华航煤矿调度室管理制度22515.docx

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1、华航煤矿调度管理制度汇编2014年年元月目 录一、目的.3二、范围.3三、调度管管理制度度.331、调度室室工职责责范围32、调度室室工作权权限6四、调度室室工作制制度.77五、调度工工作程序序.88六、调度值值班制度度.9七、矿领导导下井跟跟班跟班班工作制制度.12八、跟班领领导三汇汇报制度度.13九、生产能能力预测测制度.13十、矿调度度晨会碰碰头会议议制度.14十一、月生生产值班班完成情情况专题题汇报会会议制度度.15十二、其他他会议制制度.16（一） 矿值班制度度.116（二） 矿班前会议议制度.117（三） 汇报制度.18（四） 生产事故考考核规定定.200（五） 会议点名制制度.2

2、3（六） 事故分析制制度.23（七） 调度紧急事事故处理理预案 . 224（八） 生产区队交交接班管管理制度度 .227（九） 停产检修制制度.36（十） 调度特别响响应制度度.38（十一） 调度室劳动动纪律管管理规定定 .41（十二） 调度人员学学习培训训制度442（十三） 生产调度安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法43华航煤矿调调度室管管理制度度一、 目的的 为全面完成成矿井全全年原煤煤产量和和掘进总总进尺以以及各项项指标，规规范调度度管理程程序，充充分发挥挥调度室室的职能能作用，进进一步提提高工作作效率和和管理水水平，工工作安排排要做到到有落实实、有检检查、有有汇报，确确保矿井

3、井安全生生产有序序进行。二、 范围围 适用于本矿矿调度、安安全、生生产、经经营部门门。三 、调度度管理制制度 调调度工作作是企业业管理工工作中的的一个重重要组成成部份。各各级调度度机构是是企业安安全生产产的指挥挥中心，是是协助企企业领导导人组织织日常安安全生产产的指挥挥部和参参谋部，是是连接企业业生产各各环节和和各职能能部门的的枢纽，是是企业实实现现代代化管理理的重要要手段。为进一步加加强我矿矿的安全全生产调调度指挥挥工作，全全面地、科科学地、有有预见性性地组织织、指挥挥日常的的安全生生产经营营活动，根根据煤煤炭工业业生产调调度工作作条例要要求，结结合我矿矿的长期期发展的的实际情情况，特特制定

4、恒宝源煤业有限公司调度指挥中心管理制度，内容如下：1、调度室室工作职职责范围围认真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针，严格格按照“三三大规程程”以及及有关安安全生产产的规定定、指示示、命令令、电文文组织安安全生产产。对威威胁安全全生产的的重大问问题及时时下达调调度命令令，组织织有关部部门和单单位采取取措施积积极处理理，搞好好各类事事故的组组织抢救救和分析析处理工工作。、在生产产矿长领领导下，负负责全矿矿的日常常生产组组织和指指挥，按按生产经经营计划划和有关关会议决决定均衡衡地组织织生产，完完成矿井井的各项项生产任任务。、坚持原原则组织织好各个个部门、各各生产环环节之间间的协调调配合，解解

5、决生产产过程中中出现的的挡手问问题，克克服生产产薄弱环环节，确确保我矿矿各项生生产经营营指标的的全面完完成。、按照生生产作业业计划，负负责日常常生产的的组织和和指挥。及及时掌握握生产动动态，严严肃认真真地按班班、日、旬旬、月检检查对照照计划完完成情况况，有针针对性地地提前采采取措施施，消除除可能出出现的影影响生产产的因素素和困难难，实现现均衡、高高产、高高效。切切实做到到信息畅畅通、运运转有序序。、按照作作业计划划安排，负负责组织织好日常常的生产产准备工工作，抓抓好基建建项目、矿矿井接续续、采掘掘衔接、设设备检修修、安装装拆除等等重点工工程，确确保企业业健康有有秩发展展。、负责组组织各单单位、

6、各各有关部部门，对对矿井停停产检修修和季节节性工程程进行统统筹安排排，督促促检查各各项工程程的实施施进展情情况，确确保各类类工程的的按质按按时完成成。实现现总体平平稳、纵纵横协调调、均衡衡生产。、认真细细致地做做好上情情下达、下下情上报报工作。“信信息畅通通、令行行禁止”既既是调度度工作的的原则，也也是我们们开展各各项工作作的重要要前提和和根本保保证。对对领导指指示、工工作安排排或上级级通知、通通报要及及时地、不不折不扣扣地下达达，随时时督促、检检查执行行情况，认认真做好好记录。对对基层汇汇报的情情况和问问题，要要及时向向值班领领导和有有关矿领领导及相相关部门门汇报，按按领导指指示组织织有关单

7、单位和部部门进行行解决，做做到事事事有着落落、件件件有回音音、项项项有记录录。、负责召召集有关关调度会会、生产产会、协协调会，及及时解决决生产中中出现的的各类问问题，督督促检查查本企业业各单位位生产计计划的执执行情况况。凡涉涉及影响响安全生生产的问问题，有有权对同同级业务务部门进进行统一一调度，行行使调度度职权。、负责落落实集团团公司领领导值班班和调度度值班制制度，检检查各部部门值班班和调度度值班情情况。负负责协助助值班领领导组织织好全矿矿当日的的安全生生产工作作，并对对全矿当当日安全全生产情情况进行行总结，并并协助值值班领导导在矿晨晨会上进进行汇报报。、负责矿矿井安全全、生产产、经营营等各方

8、方面的领领导指示示、工作作安排、紧紧急命令令的传达达和落实实，并根根据领导导指示，对对执行不不好的单单位进行行通报批批评或相相关处罚罚。、建立立完整的的原始记记录，按按时填写写台帐、图图表、牌牌板。调调度资料料要定期期归档保保管。、不断断加强调调度业务务建设、调调度质量量标准化化建设、调调度信息息化建设设，实施施人才培培训（培培养）战战略，不不断更新新调度装装备，全全面提升升调度工工作水平平。2、调度室室工作权权限、在在组织日日常生产产过程中中，有权权制止任任何人违违章指挥挥、违章章作业和和违反劳劳动纪律律，并对对存在上上述“三三违”现现象的单单位和人人员进行行处罚。、有有权召集集、参加加有关

9、安安全生产产会议，接接到通知知的单位位人员必必须准时时参加，对对会议做做出的决决定各单单位必须须严格执执行，并并将执行行情况及及时向矿矿领导汇汇报。、在在组织抢抢救重大大事故时时，有权权下达紧紧急命令令，调动动全矿的的一切人人力、物物力进行行抢救。接接到命令的的单位，必必须严格格执行，全全力以赴赴做好抢抢救工作作。对不不服从指指挥或不不积极参参与行动动的单位位和个人人，有权权通报批批评和按按规定进进行经济济考核，并并对情节节严重者者提出行行政处理理意见。、参参加年度度、月度度生产计计划的编编审工作作。、根根据工作作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，有权了解和督察生产计划、安全

10、措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。 、根根据工作作需要和和领导指指示，有有权对机机关职能能科室的的业务工工作提出出相关工工作要求求。遇有有重大或或紧急情情况有权权对上述述部门的的业务工工作进行行调整和和安排。、有有权对不不执行调调度命令令和对调调度通知知（通报报）及传达落落实不好好的单位位和个人人，视其情节节做出相相应的处处罚或通通报批评评。、根根据矿领领导的指指示和安安全生产产的要求求，随时时调动人人力、物物力和车车辆，各各单位必必须无条条件服从从。 四、调度室室工作制制度调度领导值值班制度度调度值班领领导必

11、须须由副矿矿级以上上领导担担任，并并按值班班排列表表顺序进进行244小时调调度值班班。（1）负责责全矿224小时时安全生生产组织织指挥，全全面掌握握当日安安全生产产经营活活动情况况。（2）协调调解决当当日生产产过程中中出现的的各类问问题，采采取措施施确保全全方位的的正常运运转。指指挥生产产必须遵遵循“三三大规程程”和有有关规章章制度，严严禁瞎指指挥、乱乱调度。坚坚持原则则，实事事求是，如如实反映映情况。（3）负责责主持召召开次日日7：000时的的矿晨会，通通报前一一天的安安全、生生产综合合情况，汇汇报前一一天晨会工作作安排的的落实情情况。在在会议结结束时，应应与当日日调度值值班领导导进行详详细

12、的工工作交接接。（4）值班班期间不不得擅离离岗位，如如有特殊殊情况必必须由同同级别的的领导替替岗。发发生重大大事故要要亲临现现场，及及时协调调处理。（5）负责责贯彻落落实矿领导及及上级部部门的安安全生产产指示精精神，组组织、分分析、处处理当日日生产中中发生的的各类事事故。（6）坚持持定时向向上一级级公司值值班领导导汇报安安全生产产情况，遇遇有特殊殊情况和和突发事事件要随随时汇报报，情况况要真实实、准确确，不得得出现差差错。（7）紧急急情况下下有权调调动全矿矿范围内内的各类类人员、车车辆、物物资；协协助上一一级公司司值班领领导组织织指挥、处处理各类类突发事事件。五、调度工工作程序序1. 调度度员

13、提前前到班，办办好交接接班手续续。把上上一班已已办、待待办事项项和下一一班应注注意的问问题接清清、接全全，文字字交接不不清的口口头说明明。2. 接班班后，调调度人员员核对各各区队、班班组的班班作业计计划、任任务，统统计好各各班组的的当班作作业计划划和出勤勤人数。查查看上班班的调度度记录，熟熟悉情况况，并严严格按照照接电话话的顺序序，问明明地点、单单位、姓姓名后，及及时与基基层联系系当班计计划落实实情况和和各辅助助单位接接班后的的准备情情况，明明确当班班的重点点、关键键，写明明上班未未完成的的事项。3. 班中中定时调调度基层层单位生生产的完完成情况况及存在在问题，解解决好生生产、安安全上出出现的

14、问问题，做做好记录录。重大大问题及及时向值值班领导导或有关关领导请请示汇报报，以便便做出妥妥善处理理。4. 每个个班末听听取基层小小班的汇汇报，做做好记录录，并协协助值班班领导汇汇总下一一班的生生产计划划和安全全中应注注意的事事项。5. 一个个工作日日结束后后，做好好三个小小班的生生产指标标完成汇汇总，填填写好调调度日志志，向上上一级调调度室汇汇报，并并做好三三个小班班的生产产安全情情况分析析，编写写好日报报材料，由由值班领领导在早早调度会会上汇报报全天生生产安全全情况。领领导在会会上的指指示，要要做好记记录，并并认真传传达或贯贯彻执行行。6. 一旬旬、一月完毕后后，要做做出旬、月月生产完完成

15、情况况及存在在的问题题分析，并并预测下下一旬和和下一个个月的生生产动态态及发展展趋势，并并在早调调度会上上传达。7. 每日日、旬、月月的作业业计划完完成数据据，日常常发生的的安全事故故和生产产事故以以及采掘掘出勤等等，要做做好统计计和分析析。8. 在日日常工作作中，认认真接好好上级调调度通知知通报并并负责落落实，开开好调度度会并做做好记录录，办好好领导交交办事项项，落实实好基层层要求解解决的问问题。9. 每旬旬、每月月分析总总结生产产指标完完成情况况及存在在的问题题，提供供给生产产领导便便于决策策。10. 当当一个月月的各项项调度工工作结束束之后，要要将调度度记录、台台帐、文文件及各各种分析析

16、资料整整理存档档，妥善善保管。六、调度值值班制度度 调度度室实行224小时时值班制制度，值值班调度度员执行行八小时时工作制制。值班班调度员员严格按按照生产产作业计计划、煤煤矿三大规规程和和安全措措施及领领导指示示组织指指挥生产产，协调调各部门门各环节之之间出现现的问题题和矛盾。（1）调度度指挥中中心担负负着生产产、安全全、经营营活动的的组织、指指挥和监督职职能，值值班调度度员要做做到“情况明明、底数数清、信信息灵”。在依依据生产产作业计计划的基基础上， 利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班班调度员员必须熟熟悉本矿矿各业务务部门和和下属单单位的各各自职权权、业务务

17、和分管管范围，熟熟悉本矿矿生产经经营流程程，对与与本矿生产产、安全全、经营营活动息息息相关关的生产产和辅助助环节的的运作程程序要了了如指掌掌，并具具备一定定的组织织协调能能力。（3）值班班调度员员必须掌掌握所辖辖范围内内的生产产、运输输、通风风、供电电、供排排水等各各大系统统的基本本情况；熟悉主主要生产产环节和和岗位现现状；熟熟悉生产产过程的的工艺流流程；熟熟悉采掘掘工程平平面图和和各系统统图，熟熟悉矿井井灾害预预防计划划、事故故应急预预案。（4）按照照煤矿三大规规程遵遵章指挥挥。发生生事故后后，要按按照事故故汇报程程序和有有关规定定及时向向有关领领导和部部门进行行汇报；随时掌掌握事故故现场变

18、变化，及及时下达达领导指指示，配配合值班班领导和和公司有有关领导导调动人人力、物物资，做做好抢救救、处置置和善后后事宜；对事故故的发生生、处置置过程以以及结果果要做好好详细的的记录（包包括事故故分析情情况和处处理意见见）。（5）按照照作业计计划组织织完成班班、日生生产及设设备检修修任务，主主动调度度，及时时协调各各生产环环节的正正常运转转。（6）掌握握矿领导导和生产产技术部部领导的的下井动动向，对对领导下下井过程程中提出出的问题题和工作作安排要要认真落落实，详详细纪录录过程和和结果，并并及时向向有关领领导通报报落实进展展情况。（7）对基基层单位位汇报的的情况，在在认真接接收的同同时要弄弄清楚并

19、并加以分分析，在在核对无无误的情情况下及及时处置置和向有有关领导导汇报，要要做到不不留死角角，不主主观臆断断，有理理有据。（8）严格格执行交交接班制制度：、接班调调度员应应提前到到岗，了了解当班班重点工工作、任任务和注注意事项项。、交班调调度员必必须认真真分析总总结当班班安全生生产情况况，填写写调度度员交接接班记录录。、交接班班时必须对生生产进展展、事故故、指示示、通知知及特殊殊事项一一一交清清，具体体做到“五五交清”，交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。、接班调调度员要要

20、仔细阅阅读交接接班记录录，并根根据交接接班内容容和事项项逐一询询问、落落实，保保证生产产指挥的的连续性性。（9）坚持持灵、准准、快的的要求：、接听电电话要及及时，回回答问题题要简明明扼要，严严禁在电电话中闲闲聊。、下达领领导指示示、通知知、命令令，要严严肃认真真，一字字不丢。不不得主观观臆断，随随意篡改改。接到到上级指指示，要要立即传传达，不不得延误误、扣压压和擅自自处理。、熟练使使用计算算机，保保证数据据准确，信信息提供供及时，严严禁擅自自修改计计算机程程序及系系统密码码。、来文、来来电，书书写记录录要工整整，不得得潦草，不不准遗漏漏，做到到条条有有记录，项项项有安安排，事事事有着着落，件件

21、件有回回音。（10）坚坚持文明明上岗，树树立良好好形象：、上岗人人员要衣衣冠整洁洁，保持持良好的的工作状状态。、态度和和蔼，礼礼貌待人人，文明明用语，提提高调度度工作质质量。 、保持室室内清洁洁卫生，窗窗明几净净，创造造良好的的工作环环境。、上岗时时间不会会私客，严严禁室内内大声喧喧哗。、努力钻钻研业务务，熟记记电话号号码，做做到常用用电话不不翻本。、严格执执行保密密制度。七、矿领导导下井跟跟班工作作制度、矿领导导必须按按跟班表表安排的的时间轮轮流进行行跟班，不不得空班班，有事事必须请请假，并并找人替替班。、领导跟跟班时必必须和工工人同上上同下，中中途不得得脱岗，必必须坚持持八小时时跟班制制度

22、。、当班跟跟班领导导必须及及时把当当班井下下情况及及时汇报报给调度度室，并并给下一一班跟班班交待清清楚，以以便安排排下一班班生产。、矿领导导跟班时时必须把把当班的的安全生生产情况况了解清清楚，对对井下发发生的一一切生产产事故及及安全隐隐患，必须及及时组织织人员处处理不得得拖延。、矿领导导跟班时时必须严严把工程程质量关关，对井井下各采采掘工作作面工程程质量差差的单位位，要及及时让其其整改，并并严格按按作业规规程及质质量标准准要求办办事。、矿领导导跟班时时要盯班班作业，现现场解决决工作面面及井下下的存在在的问题题，起到到真正指指挥生产产的作用用。、矿领导导跟班时时要严格格按照煤煤矿三三大规程程、各

23、工种种岗位责责任制、各项规规章制度度进行行监督指指挥生产产，不得得违章指指挥，强强令工人人冒险作作业，发发挥安全全生产的的作用。八、跟班领领导三汇汇报制度度（1）跟班班领导下下井前必必须到调调度室进进行登记记。（2）跟班班领导到到达采掘掘作业地地点后必必须及时时将自己己所在的的作业地地点向调调度室汇汇报清楚楚。（3）跟班班领导在在跟班中中要把自自己所在在作业地地点及途途径路线线中发现现的安全全隐患、存存在问题题及现场场采取的的措施、整整改落实实情况及及时如实实的向矿矿调度室室汇报。（4）升井井后到调调度室填填写安全全隐患登登记本，向向调度室室汇报当当班发现现的安全全隐患和和处理措措施。九、生产

24、能能力预测测制度每月中旬旬底早88：300时在矿矿会议室室召开生生产能力力预测例例会。参加人：副副矿级以以上领导导、各业业务科室室科长、采采掘区队队长。会议由调调度室主任主主持，生生产矿长长、技术术科、各各生产职职能科室室及生产产队组参参加，调调度室负责对对会议上上汇报的的数据进进行汇总总，并形形成书面面材料呈呈报矿有有关领导导。各单位根根据当月月上中旬旬生产情情况及下下旬生产产条件，全全面预测测全月生生产经营营指标、工工程预计计完成情情况，汇汇报存在在问题和和需要解解决的问问题，下下旬生产经经营作业业计划安安排，对对工作面面衔接、重重点工程程、工作作面地质质构造情情况进行行预测。系统地提提出

25、当前前生产组组织中存存在的主主要问题题和需要要矿上和和其它部部门共同同参与解解决的问问题，以以及针对对存在的的问题具具体组织织实施的的可行方方案和依依据。参会人员员必须按按通知要要求准时时参加，对对迟到、早早退、无无故不到到会及汇汇报情况况不合乎乎要求的的，调度度指挥中中心负责责予以批批评、考考核并可可作为标标准化验验收时的的扣分依依据。十、矿调度度晨会碰头头会议制度度每日下午午17：00时时在矿会会议室召召开矿调调度晨会会会议。 参加人：在矿的的副总以以上领导导、调度度室主任任、机关关科室领导导、生产产科副科科长以上上领导以以及生产产队组领领导，会会议由生生产矿长长主持。会议由调调度值班班主

26、任对对前一天天的安全全生产情情况进行行总结汇汇报。包包括：各各生产单单位任务务完成情情况和生生产指标标完成不不好的单单位要进进行重点点情况说说明；对对当日生生产过程程中发生生的各类类停工误误时和事事故的发发生的全全过程以以及分析析情况和和处理事宜宜要进行行详细汇汇报；对对当日发发生的各各类安全全事故和和情况的的发生原原因、处处置过程程、事故故结论以以及处理理分析等等全过程程也要进进行详细细汇报；对矿井井的重点点工程、重重要环节节（部位位）的进进展和变变化也要要进行详详细说明明；以及及前一天天碰头会会安排工工作的落落实情况况等。由在矿的的副总以以上领导导按各自自分管的的范围和和系统就就上述汇汇报

27、的情情况进行行点评，并并针对目目前安全全生产情情况就现现阶段的的重点工工作方向向和内容容进行统统一安排排和布署署。各单位参参会人员员要认真真领会会会议精神神，做好好详细记记录，按按照工作作职责和和分管范范围，严严格落实实会议安安排和要要求。调度室要要安排专专人做好好详细会会议记录录，负责责对会议议安排和和工作要要求进行行逐条落落实。并并负责参参会单位位及人员员签到和和清点工工作。十一、月生生产指标标完成情情况专题题汇报会会议制度度每月最后后一天下下午155：000时在矿矿调度指指挥中心心会议室室召开月月生产指指标完成成情况专专题汇报报会。 参加人人：副矿矿级以上上领导、各各业务科科室科长长、采

28、掘掘区队长长。会议由调调度室主任主主持，向向与会领领导和单单位通报报当前安安全生产产形势生生产作业业计划安安排情况况及矿领领导就生生产组织织方面的的安排布布署情况况 。 、由各各采掘区区队分别别对本单单位对照照生产作作业计划划汇报当当月生产产指标完完成情况况。包括括：矿井井产量、掘掘进进尺尺、商品品煤外运运完成情情况等。并并就当月月生产情情况（特特别是指指标完成成不好的的单位）要要进行重重点说明明，对当当前的重重点工程程、采掘掘衔接等等进展情情况和预预计工期期也要进进行相关关说明。十二、其它它会议制制度根据领导安安排和工工作需要要，定期期不定期期召开有有关会议议，协调调解决安安全生产产中的挡挡

29、手问题题，实现现综合平平衡。 （一） 矿矿值班制制度 1、 矿值值班人员员值班期期间，要要对全矿矿矿井的的安全生生产负责责，并全全权处理理值班期期间的安安全生产产。每日日早八点点交接班班，认真真填写交交接班记记录，以以备查阅阅。2、 矿值值班人员员必须按按时参加加一、三三、五作作业会，并并根据安安全生产产动态存存在的问问题进行行安排，安安排工作作必须有有针对性性，并对对安全信信息卡反反映内容容，进行行强调并并及时安安排复查查,以利利于安全全生产。3、 矿值值班人员员在值班班期间可可以组成成小分队队下井检检查。可可不按矿矿规定时时间下井井，但凡凡值班下下井检查查的，上上井后及及时填写写值班人人员

30、下井井记录。4、 值班班期间必必须至少少有一人人在调度度台指挥挥安全生生产，严严禁脱离离岗位，需需要离开开时必须须向当班班调度员员说明情情况及去去向和联联系方式式；值班班期间严严禁喝酒酒。否则则处于警警告或罚罚款。5、 矿值值班人员员在值班班期间遇遇到安全全检查或或质量旬旬、月检检，可不不参加，以以便掌握握当天的的安全生生产情况况。6、 值班班期间如如发生工工伤或非非人身事事故（轻轻伤及以以上的人人身事故故、重大大侥幸事事故，或或影响二二十分钟钟以上的的生产事事故），值值班领导导必须及及时组织织有关科科室进行行分析，分分析事故故经过、伤伤情、责责任等并并汇报分分管领导导，在第第二天的的晨会上上

31、汇报值值班期间间的安全全生产情情况时，一一并汇报报事故落落实情况况。经矿矿领导组确认分分析后，将处理理结果分分类报送送考核办办。生产产事故由由调度室室考核 ，安全事事故由安安监站考考核 。 7、 值班班领导因工工作或其其它原因因不能到到岗时，须须向分管管领导请请假，并并安排其其它同志志替岗（同同级别人人员），但但必须向向调度主主任说明明。8、 当班班调度员员要依照照本规定定掌握值值班人员员的活动动情况，若若发现调调度员有有帮助值值班人员员弄虚作作假行为为的，视视情节给给予警告告或一定定数量的的经济处处罚。9、 调度度主任将将值班人人员的值值班情况况在每月月的安全全办公会会议上公公布。（二） 矿

32、矿班前会会议制度度 1、 科室室当日值值班管理理干部必必须参加加矿晨会会，值班班人员是是指技术术员及以以上管理理人员。2、 参加加矿晨会人员员为本单单位当日日安全生生产管理理的第一一责任人人，值班班期间对对本单位位的安全全生产工工作全面面负责。3、 参加加矿晨会人员员参加会会议时，必必须携带带笔和记记录本，对对矿晨会针对对本单位位存在的的问题、整整改的内内容和有有关会议议精神做做详细记记录，及及时在本本区队班前前会进行行传达。 4、 矿值值班人员员对参加加矿晨会人员员实行点点名制度度，有其其它原因因不能到到会时，须须安排其其它领导导到会，但但必须向向主管领领导说明明。5、 凡参参加矿晨晨会人员

33、员必须在在规定的的时间内内，主持召召开本单单位的班班前会，传传达矿晨晨会的精精神，并根据本本单位的的实际情情况安排排生产任任务和安安全防范范措施，并并要做详详细记录录以备查查阅。6、 参加加矿晨会人员员不准迟迟到和旷旷会，矿矿领导要对对迟到和和旷会者者进行处处罚并在在生产会会上通报报批评。7、 矿值值班领导导和调度度室要对对区队召召开班前前会的情情况进行行抽查，对对未按时时召开班班前会的的单位，矿矿值班领领导在调调度晨会上进行行通报批批评。（三） 汇汇报制度度 1、 生产产科室的的汇报制制度：凡凡与生产产有直接接影响的的工作，必必须向调调度室汇汇报：包包括巷道道准备打打钻、地地质变化化、材料料

34、准备、设设备安装装、支护护方式及及运输工工作的改改变，更更换工作作地点或或施工队队组，停停开工通通知单等等，专项项工程的的进度情情况、生生产区队队要求生生产科室室解决问问题的落落实情况况、临时时工程的的准备及及落实情情况等工工作。2、 辅助助区队的的汇报制制度：凡凡有中断断生产的的检修或或故障必必须事先先（紧急急情况除除外）向向调度室室汇报（包包括日常常检修）：如停压压风、水水、电、溜溜子、皮皮带、风风机、绞绞车运输输及提升升，换绳绳及维护护、副井井升降长长物料；机电月月检各项项检修进进度及验验收结果果等项工工作。3、 生产产区队的的汇报制制度：实实行每班班三次汇汇报，特特殊情况况及中断断生产

35、如如采煤溜溜子不能能正常运运转、掘掘进迎头头地质变变化等问问题，必必须及时时汇报。 跟班上上岗干部部或班长长要在接接班后先先检查工工作范围围的安全全、生产产情况，并并在接班班后一小小时内向向调度室室汇报，内内容为：现场情情况、存存在问题题、处理理落实情情况、当当班出勤勤情况及及当班工工作计划划。 班中由由跟班上上岗干部部或班长长汇报现现场生产产进展情情况及存存在问题题，处理理了哪些些问题。 交班前前一小时时由跟班班上岗干干部或班班长汇报报现场安安全生产产情况，还还存在哪哪些问题题，下个个班次应应注意的的事项等等。并在在交班时时将当班班完成情情况汇报报调度室室。4、 调度度员要认认真核对对并记录

36、录各单位位的安全全生产情情况汇报报，将各各类信息息汇总报报矿值班班领导，以以便组织织和安排排工作。5、 各单单位的生生产和工工伤事故故必须及及时汇报报。6、 各单单位对上上级领导导、调度度室安排排的工作作按时完完成的，在完成成后立即即汇报；不能按按时完成成的，要及时时汇报进进展情况况以及没没有按时时完成的的原因。7、 班中中进尺汇汇报： 班中进进尺汇报报要及时时，各掘掘进队验验收员在在交接班班后一小小时内必必须把各各迎头本本班进尺尺，准确确的上报报调度室室，即早早班166：000前、中中班244：000前、夜班班8：000前。 验收员员汇报态态度要认认真，数数字准确确，每月月汇报的的进尺累累计

37、数与与技术科科收尺数数 误差不得得超过110。8、调度制制度：根据工作作需要调调度室将将对特殊殊作业程程序和特特殊作业业地点进进行重点点调度（例例如撤面面、过断断层、新新面安装装、顶底底板出水等情况况）。各单位接接到调度室室重点调调度指令令后，必必须由区区队长或现现场上岗岗干部以以书面形形式向调调度室汇汇报。汇汇报内容容如下： 新面安装时时，本班班安装进进度、运运入新面面的材料料设备以以及待运运入的材材料和存存在的问问题。 撤面时时，本班班撤上井井的材料料、设备备，运入入新面材材料，设设备数量量，本班班结束后后工作面上上剩余的的材料、设设备数量量以及存存在的问问题等。 对重点点开拓工工程进尺尺

38、情况以以及是否否有影响响进尺的的因素，并并有分析析处理措措施。 过断层层时，本本班支护护形式、地地质条件件是否有有新的变变化以及及存在的的问题等等。 顶底板板有出水时，本本班涌水水量的变变化，采采取的措措施以及及存在的的问题等等。9、凡违反反汇报制制度、弄弄虚作假假者，一一经查出出，视情情节给予予警告或或一定数数量的经经济处罚罚，情节节严重的的从重处处理。10、罚款款单由调调度室出出据，由由调度室室主任在在调度会会议上通通报。(四） 生生产事故故考核规规定 1、 发生生生产事事故后，调调度室及及时通知知有关人人员并履履行调度度职责，不不服从生生产调度度指挥的的对责任任者罚款款1000元，造造成

39、严重重后果的的从严追追究责任任。2、 发生生主提升升系统（非非正常）中中断生产产事故330分钟钟， 机电值班班领导和和值班检修修工、技技术员接接到通知知后100分钟内内必须到到达现场进进行处理理，并把处处理结果果报调度度室，否否则视情情节给予予警告或或一定数数量的经经济处罚罚，情节节严重的的从重处处理。 3、 井上上、下主主供电系系统发生生故障停停电影响响生产超超过300分钟的的，机电电值班领领导、值班电电工、接接到调度度通知后后10分分钟内必必须到达达现场（地地面）或或开始下下井到现现场进行行处理，并把处处理结果果报调度度室，否否则对责责任人罚罚款1000元；超过330分钟钟未到达达的视情情

40、节给予予处罚 。4、 井上上、下皮皮带发生生事故中中断生产产30分分钟， 皮带区区队长或值班班干部、技技术员、值值班电工工人员接接到通知知后100分钟内内必须携携带相应应工具到到现场进进行处理理，否则则对责任任人罚款款1000元。5、 采区区上、下下山提升升运输系系统出现现影响生生产300分钟， 运输区队长或值班干部、技术员、值班电工人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理并把处理结果报调度室，否则对责任人罚款100元。6、 采煤煤工作面面出现影影响生产产30分分钟 以上的的生产事事故，调调度室及及时通知知当日值值班领导导，并通知采煤煤区队长长和值班班人员110分钟钟内到现现场进行行处理

41、并并把处理理结果报报调度室室，否则则对责任任人罚款款1000元。7、 采煤煤工作面面遇到落落差2.0米及及以上断断层，生生产矿长长和总工工组织技技术科长长、分管管采煤技技术人员员、采煤煤区队长、技技术员、调调度室、安安监站等相关关人员及及时赶到到现场进进行会诊诊、采取取安全技技术措施施，否则则对责任任人罚款款1000元。8、 掘进进工作面面遇到落落差3米米及以上上断层，生产矿长和总工组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进区队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。9、 采掘掘工作面面施工过过程中发发现顶、底底板有出出水预兆兆、冒顶顶、

42、局部部瓦斯超超限、放放炮等安安全事故故时，总总工程师师组织分分管副总总、施工工单位区区队长、技技术员、技技术科长长、分管管技术员员、调度度室、安安监站值班人人员接到到通知后后必须及及时到达达现场进进行处理理，否则则对责任任人罚款款1000元。10、 对对发生的的各类生生产事故故，均由由当日值值班矿领领导组织织分析，坚坚持一事事故、一分析析、一处理理、一落落实的原原则，及及时分析析并写出出书面分分析报告告，于次次日晨会通报报。否则则，对当当日值班班人员罚罚款1000元。11、 井井下主要要生产系系统（主主、副井井、矸石石山、提提升系统统、供水水系统、主主扇、压压风系统统）发生生的影响响生产330

43、分钟钟以上生生产事故故，采掘掘工作面面2小时时以上的的机电事事故，机机电矿长长、机电电科长参参加分析析，其他他人员按按通知要要求参加加，接通通知后不不按时参参加分析析，对责责任人罚罚款1000元。12、 对对生产期期间辅助助单位造造成的超超过300分钟以上上的生产产事故，对责任人罚款100元。超过1小时以上的生产事故视情节给予相应的另行处罚。13、 各各单位日日检修必必须严格格遵守检检修时间间，提高高检修质质量，严严禁超时时检修（特特殊情况况汇报调调度室，并并经分管管领导同同意的除除外）。否否则按第第11条条规定执执行。14、 各各重要岗岗位机台台，必须须严格执执行现场场交接班班制度，严严格遵

44、守守劳动纪纪律，凡凡因不按按时交接接班或交交接班不不清而影影响正常常生产，每每次罚责责任者1100元元，罚单单位负责责人1000元，并并进行通通报。15、 未未经调度度室批准准严禁在在生产时时间内随随意停风风、水、电电、皮带带、绞车车和其它它生产设设备，对对违反此此规定者者除按第第11条条执行外外，每次次对责任任人加罚罚1000元。16、 各各单位发发生的所所有生产产事故必必须及时时向调度度室汇报报， 否否则，对对责任者者和区队队主要负负责人罚罚款1000元。（五）会议议点名制制度 1、 生产产及辅助助单位负负责人必必须按时时参加各各类安全全生产会会议，不不得无故故迟到或或旷会。有有特殊原原因

45、时，要要向负责责安全生生产的矿矿领导请请假，并并有副职职替代，否否则按旷旷会处理理。2、 矿生生产调度度会议、安安全、经经济分析析等任何何会议都都必须提提前五分分钟到会会场，调调度室负负责点名名。3、 对旷旷会者每每人罚款款50元元，迟到到者罚款款20元元。（六） 事事故分析析制度 影响生产的的各类事事故，调调度室做做好详细细记录，并并做到一一事故一一分析，对对分析出出的问题题由专业业或单位位负责落落实解决决。事故故分析由由当天调调度室值值班主任任组织，事事故相关关专业人人员及事事故单位位有关人人员参加加的分析析时，必须找找出责任任单位及及责任人人，并拿拿出处罚罚和处理理意见及及接受教教训、采采取措施施等。影影响生产产的事故故能够分分析的必必须当天天分析，并并将分析析结果和和处理意意见在第第二天早早调度晨晨会上汇汇报，当当天不能能分析的的调度室室做好记记录，由由矿值班班领导第二二天组织织分析后后再汇报报，在事事故分析析中如提提供假情情况、说说假话、无无理取闹闹，对当当事人一一次罚款款50元元，严重重者交矿矿处理。 (七)调度室室紧急事故故处理预预案1、当接到到汇报工工作地点点出现工工伤时，要要迅速问问清工伤伤人员的的单位