.4.77.项目公司须须上报项项目管理中中心的资资料 主要包括: (1)开工工
20、报告,时时间:开开工前报报告 (2)质量量安全月月报,时时间:每每月 55 日前报报上月月月报 (3)重点点部位监监管计划划,时间间:每年年 1 月 5 前上报报 (4)危险险性较大大工程控控制计划划,时间间:开工工后一个个月内完完成 (5)监理理招标结结果备案案,时间间:监理理单位定定标前 (6)商业业广场验验收、移移交计划划,时间间:开业业前一个个月 2. 分部部分项工工程质量量控制要求 2.1. 地基与与基础 2.1.11.静压管管桩 质量标准:桩基定定位准确确、压桩桩顺序正正确、焊焊缝饱满满 项目管理中中心 质量管理操操作规程程 2.1.11.1. 施工工放线与与定桩位位 项目公司应应
21、要求监监理单位位技术管管理人员员对已定定好的轴轴线位进进行复核核,根据据建 筑物与结构构桩位图图逐位校校核,发发现不符符合要求求的及时时纠正。(图图纸设计计副总签签字) 2.1.11.2. 压桩桩施工过过程的质质量管理理 ( 1)施施工单位位严格控控制压桩桩顺序 ( 2)桩桩及焊缝缝控制:保证焊焊缝连续续饱满,自自然冷却却约 8810 分钟(严严禁用水水冷 却或焊完即即压),防防止高温温的焊缝缝遇水变变脆而被被压坏。 2.1.11.3. 防止断桩控控制要点 (1)焊缝缝质量控控制 (2)焊缝缝自然冷冷却后入入土(冷冷却时间间8miin),防防止焊缝缝脆裂。同同时配桩桩时要参参照 地质报告,避避
22、免接头头在软硬硬交界的的软土层层 2 米范围内内。 (3)合理理选用桩桩机 (4)桩尖尖质量控控制 (5)最上上部绝不不能配短短桩,要要求上部部桩长88 米。 (6)控制制打桩速速度:一一般土质质,控制制在1.5m/minn。当桩桩进入坚坚硬土层层时应缓缓慢加 载,防止急急剧施压压产生的的冲击使使桩体开开裂。 (7)控制制土方开开挖对管管桩质量量的影响响 考虑到软土土的固结结时间较较长,施施工组织织设计时时,应考考虑全部部成桩后后 155 天开 挖,让桩固固结稳定定,严禁禁边打桩桩边挖土土。 土方车局部部加压后后使桩断断裂。故故土方车车严禁驶驶入桩顶顶挖土区区域内。 严禁采用大大挖机挖挖土,选
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