工程部建设质量管理制度16320.docx

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1、目 录第一部分 工程部职责2第二部分 工程部管理制度3第三部分 工地检检查制度度9第四部分 保修管管理制度度10第五部分 项目管管理指导导流程14建设质量管管理制度度第一部分 工程程部职责责一、部门目标建立完善工工程管理理的规范范性文件件及相关关制度，为为各项目目经理部部提供技技术、信信息支持持，使公公司在合合同约定定的时间间内，为为建设单单位提供供良好的的建筑产产品，为公司司在建筑筑行业建建立起良良好声誉誉。二、基本职责1、项目管管理、工程管管理制度度；、项目施施工过程程中质量量安全技技术监督督及核查查；、负责公公司工程程的保修修工作；、协助项项目部对对工程质质量、安安全重大大突发事事故的应

2、应急处理理，并负负责进行行相应的的调查及及处理；、参与工工程项目目劳务分分包商、材材料设备备商的考考察、评评审及评评选工作作。2、技术管管理：、组织办办理开竣竣工相关关手续；配合项项目部进进行项目目前期的的施工布布置及策策划；、组织工工程项目目的图纸纸自（会会）审；、有关施施工、质质量、安安全的最最新法律律法规与与标准、规规范、信信息的收收集，并并发放到到相关使使用部门门，监督督实施；、配合经经营部投投标工作作，组织织编制技技术标书书；、组织协协调公司司竣工项项目的保保修；、协助地地产事业业部进行行自行开开发项目目的前期期管理工工作；、专业培培训，优优化施工工，信息息交流。第二部分 工程程部管

3、理理制度一、工程部管理体系 1、生产管管理工作作必须按按照公司司企业管管理模式式的要求求，坚持持公司的生产方针针，充分分发挥公公司的规规模优势势，实现现各种生生产资源源充分、有有效配置置，充分分发挥各各种社会会资源，最最大限度度发挥公公司整体体生产潜潜力。 22、现场场管理必必须加强强过程控控制和检检查、监监督及兑兑现。生生产工作作必须服服从技术术的正确确指导，严严格按照照国家、地地方和公公司内部部施工规规范、操操作规程程和验收收标准进进行施工工。 33、工程程部在建设设事业部部副总经经理的领领导下全全面负责责公司项项目的生生产管理理工作。对项目部的生产管理起到监督、指导及协调的作用。 44、

4、项目目经理全全面负责责本项目目生产管管理工作作。根据据生产计计划和实实际需要要，对项项目人财财物进行行配置，确确保人财财物紧密密、合理理、有效效的配置置和使用用。 55、项目目经理代代表公司司负责项项目甲、乙乙双方的的协调工工作，并并负责其其他有关关部门的的协调工工作。 66、项目目经理是是整个项项目实施施的最高高领导者者、指挥挥者、决决策者、组组织者和和责任者者，是项项目安全全生产的的第一责责任人，对对项目管管理目标标的实现现承担全全部责任任。 77、项目目经理负负责组织织项目的的各项检检查活动动。 88、项目目经理对对管理人人员有使使用建议议权，对对项目管管理人员员有监督督、考核核权，对对

5、不称职职的管理理人员有有权予以以降职或或拒绝使使用。二、技术管理制度 、图纸纸会审及及设计变变更 11、项目目部接到到图纸后后，由项项目经理理组织项项目技术术负责人人、质检员及及专业负负责人进进行图纸纸内审，会同工程部在图纸自审会议中提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在正式会审时提出。 22、对会会审中提提出的问问题涉及及到需要要补充和和修改施施工图纸纸的，在在设计单单位给出出书面答答复或修修改图纸纸后，方方可实施施。 33、施工工过程中中发现施施工图上上存在问问题应及及时向监监理单位位提出，由由监理单单位负责责与设计计单位协协商解决决，现场场人员不不得擅自自施工。 、

6、施工工组织设设计 11、每项项工程开开工前，由由项目经经理负责责召集技技术负责责人、五五大员及及工长，进进行施工工组织设设计和项项目质量量计划的的策划。根根据该工工程的特特点和质质量要求求，结合合国家、地地方规范范标准、公公司质量量体系和和合同要要求，确确定合理理的施工工进度、资资源配置置及重要要分项设设施等。 22、项目目技术负负责人在在项目接接到正式式图纸十十五天内内编制出出单位工工程施工工组织设设计和项项目质量量计划。对对主要分分项工程程或特殊殊工艺，在在施工前前应要编制制相应的的施工方方案，并并按照方方案要求求实行全全过程控控制。 33、施工工组织设设计编制制与审核核规定： 、施工组组

7、织总设设计：由由项目技技术负责责人编制制，工程程部审核核、总工工审批。 、分部分分项工程程施工方方案由项项目部技技术负责责人编制制，交工工程部审审核、总总工审批批，并报报监理工工程师审审批。 、施工组组织设计计、施工工方案和和项且质质量计划划经审批批后，项项目经理理和技术术负责必必须召集集工长以以上管理理人员进进行施工工组织设设计和分分项施工工方案交交底。 、项目部部必须严严格按照照施工组组织设计计、施工工方案和和项目质质量计划划要求，对对整个施施工过程程进行控控制，特特别要把把材料采采购、验验收、复复试、计计量、分分承包的的控制作作为重点点。 、技技术交底底 1、在在分部分分项工程程施工前前

8、，项目目技术人人员必须须对分部部分项工工程施工工工艺、操操作步骤骤及质量量标准向向作业班班组作详详细交底底。 2、施施工技术术交底的的内容规规定： 、有有关分部部、分项项工程的的详细施施工方法法、程序序、操作作要求，工工种之间间交叉配配合、工工序搭接接； 、各各项技术术要求、质质量标准准； 、混混凝土实实际配合合比、外外加剂掺掺量、特特殊材料料(如粘粘接剂、防防水砂浆浆、保温温砂浆等等)实际际配合比比现场计计量与控控制； 、施施工图中中必须注注意的问问题及设设计变更更或应注注意的有有关部位位； 、新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备和和特殊工工程的技技术要求求； 、具具体实施施的技术术和降低

9、低成本的的措施； 、文文明施工工、安全全注意事事项。 3、技技术人员员要深入入现场，对对技术措措施落实实情况进进行检查查督促，确确保施工工严格按按规范要要求进行行。 、技技术复核核 1、技技术复核核是指在在整个施施工过程程中为避避免发生生重大差差错，保保证工程程质量，对对可能影影响工程程质量的的关键程程序或特特殊部位位按设计计图纸要要求和施施工组织织设计，进进行的复复核和校校正。 22、对影影响工程程质量的的关键过过程(如如测量放放线、配配合比、计计量、重重要预留留预埋等等)必须须进行技技术复核核。 33、须进进行技术术复核的的内容有有： 、建筑筑物的定定位；、测量定定位的基基准轴线线、桩位位

10、、水准准点、标标高、沉沉降观察察点； 、建筑筑物基础础及设备备基础的的位置、标标高、尺尺寸； 、重要要预埋件件、预留留孔洞的的位置、标标高； 、大样样图：钢钢筋砼屋屋架、吊吊车梁、钢钢结构及及特殊屋屋架等大大样的形形状尺寸寸； 、管道道：给排排水、采采暖等管管道及化化粪池、检检查井的的标高、位位置及坡坡度； 、电气气：电缆缆沟、配配电箱的的位置、标标高、高高低压进进出方向向； 、其它它：根据据各工程程实际情情况拟定定复核内内容。 44、技术术复核应应在下道道工序施施工前进进行；属属于技术术复核的的项目，未未经技术术负责人人同意，不不得进行行下一道道工序施施工。 55、技术术复核由由项目部部技术

11、负负责人会会同质检检员及工工长一起起进行，对对于重要要结构部部位应邀邀请工程程部、总总工参加加复核。 66、建筑筑红线、现现场控制制点引测测、基坑坑验槽、室室外配套套工程等等技术复复核应当当邀请监监理工程程师、甲甲方代表表和有关关监督部门门参加复复核和验验收。 77、技术术复核后后，复核核人员必必须认真真填写记记录(必必要时附附图)，参参加复核核人员必必须签字字。 88、对于于在复核核中发现现的问题题要认真真处理纠纠正，然然后再次次复核，合合格后方方可进行行下道工工序。 99、技术术复核中中有些项项目可以以与分项项工程质质量检查查一起进进行，但但应根据据重点的的不同而而分别填填写技术术复核单单

12、和质量量评定表表。 、施工工日记1、项目施施工日记记由技术术负责人人进行记记录，质质量员、安安全员、工工长的施施工日记记必须保保存至工工程保修修期满，各各项目施施工日记记本的格格式要统统一。 22、记录录的内容容必须完完整真实实，形成成档案，作作为工程程追溯和和索赔的的依据。 、资料料管理1、工程部部负责收收集最新新的政府府行政管管理部门门的施工工文件，最最新的法法律法规规、标准准规范，采采用送达达或传真真的方式式，由项项目部签签收归档档。如需另行购购买的施施工规范范、图集集由工程程部统一一采购、编编号和发发放，并并建立管管理台帐帐。 22、工程程图书资资料建立立借阅制制度，借借阅人必必须按期

13、期归还。图书遗遗失，由由相关责责任人照照价赔偿偿。 33、施工工技术资资料是城城建档案案的一个个重要组组成部分分，它是是在施工工过程中中形成的的具有保保存价值值的，并并按归档档要求、作作为真实实历史记记录集中中保管起起来的图图纸、文文字、表表格、照照片、录录像带等等技术文文件资料料。因此此此项工工作必须须由专人人负责，及及时收集集整理，确确保内容容完整、真真实准确确、符合合要求。 44、项目资料料员要在在技术负负责人、工程部的指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料归档要求及（附件1）的相关要求，及时做好工程资料的收集整理工作。 55、施工工技术资资料填写写要求： 、工程程资料每每个单位位工程至至

14、少一式式四份，建建设、监监理、施施工单位位和城建建档案馆馆各一份份。填写写时一律律用黑墨墨水或电电脑打印印，字迹迹要工整整，不得得用圆珠珠笔或蓝蓝黑墨水水书写； 、存档档资料必必须使用用规范文文字，使使用当地地质监站站统一印印制或电电脑制作作的表格格，不得得随意用用纸； 、签字字手续要要完备，严严禁代签签，不得得使用私私章。 、各种种文字材材料必须须做到同同步填制制和整理理，防止止事前无无准备，工工程完工工无记录录，事后后补编，甚甚至伪造造文件材材料的现现象。、已经形形成的文文字材料料，不得得随意涂涂改或乱乱写乱涂涂。6、工程资资料分别别由工长长、试验验员、技技术员、质检员填写，资料员收集整理

15、，项目技术负责人审核并签字，后移交档案馆。 77、若资资料员或或技术负负责人因因工作需需要而调调动，工工程部必必须做好好资料交交接手续续。 88、技术术负责人人负责项目目工程资资料、安安全资料料及各种种质量记记录的检检查与督督促，有有关人员员调换工工地时，必必须办理理所有移移交手续续。 99、资料料员应每每月及时时认真做做好资料料的收集集、整理理工作，建建立好项项目的收收发文台台帐。三、施工质量管理制度 、公司司工程质质量管理理责任体体系：项项目经理理、质检检员对本本项目工工程质量量承担直直接责任任，建设设事业部部副总经经理、工工程部经经理、质质量技术术主管对对公司内内所有项项目质量量承担重重

16、要领导导责任。 、为了了使项目目部自我我把关、互互相监督督，确保保工程质质量，提提高施工工效益，项项目施工工必须进进行严格格的过程程控制，实实行自检检、互检检、专检检制度。坚坚持全面面质量管管理，从从原材料料、成品品、半成成品进场场，到现现场每道道工序，到到成品的的养护、保保护，都都要纳入入质量管管理的范范畴。 11、自检检 施施工班组组在作业业过程中中，由班班组长按按照工长长技术交交底要求求对本组组作业段段进行检检查，发发现不合合格的地地方必须须责令工工人立即即整改，直直至达到到标准。 22、互检检 施施工排在在完成近近7080工作量量时，由由工长组组织各班班组长严严格按技技术员的的交底要要

17、求，对对各班组作业业段质量量进行互互检，发发现不合合格点，责责令班组组立即整整改，直直至符合合质量验验收标准准后，填填写分项项工程质质量互检检表格，有有关人员员签字后后，报请请项目质质检员进进行验收收。 33、专检检 施施工排完完成800900工作作量并自自检、互互检合格格后，由由工长向向质检员报报验，质质检员会会同技术术负责人人严格按按照国家家、地区区施工规规范、验验收标准准和公司司内部质质量验收收标准对对施工段段进行验验收，技技术负责责人对重重点部位位进行技技术复核核，对验验收不合合格点，责责令整改改直至符符合验收收标准，并并填写分分项工程程质量评评定表，报报请甲方方和监理理验收合合格后，

18、方方可进入入下道工工序施工工。 44、隐蔽蔽工程验验收 、检查验验收组织织要及时时、认真真，严禁禁施工段段作业全全部完成成后才组组织检查查验收。 、在隐蔽蔽工程验验收时，项项目质检检员必须须详细填填写工程程名称及及分部分分项名称称，被验验收的轴轴线、标标高、数数量，必必要时用用简图加加以说明明。 、通过隐隐蔽验收收检查，如如符合设设计与规规范要求求，参检检人员应应及时办办理签字字手续，意意见必须须是肯定定性的，不不能无检检查意见见。 、在隐蔽蔽工程验验收时，发发现不符符合设计计、规范范要求之之处，需需立即纠纠正，并并在纠正正后，由由质检员再再次复检检，直至至合格。如如不合格格者，不不得进行行下

19、一道道工序的的施工。、隐蔽工工程验收收时，应应由监理理工程师师、项目目技术负负责人、质检员、工长参加。对重要部位(如地基、基础、主体工程)，应邀请设计单位代表共同验收。四、安全施工管理制度 第三部分 工地地检查制制度一、检查方法1、检查工工地，是是工程部部的日常常工作内内容之一一，主要要指工程程部代表表公司对对公司各各项目工地地的质量、安全全等情况进进行定期期检查及不不定期抽抽查，并将检检查结果果总结发发公布。2、工程管管理部应应于每月月下旬组组织有关人员对各在建工地地进行一次次月检， 各项目经理部在在检查中应给予积极支持持与配合，工程部部负责将将检查结结果发放放给各项目经理部并上报公司领导导

20、。同时在在下月上上旬组织织进行复复检。3、每周针针对在建建的项目目采用不不通知随随机检查查，根据据项目的的施工进进度，检检查对应应的内外外业。4、同时安安排开展展政府部部门督检检前的自自查，节前节节后、灾灾前灾后后布置检检查等。5、工地检检查的内容包括括，各专专业的现场施施工质量情况、现场安全全文明施施工情况况、工程程管理规规范的执行情况及想应应得施工工资料整整理情况况等。5、各项目目经理部部应将现现场发生生的重大大事件（如如：重大大的质量量事故、人人身安全全事故等等）,及及时以电电话及电电子邮件件的形式式通知工工程管理理部。第四部分 保修修管理制制度一、职责划分 1、工程部部是公司工工程保修

21、修管理的的主管部部门，负负责组织织、协调调工程保保修工作作。2、项目经经理部是是公司工工程保修修责任部部门，负负责工程程保修工工作的具具体实施施。如施施工现场场项目经经理部已已撤销，工工程部则则做为工工程的保保修责任任部门，继续跟进负责保修工作。3、工程部部配合项项目部进进行维修修工程责责任界定定，维修修方案的的制定等等工作。对于已撤销项目经理部的工程，以上工作内容则由工程部组织。二、工程回访1、工程部部应依据据工程项项目竣工工交付使使用的时时间，编编制定期期回访计划划，并建建立回访访台帐。2、回访频频次：已已竣工工程程每年至至少安排排一次。季季节性回回访、技技术性回回访应根根据天气气情况（如

22、如冬、雨雨季）和和工程实实际情况况单独安安排或与与定期回回访相结结合同步步进行。3、回访时时应认真真听取建建设单位位（使用用单位）对对工程各各方面的的意见，并并对工程程实体质质量状况况进行查查验，并并做好记记录。4、回访情情况要及及时反馈馈给工程程部，由工程程部对现场场情况进进行查验验，同时时界定责责任及部部维修方方案。后后组织协协调有关关人员及及班组进进行保修修。三、保修书签订1、公司经经营部于于工程竣竣工验收收前拟定定房屋屋建筑工工程质量量保修书书，会会同项目目部与建建设单位位共同签签订质量量保修书书。2、公司经经营部应应按照房房屋建筑筑工程质质量保修修书的的格式，与与所有参参加施工工的施

23、工工班组，分分别签订订质量保保修书。3、保修书书应按国国家有关关规定约约定保修修范围、保保修期限限、保修修费用的的支付方方式。不不履行保保修责任任的罚则则，保修修责任争争议处理理办法等等。4上述保保修书复复印件应应在公司工程程部备案案。四、实施保修 11工程程质量保保修，由由工程部部负责组组织协调调班组进进行保修修。若项项目经理理部尚未未撤离现现场，则则具体保保修质量量的监管管工作由由项目经经理部实实施；若若项目经经理部已已撤离现现场，则则具体监监督工作作由工程程部实施施。如工程程保修需需从各项项目部抽抽调有关关人员时时，项目目部应无无条件支支持，不不得无故故阻挠，拒拒不放人人。五、保修责任

24、11、工程程质量保保修，按按“谁施工工，谁负负责”的原则则进行，保保修期间间所发生生的一切切费用由由原施工工班组负负责。原原施工班班组在三三次通知知仍不到到现场进进行保修修工作的的，由工工程部或或原项目目经理部部组织人人员进行行保修，其其所发生生的费用用从该班班组预留留保修金金中列支支。2、由于设设计方面面的原因因，或因因建筑材材料、构构配件、设设备本身身质量问问题或因因使用不不当等原原因造成成的质量量缺陷，应应向建设设单位讲讲明原因因，在落落实责任任后安排排保修，保保修费用用由责任任方承担担。3、因保修修不及时时造成新新的人身身、财产产损害，由由造成拖拖延的责责任方承承担赔偿偿责任。4保修结

25、结束，工工程部应应会同建建设单位位（使用用单位）进进行验收收并会签签，确保保保修质质量达到到要求。17 项目保修修记录表表序号通知时间问题情况原施工班组是否为班组保修跟进人业主联系人人/方式式维保班组维 保起止时间维保情况维保结果验收情况验收人工程保修验验收单工程名称保修起止日日期保修班组联系方式保修时间保修部位及内容业主方验收收意见验收意见：验收人： 日期： 年 月 日日工程部验收收意见验收意见：验收人： 日日期： 年年 月 日日第五部分 项目目管理指指导流程程一、工程建设过程中各类手续办理的职责划分工作内容责任部门前期报批办理工程程建设施工许可证、质量安安全监督督申报、开开工备案案等项目经

26、理部部负责，工工程部协协助开工准备包括申请请施工用用水用电电；申请施工噪音音许可；临建施工工报批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进一步落落实；项目经理部部负责施工合同备案施工合同备备案工程部负责责施工图纸及及方案评评审工程施工图图纸自（会会）审及及其施工工组织设设计、施施工方案案的编制制项目经理部部编制，工工程部审审核，总总工办审审批工程创优省市优良工工程的申申报、评评选项目经理部部负责，工工程部协协助工程文明工工地省市文明工工程的申申报、评评选项目经理部部负责，工工程部协协助工程验收基础验收项目经理部部负责，工工程管理理部协助主体结构验验收工程竣工预预验收及竣工

27、工验收竣工备案工程竣工验验收备案案项目经理部部负责，工工程管理理部协助专家论证根据危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法的的规定，编编制方案案，报送送质量安安全协会会论证项目经理部部负责，工工程部协协助档案归档竣工内业归归档项目经理部部负责工程保修在保修期内内，竣工工工程出出现的质质量问题题项目部未撤撤离现场场，由项项目部负负责；撤撤离后，工工程部负负责二、各类手续办理流程1、建设工工程质量量安全监监督申报报建设单位应应提交的的资料、厦门市市建设工工程质量量安全监监督申报报表（一一式七份份）、建设工工程规划划许可证证(复印印件)、施工合合同副本本(原件件)、监理合合同副本本(原件件)

28、、中标通通知书(复印件件)、建设工工程消防防审核意意见书(复印件件)、施工图图审查合合格书(复印件件)、工程地地质勘察察资料(原件)、施工图图(全套套)备注：、居住建建筑和公公共建筑筑需提供供建筑节节能设计计审查表表（原件件）；、装修工工程不需需要提交交第2、77、8项项资料。 、第88、9项项送电控控大厦四四楼综合合管理室室。以上资料均均由项目目部内业业员联系系建设单单位收集集，送至至建设大大厦三楼楼办事大大厅质监监站窗口口办理。办理后原件存放公司工程部，项目部存放复印件。2、建设工工程施工工许可证证建设单位应应提交的的资料、建筑工工程施工工许可证证申请表表（原件件2份）；、建设工工程项目目

29、报建表表（原件件1份）；、项目立立项批文文（财政政投融资资及需要要报国家家审批的的建设项项目需提提交）(复印件件1份)；、建设用用地规划划许可证证（复印印件1份份）；、政府建建设用地地红线批批准文件件（招拍拍挂的提提交土地地出让合合同）（复复印件11份）；、建设工工程规划划许可证证（复印印件1份份）；、施工中中标通知知书（招招投标工工程需提提交）（原原件1份份）；、已报备备的施工工合同（原原件1份份）；、建筑施施工企业业资质证证书（复复印件11份）；、建筑施施工企业业安全生生产许可可证（复复印件11份）；、建设工工程施工工图审查查合格意意见书(复印件件1份)；、建筑（装装饰装修修）工程程消防审

30、审核合格格意见书书（须经经消防设设计审查查的工程程需提交交）（复复印件11份）；、建设工工程质量量、安全全技术措措施资料料：施施工单位位编制的的施工组组织设计计中有根根据建筑筑工程特特点制定定的相关关质量、安安全技术术措施（包包括相邻邻建筑物物和有关关设施保保护措施施、施工工现场安安全防护护设施搭搭设方案案或者措措施，临临时设施施规划建建设方案案及总平平面布置置图）。专专业性较较强或危危险性较较大的工工程施工工单位须须编制专专项质量量、安全全施工方方案（不不须提交交的工程程施工单单位和监监理单位位应签字字确认）；设计计单位提提出的保保障施工工安全和和预防事事故发生生的措施施建议和和指导意意见（

31、原原件1份份）；建设单单位提交交的建设设工程安安全生产产措施费费用预付付凭证（复复印件11份）；工伤伤保险（复复印件11份）；建筑筑意外伤伤害保险险投保凭凭证（复复印件11份）。、建设工工程质量量安全监监督申报报表（原原件1份份）；、监理中中标通知知书（原原件1份份）；、监理合合同（原原件1份份）；、监理企企业资质质证书（复复印件11份）；、银行资资金证明明（原件件1份）；、业主提提供支付付保函（复复印件11份）；、承包商商提供履履约保函函（复印印件1份份）；低低价风险险保函（低低价风险险项目需需提交，复复印件11份）；（21）、房地产开发企业资质等级证书或建设单位营业执照（复印件1份）；（2

32、2）、代建合同（代建工程需提交，复印件1份）；（23）、产权证或购房合同、租赁合同（装饰装修设备安装工程需提交，复印件1份）；（24）、工程预算书（原件1份）。 以上资料料由项目目部内业业员负责责联系建建设单位位收集，其中第7、8、9、10、13（第、条）、20、24项由工程部进行收集，统一由项目部送至建设大厦三楼办事大厅工管处窗口办理。办理后原件存放公司工程部，项目部存放复印件。3、建设项项目开工工备案、建设单单位提供供的建建设工程程项目安安全生产产条件登登记表、施工许许可证（原原件、复复印件各各一份）、设计交交底、图图纸会审审纪要（原原件一份份）、经建设设单位审审查的工工程项目目监理班班子

33、人员员登记表表及监理理中标通通知书（原原件、复复印件各各一份）、经总监监理工程程师审查查的工程程项目主主要施工工管理人人员登记记表、特特种作业业人员持持证上岗岗花名册册（原件件、复印印件各一一份）、见证取取样检测测协议书书（原件件一份）、总监理理工程师师批准的的开工工报审表表（原原件一份份）、总监理理工程师师批准的的施工工组织设设计方案案报审表表（原原件一份份，含深深基坑、人人工挖孔孔桩的工工程，需需提交经经论证的的专项方方案）、厦门门市建设设工程市市级文明明工地创创建申报报表和和创建市市级文明明工地策策划书、厦门市市优良工工程创建建活动备备案登记记表以上资料由由项目部部内业员员负责进进行收集

34、集，送至至电控大大厦四楼楼综合管管理室备备案。4、结构主主体验收收、基础、主主体结构构等实体体（板厚厚度、钢钢筋保护护层、回回弹法检检测混凝凝土强度度等）检检测的报报告。、地基基基础、主主体结构构验收实实体检验验备案表表。、结构工工程验收收通知单单。以上资料由由项目部部内业员员负责进进行收集集，送至至电控大大厦四楼楼综合管管理室备备案。验验收时间间确定后后应及时时通知工工程部。5、建设工工程竣工工质量预预验收、施工单单位质量量自评报报告。、监理（建建设）单单位质量量评定报报告。、住宅工工程质量量分户验验收汇总总表。、单位工工程施工工质量竣竣工预验验收条件件核查表表。以上资料由由项目部部内业员员

35、负责进进行收集集，送至至电控大大厦四楼楼综合管管理室备备案。验验收时间间确定后后应及时时通知工工程部。6、建设工工程竣工工质量验验收、施工单单位质量量自评报报告、监理（建建设）单单位工程程质量检检查报告告、单位（子子单位）工工程质量量竣工验验收记录录表G001-114、竣工预预验收质质量问题题整改反反馈报告告、勘察单单位工程程质量检检查报告告、设计单单位工程程质量检检查报告告、建筑节节能工程程（住宅宅、公共共建筑类类）施工工质量检检查表、单单位工程程（住宅宅、公共共建筑类类）建筑筑节能专专项验收收记录以上资料由由项目部部内业员员负责进进行收集集，送至至电控大大厦四楼楼综合管管理室备备案。验验收

36、时间间确定后后应及时时通知工工程部。7、房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程竣工验验收备案案办事指指南、建设工工程竣工工验收备备案表（原原件2份份）；、建筑工工程施工工许可证证（复印印件2份份）；、施工图图设计文文件审查查意见书书（复印印件2件件）；、勘察单单位签署署的质量量合格文文件（原原件2份份）；、设计单单位签署署的质量量合格文文件（原原件2份份）；、监理单单位签署署的质量量合格文文件（原原件2份份）；、施工单单位签署署的质量量合格文文件（原原件2份份）；、规划认认可文件件（原件件1份，复复印件11份）；、消防认认可或备备案文件件（原件件1份，复复印件11份）；、环保认认可文件件（原

37、件件1份，复复印件11份）；、民防认认可文件件（原件件1份，复复印件11份）；、城建档档案认可可文件（原原件1份份，复印印件1份份）；、施工单单位签署署的质量量保修书书（原件件2份）；、住宅宅质量保保证书和和住宅宅使用说说明书（住住宅工程程应提交交）（原原件2份份）；、住宅分分户验收收汇总记记录（住住宅工程程应提交交）（原原件2份份）；、有关质质量检测测和功能能性试验验资料（市市政基础础设施工工程应提提交）（原原件2份份）；、建设工工程竣工工验收报报告（原原件3份份）；、工程质质量监督督报告（由由质监部部门按规规定提供供给备案案机关）；、住宅区区公共设设施专用用基金缴缴交总造造价的22%（报报

38、查联）（原原件）；、建设单单位已按按合同约约定支付付工程款款的有关关凭证。未未结清工工程款的的，应提提交施工工企业出出具的同同意协商商支付工工程款的的书面凭凭证或提提交向施施工企业业出具的的工程款款支付的的担保文文件（财财政投融融资项目目可提交交书面承承诺）或或提交已已进行诉诉讼或仲仲裁的凭凭证；（原原件2份份）；（21）、法规、规章规定的其他文件（原件1份，复印件1份）；8、省市文文明工地地申报厦门市市市级建筑筑施工文文明工地地申报表表一式式两份；福建省省省级建筑筑施工文文明工地地申报表表一式式两份；9、优良工工程申报报及施工工阶段中中的资料料递交、厦门市市优良工工程申报报、厦门市市优良工工

39、程创建建活动备备案登记记表（22份）。、创优计计划书（含含项目组组织机构构，新材材料、新新工艺，主主要工序序等）（11份）。、施工现现场质量量保证条条件评分分表（施施工单位位、监理理单位）（项项目经理理、项目目总监各各签字盖盖章）（各各1份）。、厦门市市优良工工程（工工程结构构质量综综合评价价）申报报、工程结结构质量量综合评评价申请请表（11份）、基础、主主体验收收记录表表（各11份）、基础、主主体验收收施工单单位自评评报告及及监理单单位评估估报告（各各1份）、地基及及桩基工工程评价价表、结结构工程程评价表表及工程程结构质质量评价价表（施施工单位位、监理理单位）（项项目经理理、项目目总监各各签

40、字盖盖章）（含含参建单单位）（各各1份）、工程结结构质量量综合评评价报告告（建设设单位、监监理单位位联合评评价）（建建设单位位项目负负责人、项项目总监监签字盖盖章）（11份）、工程彩彩照若干干张（立立面、各各节点）（11份）、获奖证证书及相相关加分分资料复复印件（11套）、以上资资料(含含1-99)应统统一刻录录成光盘盘（1份份）、厦门市市优良工工程（单单位工程程质量综综合评价价）申报报、厦门市市优良工工程评审审表（44份）、四统表表（1份份）、创优总总结（11份）、竣工验验收报告告、竣工工验收施施工单位位自评报报告及监监理单位位评估报报告、屋面工工程评价价表、装装饰装修修工程评评价表、安安装

41、工程程评价表表及单位位工程质质量评价价表（施施工单位位、监理理单位）（项项目经理理、项目目总监各各签字盖盖章）（含含参建单单位）（各各1份）、单位工工程质量量综合评评价报告告（建设设单位、监监理单位位联合评评价）（建建设单位位项目负负责人、项项目总监监签字盖盖章）（各各1份）、能反映映工程全全貌和工工程质量量特色的的声、像像资料若若干（11份）、工程施施工质量量征求意意见函（11份）、节能备备案表（11份）、室内环环境检测测报告（11份）、获奖证证书及相相关加分分资料复复印件（11套）、以上资资料(含含1-66)应统统一刻录录成光盘盘（1份份）以上8-99资料由由项目部部内业员员收集，并并提交

42、至至厦门市市质量安安全协会会，提交交资料完毕毕后及时时通知工工程部，由由工程部部负责与与质量安安全协会会联系，安安排评审审人员及及时间。附件1:内业资料清清单A分册：工工程管理理文件一、项经部部资料 11、施工工许可证证； 22、公司司企业资资质； 33、施施工现场场质量管管理检查查记录标标（表表A.00.1，监监理开工工申请）；4、项目经经理资质质（包括括职称证证、项目目经理证证、公司司任命书书）及项项经部管管理人员员的资质质； 55、项经经部组织织机构图图； 66、项经经部各领领导小组组名单；二、施工方方案 11、施工工组织设设计（含含施工组组织设计计评审意意见表、施施工组织织设计报报审表

43、）； 22、各种种专项作作业计划划（施工工方案）； 三三、施工工图纸及及设计相相关资料料 11、工程程施工图图； 22、设计计变更单单、工程程洽商记记录； 33、施工工图自审审、会审审纪要；四、工程合合同1、施工合合同及对对外的施施工合同同； 22、分包包合同（只只能对内内）；五、分承包包管理 11、工程程分承包包方评价价选择表表； 22、分承承包方资资质； 33、分承承包合同同； 44、分承承包项目目完成情情况考核核表； 55、分承承包方的的人员名名单及人人员资质质；六、项经部部技术质质量管理理资料项经部质量量管理体体系图；质量责任分分配表，编编制施施工检验验计划；项经部质量量责任制制；与班组签订订的质量量责任制制；项经部技术术管理体体系；工程质量问问题整改改通知书书；质量目标分分解表；计量器具检检测单；七、工程进进度资料料工程的进度度计划（总总进度跟跟踪）；工程季、月月等进度度计划；八、工程完完成量资资料工程的预算算清单；