工程部管理制度和流程16302.docx

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1、工程部管理制度和流程编制部门：工程项项目部审审 核：审 批批：编制制日期：20112年9月10日为加强工程程部管理理，完善善各项工工作制度度，提高高办事效效率，根根据公司司章程的的规定，制订本本管理制制度。总则一、工程部部全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。 二、工程部部的主要要职责为为执行公公司的各各项设计计、工程程、设备备以及其其它与工工程相关关的合同同。三、工程部部应根据据各项合合同对工工程实施施现场管管理、进进度控制制、质量量控制； 应为为公司决决策提供供可靠的的技术支支持。 四、工程部部实行“专专业工程程师责任任制”。各各专业工工程师为为本专业业

2、工作的的第一责责任人。五、工程部部处理各各项事宜宜应遵守守“小事事不过周周、大事事不过夜夜”的原原则，若若超出此此时限，应应把原因因及时上上报上级级负责人人。工程项目部部工作内内容：一、组织完完成工程程项目开开工审批批手续，协协调施工工过程中中的外部部关系；二、组织实实施招投投标，协协助签定定施工合合同；三、按照法法律规范范及合同同规定和和程序对对建设项项目进行行从开工工至竣工工的全过过程管理理，实现现项目合合同目标标；四、制定并并实施工工程部管管理制度度。工程项项目部日日常工作作制度一、工程部部组织制制度工程程部衽部部门经理理领导下下的专业业工程师师负责制制；工程程部根据据建设项项目需要要，

3、可设设经理一一名，副副经理一一名，土土建专业业工程师师两名、安安装工程程师两名名、资料料管理员员一名。二、工程部部会议制制度工程程部实行行定期现现场办公公室制度度与定期期会议相相结合，根根据工期期、质量量目标设设专题会会议；组织织工程部部与监理理方定期期现场办办公例会会制度（暂暂定星期期五上午午9：00），班班前会制制度（星星期一至至星期五五早8：00）不不定期专专题会议议制度。积极极参加监监理例会会制度（星星期一下下午3：00）及及不定期期监理例例会。三、检检查制度度要求求专业工工程师会会同监理理相应专专业及施施工单位位技术、施施工员于于上午、下下午对施施工作业业点巡查查各一次次，组织织周小

4、查查，由工工程师负负责人与与监理方方负责人人及各专专业工程程师会同同施工方方负责人人共同实实施检查查（暂定定星期一一上午99：00），组组织月大大检查或或分部分分项检查查。请公公司及管管理人员员参加，建建立评比比标准，进进行现场场讲评，及及时组织织竣工工工程初步步验收；针对对检查结结果及时时以文字字形式提提交有关关各方签签认；工程程部各岗岗位实行行书面总总结、计计划，分分周报、月月报及分分段目标标报告制制；写出出管理日日志，注注明当日日巡查情情况及时时间，记记录工程程会议检检查事项项、工程程签证设设计变更更、施工工质量、进进度问题题及相应应措施的的实施，并并不定期期对其抽抽查。 四、施工管管理

5、人员员的工作作制度：1、上上班时不不得迟到到、早退退，有事事离开岗岗位，必必须得到到经理批批准，休休、请假假得到同同意后方方可休、请请假，并并安排好好工作，做做好工作作交底，如如有违反反按照项项目有关关规定进进行处罚罚。2、施施工中有有必要使使用日工工（杂工工）时，首首先提前前向经理理提出，由由经理核核定批准准后才能能使用，使使用日工工后要在在当日下下午六时时前填写写好日工工表，送送到经理理处审核核签字生生效，否否则作废废。3、施施工工人人进场后后，首先先要签订订好本部部门要求求的规章章制度，要要经常对对工人进进行安全全生产教教育和技技术施工工交底。4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全

6、、质量文明施工负直接的责任。五、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。六、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。卫生管理制制度一、卫生管管理的范范围为工工程部办办公室。 二、卫卫生清理理的标准准是：地地面无污污物、污污水、浮浮土；档档案柜内内各类书书籍资 料排列列整齐无无灰尘，柜柜顶无乱乱堆乱放放现象；办公桌桌上无浮尘尘，废弃弃 纸张张、物品品摆放整整齐、图图纸摆放放整齐；桌椅摆摆放端正正；微机机、打印印机 等等设备保保养良好好，无灰灰尘、浮浮土。 三、卫卫生清理理实行轮轮流值日日制度，由由部门负负

7、责人统统一安排排，全体体员工监监督 执执行。每每天的卫卫生达标标情况由由档案员员统一记记录。 四、 为保持持好办公公室卫生生，每位位员工应应加强自自律：档档案、文文件查阅阅后及时时 归位位； 图纸纸翻阅完完后及时时整理；废弃纸纸张统一一摆放，定定时清理理。 工程安全保保密制度度一、提高警警惕，严严防破坏坏，做好好防盗、防防火、防防爆、防防毒、防防止泄密密工作。二、认真执执行保密密制度，做做到不该该看的不不看，不不该说的的不说，不不该问的的不问，不不该听的的不听，不不该记的的不记，凡凡对有关关组织机机构、人人员编制制、通信信设备分分布、保保安监控控系统、楼楼宇自控控系统、机机要通信信、文件件、资

8、料料、通信信设备图图纸等均均属保密密项目，不不得在公公共场所所议论，不不得在私私人通信信中涉及及。三、机密文文件、资资料、设设备图纸纸要指定定专人妥妥善保管管，未经经领导批批准不得得随意抄抄录、复复制、转转告他人人或擅自自带出工工作间。四、严禁窃窃听电话话，偶然然监听不不得超过过3秒钟钟，偶然然听到的的内容，要要严守秘秘密，不不得外泄泄，机房房测试时时，遇到到有通话话，机件件须等复复原后再再进行测测试。五、严格遵遵守安全全操作规规程，防防止人身身设备事事故的发发生，对对消防器器材要定定期检查查破损的的、失效效的，要要及时更更换，使使之保持持完整、齐齐全、良良好，并并要人人人会用。六、每年进进行

9、三次次安全保保密教育育和检查查工作，并并及时处处理问题题，确保保安全。工程部要害害部位管管理制度度一、要害部部位是指指影响酒酒店全面面安全的的部位，其其中包括括：配电电室、消消防泵房房、中控控室、空空调机房房、电梯梯机房、生生活水泵泵房、高高空屋面面等。二、未经所所属的部部门经理理同意，非非要害部部位的工工作人员员，不得得入内。经经准许进进入的人人员应进进行登记记。并注注明进出出原因、时时间及批批准人。三、凡在要要害部位位工作的的人员，要要忠于职职守，熟熟悉和严严格执行行岗位责责任制和和作业规规程，积积极做好好安全防防范工作作，对安安全承担担责任。四、凡在要要害部位位，不准准乱放杂杂物。保保持

10、通道道畅通。并并保持通通风良好好。五、要害部部位的消消防设施施和器材材要严加加管理。保保证完好好，严禁禁移位或或移做它它用，工工作人员员要熟知知安全消消防知识识。六、各种机机械设备备、仪表表仪器，线线路管路路和阀门门开关要要定期进进行维修修保养要要保持完完好，要要做到班班前班后后检查，保保证安全全和正常常运作。七、严格执执行交接接班制度度，交接接工作清清楚，并并有记录录。八、部门要要会同各各管区定定期对要要害部位位的安全全工作进进行检查查督导，发发现问题题要及时时督促整整改。钥匙管理制制度一、钥匙柜柜内保存存有钥匙匙清单，柜柜内存放放的钥匙匙位置与与清单对对照一致致便于使使用者查查找。二、钥匙

11、的的借用要要遵守钥钥匙借用用规定，认认真记录录借、还还日期、时时间。三、如发生生钥匙遗遗失应立立即通知知工程部部，并提提供钥匙匙遗失书书面报告告。四、非本部部门的员员工借用用钥匙，问问清事由由须经本本部门主主管领导导批准后后并按照照钥匙借借用规定定办理借借用手续续。工程部各职职能岗位位职责如如下：工程部经理理岗位职职责：一、 负责责工程部部的日常常管理工工作。二、 配合合开发部部、销售售部等部部门进行行项目前前期运作作，提出出合理化化建议。三、 负责责组织工工程的招招投标工工作。（1） 对承包包商、监监理单位位进行考考察、评评价。（2） 组织编编制招投投标文件件，选择择投标单单位或进进行邀标标

12、。（3） 组织投投标单位位进行现现场踏勘勘和答疑疑。（4） 组织评评标和开开标工作作，确定定中标单单位。（5） 参与合合同谈判判与合同同的签定定。四、 负责责项目管管理。（1） 负责项项目的工工程人员员管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。（2） 项目的的目标管管理：对对项目的的整体目目标进行行明确下下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3） 对项目目施工准准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。（4） 对施工工过程中中出现的的重大问问题进行行决策和和处理。（5） 负责审核施

13、工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 配合项目部进行竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。五、 负责责工程监监理的管管理。（1） 对监理理单位提提交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3） 对监理理单位提提出的工工程实施

14、施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。（4） 负责监监理费用用控制与与结算。六、 负责责与设计计单位协协调（1） 参与设设计单位位的选择择。（2） 参与设设计方案案的选择择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。七、 负责责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。项目经理岗岗位责任任制一、工作标标准1、在在项目领领导直接接领导下下，服从

15、从工作安安排，努努力完成成领导落落实工作作任务。2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负

16、责。二、安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单

17、位批准。三、质量责任制1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。3、对工程测量标高等负直接责任。4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。7、参与本单位定期检查。8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工

18、土建工程师师岗位职职责一、为提高高工程部部工作质质量和办办事效率率，保证证工作人人员正确确、高效效地完成成 职责责范围内内的工作作，防止止工作推推诿、贻贻误情况况发生，制制定本制制度。二、承办人人对所承承办事宜宜应详细细调查研研究，提提供可靠靠数据、汇汇报真实实情况， 并提出出相应解解决方案案，为审审核人、批批准人正正确履行行审核、批批准职责责提 供供有力技技术支持持。三、负责部部门经理理分管的的现场专专业管理理工作；四、参与工工程项目目的前期期开发，对对项目开开发利用用提出建建设性的的工程设设计方案案；五、参与审审查工程程方案设设计、初初步设计计、施工工图设计计的可行行性，并并提出建建设性方

19、方案。六、参加施施工图纸纸的会审审，并提提出修改改意见；七、负责审审查承建建单位提提出的施施工组织织设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，提出出修改要要求；八、负责检检查开工工前准备备工作，核核检是否否具备开开工条件件，向经经理提出出建议；九、对施工工过程中中各施工工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况。负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；十、负责监监督监理理单位对对各种原原材料随随机抽样样检查，并并督促施施工单位位

20、按规定定进行试试验，坚坚持要求求对所有有原材料料进行先先试验后后使用的的原则，保保证工程程质量的的可靠性性，杜绝绝不符合合设计要要求和质质量要求求的建筑筑材料用用在工程程上；负负责编写写工地日日记，详详细记录录工地每每天发生生的情况况；负责责工程材材料见证证。十一、负责责核对建建筑物在在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；十二、负责责监督监监理单位位按照设设计要求求及质量量验收标标准，对对工程质质量的主主控项目目、一般般项目随随时随机机进行抽抽查，严严格把关关，发现现问题及及时提出出整改意意见，加加强工程程质量的的预先控控制工作作，及时时返馈工工程质量量信息给给项目部部主管；十

21、三、根据据现场施施工实际际情况，负负责向经经理建议议对施工工单位下下达工程程部整改改通知、返返工通知知、停工工令、复复工令、备忘录等指令；十四、与有有关部门门配合，根根据合同同约定的的时间，审审核施工工单位提提出的工工程量清清单；十五、与有有关部门门配合，根根据其权权限对负负责单位位工程施施工过程程中的变变更工程程签证单单的检查查、复核核工作，保保证签证证单的合合理性和和准确性性；十六、了解解市场材材料信息息，进行行材料的的市场调调查的比比较，建建议工程程材料的的选用；十七、负责责落实上上级有关关部门提提出的整整改意见见和整改改通知，负负责隐蔽蔽工程（地地质情况况、基础础工程、钢钢筋、各各种管

22、网网暗敷、卫卫生间渗渗漏试验验等）验验收，及及参加工工程竣工工验收，提提出工程程竣工验验收意见见；十八、负责责传递与与落实开开发项目目工程以以及配套套工程、附附属工程程的有关关施工技技术联系系，收集集相关单单位的各各种工作作联系函函和有关关技术资资料；十九、审查查承建方方的竣工工资料，做做好工程程资料的的移交工工作；二十、负责责组织工工程保修修期间的的工程维维修工作作；二十一、学学习新规规范，了了解市场场新工艺艺；二十二、与与有关部部门配合合，完成成协调工工作；二十三、完完成公司司安排的的其它工工作；二十四、向向部门经经理报告告上述工工作有关关事宜。造价工程师师岗位职职责一、充分熟熟悉施工工设

23、计图图纸，国国家标准准和工程程定额及及有关文文件，熟熟悉合同同条件。二、负责工工程预决决算工作作，严格格按照合合同审核核后签证证，及时时完成预预决算工工作。为为本专业业工作的的承办人人，部门门负责人人为审核核人，工工程总监监 和公公司领导导为最终终批准人人。三、负责月月工程进进度报表表的统计计汇总，承办人人作出具具体工作作行为之之前，应应经审核核人审核核、批准准人批准准。四、负责施施工现场场临时签签证及设设计变更更的经济济核定五五、负责责及时提提供销售售及策划划部门需需要的各各项数据、资资料六、负责责原材料料市场价价格的收收集汇总总。七、参加加图纸会会审，及及时发现现图上的的错、漏漏、碰、缺缺

24、，以书书面形式式汇报本本部门和和分管领领导，并并交设计计单位处处理。八八、按时时计算出出各种套套型销售售面积。九、为本专专业工作作的承办办人，部部门负责责人为审审核人，工工程总监监 和公公司领导导为最终终批准人人。十、承办人人作出具具体工作作行为之之前，应应经审核核人审核核、批准准人批准准。水电工程师师岗位职职责一、执行业业务范围围内的法法令与法法规、标标准与规规范；二、熟知国国家设计计规范要要求，负负责收集集国家相相关法律律、法规规等信息息，建立立设计规规范信息息库，实实行全面面设计质质量管理理。三、负责项项目整体体开发及及单体工工程内、外外供电系系统安装装工程以以及变电电室、电电动设备备、

25、电话话、有线线电视、网络工工程、内内外给排排水管网网、消防防管道、煤煤气管道道、城市市排污管管网等系系统工程程的质量量、进度度的检查查、整改改、验收收的管理理工作。四、参与工工程项目目的前期期开发，对对项目开开发利用用提出建建设性的的工程设设计方案案；五、参与审审查工程程方案设设计、初初步设计计、施工工图设计计的可行行性，并并提出建建设性方方案。六、参加施施工图纸纸的会审审，并提提出修改改意见；七、认真熟熟悉设计计施工图图、会审审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。八、负责检检查开工

26、工前准备备工作，核核检是否否具备开开工条件件，向经经理提出出建议；九、对施工工过程中中各施工工队伍、监监理单位位执行合合同协议议相关条条款、设设计施工工图及施施工规范范的情况况，严格格按工地地管理制制度对施施工现场场人、事事、物进进行监督督管理，及及时了解解工程进进度、质质量情况况；十、负责工工地现场场值班，平平行管理理、跟踪踪，协助助承建单单位做好好工地的的安全工工作，发发现承建建方有违违规，向向经理提提出整改改意见；十一、负责责监督监监理单位位对各种种原材料料随机抽抽样检查查，监督督承建方方是否如如约履行行施工工合同补补充协议议，是是否按照照协议要要求购买买，使用用双方指指定品牌牌的材料料

27、，保证证工程质质量的可可靠性，杜杜绝不符符合设计计要求和和质量要要求的建建筑材料料用在工工程上。十二、负责责编写工工地日记记，详细细记录工工地每天天发生的的情况；十三、督促促监理单单位按照照合同协协议及工程质量管理条例要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；十四、根据据年度项项目工程程开发实实施细则则要求，负负责实施施施工现现场的七通一一平（通通水、电电、道路路、电话话、有线线电视、煤煤气、宽宽带网及及场地平平整），及及单位工工程、附附属配套套工程的的生产步步骤和工工作时间间的具体体安排；十五、负责责监督监监理单位位按照设设计要求求及质量量验收标

28、标准，对对工程质质量的主主控项目目、一般般项目随随时随机机进行抽抽查，严严格把关关，发现现问题及及时提出出整改意意见，加加强工程程质量的的预先控控制工作作，及时时返馈工工程质量量信息给给项目部部主管；十六、根据据现场施施工实际际情况，负负责向经经理建议议对施工工单位下下达工程程部整改改通知、返返工通知知、停工工令、复复工令、备忘录等指令；十七、与有有关部门门配合，根根据合同同约定的的时间，审审核施工工单位提提出的工工程量清清单；十八、了解解市场材材料信息息，进行行材料的的市场调调查的比比较，建建议工程程材料的的选用；十九、负责责落实上上级有关关部门提提出的整整改意见见和整改改通知，负负责各种种

29、管网暗暗敷、防防雷等隐蔽工工程验收收，及参参加工程程竣工验验收，提提出工程程竣工验验收意见见；二十、负责责传递与与落实开开发项目目工程以以及配套套工程、附附属工程程的有关关施工技技术联系系，收集集相关单单位的各各种工作作联系函函和有关关技术资资料；二十一、审审查承建建方的竣竣工资料料，做好好工程资资料的移移交工作作；二十二、负负责组织织工程保保修期间间的工程程维修工工作；二十三、负负责配电电室设备备的操作作、监控控、记录录和紧急急故障的的处理；二十四、观观察各分分路用电电负荷的的变化，按按时填写写强电电专业值值班日志志；二十五、根根据分路路用电负负荷的变变化，及及时检查查电容器器的投入入和退出

30、出运行，保保证有功功功率因因数维持持在正常常水平；二十六、每每天填写写运行记记录于交交接班记记录本上上；二十七、检检查配电电室及消消防设备备情况并并保持完完好状态态；二十八、巡巡查设备备运行情情况，并并填写巡巡查表；二十九、严严格按照照设备的的操作规规程操作作运行；三十、定期期做好设设备的维维护保养养工作；三十一、做做好配电电室、值值班室的的环境卫卫生工作作；三十二、负负责电气气设备、设设施的保保养、维维护，执执行电电气设备备年度计计划检修修表；三十三、配配合其他他专业的的电气设设备检修修、维修修工作；三十四、发发现设备备故障及及时排除除，重大大问题及及时向上上级汇报报；三十五、服服从上级级领

31、导的的工作安安排。学学习新规规范，了了解市场场新工艺艺；与有有关部门门配合，完完成协调调工作；完成公公司安排排的其它它工作；向部门门经理报报告上述述工作有有关事宜宜。给排水技工工岗位职职责一、给排水水维修技技工必须须熟练掌掌握各类类设备操操作、运运行及维维修保养养规程。必必须服从从系统工工程师的的领导和和指挥。二、按时到到岗，更更换工服服，清点点工具，须须在十五五分钟内内做好工工作准备备。三、每日需需按巡视视路线对对给排水水管井、生生活水箱箱、室外外污水井井等进行行巡查，发发现异常常及时向向领班或或工程部部主管汇汇报。四、协助空空调运行行人员清清洗新风风过滤网网、风机机盘管翅翅片、空空调机过过

32、滤网。五、保障机机房阀门门、管线线、接口口不得有有跑冒滴滴漏现象象，发现现问题及及时处理理。六、接到维维修通知知后，必必须及时时到达现现场处理理，服从从工作安安排，处处理完毕毕，由报报修单位位验收签签字，工工单交回回工程部部。七、处理各各类故障障须及时时、准确确，保证证人身及及设备安安全，工工作完毕毕 须认真真清理现现场。并并将处理理结果报报告上级级。八、维修人人员应定定期对大大厦内各各种通风风、采暖暖、冷风风供应及及相关的的设备、管管道进行行故障检检查，并并按照设设备维修修保养计计划进行行三级、月月度、季季度、年年度保养养。九、定期检检查设备备的运行行状况，按按时认真真填写工工作记录录，包括

33、括维修记记录、保保养记录录及维修修记录卡卡。十、对于跑跑水事故故一定要要反应灵灵敏，行行动迅速速，处理理果断，汇汇报及时时。十一、加强强工具的的使用与与保管，包包括自用用工具和和公用工工具，交交接班时时工具要要帐物相相符。十二、给排排水系统统各类维维修，必必须做到到各阀门门、接口口，安装装位置合合理，不不漏水。管管线布局局合理，横横平竖直直。需做做防腐、防防锈、保保温处理理时必须须处理完完整，不不得遗漏漏。十三、各阀阀门、管管线、接接口不得得有跑冒冒滴漏现现象，并并必须做做好保温温、防腐腐处理，功功能正常常。弱电技工岗岗位职责责一、负责项项目内所所有弱电电配电设设备间、配配电箱及及线路的的维护

34、保保养；二、负责项项目消防防火灾报报警系统统设备的的维护保保养；三、负责项项目楼宇宇自控系系统设备备的维护护保养；四、负责项项目秩序序维护部部监控系系统设备备的保养养维护；五、负责项项目闭路路电视系系统运行行和维护护保养；六、负责项项目广播播和背景景音乐系系统的维维护保养养；七、负责项项目无线线通讯放放大系统统设备运运行和维维护保养养；八、负责项项目宽带带网络系系统布线线的维护护；九、负责项项目所有有与弱电电相关设设施装修修改造现现场的监监管；十、负责公公司内部部局域网网维护；十一、完成成上级领领导布置置的其他他工作。工程文员岗岗位职责责一、在工程程经理的指指导下，负责责工程部部办公室的的各项

35、事务性工作作及接待待来访客人人；二、负责办办公室的的卫生，协助工程程经理做好好工程部部的文字字处理工作作；三、打印各各类文件，管管理好工工程部各各类工程图纸纸、资料；四、负责工工程部各各类会议议的记录；五、填报有有关报表，经工程经理审核签字后上上报总经经理办公室；六、负责工工程内部的文文件、资资料、通通知的传传阅和回回收；七、配合人人事行政政部进行工程程用品的的申报；八、建立完完善工程程部的档档案管理理工作；九、完成工工程经理交办的其他他工作。工程档案员员管理职责责一、总公司司工程档档案室设设在工程程部内，工工程部要要设立专专人对档档案室进进行管理理；三、工程部部所有接接收和签签发档案案、文件

36、件，经专专业工程程师和工工程部负负责人处处 理完完毕后，原原件必须须在公司司存档，工工程部留留复印件件供随时时查阅。 四、各类工工程合同同、设备备合同、协协议的正正本原件件由公司司归档，工工程部留留复 印印件供随随时查阅阅。五、接受的的文件由由档案员员负责签签收。档档案员应应详细记记录签收收日期和和时间， 并应在在接件后后即时转转交专业业工程师师或工程程部负责责人处理理。六、签发的的文件由由档案员员负责发发送。档档案员应应详细记记录签发发日期和和时间。七、凡收进进档案室室的档案案应分门门别类并并列明细细目录加加以存放放，档案案管理人人员必须须熟悉档档案库存存情况，建建立档案案帐簿并并定期输输入

37、数据据库；八八、接收收档案时时，要认认真清点点核实，办办理好交交接手续续；九、入档档案库时时要按照照规定编编好号、排排列、装装盒、上上架；十十、确保保档案室室的安全全，严格格做好防防盗、防防火、防防潮工作作，下班班后，要要关好门门窗、上上好锁，禁禁止外单单位人员员进入档档案库房房内；十十一、要要经常保保持档案案内清洁洁卫生、不不准将食品品杂物带带入档案案室，禁禁止在档档案室内内吸烟；十二、档案管管理人员员热爱本本职工作作，加强强组织纪纪律性，努努力工作作，不断断提高档档案管理理水平。十三、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。十四、档案案借阅制制度1、凡凡查阅文文件

38、、档档案、资资料者，应应按规定定办理登登记手续续；2、查阅者者要爱护护档案，严严禁在文文件、档档案资料料上涂改改、拆散散、抽出出、增添添、剪裁裁等，如如违反，要要进行处处罚；33、严守守文件、档档案、资资料机密密，借出出档案不不得转借借，在借借出档案案时必须须严格办办理借出出登记手手续并当当面查点点清楚，借借出者必必须严守守文件、档档案、资资料机密密，借出出档案不不得转借借，借出出的档案案要限期期归还，借借出者归归还档案案时，接接待人员员要认真真检查，点点交清楚楚后登记记注销。4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。工程部管理理流程图图形表一、 工程部部组织机机构图工

39、程部经理项目经理3项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员二、工作流流程图（一）工程程部内部部工作流流程1.项目市市场调研研阶段研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批可行：编制项目发展建议书2工程项项目施工工阶段（1）工程程招投标标 不批批准工程部进行公开招标或邀标甲供材

40、料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批批准 不批批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准(2)施工工准备阶阶段A.工程施施工组织织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审审批 审批 上上报 审审批 上上报 上上报 审审批 施工单位组织准备 B

41、.项目管管理规划划控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上上报审批 审批审批审批 上上报 上报报施工单位施工组织设计C.工程施施工技术术准备a、图纸会会审与技技术交底底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组组织设计计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格格 不不合格D.工程施施工现场场准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与

42、准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平E.工程施施工其他他准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工（3）、施施工阶段段A、 工程质量管管理a、 质量体系的的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上上报 上上报 上报报 审审批 审审批 审批批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查b、 质量目标与与计划的的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批批 上上报 上报 上报报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查c、 质量过程控控制管理理工序质量量控制管管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请