工程部管理制度内16308.docx

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1、 中铁一局武广客运线XXTI标项目经理部第一项目队 管理制度生产例会制度为了规范施工管理，保证政令畅通，便于加强沟通，组织协调、统一指挥，充分调动各方面的积极性，结合工程实际，及时解决施工生产中出现的问题，确保工程的顺利进行，按照“议题明确、理明关系、提高效率、解决问题”的原则，特制定本制度。一、生产例会1、每月定定期组织织召开管管段生产产例会，由由工程调调度室负负责组织织安排,特殊情情况下可可根据实实际情况况确定。2、参会人人员：项项目队领导及及各部门门负责人人、各工区主管管及技术负责责人。3、会议时时间：每每周一晚晚19：30分分4、生产例例会议程程：（1）各工工区汇报报本周生产完完成情况

2、况、施工工中存在在的问题题和解决决问题的的措施；（2）各部部室汇报报部门工工作情况况及需要要解决的的问题。（3）项目目队领导安安排部署署有关工工作。5、具体要要求：生产例会实实行签到到制，由由综合办办公室整整理，并并形成会会议纪要要。二、安全质质量工作作例会制制度1、每月由由安质部部负责组组织队领领导和部部室负责责人，进进行安全全质量大大检查，再再召开安安全质量量工作例例会。2、参会人人员：项项目队领导及及各部门门负责人人、各工区主管管、技术负责责人和主主管安全全、质量量工程师师。3、会议时时间：每每月20号19：30分分4、安全生生产例会会议程：（1）各工工区主管管、技术术负责人人和主管管安

3、全、质质量的工工程师对对日常工工作检查查进行总总结汇报报。（2）由安安质部长长根据日日常工地地检查情情况，结结合当日日的大检检查，进进行施工工项目安安全、质质量评定定，对于于存在的的安全、质质量隐患患部位给给予通报报。 （3）研究究解决施施工生产产中存在在的安全全质量问问题，研研究对重重点控制制工序、部部位所采采取的措措施。（4）项目目队领导全全面安排排部署安安全质量量工作重重点及要要求。5、具体要要求：安全质量例例会实行行签到制制，由安安质部整整理，并并形成会会议纪要要。三、生产交交班会1、参会人人员：项项目队领领导、各各部室负负责人、各各工区主主管及技技术负责责人、调调度，领领工员参加，副

4、副经理主持持。2、会议时时间：每每周的11、3、55晚上119点330分召召开。3生产交班班会的内内容（1）各工工区主管管（领工工员汇报报生产情情况），提出施工工中存在在的问题题和解决决问题的的措施，需需要配合合的部门门和人员员，汇报报明天工工作安排排；（2）各部部室汇报报部门工工作情况况，答复复各工区区反映出出的施工工疑问和和方案，通通报近期期施工中中的安全全质量隐隐患。（3）项目目队领导导安排部部署有关关工作。5、具体要要求：交班会内容容由调度度整理，做做好会议议记录。四、生产、安安全、质质量总结结大会制制度1、每月330号定期组组织召开开生产、安安全质量量总结会会议。2、参会人人员：项项

5、目队领领导、各各部门负负责人、项目队队领导及及各部门门负责人人、各工工区主管管、技术术负责人人和主管管安全、质质量的工工程师。3、总结大大会议程程：（1）各工工区汇报报本月生生产计划划完成情情况及下下月具体体工作计计划安排排及完成成计划的的保证措措施；（2）总结结安全质质量工作作情况，对对本月安安全质量量工作作作出评价价；（3）总结结本月生生产任务务完成情情况，并并安排下下月（季季）施工工生产计计划；（4）研究究解决施施工生产产及安全全质量中中存在的的问题；（5）项目目队领导导安排部部署有关关工作并并提出下下一步计计划要求求。5、具体要要求：（1）安全全生产例例会实行行签到制制。（2）各工工区

6、主管管必须有有书面汇汇报材料料。 本办法自发发布之日日起执行行！2006年年4月11日施工测量工工作制度度为规范我项项目队施施工测量量工作，使使施工测测量工作作规范化化、制度度化、保保证测量量双检制制的有效落实实，确保保结构物物位置和和几何尺尺寸准确确无误，项项目队制制定了以以下管理理办法。一、测量工工作管理理机构1、项目队队成立以以总工程程师技术术负责制制和岗位位责任制制的测量量管理机机构。2、项目队队成立了了以两名名专职的的测量主主管工程程师负责责的四人人测量小小组。项目总工：申永利工程部：李宗军技术主管 张凯华技术主管 陆韶峰测量主管 张耀军测量主管 李斌1、人员职职责项目队测量量主管工

7、工程师是是规定复复测工作作的第一一负责人人,各工工区技术术主管为为各工区区测量工工作的第第一责任任人，所所有中线线水平测测量都必必须有详详细的图图表计算算和交底底，并由由主管测测量技术术人员复复核签认认后方可可实施。2、测量管管理职责责测量组：（1）负责责全管段段导线点点、水准准点的交交接,并并配合精精测队进进行复测测和编制制复测报报告。（2）负责责管段重重点工程程黎家冲冲隧道、京京珠联络络线特大大桥、麻麻塘里特特大桥的的定期复复测，并并做好测测量记录录和工区区技术主主管进行行签认，如如发现问问题，要要及时通通知工区区技术室室更正。（3）负责责管段控控制桩及及墩台中中心测设设。（4）负责责项目

8、队队测量仪仪器的登登记、购购买、收收发，检检验和使使用情况况的记录录和管理理。工区技术室室：（1）负责责控制桩桩保护及及向项目目队测量量主管工工程师及及时报检检。（2）负责责工区施施工现场场的日常常测量（含含施工放放样、日日常复测测、测量量资料记记录、整整理等）。（3）负责责工区测测量仪器器的登记记、使用用、保养养，防止止仪器的的意外损损坏及丢丢失。二、测量双双检制1、总体要要求（1）按照照新建建铁路工工程测量量规范（TTB1001011-999）、京京沪高速速铁路测测量暂行行规定要要求，严严格执行行测量双双检制，确确保施工工测量准准确无误误。（2）隧道道洞门、进进洞以后后每1000m由由项目

9、队队测量主主管工程程师对隧隧道轴线线、标高高进行复复测，隧隧道断面面每500m 复复测一次次。（3）管段段的控制制导线点点、水准准点必须须按制定定控制点点施测，各各工区不不得擅自自增加转转点，必必须经过过项目队队测量工工程师同同意并且且复测。2、重点工工程测量量双检制制（1）施工工放样：先准备备放样资资料，资料必必须经过过复核，且且签字齐齐全，按按复核过过的资料料进行放放样，严严禁在施施工现场场边放边边算。（2）复测测：各工工区把导导线点和和水准点点埋设好好后将测测量资料料报工程程部，测测量主管管工程师师根据上上报资料料必须对对每个增增设导线线点和水水准点进进行复测测，确保保控制点点的正确确无

10、误。测测量工程程师复测测以后向向各个工工区及时时提供临临时成果果，月底底汇总后后以书面面形式下下发各工工区，各各工区在在施工放放样时如如发现异异常也应应对其进行复复测并上上报工程程部。3、一般工工程测量量双检制制管段内所有有路基工工程、防防护工程程和排水水工程等等由各工工区进行行测量双双检，测测量资料料必须由由工区技技术主管管复核，签签字存档档。4、竣工测测量双检检制工程竣工测测量先由由各工区区进行，并并将竣工工测量资资料报工工程部，工工程部组组织各工工区对管管段进行行一次总总的竣工工测量为为交工做做好准备备。三、施工测测量1、施工测测量必须须由专职职测量工工程师测测量，总总工程师师或工程程部

11、长复复核测量量成果，检检查测量量记录，确确保施工工测量的的正确性性。2、施工测测量固定定点，隧隧道洞口口设不少少于三处处导线控控制点及及高程点点，洞内内每隔11002000m设一一个固定定点（中中线点或或导线点点，高程程点一同同考虑）；大桥的的墩位、涵涵洞的轴轴线护桩桩每个方方向不少少于三个个，水准准点在桥桥两头各各设置一一个。3、日常的的施工测测量由工工区技术术负责人人负责测测量复核核工作。四、测量记记录、测测量资料料和测量量桩橛1、测量资资料必须须记录规规范，要要求记录录齐全、采采用签字字笔、书书写工整整、严禁禁涂改、可可以杠改改、签字字齐全、规规范。2、测量桩桩橛的保保护：线线路复测测的

12、GPPS点、高高程控制制点、导导线控制制网桩点点由专职职测量工工程师负负责保护护；施工工放样的的中线、水水准点由由工点技技术负责责人负责责保护；各类桩桩橛均应应设明显显的分辨辨标志，即即标识清清楚、保保护妥当当。五、测量仪仪器的保保管和使使用1、测量仪仪器必须须按规定定进行计计量标定定，作好好仪器状状态的标标识，超超过标定定周期或或精度达达不到要要求的禁禁止使用用，并隔隔离存放放。2、测量仪仪器统一一由专职职测量工工程师建建档保管管，保管管人员不不在时，由由工程部部长指派派专人使使用，所所有测量量器具的的使用、维维修、保保养、送送检、停停用及报报废等要要有详细细记录档档案。3、对使用用权用不不

13、当，玩玩忽职守守，造成成仪器损损坏损伤伤，对责责任者应严肃肃处理，并并赔偿其其经济损损失。本办法自公公布之日日起执行行！2006年年3月15日工程测量复复核制度度1、坚持项项目队总总工程师师技术负负责制, 由项项目队总工组组织对复复测成果果资料及及现场导导线点进进行复核核。内容容包括：坐标、角角度、标标高、桩桩橛保护护等情况况。2、在施工工放样和和施工过过程中,所设置置的控制制桩（包包括精测测队交的的控制点点）均有有记录,并有示示意图，由工点点技术负负责人负负责保管管。3、坚持测测量复核核双检制制,凡导导线复测测、施工工放样放放线、施施工过程程中的测测量及竣竣工测量量等必须须执行测测量双检检制

14、。用用不同的的测量及及计算方方法对测测量结果果进行核核对。“双检”的方法法主要有有以下两两种，可可根据具具体情况况分别采采用：A、一个测测量组先先后用不不同方法法测量，核核对结果果。B、两个测测量组分分别测量量，核对对结果。桥梁及隧隧道每月月最少进进行一次次中线、水水平复测测，路基基根据桥桥隧的复复测结果果及时进进行放样样测量结结果复核核、调整整。测量量精度及及误差调调整必须须满足相相关测量量规范要要求。测量中严严禁出现现错误,造成直直接经济济损失的的,按事事故的大大小逐级级上报,由上级级部门处处理。隐隐瞒不报报者,追追究其当当事人责责任和领领导责任任。4. 测量量记录规规范化。 测量记记录必

15、须须采用标标准的记记录簿（水水准仪记记录簿、经经纬仪记记录簿、全全站仪记记录薄）。 测量记记录、计计算成果果、图表表必须要要有记录录人、计计算人、司司镜人、复复核人签签字,控控制测量量成果须须由项目目队总工审审核签认认后方可可进行使使用。 测量记记录簿要要清楚，用用铅笔或或碳素笔笔填写,可以重重写，不不能涂改改、涂抹抹。由测测量工程程师使用用，记满满一册后后编号交交资料室室存档。本办法自公公布之日日起执行行！2006年年3月15日开工报告审审批制度度正式工程开开工之前前，按照照项目经经理部、业业主及监监理的开工有关关规定，为规范工程的开工工作，特制定以下审批制度。一、工程开开工前，要要作好各各

16、项施工工准备工工作和施施工图的的核对优优化工作作，经检检查合格格后，才才能申请请开工。1、标段开开工必须须具备的的条件：（1）承包包合同已已经签订订；（2）项目目管理机机构已经经设立，项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同已到位；（3）本段段施工组组织设计计已经完完成，并并按规定定的审批批程序进进行了审审查；（4）已经经完成施施工图的的复核优优化工作作；地质质核查工工作结束束。（5）主要要施工便便道已经经贯通，工工地布置置、施工工用水、用用电，临临时房屋屋和便道道能满足足开工要要求；（6）线路路复测已已完成，施施工桩橛橛完备；（7）征地地、拆迁迁手续已已经完成成；（8）工地

17、地实验室室已经建建立，并并能满足足施工要要求。原原材料试试验已经经完成；配合比比选配工工作已完完成。（9）主要要机械设设备已进进场，物物资（材材料）订订货已完完成，并并能满足足连续施施工三个个月的要要求。2、单位工工程开工工必须具具备的条条件：（1）设计计文件、施施工图纸纸能满足足施工需需要； （2）工点点放样已已完成，并并已经监监理工程程师确认认；（3）地质质复核工工作已经经完成；（4）单位位工程施施工图（资资料）核核对优化化设计工工作已经经完成；（5）机械械、设备备、材料料和劳动动力准备备能满足足开工需需要；（6）单位位工程施施工组织织设计已已经编制制完成并并经审批批；二、工程开开工申请请

18、报告附附件应齐齐全，重重要测量量资料、试试验资料料、施工工组织设设计等均均应作为为开工申申请报告告的附件件。三、工程开开工申请请报告的的审批1、单位工工程开工工申请报报告的审审批根据据工程规规模和特特点分为为一级审审批、二二级审批批、三级级审批三三个等级级。标段段工程开开工申请请报告按按单位工工程一级级审批程程序办理理。2、一级审审批的工工程范围围为重点点和控制制工程、1000m以上的桥梁（或特殊结构大桥、深水基础桥梁）、3000m以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程、土石方大于100万m3的站场的单位工程开工申请报告，上报项目经理部。3、二级审审批

19、的工工程范围围为一般般控制工工程、1100mm以上10000mm以下的的桥梁、1000m以上3000m以下的隧道及一般路基特设工点，其开工申请报告上报项目经理部。4、三级审审批（一一级、二二级以外外的其他他工程），其其开工申申请报告告上报项项目经理理部。四、开工报报告格式式采用武武广铁路路客运专专线工程程开工申申请报告告单。 施工图现场场核对制制度为了最大限限度地避避免由于于设计文文件与现现场情况况不一致致等原因因而可能能造成的的工程浪浪费、质质量隐患患等问题题，特制制定本核核对制度度。 一、现场核核对主要要内容 1、路基工工程 主要核对地地基地质质情况、排排水系统统及规模模较大的的路基加加固

20、防护护工程、挡土墙等，内容是工程地点、厚度、基底处理方案等情况。2、桥涵工工程桥梁：主要要是结合合现场地地形地质质条件，核核对桥台台位置，立立交跨路路或其它它建筑物物的墩台台位置、梁梁底标高高（桥下下净空）、承承台顶标标高、相相邻桥梁梁是否可可以合并并等。涵洞：主要要核对位位置、方方向、标标高以及及立交、排排洪、灌灌溉等情情况。3、隧道工工程主要结合现现场地形形地质条条件，核核对洞门门位置、边边仰坡开开挖及防防护（特特别是洞洞门上方方的施工工防护和和永久防防护）、截截水沟的的设置、明明暗洞分分界位置置、紧邻邻既有隧隧道施工工防护措措施、弃弃碴场位位置防护护等情况况。二、施工图图核对程程序 按照

21、武广广公司颁颁发的武广工工 (220055)455号施施工图现现场核对对完善实实施细则则执行行。1、接到设设计文件件后，由由项目队队总工程程师负责责组织项项目队工工程部及及各工区区负责人人，首先先进行施施工图现现场核对对；同时时在现场场核对的的基础上上，对设设计文件件中的细细部结构构尺寸、工工程数量量、纵坡坡坡率、桥桥梁及路路基的基基底地质质勘探等等情况进进行复核核。2、各工区区将图纸纸核对、优优化及其其他有关关情况汇汇总并形形成图纸纸审核意意见后，及及时以书书面形式式报项目目队工程程部。3、项目队队按照审审核批复复意见组组织施工工。三、根据核核对内容容，附表表上报1、桥梁工工程设计计现场核核

22、对表2、隧道工工程设计计现场核核对表3、涵洞工工程设计计现场核核对表4、路基工工程设计计现场核核对表 施工技术交交底制度度为规范、严严格施工工技术交交底工作作，提高高技术管管理水平平，根据据武广客客运专线线的特点点及有关关要求，特特制定本本规定。一、目的工程正式施施工前，通通过技术术交底使使参与施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。二、职责及及范围划划分1、技术交交底实行行分层交交底,贯贯彻于施施工全过程，向向施工队队（班组组）的交交底应分分批、段段进行；技术交交

23、底必须须以书面面形式，交交底内容容字迹要要清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字，并并形成文文件，予予以保存存。2、由总工工程师负负责，组组织工程程部等相相关部门门，向项项目队主主要管理理人员及及项目队队技术负负责人进进行设计计意图的的讲解，负负责对重重点工程程的施工工方案、关关键部位位施工控控制要点点及新工工艺、新新技术的的交底，并并对建设设单位的的要求、管管段总体体的实施施性施工工组织设设计进行行交底。3、工区技技术负责责人向作作业班组组、领工工员进行行分部分分项工程程交底，交交底内容容须经项项目队总总工审核核后进行行。技术术交底内内容包括括施工特特点、各各工序的的技术要要求、结结构

24、尺寸寸、质量量要求、操操作要点点、安全全及关键键部位施施工工艺艺等事项项。4、技术交交底时，在重点交底施工方法、工艺的同时，要提出保证施工安全措施和预防措施。三、技术交交底的内内容（1）施工工图纸、单位工程施工组织设计或施工方案。 （2）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。（4）主要要施工方方法：对对施工中中，各工工序采用用的施工工方法及及工艺都都要有作作详细的的要求。（5）施工工顺序：对项目目中各工工程的施施工顺序序以及和和工程中中每道工工序的施施工顺序序详细介介绍。（6）工程程施工质质量、安安全和环环保措施施。（7）工期期安排和和施工进进度要求求。四、

25、具体要要求1、技术交交底实行行谁负责责谁交底，技技术交底底的全部部记录内内容及发发放记录录都必须须归档。每次技术交底会均应有交底会议签到表、交底内容记录及主持人。2、技术交交底资料料要存档，以以便于查查阅。本制度自发发布之日日起执行行！2006年年3月115日 质量信息管管理制度度为了加强信信息管理理，实现现信息建建设系统统正常运运行，制制定以下下制度。1、为加强强质量信信息的管管理，项项目队专门成立立质量信信息管理理小组。组织机构：主 任：总工程程师副主任：工工程部部部长、安安质部部部长成 员：各部门门成员2、信息管管理小组组职责（1）认真真落实项项目队领领导交办办的各项项工作，协协调各部部

26、门及各各工区的的信息管管理工作作。（2）负责责系统的的建设、日日常管理理和维护护工作（3）学习习系统操操作手册册，组织织技术人人员进行行安全教教育和培培训。（4）所有有联网的的计算机机必须安安装指定定的防病病毒产品品，不得得随意关关闭或卸卸载。（5）确保保信息系系统安全全可靠、状状态良好好地运行行，严禁禁自主更更换硬件件、软件件和随意意删改数数据等违违规作业业。（6）收集集一些新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备发发展动态态，组织织学习、推广和应用。（7）认真真做好施施工技术术总结工工作，安排专专人做好好重点工工程技术术总结、专专项或专专题技术术总结、专专题经验验总结。成品保护制制度1、成品

27、的的场地存存放规划划要地势势适宜、布布局合理理；场地地要平整整压实，便便于堆码码清点，防防止流水水冲刷和和污染，减减少二次次倒运；符合防防水、防防盗、防防撞击的的要求，有有利于施施工生产产、物资资进出收收发，尽尽量减少少搬运和和存放中中的损耗耗。2、按品种种、规格格分别放放入成品品场或料料棚，规规范堆垛垛进行保保管，针针对不同同的自然然环境对对成品选选择适宜宜的保管管防护方方法。3、成品的的堆放储储存，应应按不同同成品种种类、生生产日期期分别堆堆码，码码垛要平平稳整齐齐，妥善善保管，不不得混放放。4、成品储储存、保保管、搬搬运过程程，要符符合“三标一一体”要求。物物资在保保管、搬搬运过程程中要

28、防防止破损损，努力力降低扬扬尘、噪噪音等对对环境的的污染和和影响，加加强搬运运人员的的防护措措施，按按规定配配置相应应的劳保保用品。5、现场成成品储存存实行日日清月结结制度，收收发正确确及时，帐帐、卡、物物相符。6、成品构构件在搬搬运过程程中一定定要轻拿拿轻放，防防止摔坏坏、碰撞撞、掉棱棱掉角现现象出现现，吊装装时棱角角要用护护瓦加以以保护。7、加强存存放场的的看护巡巡守，严严防被丢丢失，预预防成品品在存放放过程发发生火灾灾和设备备、人身身安全等等事故，保保证成品品完好无无损，及及时齐备备供应。8、成品要要根据生生产单位位、生产产日期、成成品种类类、使用用部位、检检验状态态等进行行标识，工程产

29、产品的性性能必须须符合设设计要求求，其产产品质量量要达到到验标的的规定，合合格产品品才可投投入使用用。9、施工作作业中必必须做到到下道工工序的施施工不得得污染和和损坏上上道工序序完成的的产品。对于人为或或操作不不当造成成的成品品损坏，将将视情节节轻重给给予处罚罚。本制度自公公布之日日起执行行！施工工艺流流程设计计制度为了保证各各施工工工序的施施工工艺艺流程设设计具有有科学性性、合理理性、可可操作性性，同时时让所有有技术人人员熟知知各工序序施工工工艺流程程，确保保各工序序施工质质量。特特制定本本制度。1、各工序序施工前前都必须须编制施施工工艺艺流程。2、实行施施工工艺艺流程设设计审批批制，由由项

30、目队队总工程程师审批批后执行行。3、编制施施工工艺艺流程设设计必须须符合铁铁路施工工规范、施施工设计计图的要要求，依依据桥、涵涵、隧、路路基不同同的施工工方法、施施工工序序编制科科学、合合理的工工艺流程程图。4、施工作作业流程程设计应应具有科科学性、合合理性、可可操作性性。应根根据设计计图纸和和放线放放样、机机械设备备、材料料、人员员，结合合施工现现场实际际，尽可可能采取取平行作作业进行行编制。5、施工工工艺流程程设计实实行技术术交底制制，让每每个技术术人员熟熟知工序序的施工工工艺流流程设计计。6、施工工工序合理理安排，实实现合理理的工序序时间、最最佳的进进度、最最省的材材料、最最好的质质量。

31、 中铁一局武广客运线XXTI标项目经理部第一项目队 管理制度基础资料管管理制度度内业资料是是真实记记录在建建工程施施工全过过程的依依据，是是反映项项目管理理水平优优劣的重重要标志志。为了了确保客客运专线线技术资资料的完完整、准准确、安安全和有有效利用用，为将将来工程程质量的的验收以以及工程程的维修修、维护护提供真真实详细细的现场场施工资资料，结结合武广广铁路客客运专线线工程项项目具体体情况，特特制定本本管理制制度。一、基础资资料的归归口管理理部门项目队工程程部、综综合办公公室是内内业资料料管理的的监控部部门，负负责本段段内业资资料和文文件的管管理、监监督、检检查、指指导以及及项目队队内部形形成

32、的及及上下往往来技术术资料的的收集、整整理、归归档、保保管等工工作。二、基础资资料管理理职责1、负责本本项目队队文件、资资料的形形成、积积累和整整理、分分类、立立卷、归归档工作作;2、自觉接接受业主主、经理理部和公公司对本本项目队队技术资资料室的的管理、监监督、指指导和检检查;三、资料室室的设置置必须设专门门的资料料存放地地即档案案室存放放档案，资资料室设设在技术术室，由由专人负负责管理理。管理理人员必必须全面面负责档档案的分分类、记记录、存存放、借借阅等一一切事宜宜。四、管理范范围1、外部资资料包括括监理站站、局指指等上级级机构所所下发的的需要严严格执行行的或有有指导意意义和参参考作用用的通

33、知知、文件件及相关关条文通通属资料料归档范范围。2、工程技技术、试试验、合合同、清清方计价价资料3、各种施施工规范范、验验标、施施工图纸纸及参考考资料。五、资料管管理1、文件下下达以后后，必须须由相关关部门（如如办公室室）或档档案管理理部门对对下达的的文件的的类型、份份数、以以及下发发日期做做好详实实记录以以后再送送达到相相关领导导和部门门传阅。之之后再由由档案管管理部门门按文件件的性质质，分类类记录归归档保存存。2、对于归归档文件件的借阅阅要严格格执行一一下制度度：借阅阅时间不不得超过过规定；借阅人人必须签签字；档档案管理理人员必必须要严严格记录录；对于于涉及重重大问题题、机密密的文档档，必

34、须须由领导导批示才才能借阅阅。3、施工图图纸管理理：（1）图纸纸一旦送送达施工工单位，首首先按照照说明对对其内容容，份数数等进行行核实、记记录，一一旦发现现不符要要及时上上报。（2）对于于所发放放的图纸纸必须做做详实的的记录，并并且领取取人必须须签字，否否则不予予发放。记记录内容容：图纸纸名称、册、从页到页共页、细目名称、领取人签字领取时间、发放人签字发放时间。（3）无论论是工程程技术人人员还是是其他人人员都应应该养成成爱惜、保保护图纸纸的习惯惯。借阅阅要及时时归还，阅阅览时严严禁在图图纸上涂涂写、修修改，保保证图纸纸的干净净，整洁洁。对于于掉页，或或缺页、破破损的地地方要及及时修补补。（4）

35、图纸纸属于工工程部特特有文件件，不得得随意借借阅。（5）图纸纸亦属重重要的上上级下发发文件，应归档档存放。4、工程资资料分两两级管理理。初级级为施工工区对现现场施工工所形成成检验资资料以及及原始资资料的编编制和收收集。终终级为工工程部综合工工程师对对资料的的进一步步核对，分分类，整整理以及及存档。5、检验资资料包括括：自检检、互检检、和监监理抽检检资料。原原始资料料包括：现场放放样资料料、水准准资料、施施工现场场技术交交底、工工程日志志等对施施工的某某一环节节起到控控制作用用的交底底，能够够如实反反映现场场施工情情况的记记录统属属原始资资料范畴畴。必须须妥善保保存，并并上报。6、各工区区的资料

36、料管理由由技术主主管负责责收集，整整理，分分项工程程完交项项目部存存放，项项目部由由综合工工程师负负责。工工程资料料必须设设专柜存存放，并并且有明明显标识识。7、工程技技术资料料的管理理（1）工程程资料的的填写模模式参照照验标标统一一格式、规规范填写写。填写写要及时时、真实实、有效效。（2） 各各工区应应按照监监理、业业主的时时效要求求，及时时的签字字认证。及及时整理理形成完完整的内内业资料料，并送送达项目目工程部部统一保保存。（3）资料料的管理理必须程程序化、规规范化、统统一化：程序化指：资料形形成监监理签认认上报报公司内业主主管复核核工程程部长审审核分分类装盒盒存档档规范化：资资料的填填写

37、规范范化、分分类规范范化、保保存规范范化（参参照验验标）。统一化：填填写格式式统一化化。8、为了防防止资料料的失页页、丢失失或损坏坏应严格格资料的的查阅方方式。（1）工程程部内部部人员查查看资料料征得内内业主管管的同意意即可。（2）资料料的取出出或存放放必须由由内业主主管亲自自执行，防防止资料料的存放放方式被被打乱。（3）简单单的查阅阅必须在在工程部部内完成成，原件件不得带带走。需需要带走走的，可可带走复复印件，带带走原件件必须要要领导批批示。（4）无论论是查阅阅还是借借阅都必必须做好好登记。其其他部门门或其他他单位需需查看资资料必须须得到总总工程师师的批示示，查阅阅必须在在工程部部，在内内业

38、主管管在场的的情况下下完成。一一般资料料不外借借。人为损坏或或丢失资资料的人人员，将将给予2200-5000元的经经济处罚罚。本制度自发发布之日日起执行行！2006年年4月11日 工程程调度管管理制度度一、目的为了强化和和规范调调度管理理工作，及及时准确确地掌握握武广铁铁路客运运专线工工程建设设的有关关情况，建建立快速速反应的的信息管管理机制制，达到到及时发发现和解解决项目目施工中中存在问问题的目目的，根根据本管管段内工工程实际际情况，特特制定本本办法。二、调度工工作归口口和职责责1、项目队队调度设设在项目目队工程程部，配配备专职职调度，归归口于工工程部管管理。2、值班调调度应配配备专用用的电

39、话话（有长长话权）、计计算机、打打印机、传传真机等等办公设设备，上上网条件件要满足足工程信信息管理理系统的的传输要要求。3、按照施施工计划划、技术术措施，督督促检查查执行情情况，参参加有关关生产会会议，了了解施工工组织的的要求和和有关生生产的决决定，掌掌握施工工生产状状况。三、基本任任务1、根据项项目经理理部及公公司下达达的年、季季、月度度施工计计划，掌掌握施工工进度、动动态，督督促检查查计划的的执行情情况。及时了了解施工工中存在在的问题题，整理理后向领领导汇报报，迅速速、准确确地传达达上级和和领导的的指示、决决议和要要求。2、根据工工程质量量信息管管理要求求，确保保项目基基本信息息不漏项项，

40、按时时上报有有关生产产数据，利利用系统统及时掌掌握和传传输施工工进度情情况、施施工中存存在的问题，以以供上级级领导决决策。3、对领导导的各项项生产会议议做好会会议记录录，并形形成会议议纪要以以备查阅阅和参考考。4、负责管管理本项项目队车车辆的调调配，能能充分的的利用交交通工具具，为本本项目队队服务。四、调度内内容1、掌握工工程项目目的重点点工程数数量，总总工期及及施工组组织设计计和技术术措施执执行情况况。2、掌握工工程项目目中材料料、人员员、设备备的配备备情况。3、建立工工点台帐帐、工点点工程进进度台帐帐，调度度记录台台帐、编编制施工工简报、绘绘制工程程形象进进度图表表。五、调度工工作制度度1

41、、实行224小时时值班制制度，以以保证调调度系统统通讯、信信息畅通通。2、工作期期间要认认真负责责，做到到当班工工作当班班清，工工作不拖拖拉，要及时时了解施施工中存存在的问问题，反反馈处理理结果，并并认真做做好记录录。3、调度要要根据项项目经理理部的有有关要求求，建立立能够反反映本单单位施工工任务、生生产情况况的施工工图表和和台帐，便便于领导导查阅和和及时了了解施工工进度、计计划完成成情况，分分析生产产形势、指指挥生产产。台帐帐建立的的形式除除必要的的图表为为印刷品品外，其其余均可可在计算算机上建建立电子子文档，以以便日后后保存查查询。六、上报公公司调度度报表1、月报告告制度： （1）月月度计

42、划划：每月月初在“工程信信息管理理系统”网上将将经理部部的月度度计划数数据上报报完毕。（2）旬旬报：每每月中旬旬将本项项目半月月完成的的建安价价值上报报公司调调度。内内容主要要是分项项工程的的价值，当当完成任任务不足足月度计计划的550%时时，要说说明欠产产的主要要原因。（3）月报报：每月月底在“工程信信息管理理系统”网上将将项目队队的月度度完成数数据上报报完毕。当当未完成成月度计计划任务务时，要要说明分分析欠产产的主要要原因。（4）调度度月报（简简报）：每月228日前前将项目目队当月月施工工简报上上报集团团公司调调度。内内容包括括上月计计划完成成情况，当当前生产产上存在在的主要要问题，拟拟采

43、取的的措施等等等。2、周报告告制度：将一周内的的施工生生产进度度情况一一并汇总总，上报报项目经经理部和和公司调调度。3、日报告告制度：每天将施工工进度及及生产情情况，按按要求上上报项目目经理部部和公司司调度。七、调度工工作的纪纪律1、调度人人员要有有高度的的组织纪纪律性，应应做到业业务熟，情情况明，行行动快，办办事准，效效率高。对对上级和和领导的的指示与与要求，必必须认真真贯彻，一一丝不苟苟。要深深入现场场，调查查研究，掌掌握施工工动态，准准确如实实地反映映情况。2、上报工工程进度度、施工工情况时时，信息息、数据据必须做做到及时时、准确确，严禁禁不负责责任的随随意乱报报、超报报和瞒报报，如有有

44、发生，要要追究责责任，进进行处理理。开工前施工工调查报报告制度度一、施工调调查目的的和程序序1、工程项项目中标标后开工工前必须须组织详详细的施施工调查查。施工工调查的的主要目目的是核核对设计计文件，掌掌握施工工条件，为为编制施施工组织织设计、合合理部署署施工力力量、科科学组织织施工，提供基基础资料料。2、本项目目的施工工调查由由项目队队经理或项目队队总工程程师组织织，有关关部门参参加。二、施工调调查内容容1、自然条条件调查查。2、地质情情况调查查，当地地环境保保护的要要求，确确定不良良地质分分布以及及对工程程的影响响。3、气象、水水文情况况、地方防防疫及其其特点。4、生产、生生活用水水条件，砂

45、砂、石、水水泥、钢钢材等主主要物资资的来源源和供应应能力。5、征租用用地和建建筑物拆拆迁情况况（含通通信、电电力线路路）。三、技术经经济调查查1、实地校校核各项项施工设设计文件件（如线线路、站站场、大大中桥、涵涵洞、隧隧道、房房建，给给水、三三电等工工程），确确定本管管段内工工程的重重点和难难点。2、地方建建筑材料料的情况况，确定定材质及及供应能能力。3、地方电电力供应应能力，邮邮电、通通信等设设施情况况。4、大临设设施的设设置条件件、地点点、数量量以及运运输便道道情况，施施工队伍伍的驻地地安排。5、当地可可利用的的人力资资源、房房屋以及及机械设设备等。四、施工调调查报告告施工调查完完毕后，根根据施工工调查结结果及时时写出施施工调查查报告。施施工调查查报告主主要内容容应包括括：1、工程概概况和主主要工程程数量，本本标段重重点、难难点以及及地质特特点，施施工的主主要有利利条件和和困难因因素，重重点、难难点工程程施工方方案和措措施。2、概略地地说明与与施工有有关的既既有交通通运输情情况，新新建或