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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.投标文件 项项目名称称: 中国移移动通信信集团贵贵州有限限公司六六盘水分分公司220133年基站站电力维维修整治治项目 标书编号: TXZZB-LLPSYYD-112-116 投标企企业: 贵州锐锐辉电力力设备工工程有限限公司 法定代代表人: 授权代代表人: 联系电电话:118688519906886 投标日日期:20112年112月66日技术评分:技术部分分分值:满满分48分投标文件所所在页码码评分大项评分项目分值评分标准整治组织设设计(满满分288分)整
2、治施工进进度计划划及保障障措施9合理得9分分,一般般得4-8分、差差得1-3分,不不合理或或较差得得0分;质量控制方方案及整整治施工工质量保保证技术术措施9合理得9分分,一般般得4-8分、差差得1-3分,不不合理或或较差得得0分;项目班子合合理配备备5项目班子配配备职能能齐全、合合理、综综合能力力好5分分,一般般得1-4分,差差0分安全施工措措施2好得2分一一般得11分差得得0分突发事件处处置预案案1好得1分,一一般得00.5分分,差得得0分降低成本措措施2好得2分一一般得11分差得得0分质量管理体体系(满满分100分)有明确的质质量控制制和管理理体系5合理得5分分,一般般得2-4分、差差0-
3、11分;有明确的处处罚措施施(针对对投标单单位和施施工队伍伍)5合理得5分分,一般般得1-4分、差差0分;投标单位业业绩(110分)能提供近两两年业绩绩,实力力强、信信誉好,施施工无拖拖欠民工工及青苗苗费10提供1份类类似业绩绩得2两两,提供供合同或或验收检检查资料料的扫描描打印件件或复印印件交加加盖单位位红章。一、整治施施工进度度计划及及施工保保障措施施1.1施工工计划进进度横道道图 工作名称历时2012年年12月2013年年1月1日20013年3月30日2013年年4月1日20013年6月30日2013年年7月1日20013年9月25日12月12月1月1日1月15日日1月15日日2月30日
4、日3月1日3月30日日4月1日4月30日日5月1日5月25日日5月26日日6月30日日7月1日7月23日日7月24日日8月27日日8月27日日9月25日日前期准备工工作20复测分坑15基础开挖60杆段运输30排杆焊接15电杆组立30架线工程30附件安装30变压器安装装30变压器调试试10杆塔编号5自检消缺10终验移交10注:因为我我公司具具有强大大实力,故故一旦中中标后就就能全面面展开地地面工作作,故比比业主要要求工期期提前55天完成成。1、2工期期保障措措施本工程计划划于20012年12月开开工,220133年9月30日(共共300天)完完,详见见施工进进度横道道图。同同时考虑虑到本工工程的
5、施施工特点点以及施施工效率率等因素素,我们们将精心心组织,合合理安排排各工序序的工期期。本工工程的施施工期间间主要的的管理人人员,技技工,(含含特殊工工种)、合合同技工工保持基基本稳定定,普通通工人将将根据各各工序的的特点合合理安排排投入,在在保证主主要施工工人员数数量相对对稳定的的基础上上再结合合当地劳劳动资源源,确保保施工总总体力量量。充分分利用新新工艺、新新技术提提高劳动动生产率率。保障障机械设设备的充充足、完完好,协协调各作作业组资资源配备备,满足足施工进进度。认认真调查查分析可可能影响响工期的的各种因因素,提提前采取取对策,协协调好地地方各部部门、单单位的关关系,确确保工期期按计划划
6、完成。二、 质量量控制方方案、施施工质量量保证技技术措施施及质量量处罚措措施2、工程施施工质量量控制点点根据我公司司ISOO-90001质质量保证证体系要要求, 结合工工程项目目实施过过程的分分析, 特设置置本工程程项目的的质量控控制点和和主要控控制内容容如下:2.1施工工准备工工作:序号控制环节控制要点责任人主要控制内内容工作依据工作见证1设计交底及及图纸会会审图纸,技术术文件自自审技术负责人人图纸资料是是否齐全全,能否否满足施施工图纸,技术术文件自审记录设计交底技术负责人人了解设计图图,提出出问题图纸,技术术文件设计交底记记录图纸会审业主对图纸的完完整性,准准确性和和可行性性检查图纸,技术
7、术文件图纸会审纪纪要2制定施工计计划施工组织设设计、质质量计划划技术负责人人按公司标准准要求编编制,并并报批准准图纸及部分分技术标标准,规规范批准的施工工组织设设计施工方案同上同上同上经批准的施施工方案案3机具准备提出需用计计划技术负责人编制审核报报批图纸,规范范需用量计划划4物资进场材料验收材料员清查数量,检检查外观观质量,检验和和试验设计主材表表材料验收单单材料发放材料员核对名称,规规格型号号登记材料表表领料单5机具进场施工机具配配置进场场工料员设备完好情情况机具计划工机具验收收清单6人员资格认认可特殊作业人人员正确使用仪仪表及试试验公司有关规规定资格证书2.2施工工生产过过程序号控制环节
8、控制要点责任人主要控制内内容工作依据工作见证1开工报告确认施工条条件项目经理人员到位上上岗,设设备材料料机具进进场施工计划开工报告2技术交底分专业技术术交底技术负责人人设计意图,规规范要求求,技术术关键图纸,施工工方案,评评定标准准技术交底记记录3现场复查复测及划线线定位同上符合设计要要求图纸规范竣工图4设计变更设计变更同上确认下达执执行设计变更通通知单变更后的材材料预算算5关键与特殊殊工序放紧线及变变压器安安装、调调试同上按公司施工工规范要要求图纸规范及及测试指指标施工过程记记录6最终检验与与试验分工种同上按规定规范范要求按规定规范范要求检验试验记记录2.3交工工检验过过程:序号控制环节控制
9、要点责任人主要控制内内容工作依据工作见证1内部质量预验收单项工程质质量项目经理按“内部预预验收”要求,制制定检查查内容按公司施工工验收规规范检查记录2编制竣工资资料、发发完工通通知书按项目工程程编制技术负责人人文件编制的的准确性性,是否否符合进进档要求求。发完完工通知知书施工规范设设计竣工文件及及完工通通知书3工程初验与与交工交工资料已已整好,工工程质量量符合要要求项目经理业主主持,对对工程质质量和电电气性能能进行抽抽测,对对工程给给予评价价初验计划工程验收报报告4交付使用试试运行初验后,整整个工程程投入试试运行项目经理初验时遗留留问题的的处理是是否完成成初验会议纪纪要及结结论评语(结论论)相
10、关手手续办理理完毕签签证2.4、关关键工序序质量检检测及控控制2.4.11关键工工序的确确定对工程过程程中的一一些重点点工序确确定为本本工程的的关键工工序,对对关键工工序需制制定具体体的检验验时间、人人员和检检验方法法,针对对本工程程的特点点和前期期工程的的经验,确确定以下下过程为为关键工工序:电力金具安安装;安装金具时时,金具具螺栓方方向需按按规范。导线检验导线单盘质质量根据出出厂记录录跟单盘盘检验进进行核对对,对未未达到要要求的进进行上报报业主及及监理单单位,不不合格的的产品不不能使用用,并挂挂上“不合格格”标识。导线接续操作人员持证证上岗。接续按按操作规规程和技技术要求求进行,自自检和质
11、质检结合合,仪表表监测传传输质量量。并填填写导线线接续记记录表。变压器安装装操作人员持证证上岗。安装核核对图纸纸,按操操作规程程和技术术要求进进行。变压器调试试操作人员持证证上岗。仪表在在计量局局进行计计量。测试传传输指标标1000%测试试。并将将测试数数据进行行记录保保存。2.4.22过程的的实施中中质量控控制点的的设置根据质量控控制点的的设置原原则,同同时结合合工程项项目情况况设置本本工程项项目的质质量控制制点的主主要控制制措施。它它们是:电杆检验:主要检检查电杆杆是否有有裂纹等等;导线装车时时考虑导导线的出出盘位置置是从上上方还是是下方以以免导致致导线在地地面摩擦擦;导线布放时时杜绝扭扭
12、绞、死死弯、环环扣等现现象;导线接头盒盒及保护护结构、光光纤接头头的性能能应符合合设计要要求。2.4.33质量控控制点监监测与控控制架设导线之之前要做做好前期期准备工工作,而而后根据据设计要要求和路路由复测测记录,进进行导线线配盘。在在架设导导线时要要做好放放缆的组组织工作作,要有有专人负负责指挥挥,要有有良好的的联络手手段,要要做好现现场的安安全防护护标志,必必要时要要派人指指挥行人人和车辆辆的行驶驶,架设设导线时时导线的AAB端不不能搞错错,导线线的曲率率半径20倍倍的导线线直径,导导线在任任何时候候不能打打背扣,导线外皮不能有损伤,导线在人(手)孔中、进线室里和ODF架上的余留要盘扎牢固
13、,整齐美观,且须挂牌和标识。管道导线保保护主要要在人(手)孔孔中,余余留导线线、导线接头头固定绑绑扎要牢牢固、整整齐美观观,并挂挂标识牌牌,以示示与其他他导线的区区别。进局导线要要布放合合理整齐齐美观,不不要与其其他导线线扭绞,绑绑扎要牢牢固有序序并挂好好标识牌牌,以示示与其他他导线的区区别。导线接续测测试操作作人员必必须是通通过专业业培训并并已取得得上岗证证书的人人员进行行。本工程将根根据工程程中使用用的导线线和导线接头头盒以及及工程实实际情况况,组织织导线接续续和安装装培训和和现场演演示,统统一操作作规范和和工艺,并并对参加加培训的的人员进进行考核核发证。导线接续仪仪表和监监测仪表表应通过
14、过仪表计计量单位位校对后后使用,使使用中每每周还必必须进行行一次核核查试验验。光纤纤接续损损耗必须须达到设设计要求求指标。导线接续封装要严格按技术规范和操作程序进行,并应作密封检查。导线接续完毕后应及时固定,防护措施应按技术要求和规范进行导线成端和全程测试。导线成端工工作由经经过专门门培训的的人员持持证上岗岗完成。成成端之前前应核对对施工图图纸,以以确保安安装正确确,工艺艺美观。导线测试仪仪表应在在使用前前交仪表表计量站站进行校校对。全全程测试试工作认认真细致致,测试试数据要要与掌握握的资料料进行核核对。测测试记录录要认真真填写,最最终测试试记录应应经业主主签字认认可。2.4.44事后质质量控
15、制制最终检验和和试验:工程项目完完工后,由工程程负责人人指定有有关技术术人员依依据检验验计划进进行最终终检验和和试验。标识和可追追溯性依据相关程程序要求求进行工工程项目目标识和和可追溯溯性工作作。标识的管理理物质的标标识管理理由工程程材料供供应员负负责;施工过程程的标识识管理由由工地负负责人负负责;安全施工工的标识识管理由由工地质质量安全全员负责责;标识的方法法导线布放放的路由由、导线线接头、进进出局都都应明显显的标识识,标识识须规范范统一;一般物质质: 使使用标记记或设置置发放区区和验收收区等方方法;需经检验验、试验验的物质质: 使使用标牌牌、记录录等方法法;对物资的的状态,应应分别标标注为
16、已已检合格格、待检检、不合合格三种种状态;需确认有有公司检检验标签签的方可可作为有有效计量量器具标标识,否否则应标标注为待待检,不不能投入入使用;对有故故障的设设备挂上上“待修设设备”标志;悬挂警示示牌,设设置安全全警示标标志,在在城区施施工要按按当地城城建部门门及道路路交通管管理部门门的相关关规定执执行;检验和试试验状态态标识按按最终检检验、试试验执行行;对于重要要物资包包括导线线、接头头盒等应应做好记记录包括括使用时时间、地地点及实实施人等等应有详详实记录录;对各工序序的实施施人也应应有记录录。2.5、工工程质量量保证技技术措施施根据公司质质量保证证体系的的要求,项项目部设设立质量量主管,
17、分分项目设设立专职职质量负负责人,全全面检查查施工过过程中的的每一道道工序,确确保各工工序一次次性验收收合格,创创国家优优质工程程。2.5.11.质量量方针质量第一、信信誉第一一、服务务第一2.5.22.质量量目标工程项目质质量创优优计划:工程建建设质量量达设计计标准,创创国家优优质工程程。单项工程合合格率:1000%;优优良率:95%。工序合格率率:1000%;优良率率:955%。工程材料质质量合格格率1000。2.5.33.适用用的技术术规范、标标准建设工程程项目管管理规范范GBB/T 50332620001建设工程程文件归归档整理理规范 GB/T 5503228220011电气装置置安装
18、工工程母线线装置施施工及验验收规范范GBBJ1449990电气装置置安装工工程高压压电器施施工及验验收规范范GBBJ1447-990电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBB-5001699-20006电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GGBJ550177-922电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBBJ5001688-20006电气装置置安装工工程电力力变压器器、油浸浸电抗器器、互感感器施工工及验收收规范GBJJ1488-900电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准GGB5001500-20006继电保护护及安全全自动装装置
19、检验验条例(887)水水电电生生字第1108号号电力建设设施工质质量验收收及评定定规程(第第1部分分:土建建部分DDL/TT52110.11-20005电气装置置安装工工程电力力变压器器,油浸浸电抗器器、互感感器施工工及验收收规范GGBJ1148-90 电气装置置安装工工程高压压电器施施工及验验收规范范GBBJ1447-990电器装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范GBBJ1449-990 电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBB501169-20006电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范GBB502254-96电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验
20、标准GGB5001500-20006 电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBB501168-20006电力工程程达标投投产管理理办法(输输变电工工程部分分20006版)南方电网网工程施施工工艺艺控制规规范(第第4部分分配网工工程)QQ/CSSG1111055.4-20008中低压配配电运行行管理标标准QQ/CSSG22201224220099电业安全全工作规规程(电电力线路路部分)DDL4009-991110kkV及以以下配电电网装备备技术导导则QQ/CSSG100703320009电缆线路路施工及及验收规规GB5502338-992建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5
21、003033-20002 保保护接地地和防雷雷接地标标准 IECC3644-4-41。2.6.质质量保证证措施2.6.11设立质质量控制制机构本工程质量量控制机机构为项项目部管管理下的的项目经经理负责责制,项项目经理理为整个个项目质质量管理理者,分分项目部部项目经经理为分分项目工工程质量量的管理理者,各各分项目目部质量量负责人人为项目目质量的的直接责责任。2.6.22制定质质量计划划施工阶段的的质量计计划包括括施工组组织设计计及检验验计划,施施工管理理员根据据施工组组织设计计施工分分项方案案、技术术交底内内容、技技术标准准及规范范要求编编制施工工质量计计划,施施工现场场人员应应该按照照施工质质
22、量的计计划的施施工顺序序和控制制方法现现场施工工,施工工质量计计划中注注明实施施要求。2.6.33制定质质量手册册2.6.33.1工工序控制制施工工序控控制按技技术交底底、质量量计划及及必要的的作业指指导进行行,技术术交底要要确保施施工关键键点、难难点、质质量要求求向施工工人员明明确,质质量计划划要明确确各过程程的安排排和质量量要求。2.6.33.2工工程自检检和预验验:工程项目每每道工序序完成后后必须进进行自检检,并做做好自检检记录,对对不合格格项进行行整改,工工程交工工前,由由项目部部组织各各分项目目部,对对工程资资料和质质量进行行预验收收,合格格后方可可提交验验收报告告。2.6.33.3
23、质质量记录录本工程项目目依据有有关规定定做好质质量记录录的标识识、收集集、编目目、归档档、贮存存、保管管和处理理工作,工工程项目目交工后后,所有有质量记记录均清清理分类类、装订订成册,质量记记录中的的竣工资资料,按按业主要要求份数数移交业业主。2.7 工工程施工工质量处处罚措施施2.7 .1 无无前款77条索要要求的记记录资料料;原材材料、构构件、工工器具等等产品合合格证(中中文质量量合格证证明文件件、规格格、型号号及性能能检查报报告等)、进进场复验验报告、施施工过程程中重要要工序的的自检和和交接记记录、抽抽样检验验报告、见见证检测测报告、隐隐蔽工程程验收记记录等,若若缺少将将处罚责责任人22
24、00元元/份。2.7 .2 线线路工程程2.7 .2.11 材料料 钢筋、水水泥、砂砂石、混混凝土预预制件、预预埋件等等规格、数数量、质质量不符符合规范范和设计计要求的的(与送送检样品品不一致致),发发现一次次处罚责责任者110000元;造造成质量量事故的的由责任任者承担担全部损损失,并并罚款33000050000元。2.7 .2.22 复测测、测量量的几何何数据不不符合规规范和设设计要求求的,发发现一处处处罚责责任者220000元;造造成质量量事故的的由责任任者承担担全部损损失,并并罚款33000050000元。2.7 .2.33 基础础工程以以下参数数不符合合规范和和设计要要求的,发发现一
25、处处处罚责责任者110000元;造造成质量量事故的的由责任任者承担担全部损损失,并并罚款33000050000元。地脚螺栓:钢筋及及插入式式角钢规规格、数数量;底底板断面面尺寸;混凝土土配合比比、水灰灰比、搅搅拌捣鼓鼓、塌落落度、成成品及试试块的制制作和养养护;基基础埋深深;钢筋筋保护层层厚度;混凝土土表面质质量;立立柱断面面尺寸;整基基基础中心心位移;整基基基础扭转转;基础础回填土土。2.7 .2.44 接地地工程以以下参数数不符合合规范和和设计要要求的,发发现一处处处罚责责任者110000元;造造成质量量事故的的由责任任者承担担全部损损失,并并罚款33000050000元。 接地型型号,接
26、接地钢材材规格、长长度、接接地沟深深度,接接地体连连接情况况,接地地沟的回回填土,接接地引下下线安装装工艺质质量,接接地电阻阻。2.7 .2.55 杆塔塔工程以以下参数数不符合合规范和和设计要要求的,发发现一处处处罚责责任者110000元;造造成质量量事故的的由责任任者承担担全部损损失,并并罚款11000020000元。 部件规规格、数数量;节节点间主主材弯曲曲;转角角、终端端塔间受受力反方方向侧倾倾斜;直直线塔结结构倾斜斜;螺栓栓与构件件面接触触及出扣扣情况,螺螺栓防松松、防盗盗,脚钉钉及拉线线。8.2.66 架线线工程以以下参数数不符合合规范和和设计要要求的,发发现一处处处罚责责任者110
27、000元;造造成质量量事故的的由责任任者承担担全部损损失,并并罚款33000050000元。 铁塔螺螺栓紧固固、无缺缺件;转转角塔的的临时拉拉线;做做好放线线布线计计划;导导地线规规格;因因施工损损伤补修修、接续续处理;同一档档内接续续管与补补修管数数量;压压接管规规格、型型号;耐耐张、直直线压接接管强度度拉力试试验;压压接后尺尺寸及铝铝管表面面质量;相位排排列;对对交叉跨跨越及对对地距离离;耐张张连接金金具绝缘缘子规格格、数量量;导地地线弧垂垂;导地地线相间间弧垂偏偏差;金金具及间间隔棒规规格、数数量;跳跳线及带带电导体体对杆塔塔电气间间隙;跳跳线连接接板及并并沟线夹夹连接;开口销销及弹簧簧
28、销;绝绝缘子的的规格、数数量;跳跳线制作作;悬垂垂绝缘子子串倾斜斜;防震震锤及阻阻尼线安安装距离离;铝包包带缠绕绕;绝缘缘避雷线线放电间间隙。2.7 .3变电电站工程程2.7 .3.11 原材材料、构构配件和和工器具具等产品品进场没没复验;硷强度度、预制制件结构构性能等等不符合合国家有有关标准准、规范范规程和和设计要要求(应应有抽样样记录),缺少少处罚责责任人2200元元/件。2.7 .3.22 以下下参数不不符合规规范规程程和设计计要求的的,发现现一处处处罚责任任者5OO0元/项;造造成质量量事故的的由责任任者承担担全部损损失,并并罚款220000-30000元元。 测量量定位::定位位,放
29、线线,标高高,垂直直度控制制,结构构放样,土土料碾压压夯实、沉沉降观测测; 模板板分项工工程:模模板(标标高、尺尺寸、平平整度、牢牢固)、支支架的设设计;模模板安装装、拆除除(预埋埋件,预预留孔,地地板上表表面标高高,层高高垂直度度,表面面平整度度,预制制构件厚厚度,侧侧向弯曲曲,对角角线差等等); 钢筋筋分项工工程:钢钢筋及其其加工、连连接 (钢材焊焊接)、安安装 (绑扎钢钢筋网、骨骨架,受受力钢筋筋,预埋埋件中心心线位置置); 预应应力分项项工程:原材料料、制作作安装、张张拉和放放张(硷硷强度,工工艺);灌浆 (水灰灰比,抗抗压强度度)及封封锚; 硷分分项工程程:原材材料,硷硷配合比比,、
30、硷硷塌落度度、硷强强度的试试件的取取样、养养护、留留置,硷硷浇筑完完毕后的的养护等等。 现浇浇结构分分项工程程:外观观质量缺缺陷(露露筋、蜂蜂窝、孔孔洞、夹夹渣、裂裂缝等),轴线线,标高高,垂直直度,预预埋设施施中心线线,预埋埋地脚螺螺栓、孔孔,预埋埋活动地地脚螺拴拴锚板。 装装配式结结构分项项工程:外观质质量,尺尺寸偏差差,构件件轴心受受捡、偏偏心受拉拉、受弯弯、受剪剪,接头头,拼缝缝。 构支支架吊装装:不变变形,固固定牢固固、可靠靠。 接地地敷设:焊接工工艺,电电阻值,各各种电气气装置与与主接地地网连接接的可靠靠性,接接地体(角钢、钢钢管、铜铜棒、铜铜管)埋埋设深度度,垂直直接地体体的间脏
31、脏,接地地线的敷敷设、安安装,接接地线防防损伤、防防腐措施施,接地地体敷设设完后的的土沟回回填土、避避雷针 (线、带带、网)于主接接地网的的连接。 电缆缆敷设及及二次接接线:技技术交底底,接线线工艺。 导线线压接:推荐值值、外观观。 电气气安装:短路器器安装,电电气设各各及变压压器安装装,变压压器油处处埋(是是否有密密封垫、圈圈,安装装前检漏漏试验),二次次接线工工艺 (接地牢牢固可靠靠)。 工程交交接验收收:整个个接地网网外露部部分连接接可靠,接接地线 (规格格、方腐腐、标识识),避避雷针(带)的的安装(位置、高高度),供供连接临临时接地地戈用连连接板 (数量量、位置置,接地地电阻值值及业主
32、主要求配配合进行行工程竣竣工验收收、移交交、试运运行等事事项。2.7 .4罚款款办法2.7 .4.11罚额5500元元以下当当月工资资中扣清清;罚额额5000元及以以上10000以以下次月月工资中中扣清;10000元及及以上罚罚款由被被罚人作作出还款款计划。2.7 .4.22 对施施工队的的罚款由由财务部部门从当当月工程程款中扣扣除。三、项目班班子合理理配备3.1工程程现场管管理结构构图(一一)项目经理: 项目副经理: 项目总工: 计财部: 人 员:2人物供部: 人 员:2人工程部: 人 员:1人质安部: 人 员:2人施工一队队长: 兼职安全员: 兼职质检员: 共计:16人,其中技工4人,普工
33、12人施工二队队长: 兼职安全员: 兼职质检员: 共计:18人,其中技工4人,普工14人(图一)现场管理人人员简历历及职务务、职称称身份证证祥见(附附后)3、2项目目管理部部各级机机构主要要职责3、2、11项目经经理职责责认真贯彻执执行国家家和行业业的政策策、法规规、标准准及送变变电工程程建设项项目施工工管理的的有关规规定:贯彻执行公公司质量量方针、安安全生产产方针和和经营管管理责任任制,确确保安实实现工程程质量目目标、安安全目标标和管理理目标:负责建立和和完善与与工程项项目施工工经营管管理相适适应的质质量体系系和安全全生产体体系,合合理配置置人材资资源。明明确各部部门、各各岗位职职责和权权限
34、,并并建立相相应的激激励机制制;负责组织落落实公司司有关工工程项目目经营、安安全生产产、质量量、技术术、文明明施工翻翻案理和和精神文文明建设设的有关关规定,并并建立相相适应补补充规定定或实施施细则,推推进管理理的科学学化,并并全面本本工程项项目的生生产经营营管理;本着为用户户服务的的精神,认认真履行行工程合合同,确确保工程程安全、优优质、高高效、按按照完成成;自觉维护业业主、企企业和职职工的合合法权益益,搞好好各方面面的关系系,为工工程创造造和谐有有序的外外部环境境;主持工程项项目日常常工作,加加强过程程管理,科科学组织织,搞好好协调和和控制,全全面完成成业主和和公司下下达的各各项指标标。3、
35、2、22项目副副经理职职责在项目经理理领导下下,协助助项目经经理主持持施工生生产日常常管理工工作。3、2、33项目总总工职责责在项目经理理领导下下,负责责工程项项目技术术管理和和质量管管理,协协助项目目经理搞搞好施工工生产安安全工作作;负责建立和和完善项项目技术术管理和和质量管管理体系系,切实实保证体体系运行行良好,实实现工程程达标投投产;组织审查设设计文件件,参加施施工图会会审:主持编编审施工工组织设设计、施施工作业业履行施工现现场技术术指导,加加强技术术监督、追追踪管理理和优化化施工工工艺,推推进施工工现场的的标准化化、规范范化和制制度化的的科学管管理,确确保施工工安全、优优质、高高效的进
36、进行。3、2、55项目质质安部职职责在项目总工工直接领领导下负负责做好好以下工工作:编制工程项项目质量量计划和和安全手手册,指指定事故故预防措措施,负负责进行行安全和和质量安安全底及及考试工工作;负责审查分分包队伍伍安全、质质量施工工资质、负负责管理理持证上上岗上员员的上岗岗证书;负责有关计计量器具具及安全全设施、器器具的检检定和控控制管理理工作;负责实施工工程安全全和质量量的监督督检查,加加强过程程控制,严严格执行行项目有有关质量量和安全全的有奖奖罚规定定;负责质量安安全的有有关报表表编制和和报送。负负责管理理有关质质安台帐帐;负责工程施施工原始始记录、装装置材料料质证书书、试验验报告、质质
37、检报告告等工程程资料的的收集、检检查核对对、整理理、移交交、归档档,做好好技术交交流和技技术总结结;组织开展QQC活动动和安全全活动,做做好统计计技术成成果。3、2、66物供部部职责根据公司质质量体系系规定,有有关质采采购、管管理办法法和工程程合同有有关材料料交接、验验收管理理有关规规定,负负责健全全和执行行材料、设设备管理理的各项项规章制制度;根据技术部部门提供供的有关关物质计计划补充充采购和和供应计计划,按按照工程程进度需需要供应应工程材材料、设设备和共共器具;负责本部门门采购材材料和交交接的甲甲方材料料质量、数数量、规规格的进进货检查查和验收收;负责施工积积聚设备备的运输输、保管管、保养
38、养、维修修和检定定工作,并并做好标标示,保保证使用用的安全全有效性性;负责装置材材料的核核销及材材料的回回收处理理,做好好物质台台帐管理理;负责拆迁材材料的回回收及移移交工作作。3、2、77计财部部职责严格遵守国国家政策策法规,贯贯彻执行行公司内内部经营营责任制制,根据据工程合合同,施施工组织织设计等等项目,负负责编制制本工程程项目成成本计划划、资金金计划和和项目经经营计划划;严格执行财财务管理理制度,按按时、按按规定报报送各种种财务报报表和统统计报表表,做好好工程经经营活动动分析,为为经营决决策提供供依据;负责工程项项目合同同管理,施施工预算算的编制制及公司司内部经经济责任任制的实实施;根据
39、工程合合同规定定,负责责工程建建设方面面工作及及费用的的管理,负负责办理理有关场场地使用用或征用用手续,注注意搞好好地方关关系,保保证工程程施工顺顺利进行行;负责本项目目劳动工工资的管管理;负责本工程程对内对对外结算算;负责本工程程内外文文件收发发管理和和文秘工工作;负责对外接接待和工工程的报报道宣传传;负责工程有有关信息息归口管管理;协助工人搞搞好精神神文明建建设;负责劳动保保护用品品发放、医医疗卫生生等后勤勤工作管管理。3、2、88施工队队长职责责严格执行项项目管理理部的决决策及施施工计划划,合理理安排本本队的施施工力量量,安全全优质地地完成施施工队的的施工任任务。3、2、99一、二二施工
40、职职责范围围现场基地:承担预预制构件件制作,钢钢筋制作作,木模模制作,地地脚螺栓栓加工及及回定安安装制作作,施工工机械维维修等任任务;一队:承担担工程标标段/2的电电杆基础础和电杆杆组立施施工,以以及相应应的材料料及构件件运输等等任务。二队:承担担工程标标段/2的电电杆基础础和电杆杆组立施施工,以以及相应应的材料料及构件件运输等等任务。四、安全施施工措施施及处罚罚措施 4.1、现场安全管理机构设置网络图项目经理项目经理项目经理基础施工队专责工程师安 全 员队 长专责工程师安 全 员安装施工队42施工工安全管管理4211 安全全施工4222安全施施工方针针“安全第一一,预防防为主”是我项项目经理
41、理部在本本工程施施工的安安全工作作方针。“以安全求求效益,以以安全求求速度”是我司司历年来来行之有有效的管管理指导导思想。在在本工程程中,我我们将继继续将认认真贯彻彻执行国国家颁发发的有关关安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规及业业主要求求法规性性文件,严严格按基基建程序序和合理理工期组组织施工工。安全全工作是是关系到到千家万万户的大大事,关关系到国国家财产产、人民民生命安安危的大大事,努努力改善善职工的的劳动条条件,消消除事故故隐患,关关心职工工生活,注注意劳逸逸结合,在在保证职职工安全全和健康康的前提提下组织织和领导导施工。4233 安全全管理由于本工程程施工期期间高空空作业正正处于冬冬季,因因此现场场的安全全文明施施工就显显得格外外重要,它它直接影影响到整整个工程程的质量量和进度度。为了了贯彻“安全第第一,预预防为主主”的安全全文明施施工方针针,提高高电力建建设安全全施工管管理水平平,保障障职工在在劳动过过程中的的安全和和健康,早早日按合合同工期
限制150内