教育咨询服务有限公司员工手册范文.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 教育咨询服务有限公司员工手册目 录引 言 入职职须知 第一章 公司简简介 第二章 人事管管理实施施细则 第三章 员工福福利 第四章 工作纪纪律与奖奖罚条例例 第五章 工资制制度第六章 修订及及补充 附 件 岗位位职责前 言 良好有序序的工作作环境是是现代企企业生存存和发展展的前提提，科学学完善的的管理体体制是企企业走向向成功的的保证。 公司编印印本手册册，旨在在明确公公司的经经营机制制和管理理制度，规规范员工工的工作作行为准准则，保保障公司司正常运运作，维

2、维护员工工的合法法权益。 欢欢迎您成成为 教教育咨询询服务有有限公司司成员中中的一员员！公司的的利益与与您的利利益息息息相关，请请在入职职时详细细阅读本本手册，并并领会各各项内容容的意义义。员工入职须须知 教教育咨询询服务有有限公司司(以下简简称“公司”)的员工工，面向向社会公公开招聘聘。求职职者必须须通过严严格考核核审查后后方能被被录取：一、新员工工入职时时需提交交以下文文件，并并确保其其真实性性，公司司保留审审查你所所提供的的个人资资料的权权利，如如其中任任何资料料有虚假假，公司司有权将将你除名名并不需需支付任任何补偿偿。1. 履历历表；2. 学历历证明文文件；3.身份证证或户口簿簿复印件

3、件、无犯犯罪记录录证明；4.资质审审核证明明（专业业）及上上岗证等等；5. 你的的社保状状态，如如不需公公司参保保需提出出书面说说明；二、以上证证件所产产生的费费用由员员工自已已承担。三、个人档档案资料料由公司司人事主管管接管和和保存，如如个人情情况有变变化，应应及时知知会人事事部门，以以确保与与你有关关的各项项权益，如如未能将将正确的的资料呈呈报而引引至日后后自身权权益损失失的，公公司将不不予负责责。四、新员工工入职时时需熟知知公司所所有规章章制定和和你的工工作职责责及考核核标准，且且在你的的工作中中照章执执行，如如违反相相关规定定，公司司有权根根据规定定对你进进行相应应处理。五、公司和和你

4、的劳劳动关系系自你实实际上岗岗之日开开始成立立，如签签订合同同后未到岗岗者劳动动关系自自动解除除。第一章 公司简简介（一） 教教育咨询询服务有有限公司司 肥肥东谛一一学府教教育咨询询服务有有限公司司是专注于于儿童教教育、中中小学文文化课程程的投资资咨询和和运营管管理的专专业机构构。公司秉承“爱即是是教育”的理念念，立志志做中国国最受人人尊敬的的家教连锁锁机构！“爱”是我我们的动动力之源源，“共享、共共赢、共共发展”是我们们与所有有伙伴合合作的基基石，真真诚付出出“爱心、信信心、责责任心”，为更更多家庭庭提供中中西合璧璧的高性性价比教教育服务务。为孩子们创创造幸福福而有意意义的教教育，成成就他们

5、们幸福而而有意义义的人生生！（二）人事事管理制制度第一节 总则则第一条 为完完善 教育咨咨询服务务有限公公司（以以下简称称公司）人人事规章章制度，树树立公司司良好形形象，创创建高效效、有序序、和谐谐的工作作环境，特特制订本制度度。第二条 关于于公司员员工就业业的相关关事宜，除除按中中华人民民共和国国劳动法法之外外，按本本制度执执行。第三条 公司司员工须须遵守本本制度，且且忠实地地履行其其义务，相相互协调调，共同同努力，促使公司不断发展。第四条 本制制度所涉涉及的管管理规定定适用于于公司签签订劳动动合同的的全体在在职员工工。第二节 公公司组织织与人事事管理目目标第一条 公司实行法法定代表表人负责

6、责制。第二条 公司实行分分级管理理，上一一级领导导下一级级，下一一级向上上一级负负责。即即各部门门主管向负责人人负责，部部门各员员工分别别向自己所所在的部部门主管管负责。第三条 公司各部门门设置详详见 组组织架构构图。负责人教学&运营部综合部广告&营销部语文组英语组数学组广告宣传课程营销教务、后勤会计、出纳人事、培训（三）公司司组织架架构1、负责人人 公司司负责人人全面负负责公司司运营管管理。 负责责人岗位位职责详详见附件件岗位位职责。2、教学&运营部教学&运营营部是公公司的主主要业务务部门，负负责公司司业务运运营和教教学管理理。1）教学&运营部部设教学学主管一一名，语语文、数数学、英英语教学

7、学组长一一名，教教职员工工若干。2）主管向向负责人人负责。全全面负责责公司的的运营管管理、教教学管理理、教研研和师资资选聘、培培训和督督导等工工作；负负责编制制年度培培训工作作计划和和师资的的培训、负负责教材材的甄选选和订购购，开展展课题研研究，组组织教学学研讨活活动等。3）各教学学向教学学主管负负责。负负责落实实具体教教学和运运管管理理工作。以上岗位具具体职责责见公司司岗位位职责。3、广告&营销部广告&营销销部是公公司的业业务主力力部门，负责公司的广告宣传和营销业务。1）广告&营销部部设主管管一名，投投资和招招生业务务员工若若干。2）主管对对负责人人负责，负负责部门门的全面面运营和和管理。带

8、带领部门门员工共共同完成成公司各各年度的的广告宣宣传和营营销任务务以及随随时完成成负责人人交办的的各项临临时工作作。3）招生业业务员向向主管负负责。负负责大型型活动的的策划和和执行，对对外品牌牌宣传、策策划各幼幼儿园的的招生活活动和开开展招生生工作。以上岗位具具体职责责见公司司岗位位职责。4、综合部部综合部是负负责公司司包括行行政管理理、后勤勤管理、财财务管理理的综合合部门。1） 综合部下设设财务管管理中心心，是公公司的服服务和支支持部门门。负责责公司的的出纳、财财务管理理、会计计核算，资资产管理理等。设设财务会会计、出出纳各一一名。 会会计负责责编制公公司的各各项会计计报表，做做好记帐帐，算

9、帐帐和对帐帐的工作作。正确确的进行行公司内内部的会会计监督督。 出出纳负责责现金收收付工作作，掌管管公司现现金和存存款。每每天做好好日记帐帐，及时时向会计计报送各各类原始始凭证。2） 综合部下设设教务管管理中心心，是公公司的服服务和支支持部门门。设教教务主管管一名。 教教务主管管主管负负责公司司教务协协调管理理，保障障办公用用具的补补给发放放，监督督后勤管管理。3） 综合部部下设人人事管理理中心，设设人事专专员一名名。 人人事专员员负责公公司人事事管理和和劳动关关系管理理以及新新员工入入职培训训工作。以上岗位具具体职责责见公司司岗位位职责。（四）各岗岗位的岗岗位职责责 详见见附件件-岗位职职责

10、(请增加加内容）第二章 人事管管理实施施细则为规范总公公司各部部门、各各分公司司人员入入职、试试用、转转正、晋晋升、离离职、辞辞退等人人事操作作，特制制订本实实施。一、人员录录用及流流程经招聘考核核，拟定定录用的的人员，人人事专员员应及时时将其个个人资料料、录用用理由、岗岗位级别别及薪资资标准遵遵循入职职流程及及时上报报，公司司人事管管理中心心以负责人人申批同同意时间间作为新新入职员员工计发发工资的的依据。新入职员工工应提交交以下材材料备查查、备案案。身份份证、学学历证书书、职称称证件、学学位证等等原件及及复印件件，公司司行政人人事在核核查以上上资料后后，请新新入职员员工填写写应聘聘登记表表，

11、并并签订保密协协议、同同业竞止止协议、本本员工工手册。建立员工档案，制作胸卡，发放工作所需的办公用品。员工入职报报批流程程人事报到报所属部门门主管审审批 部门主主管级别别以上人人员（报报负责人人审批）人事备案二、员工试试用期管管理（一）试用用期协议议员工新入职职后，公公司会根根据岗位位及能力力表现，自自录用之之日起确确定2个月的的试用期期限并签签订试用用期协议议。（二）试用用期的传传帮带工工作试用期内，负责人或各部门主管应指定新员工的直接上级（或资深员工）有义务帮助新员工尽快熟悉工作环境，明确工作职责，提升业务能力。应经常与新员工沟通，了解新员工的思想动态，进行业务指导，并将相关情况向员工直属

12、上级及时汇报。（三）是否否留用试用期内，因因业务成成绩、工工作态度度等方面面被判定定不适合合本公司司工作的的，公司司可以随随时解除除试用协协议；在试用期内内，因业业务成绩绩、工作作态度等等方面被被公司高高度认可可的员工工，公司司可随时时与其办办理转正正手续并并签订劳劳动合同同；签订订劳动合合同时，将将计入其其连续工工龄。 新新员工试试用期内内，分公公司及各各部门应应对其加加强指导导和监督督，如认认为其工工作表现现非常优优异、需需提前转转正者，或或是明显显不能达达到岗位位职责的的要求、需需尽快辞辞退者，均均需提前前进行试试用期考考核，根根据考核核结果向向人事部部申请办办理提前前转正或或辞退手手续

13、。（四）转正正考核新入职员工工试用期期结束前前一周，应应提交一一份试用用期工作作总结，内内容包括括：1、试用期期内工作作绩效、工工作能力力、工作作态度的的自我评评价；2、对岗位位工作的的认识、下下一步工工作目标标和计划划；3、对企业业文化和和所在团团队的认认识；4、意见和和建议。（五）转正正程序新入职员工工的直接接上级应应根据员员工实际际表现，从从工作绩绩效、工工作能力力、工作作态度等等方面对对其进行行综合评评价，在在员工工转正申申请表上上填写意意见，并并按试用用期考核核程序逐逐级审批批，和员工工入职流流程相同同。三、晋升（一）职务务晋升员工在同一一系列或或相关系系列岗位位上的行行政职务务提升

14、，称称为职务务晋升。1、根据公公司组织织发展的的需要，各各类员工工的职务务晋升将将视实际际情况不不定期进进行。 2、公司各各类员工工职务晋晋升应满满足如下下条件： 1）在现现有岗位位工作期期间，工工作绩效效、工作作能力和和工作态态度优秀秀，绩效效考核成成绩优秀秀。 2）符合合晋升职职位岗岗位职责责的任任职资格格，已全全部完成成所需管管理和技技能培训训； 3）忠诚诚于公司司的事业业发展目目标，对对企业文文化有强强烈的认认同感，具具有良好好的职业业素养； 4）具有有出色的的业务执执行能力力，为团团队绩效效达成和和业务流流程改善善做出过过重要贡贡献； 5）具有有强烈的的进取心心，和优优秀的学学习成长

15、长能力、创创新拓展展能力； 6）具有有成熟的的工作风风格和行行为模式式，能领领导团队队、培育育下属。以上第1、2条是可可以直接接判定的的基本条条件，第第3、4、5、6、条需需要提名名人或侯侯选人列列举具体体事例说说明。 3、考核核审批程程序各级员工的的职务晋晋升审批批程序如如下：1）各部门门工作人人员应由由其直接接主管提提名，负负责人批批准，人人事备案案。2）晋升审审批程序序中需由由被提名名人提交交述职材材料，各各级考核核者填写写晋升升审批表表。述述职材料料应包括括：A、原工作作岗位各各项职能能的履行行、完成成情况；B、对新职职位的职职能、责责任、权权利的认认识；C、就任新新职位后后的工作作目

16、标与与工作计计划；D、个人职职业发展展规划。晋升审批批表要要求所有有晋升审审批者（特特别是被被提名人人的直接接上级）针针对晋升升条件进进行逐项项考核，并并出具客客观、公公正的评评价意见见。公司司各部门门必须对对述职报报告的真真实性、客客观性负负责。提提名人对对提名且且被任命命的人员员，6个月内内负推荐荐责任。人事专员会根据员工述职报告对此人上下级及本人进行访谈，调取历史绩效数据，最终由总部人事专员审核、批准。为最大限度度的降低低管理风风险，防防止人员员流动或或晋升而而造成的的工作脱脱节和损损失，晋晋升提名名者必须须先培养养好第二二梯队人人员建设设，以保保证后续续工作有有效进行行，不会会出现脱脱

17、节。否否则晋升升提名将将不予考考虑。4、晋升试试用制1）为了降降低管理理风险，新新晋升的的员工最最好安排排到已有有岗位上上，而不不是新设设立的岗岗位。2）为了保保证组织织的稳定定性，保保护员工工的工作作积极性性，公司司各类员员工晋升升至新的的岗位时时，均需需经过一一个月的的考察期期。考察察期内，公司相关职能部门应对员工加强业务指导，使员工明确理解新岗位的职责、权限和具体工作任务。员工的直接上级要对新晋员工的工作过程和工作结果进行监控，出现问题应及时反馈。3）考察期期满时，被被考察者者应提交交工作总总结，由由直接主主管做出出评估意意见，上上报人力力资源部部备案。能能够圆满满完成工工作任务务的员工

18、工方可继继续任职职，否则则应停职职并转岗岗。如无无严重过过失，一一般应调调回晋升升前的岗岗位，否否则应降降职。晋晋升考察察可参照照转正考考核程序序进行。四、转岗因工作需要要，或员员工自愿愿申请，经经人力资资源部、各各部门相相关负责责人批准准，公司司员工可可在公司司内部进进行转岗岗。（一）各类类员工转转岗审批批程序公司员工转转岗由部部门主管管提报，负责人审批，人事专员人事备案。（二）转岗岗时需要要注意的的事项1应在同一一职务等等级的岗岗位中进进行；2转岗员工工应符合合新岗位位的任职职资格；3员工转岗岗后，其其原岗位位的工作作有人接接替，或或对团队队整体绩绩效无负负面影响响；4员工的工工作资料料和

19、所涉涉及到的的财物交交接清楚楚。（三）公司司员工转转岗需由由各级负负责人填填写转转岗审批批表。五、离职（一）离职职类别1、员工解解除劳动动合同根据劳动法法的有关关规定，劳劳动合同同期未满满，员工工提出解解除劳动动合同的的意向，双双方协商商一致后后解除劳劳动合同同。此类类情况也也称之为为辞职。公司对符合合下列情情况之一一的员工工，届时时可按有有关规定定解除劳劳动合同同： 1)试用期期内发现现不符合合录用条条件的；2)不适应应或不能能完成本本职工作作的，经经培训后后仍不能能胜任的的；3)因公司司的经营营条件发发生变化化以致人人员多余余的；4)员工患患病或非非因工负负伤，在在规定的的医疗期期后仍不不

20、能从事事原工作作的。2、公司解解除劳动动合同根据劳动法法的有关关规定，劳劳动合同同期未满满，公司司提出解解除劳动动合同的的意向，双双方协商商一致后后解除劳劳动合同同。此类类情况中中又分辞辞退、开开除两种种情况。如如员工有有严重违违反法律律、法规规及公司司规章制制度行为为者，公公司予以以开除处处理。公司对符合合下列情情况之一一的员工工，可按按规定予予以辞退退：1）不服从从公司正正常工作作分配或或不服从从转岗安安排的；2）偷窃或或贪污公公、私财财物，有有具体事事、证者者；3）屡次违违纪，经经处分、教教育仍不不能改正正的；4）一年三三次严重重过失处处分的；5）严重违违反劳动动合同，有有损公司司形象，

21、造造成严重重后果的的。3、双方协协商解除除劳动合合同：根根据劳动动法的有有关规定定，劳动动合同期期已满，公公司与员员工协商商一致，不不再续签签劳动合合同。（二）离职职申请1、试用期期间员工工辞职，应应提前七七天申请请，并提提交员员工离职职申请单单；正正式员工工辞职应应提前十十五天，并提交员工离职申请单；教职工辞职应提前三十天，并提交员工离职申请单；管理层员工辞职应提前三个月，并提交员工离职申请单。2、离职审审批流程程员工离职申申批流程程： 报所属部部门主管管审批 负负责人审审批 （主管管级别以以上的人人员）转人事备案案3、公司可可根据公公司规章章制度及及实际情情况，提提出对员员工辞退退、开除除

22、的处理理建议，并并填写员员工离职职申请单单。公公司辞退退员工、开开除的处处理程序序同辞职职审批程程序，参参照劳动动法的有有关规定定处理。4、员工离离职若属属于公司司淘汰用用工的，各各部门主主管提报报时应注注明辞退退理由，并并提供前前三个月月绩效考考核成绩绩及员工工联系方方式，人人事专员员会向员员工本人人及周围围同事做做访谈，并并根据实实际情况况提出意意见，最最终审核核、做出出批复。（三）离职职手续员工离职申申请经批批准后，应应到人事事专员处处领取离离职交接接清单，按按以下顺顺序办理理离职交交接手续续：1、员工向向直接上上级进行行工作档档案、客客户资料料、办公公设备、办办公用品品、图书书文件等等

23、事项的的移交；2、员工向向公司仓仓储负责责人进行行借领物物品的移移交；3、员工向向财务部部相关负负责人进进行个人人借款、欠欠款、支支票等事事项的移移交；4、人事专专员为离离职员工工进行工工作服、劳动合同、社会保险等事项的交接和处理，并根据出勤和考核情况，进行离职工资结算；5、财务部部为离职职员工发发放离职职工资，需需员工本本人签收收，或出出具书面面声明，委委托他人人签收；6、人事专专员变更相关关人事记记录，及及时更新新花名册册，将离离职审批批材料及及员工资资料等存存入离职职人员档档案中备备查；7、员工进进行离职职工作交交接时，交交接清单单上应有有监交人人签字，监监交人应应为其直直接主管管，主管

24、管及以上上级别进进行工作作交接时时应由其其他主管作作为监交交人；8、员工离离职时，人人事专员员应在公公司内部部发布离离职通知知，通知知相关内内外接口口单位，检检查是否否有未尽尽事宜，并并妥善处处理；9、离职人人员的胸胸卡、制制服等相相关物品品有遗失失、缺漏漏等不能能按原物物交接时时，应在在其工资资中扣除除成本费费用。（四）离职职工资结结算说明明1）员工在在公司最最后工作作交接日日为离职职工资结结算的截截止时间间。2）离职当当月未满满一个月月的，公公司无义义务给其其交纳当当月的社社保费。3）对于未未按以上上程序提提前提出出离职申申请、办办理离职职手续，未未按规定定交接好好本职工工作的，公公司将酌

25、酌情扣除除其当月月绩效，由由于拒不不交接工工作或有有意隐瞒瞒、拖延延，而给给公司带带来负面面影响，并并带来经经济损失失的，公公司将追追究其法法律责任任。六、员工报报到员工报到程程序包括括：1. 办理报到登登记手续续;2. 接受岗前培培训，经经培训考考核合格格后上岗岗；3. 与试用部门门主管见面面，接受受工作安安排。4. 领用办公用用品和资资料等；5. 员工须于入入职后三三十日内内签订劳劳动合同同，如因因员工个个人原因因致使劳劳动合同同延期签签订者，公公司不承承担任何何后果。七、入职引引导人试用期间，公公司将安安排新员员工的入入职引导导人，入入职引导导人将介介绍公司司情况、本本部门职职能、人人员

26、情况况，帮助助新员工工了解公公司有关关规定和和规则，任任何有关关工作的的具体事事务，尽尽可能咨咨询入职职引导人人。八、试用期期1. 新聘聘用的员员工劳动动期限一一年者试试用期为为12个月，最最短为11个月试试用期。 2. 试用用期内，若若员工不不能胜任任其岗位位，公司司可提出出解除合合同。3. 试用用期满员员工可填填写“转正申申请表”交部门门主管,由部门门经理和和人事专专员经理理共同审审批，并并报负责责人批准准，员工工方可转转正，同同时转正正资料在在人事专专员备案案存档。4. 公司司根据试试用期工工作表现现, 确定定是否调调整转正正后的薪薪资. 若事先先有特别别约定的的, 依约约定; 无约定定

27、的, 依公司司员工手手册.5. 公司司根据员员工工作作表现进进行每月月考核, 考核核结果与与员工绩绩效工资资挂钩.九、升职及及调职1. 当公公司出现现职位空空缺时，公公司会优优先考虑虑内部提提升适当当人选，在在没有适适当人选选时才对对外招聘聘。公司司不断的的拓展会会为员工工晋升提提供更多多的机会会，同时时员工也也应该为为达到这这个目标标而不懈懈努力。2. 员工工的晋升升或调职职，由部部门经理理向人事事专员推推荐；或或是员工工提出书书面申请请、经人人事专员员和新部部门经理理商议后后，经总总经理审审批，由由人事专专员办理理有关手手续。3员工晋晋升生效效之日起起不少于于1个月考考核期。十、劳动动合同

28、的的签订、解解除和终终止（一）劳劳动合同同的签签订 新新员工入入职三十十日内签签订劳劳动合同同，如如因员工工个人原原因造成成延时签签订，公公司进行行提示后后不承担担任何责责任。（二）劳劳动合同同的解解除劳动合同同经双双方协商商同意可可以提前前解除，需任何一方须提前十五日以书面形式通知对方。（三）解除除用工约约定且不不支付任任何补偿偿的情况况说明有下列情况况之一，公公司可以以立即解解除用工工约定且且不支付付任何补补偿：1、 员工被证明明在试用用期间不不符合录录用条件件的；2、 员工被证明明提供虚虚假材料料、信息息，以欺欺骗方式式获得公公司录用用的；3、 员工被证明明严重违违反公司司的规章章制度的

29、的；4、 员工被证明明严重失失职，营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损害的；5、 被依法追究究刑事责责任的。（四）公司司解除用用工约定定的情形形有下列情形形之一的的，公司司提前55个工作作日以书书面形式式通知员员工本人人解除用用工约定定：1、 员工患病或或非因工工负伤，在在规定医医疗期满满后不能能从事原原工作或或被另行安安排工作作的；2、 公司能证明明员工不不能胜任任公司安安排的工工作的；3、 公司的情况况发生重重大变化化，致使使双方的的合同及及用工约约定无法法履行的的；（五）员工工解除用用工约定定的情形形有下列情况况之一的的，员工工可以解解除劳劳动合同同：1、 经国家有关关部门确确认，公公司

30、劳动动安全、卫卫生条件件恶劣，严严重危害害员工身身体健康康；2、 公司不能按按劳动动合同规规定支付付劳动报报酬；3、 公司违反劳劳动保险险法规、政政策，不不为员工工办理社社会保险险。（六）劳劳动合同同自行行终止的的情形有下列情况况之一的的，劳劳动合同同即告告自行终终止：1、劳动动合同期期限届满满、双方方协商不不续签；2、劳动动合同约约定的终终止条件件已经出出现；3、员工经经批准出出境定居居或自费费出国留留学；4、公司被被依法撤撤销、解解散、宣宣告破产产； 十一一、辞职职 （一）辞职的程序因工作关系系或其他他原因决决定辞职职时，正正式员工工应提前前15天递递交书面面报告，教教职工应应前300天递

31、交交书面报报告，经经批准并并办理工工作交接接和有关关手续后后，方可可离开公公司；未未按要求求进行交交接的，不不能获得得法定情情形应有有的补偿偿金，且且公司有有要求员员工赔偿偿的权利利。 （二）完完备离职职手续：辞职获准或或收到辞辞退通告告后，员员工应到到人事部部领取职职员离职职交接单单，完备备离职手手续：1、办理本本部门工工作交接接手续；归还公公司办公公用品如如有丢失失或人为为损坏情情形的，须须按规定定赔偿；2、退还所所借公司司公款。第三章 员员工福利利一、薪金1. 试用员工薪薪金为基基本工资资.2. 试用期满转转正后薪薪金结构构为:基本工工资+绩效工工资.3. 员工每月薪薪金于次次月188日

32、发放放，遇法法定节假假日提前前一至两两天发放放。4. 薪金计算的的截止日日期为每每月最后后一天（每每月均以以30天计计算）。5公司将将视业绩绩状况、员员工工作作表现及及物价指指数，考考虑是否否调整员员工薪金金。二、法定假假期（一）法定定假期每月调休33天，春春节前后后两月共共10天天。公司根据实实际工作作需要可可安排员员工在公公休或法法定假日日工作，然然后再另另行安排排补休或或以现金金补偿。（二）年假假1. 职工工累计工工作已满满1年不满满10年的的，每年休假假5天；已已满100年不满满20年的的，每年休假假10天；已满220年的的，每年休假假15天。2. 除特特殊情况况外，申申请年假假须提前

33、前一个月月以书面面形式申申请，经经部门主主管、人事专专员批准准后方能能生效，部部门经理理以上人人员须经经总经理理批准，并并告知人人事专员员。3休假期期间基本本工资照照常发放放，不能能跨年或或兑换现现金。（三）婚假假1员工可可按国家家及公司司有关规规定享受受婚假，婚婚假5天，晚晚婚假77天(不含公公休日)；2员工凭凭结婚证证，且该该证件为为在本公公司任职职期间注注册且一一年内有有效，员员工享受受婚假需需提前三三十天提提出申请请，并在在公司内内确定假假期职位位暂代人人员，报报公司审审批，公公司批准准后方可可休假，否否则视为为旷工。（四）分娩娩假期1 员工可按国国家及公公司有关关规定享享受分娩娩假期

34、。2 产假期间享享受1000%的的基本工工资。员员工怀孕孕生育期期间，公公司需为为已经买买社保的的员工继继续购买买，但员员工个人人需将未未来休假假期间承承担的保保险金在在正式休休假前交交给财务务部门，否否则公司司有权拒拒绝为其其购买生生育期间间的社保保。3 怀孕女员工工应得到到同事和和公司的的关怀，同同时为了了便于享享受待遇遇，应到到公司指指定医院院进行身身体检查查、并提提供孕情情证明；怀孕女女员在得得到公司司关照的的同时，应应自觉遵遵守公司司的规章章制度和和工作安安排，如如有特殊殊情况需需休假保保养、需需到公司司指定医医院进行行体检、出出具病情情证明、提提出申请请经公司司批准后后生效，并享受

35、病假待遇。员工怀孕后没有向公司提出申请，在公司并不知情的情况下，员工发生意外（如流产等），公司不负任何责任。（五）计划划生育假假员工凡因做做计划生生育手术术或因计计划生育育措施失失效而需需做手术术的，凭凭计划生生育证明明和市级级以上医医院证明明可按规规定享受受有薪假假期。（六）恩恤恤假员工直系亲亲属不幸幸逝世，可可申请有有薪恩恤恤假三天天，但事事后须提提供直系系亲属的的死亡证证明书。直直系亲属属指：配配偶、子子女、父父母、兄兄弟姐妹妹、祖父父母、配配偶父母母。假期期满后回回工作岗岗位应出出示相关关证明复复印件销销假。三、保险（一）社会会保险和和医疗福福利 凡凡被公司司正式录录用并与与其签订订了

36、劳动动合同的的员工，公公司按合合肥市有有关规定定为员工工办理社社会统筹筹保险及及医疗保保险，员员工应按按保险机机构的规规定缴交交由个人人所承担担的保险险金额，每每月由公公司从员员工工资资中扣除除，代为为交纳。（二）意外外伤害险险 公司为为每个员员工购买买122份意外外伤害险险，同时时每个与与员工自自己同时时购买等等量份数数的意外外伤害险险。注：1000元意外外险，如如员工未未满半年年者辞职职，将自自付500元四、员工培培训1、公司根根据业务务发展需需要对员员工进行行在职培培训，不不断提高高员工的的职业道道德、管管理水平平和业务务技术素素质。2员工参参加公司司安排的的外部培培训和当当地政府府部门

37、及及社会开开办的业业务培训训，须签签署培培训承诺诺书。未未达到规规定服务务年限而而提出辞辞职的，员员工缴纳纳违约金金，违约约金额应应按所缴缴纳的培培训金额额学期比比例支付付未满部部分。3员工有有义务按按公司的的规定，参参加公司司提供的的一切岗岗位培训训课程，员员工每次次培训的表表现，将将会定时时纳入工工作考核核范围，具具体奖惩惩办法见见第4章。五、其它福福利公司根据具具体情况况发放的的各种活活动经费费和物品品。第四章 工工作纪律律与奖罚罚条例一、服从上上司 员员工必须须切实执执行直属属上司指指派的各各项任务务，若有有疑难应应立即当当面表明明，若不不能当场场表明的的，应先先想尽办办法完成成任务，

38、事事后向直直属上级级汇报。如如对指派派任务不不满的，应应先执行行后申诉诉。除特特别情况况外，一一般不可可越级申申诉或反反映问题题。若员员工因不不满上司司或不满满上司指指派的任任务而延延误工作作或损害害客户和和公司利利益，公公司将按按照工作作纪律和和奖罚条条例规定定给予处处罚。二、考勤管管理规定定（一）公司司工作制制 实实行每日日7小时工工作制，即即：每周周工作时时间422小时，周周一至周周六为正常常工作日日。上班班时间为为上午88：30到下下午177：00，中中午午餐餐时间为为12：0013：30.所有员员工应自自觉遵守守上下班班时间，并并严格执执行上下下班程序序。（二）应于于当天或或翌日依依

39、下列情情形办理理本人的的考勤事事务1、因公外外出或在在上班时时间因公公务外勤勤未能按按时到者，应应提前通通知其直直接主管管领导。2、 因事事、病等等事由请请假者，除除依请假假制度办办理请假假手续外外，回来来销假时时，应经经直接主主管签字字确认，以示请假遵纪考勤。（三）迟到到、早退退、离岗岗、窜岗岗、旷工工员工有迟到到、早退退、离、窜窜岗或旷旷工等违违纪案，依依下列规规定处置置1、迟到110分钟钟以内扣扣10元；10-300分钟扣扣20元；30-600分钟扣扣50元；60分钟钟以上按按旷工一一日执行行。每月月累计迟迟到3次者，按按旷工一一天论处处。2、工作时时间提前下班班为早退退，按临临时事假假

40、或早退退处理。每月累计早退3次者，按旷工一天处理。3、工作时时间不得得无故离离校区，如如因特殊殊事情必必须离校校区小于于1小时，需需向教务务主管请请假，教教务主管管准后需需做好交交接工作作。若教教务主管管不批准准擅自离离园按矿矿工执行行。4、工作时时间有窜窜岗闲聊聊等离岗岗行为，每每次扣330550元。午休休时间老老师可以以轮流值值班。（四）事假假：1、员工请请事假，须提前前一天填写写“请假申请请单”，交直接接领导批批准签字字和人事事备案，并并做好交交接工作作，如果果因交接接工作不不当造成成的工作作损失，本本人负三三分之二二全责，直直接主管管负三分分之一责责任。扣扣除金额额为：当当月工资资总额

41、/30请假天天数1000%；临时请请事假, 扣除金金额为：当月工工资总额额/3007小时数数2000%。2、准假权权限：请请假三天以内内的(含三天天)，由部部门主管管批准，请请假三天天以上需需部门主主管和负责人人共同审审批。3、部门主主管请事事假由负负责人批批准。4、试用期期员工事事假累计计超过五五天的，终终止试用用。正式员员工一月月内累计计请事假假5-9天，扣除除金额为为：当月月工资总总额50%；一月月内累计计请事假假超过110天，扣扣除金额额为：当当月工资资总额1000%；如情况特特殊，请请事假需需超过规规定期限限的，须须经部门门主管同意意后负责责人审批批。5、不得无无故缺勤勤或请事事假，

42、否否则按旷旷工论处处。6、事假不不计发日日薪。（五）病假假1、所有员员工请病病假必须须出具市市区级以以上医院院证明及及病历，证证明包括括：病情情证明书书、病历历本、检检验单等等相关诊诊断证明明，并填填写“假期申申请表”， 如因病病情不能能亲自回回公司请请假的，须须于当日日上班前前打电话话或委托托家人告告知部门门主管，翌翌日补办办请假手手续。无无病假证证明的按按事假处处理。2、病假准准假权限限与事假假相同。3、试用期期内病假假作事假假处理。4、病假计计发500%的日日薪；（六）旷工工1、未经请请假或请请假未被被批准而而不上班班者作旷旷工处理理。2、员工旷旷工，依依下列规规定处理理：旷工工一天，扣

43、发日薪的300%；试用期旷工一天者,予以开除；正式员工全月无故旷工累计三天或一年旷工累计五天者,予以开除。（七）会议议和培训训员工应准时时参加公公司的各各类培训训活动和和会议，按按正常考考勤处理理。指定定参加培培训的员员工，非非特殊原原因拒绝绝参加培培训者，按按旷工处处理。（八）出勤勤率教职工，工工作日内内无迟到到、早退退、病假假、事假假、旷工工、伪造造考勤记记录、可可以享受受月全勤勤奖。 （九）投投诉被家长口头头或投诉诉员工一一经查实实，确系系当事员员工责任任，除批批评教育育外酌情情给与220元以以上经济济处罚。给给公司、家家长或幼幼儿造成成经济损损失的，当当事员工工应按价价赔偿。（十）工作

44、作计划和和教案上上交不按时上交交工作（教教学）计计划或教教案，每每次扣330元。（十一）其其它搬弄是非，私私下传播播负面消消息，造造谣生事事，污蔑蔑诽谤，扩扩大集体体矛盾者者；对临临时交办办的工作作消极抵抵抗，没没有按要要求完成成者。均均被警告告处分，并并根据实实际情况况给与经经济和行行政处罚罚。三、仪容、仪仪表（一）发式式和首饰饰头发梳理整整齐，男男员工头头发不得得长及肩肩、胡须须要刮干干净。女女员工在在校区内内工作不不得梳披披肩发，不不得带垂垂挂式耳耳环和镶镶嵌式戒戒指。（二）着装装所有员工着着装需整洁、大方、得体，不不得着拖拖鞋、短短裤、吊吊带背心心上班。拜拜访客户户时必须须着正装装。（

45、三）化妆妆女员工上班班可化淡淡妆，口红必必须颜色色适中，不得化浓妆。（四）检查查主管将对员员工的着着装进行行不定期期检查，如如违反规规定着装装者将给给予每次次5元的扣扣款。四、品行（一）员工工必须视视公司荣荣誉、利利益为已已任，对对内外均均须维护护企业形形象。员员工之间间必须相相互尊重重，相互互合作，同同舟共济济，同心心同德。（二）员工工应做到到举止大大方，谈谈吐得体体，上班班时间内内在办公公区内不不得大声声喧哗、喊喊叫。（三）员工工应努力力完成上上级交办办的任务务，不得得推绝。员员工应遵遵守本公公司的一一切规章章、制度度、通知知及通告告。（四）员工工应遵守守工作作准则1、忠于职职守，服服从领导导，不得得有阳奉奉阴违或或敷衍塞塞责之行行为。2、对于本本公司财财税、业业务、人人事、行行政、营营销等机机密性事事务，应应严守秘秘密不得得泄漏。3、不得假假借职权权，营私私舞弊，或或以公司司名义在在外招摇摇撞骗。4、不得携携带违禁禁品，危危险品或或毒品进进入人事事专员、工工