投标文件初步施组-4.docx

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 初步施工组组织设计计编制单位： 目 录录施工组织设设计依据据工程概况总概述机电工程程概况机电工程程的特点点 施工组组织措施施 设备、人人员动员员周期设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法 项目经经理部管管理职责责项目经理理部管理理系统进度计划管管理概述机电工程程进度计计划施工进度度月计划划的编制制施工进度度计划的的控制 施工技技术管理理 施工图图的自审审和会审审做好技术术交底 质量保证证措施 机电工工程质量量目标 质量保保证体系系施工过程程质量控控

2、制 施工过过程中的的五大因因素控制制施工过程程质量的的自控自自评关键部位位的过程程质量控控制施工质量量检验方方法 不合格格品控制制 创优夺杯杯的措施施 组织落落实制度落实实措施落实实 劳动力和和施工机机具的组组织劳动力的的组织施工机具具的组织织 安全生生产的管管理 保证安安全生产产措施 安全生生产管理理机构设设置安全生产产的措施施文明施工措措施联系系文明施工工目标文明施工工管理措措施成品保护施工顺序序成品保护护的措施施安装工程程施工方方案工程资料管管理概述 工程程资料体体系工程资料料的主要要内容初步施工组组织设计计 施工组组织设计计依据u 业主所发的的隧道机机电工程程招标资资格预审审文件：u

3、业主所发的的隧道机机电工程程招标答答疑： u 现行相关的的国家安安装施工工、验收收规范及及质量评评定标准准；u 长期从事机机电工程程安装施施工的实实践经验验。工程概况总概述 机电工程程概况 隧道道机电工工程是一一个系统统复杂、技技术集成成度高、运运行安全全可靠性性要求高高的综合合性大型型机电工工程，根根据业主主资格预预审文件件，本标标段工程程内容仅仅包括变变配电、通通风及照照明工程程。机电工程程的特点点隧道机电工工程是一一个涉及及机、电电、自控控、土建建等多个个技术领领域的大大型复杂杂系统工工程，其其子系统统多、路路线长、技技术集成成度高、安安全可靠靠性要求求高、运运行管路路自动化化程度高高。

4、 质量量要求高高作为我国高高速公路路隧道机机电工程程的一个个综合性性工程，必必须将隧隧道机电电工程建建设成为为一个标标志性的的样板工工程，同同时为探探索我国国高速公公路隧道道机电工工程的发发展提供供宝贵经经验，因因此，本本机电工工程的质质量要求求高，必必须确保保优质工工程。 工期期紧迫根据业主的的要求隧隧道机电电工程必必须于年月底底前建成成通车。因因此，机机电工程程施工期期只有个月月的计划划工期时时间。 施工组组织措施施 设备、人人员动员员周期本公司已为为本工程程的施工工作好设设备、人人员上的的充分准准备。并并将中标标后接到到进场通通知后在在天内完完成完成成设备人人员的动动员及组组织工作作。设

5、备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法机电工程的的机具相相对都比比较小，将将采用汽汽车运达达方式。 项目经经理部管管理职责责一个优良的的工程，关关键在于于管理，管管理出质质量、管管理出效效益。管管理必须须以人为为本，引引入竞争争机制，合合理做好好劳动力力的安排排，通过过抓人的的工作质质量来促促进工程程质量。强强化管理理的范畴畴很广，着着重应抓抓好以下下几个方方面的工工作：进进度计划划管理、施施工技术术管理、质质量管理理、劳动动力组织织计划管管理、材材料设备备管理、安安全生产产管理、文文明施工工管理、专专业施工工管理、项项目技术术资料管管理、工工程成本本管理、配配合协调调管理、岗岗位职责责管

6、理。项目经理理部管理理系统 管理理机构设设置图项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培训服务室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人计划负责人机电安装项目经理部经理公司领导 管理人人员及设设备的配配置 管理理人员配配备针对本工程程的特点点，经过过认真研研讨，我我们决定定派出具具有高速速公路机机电工程程经验的的项目经经理及有有关技术术人员为为基础的的项目管管理人员员队伍，保保证项目目施工的的顺利完完成。 设设备的配配置将根据资格格预审通通过后业业主所发发的招标标文件及及施工图图纸配备备办公用用品。计算机机辅助项项目管理理项目经理部部采用现现代化的的计算机机管理系系统，提提高对质质量的控控制

7、、设设备材料料采购、材材料投入入、劳动动力投入入、资金金运作、资资料管理理的水平平，保证证工程按按计划有有序进行行；进度计划管管理概述施工进度计计划管理理是项目目施工中中的控制制重点之之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施。机电工程程进度计计划机电工工程投标标工期u 机电工程投投标计划划工期：十个月月。分专业业安装进进度计划划根据隧道机机电工程程的具体体特点，在在施工力力量分配配上将组组织五个个专业施施工班组组，分工工合作，统统一调配配。其中中设备安安装班二二个，电电气安装装班一个个，土建建安装班班一个（根根据招标标文件确确定）。施工进度

8、度月计划划的编制制具体施工进进度月计计划在工工程实施施过程中中编制。施工进度度计划的的控制进度计计划的控控制方法法施工进度计计划的控控制是根根据计划划文件、工工程进度度、工程程控制图图表等，利利用统计计分析手手段、调调查研究究等方法法，来获获得与进进度计划划完成情情况有关关的各种种因素，制制定相应应的措施施和对策策。进度计计划的过过程控制制u 项目经理部部内进行行计划动动员，把把计划变变成职工工的自觉觉行动。同同时推行行承包责责任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，全全面推行行定额计计件工资资制。u 充分利用网网

9、络技术术，精心心组织交交叉施工工。u 根据月计划划控制分分部分项项工程进进度，每每周召开开进度计计划协调调会，及及时解决决互相配配合、场场地使用用、工序序衔接等等问题，确确保施工工的有序序进行。u 及时调度和和配备各各种施工工机械设设备的使使用，以以满足工工程机械械化的需需要，提提高施工工机具的的利用率率。 施工技技术管理理 施工图图的自审审和会审审施工图是安安装工程程施工的的主要依依据，按按图施工工是施工工企业里里的施工工准则，但但未经会会审的图图纸经常常会出现现这样那那样的缺缺陷，引引起工程程局部返返工，从从而造成成业主不不必要的的经济损损失。所所以本着着对业主主负责的的态度，利利用技术术

10、责任制制由总工工程师全全面负责责项目经经理部的的技术工工作，组组织图纸纸交底和和技术交交底。加加强施工工图的自自审和会会审。经经过施工工图的自自审和会会审，也也可以做做到对施施工难点点、要点点心中有有数，也也可为技技术人员员进行工工程管理理和技术术充分做做好充分分准备。 分专专业自审审由总工程师师组织各各专业施施工员及及班组长长，对各各专业图图纸进行行阅图和和理解，将将平面图图和系统统图进行行对照，记记录本专专业存在在的问题题，然后后深入各各专业的的安装详详图，确确定其是是否符合合规范，是是否存在在缺陷、矛矛盾和遗遗留，并并对照工工程量是是否相符符。最后后把各专专业发现现的问题题归纳，经经总工

11、程程师审查查确认。专业综综合自审审由总工程师师组织各各专业施施工员，将将相关联联的系统统进行认认真审阅阅，尤其其是对系系统的连连接是否否合理进进行审查查，对工工程的界界限进行行划分，确确认有否否缺陷、矛矛盾和遗遗留，有有没有土土建不管管，我们们工程量量清单也也没有的的工程，自自审结果果经汇总总后交总总工程师师综合审审定。自自审工作作越细致致，对工工程施工工越有利利。施工图图交底施工图经过过自审后后，在施施工前，参参加由业业主组织织设计单单位、监监理单位位、相关关主管部部门及各各施工单单位进行行的集中中施工图图交底，对对各自发发现的问问题和合合理化建建议及有有关技术术问题进进行详细细讨论，确确定

12、解决决方案。机机电工程程的施工工还要特特别重视视与土建建技术人人员核对对预埋预预留、设设备基础础等具体体情况，发发现问题题要尽早早解决，以以免造成成工程的的延误和和投资的的增加。做好技术术交底，施工技技术交底底形式利用图、表表和文字字形式在在工程具具体施工工前，由由施工技技术管理理人员对对施工内内容、重重点部位位、操作作要点、施施工方法法，质量量要求等等进行指指导与明明确，以以利于施施工人员员能保质质保量顺顺利施工工。技术交交底的重重要性现场施工工工人的劳劳动产品品是构成成工程的的基本元元素，也也是优化化的施工工技术水水平的具具体体现现。故技技术交底底是否到到位，施施工意图图是否明明确。技术交

13、交底的层层次在施工技术术管理过过程中，技技术交底底不仅是是技术负负责人对对现场施施工负责责，施工工员对班班组长的的交底，也也包括班班组长对对现场施施工工人人的交底底，具有有多层次次性、反反馈性和和可调整整性。技术术负责人人的交底底技术负责人人按照会会审后的的施工图图、施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准、施施工组织织设计、施施工计划划及现场场情况向向各专业业施工员员进行施施工重点点、要点点、连接接点及原原则性问问题进行行交底，并并对施工工员的反反馈负责责指导和和处理。施工工员的交交底 施施工员依依据技术术负责人人交底及及现场情情况向各各班组长长进行交交底，具具体分析析施工内内容、质质量要求

14、求、实际际操作要要点、控控制点的的设置，并并对班组组长的反反馈负责责指导与与处理。班组组长的交交底班组长根据据施工员员交底及及现场情情况向现现场施工工工人进进行具体体操作、工工序细节节、正次次品界限限等实际际工作进进行交底底，并对对工人的的反馈意意见负责责指导、解解释与处处理。技术资资料与施施工进度度的同步步项目经理部部设有技技术资料料员对施施工过程程的文件件和资料料进行全全面管理理，认真真填写各各种原始始记录、资资料和质质量验收收表格，经经各方签签证后存存档作为为竣工验验收档案案，资料料的整理理做到与与施工进进度同步步。 质量保证证措施工程质量保保证是一一个系统统工程，其其任务是是使工程程产

15、品的的功能及及各项技技术指标标得以良良好实现现，工程程质量控控制坚持持以人为为本，对对人、机机械、材材料、方方法、环环境等实实行全方方位、全全过程的的动态控控制。 机电工工程质量量目标我们对隧道道群机电电工程确确立的质质量目标标为：一一次性验验收为合合格。 质量保保证体系系为确保机电电工程能能在质量量受控的的状态下下有序进进行，我我们将严严格按照照质量体体系要求求来做好好各项工工作。确确保质量量体系在在项目部部有效运运行。我我们将建建立一支支以总工工程师为为领导的的质量检检查员队队伍，对对设备材材料、工工序交接接、分项项分部工工程进行行检查验验收，切切实开展展工程质质量否决决制，严严禁不合合格

16、材料料的入场场，不合合格工序序不得交交接，“谁施工工谁负责责”等质量量管理制制度。施工过程程质量控控制设备、材材料供应应及运输输u 用于本工程程的设备备、材料料须采取取择优采采购原则则，已取取得认证证的企业业产品将将优先采采购。用于本工程程设备、材材料的采采购将由由项目经经理部编编制统一一的设备备、材料料采购计计划和要要求； 在设备备采购时时，要严严格要求求供货商商采取切切实可靠靠的安全全运输方方案，分分批及时时将设备备运抵施施工现场场，并对对进场设设备按开开箱验收收规范进进行开箱箱检查，并并向监理理工程师师办理报报验手续续后方可可投入使使用。机电工工程安装装项目机电工程安安装项目目是由分分项

17、工程程、分部部工程和和单位工工程组成成，是通通过一道道道工序序来完成成的。施施工质量量的控制制程序如如下： 工 序 质 量 控 制分部工程质量控制分项工程质量控制单位工程质量控制施 工 质 量 控 制施 工 质 量 控 制对投入设备、材料的质量控制施工及安装工艺过程质量控制分部工程质量控制工程质质量控制制流程图图开 始设备材材料自检检设备材材料监理理验收设备材材料安装装单机设设备或材材料自检检单机设设备或材材料监理理验收单机设设备或材材料调试试单机设设备或材材料调试试监理验验收分系统统设备调调试分系统统设备调调试监理理验收系统设设备联合合调试系统设设备交工工预验收收系统设设备交工工验收试运行行

18、系统竣竣工验收收。重复性性作业对于重复性性的现场场作业，应应遵循现现场监理理工程师师批准的的第一次次作业程程序，并并以第一一次作业业程序的的样板指指导后续续作业的的实施和和检查。 施工过过程中的的五大因因素控制制影响施工质质量有五五大因素素：即44M，指指人()、材料料()、机机械()、方法法()、环环境()，施工工过程中中控制好好这五大大因素是是保证施施工质量量的关键键。人的控控制对人的控制制首先要要加强对对施工队队伍的质质量意识识教育，强强化质量量意识，树树立“质量是是企业的的生命，质质量是企企业的信信誉”及“质量第第一，用用户至上上”的思想想。其次次是对人人的资质质的控制制，严格格持证上

19、上岗和一一般操作作人员经经操作培培训后上上岗的制制度。最最后是合合理调度度人员的的使用，按按技术等等级、生生理及心心理素质质、工作作难易程程度安排排工作岗岗位，做做到“人尽其其才，才才尽其用用”，充分分发挥人人的积极极性和创创造性。对对特殊工工种（如如电工、焊焊工等）应应把等级级证、上上岗证等等复印件件报驻地地办备案案。材料的的控制材料的控制制包括进进场设备备、材料料、构配配件的控控制，要要严格检检查验收收，严把把进场关关，正确确合理地地使用，建建立管理理台帐，进进行收、发发、储、运运等各个个环节的的技术管管理，避避免错用用或将不不合格的的设备材材料用于于工程。机械的的控制机械的控制制是指施施

20、工机械械、机具具的使用用控制。施施工机械械在进场场使用前前应全面面检修，检检修合格格后，应应标志设设备完好好；施工工机械应应实行定定人定机机，专人人操作保保养， 明确确责任人人；施工工机械的的使用应应根据施施工内容容选择合合适的型型号和性性能参数数，满足足施工质质量要求求。方法的的控制方法的控制制是指施施工过程程中所采采取的技技术要素素、工艺艺流程、组组织措施施、检测测手段、施施工组织织设计等等的控制制。制定定适用的的施工方方法是保保证工程程质量的的重要手手段，施施工方法法的制定定必须要要以确保保质量为为目的，严严加控制制，杜绝绝偷工减减料，随随便随意意。环境的的控制环境的控制制是指对对影响工

21、工程质量量的工程程技术环环境、工工程管理理环境、劳劳动环境境，根据据工程特特点采取取有效的的措施严严加控制制。对环环境的控控制应与与施工方方案和技技术措施施紧密结结合，综综合分析析，全面面考虑。充充分利用用有利的的环境创创造有利利环境，避避免不利利环境对对工程的的影响。机机电工程程应尽量量避免雨雨季室外外施工，尤尤其是电电气设备备应杜绝绝雨季室室外施工工，应利利用隧道道室内施施工点多多、工作作面广的的特点，合合理调度度雨季施施工作业业内容：冬季施施工应做做好防寒寒保温工工作，尤尤其是要要做好混混凝土的的防冻措措施，确确保工程程质量。施工过程程质量的的自控自自评要保证工序序质量，开开展过程程质量

22、的的自检自自评是非非常必要要的，班班组之间间、工序序之间要要坚持开开展“检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序”的检验验程序，层层层落实实、层层层把关，使使施工全全过程处处于受控控状态。过程质质量的三三检自检：由班班组质检检员组织织进行班班组施工工的质量量自检。上上班前进进行交底底，下班班前对每每项操作作工作的的施工全全过程进进行认真真仔细的的检查，并并做好自自检记录录。互检：工序序交接时时坚持实实行互检检，由施施工员会会同专职职质检员员、班组组质检员员进行，合合格后方方可进入入下道工工序施工工，并做做好互检检记录。专检：由专专职质检检员会同同施工员员、班组组质检员员进行己己完工

23、工工程质量量检验，并并做好检检验记录录。过程质质量的三三评 一评：分项项工程完完成后由由施工员员进行分分项工程程质量预预检，并并填写分分工程质质量检验验评定表表，交专专职质检检员组织织评定，核核定质量量等级。分分项工程程预检合合格后，则则填写检检验申请请批复单单送监监理工程程师。二评：分部部工程完完成后，由由项目部部总工程程师组织织质检人人员进行行预检，并并填写分分部工程程质量检检验评定定表，交交分公司司主任工工程师组组织评定定，核定定质量等等级。三评：单位位工程完完成后，由由分公司司主任工工程师组组织质监监部门、项项目部人人员进行行预检，报报经公司司质监站站核定后后邀请建建设单位位和监理理公

24、司、质质检站进进行质量量评定。关键部位位的过程程质量控控制工程关键部部位的质质量将直直接影响响工程质质量和工工程的投投用，对对关键部部位的质质量控制制应更为为重视和和严格。关关键部位位的质量量控制必必须遵循循隐蔽工工程检验验规范，新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备投投用规程程，采取取连续监监控、质质检员现现场监督督、进行行标识标标志等手手段，确确保关键键部位的的施工处处于全过过程监控控状态。例例如，为为确保通通风机安安全正常常地投入入运行，保保证通风风机的安安装质量量，就一一定要抓抓好二件件事：通风机机订货时时，严格格对照招招标文件件及投标标书，订订货的技技术参数数必须满满足招标标书中技技

25、术响应应表的要要求，并并兑现投投标书的的承诺。通通风机在在制造过过程中还还要深入入工厂对对风机制制造加工工进行工工艺检查查。风机机制造完完成后还还要对风风机进行行参数测测试，确确保风机机技术参参数达到到合同要要求及技技术响应应要求。通风机机安装时时必须要要有明确确的施工工方法、参参数、程程序、检检测手段段，需用用设备和和器具，以以保证风风机支架架焊接饱饱满、安安装牢固固，支架架安装完完毕，还还要对预预埋件进进行抗拔拔试验，荷荷载应为为风机自自重的倍倍以上。具具体施工工方案、测测试方案案，预先先编制后后报请监监理工程程师审批批。施工质量量检验方方法施工内容检验方法 隐蔽隐蔽前全检检 隐蔽电气气设

26、备接接地实测 避雷针接接地实测 重要设备备安装按工序跟踪踪检查大批量进场场材料检查合格证证明，必必要时抽抽检 风机安装装尺量、观察察检查和和试验运运转记录录 电气配管管、穿线线观察、量测测检查 电缆敷设设观察检查和和记录检检查 电缆头制制安观察检查和和测量 电缆支、桥桥架安装装观察检查、测测量 变压器及及材料实测、观察察和检查查记录 成套盘柜柜观察和测量量，试操操作 电机及接接线观察和、检检察安装装试验记记录 照明器具具观察检查和和测量 单机试运运转观察检查，检检查试运运转记录录 电机设备备试验观察检查，检检查试验验记录 系统通电电观察检查，检检查试验验记录 系统调试试观察检查，检检查调试试记

27、录 工程交工工验收检查全部施施工记录录和交工工文件 不合格格品控制制对施工过程程中出现现的不合合格品，按按公司不不合格品品的控制制程序处处理。不不合格品品的处理理原则：对不合合格的原原材料、设设备构配配件一律律实行退退货或调调换合格格品；对对不合格格的中间间产品，进进行标识识、记录录和隔离离， 并按程程度的轻轻重作出出修复、返返工或报报废，以以达到规规定的质质量要求求。发现现不合格格品后，应应进行同同类追溯溯，确保保不合格格品不得得进入工工程，并并坚持“三不放放过”原则，即即不合格格原因不不明不放放过，不不分清责责任不放放过，没没有改进进措施不不放过，结结合质量量奖罚制制度，对对质量事事故进行

28、行严肃处处理。 创优夺杯杯的措施施 组织落落实建立健全高高效的管管理组织织机构，安安排有丰丰富施工工及管理理经验的的工程技技术人员员，将施施工高速速公路机机电工程程项目的的全套项项目班子子，再加加公司抽抽调技术术、施工工骨干，进进入隧道道机电电工程项项目的施施工，形形成一支支高技术术、高素素质、具具有丰富富实践经经验的施施工管理理队伍和和施工工工人队伍伍，为保保证项目目创优夺夺杯打下下良好的的人员基基础。制度落实实建立和健全全现场管管理制度度，包括括设备材材料采购购、运输输、保管管制度，施施工管理理决策制制度，分分工合作作制度，承承包责任任制度，岗岗位责任任制度，安安全生产产制度，文文明施工工

29、制度等等，使参参与施工工管理和和操作的的人员树树立“创优夺夺杯”意识，变变“创优夺夺杯”目标为为自己的的实际行行动。措施落实实 从施工方案案、施工工工艺、施施工组织织设计入入手，从从保障人人员资源源、资金金调度、机机具调配配入手，使使工程质质量、工工程进度度始终围围绕“创优夺夺杯”这个中中心，狠狠抓工序序质量、设设备材料料质量和和技术提提高水平平。 劳动力和和施工机机具的组组织劳动力的的组织人是生产力力因素中中最活跃跃的因素素，施工工中合理理利用人人力资源源，调动动人的积积极性和和创造性性，提高高人的劳劳动生产产率，做做好生产产力的优优化配置置，是保保质保量量按期完完成工程程施工任任务的关关键

30、之一一。本机电工程程安装工工程劳动动力计划划将根据据招标文文件和施施工图纸纸另行编编制。施工机具具的组织织施工机具能能节省人人力、减减轻劳动动强度、提提高劳动动生产率率、降低低材料消消耗、节节约施工工成本、加加快施工工进度、提提高施工工质量。因因此，合合理组织织施工机机具、合合理调度度施工机机具的分分配是保保证施工工顺利开开展的重重要环节节。本机电工程程安装工工程拟投投入的机机具将根根据招标标文件和和施工图图纸另行行编制。 安全生生产的管管理 保证安安全生产产措施安全为了生生产，生生产必须须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的大事。要抓好安全生产，必须做到管理思路清晰、组织严密、警钟长

31、鸣。首先，从组织上进行落实，成立以项目经理为主的现场安全领导小组，项目副经理具体分管，各级施工员作为安全生产的监督实施人员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的安全生产管理网络。其次，必须加强对职工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产教育必须贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识。第三，必须制定安全生产的管理制度，约束职工的不安全生产行为，消除隐患，防患于未然。第四，必须制定详细的安全法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可。第五，应确定一名有资格的技术助理作为专职急救人员，并配备必要的急救

32、设备和药品。 项目安安全生产产管理机机构设置置 安全负责人现场施工安全员电工二班设备一班设备二班土建施工班 安全生产产的措施施保证安全生生产，应应从以下下一些具具体工作作着手：u 加强安全生生产教育育，所有有施工人人员都应应严格遵遵守国家家及地方方颁发的的有关安安全法规规；u 对职工进行行消防知知识教育育，做到到人人都都会使用用消防灭灭火器材材；u 加强明火管管理，落落实“二证一一器一监监护”；u 合理配置消消防器材材，并由由专人维维护保养养；u 易燃易爆物物品必须须按规定定存放，妥妥善保管管；u 建立消防巡巡查制，不不定期开开展消防防工作的的落实检检查，发发现情况况，严肃肃处理，及及时整改改

33、；u 所有施工机机具必须须配备一一机一闸闸一保，接接地良好好，严禁禁使用倒倒顺开关关。u 临时电源配配电箱及及电缆都都应完好好，不得得有破损损、漏电电现象，临临时电源源配电箱箱应有漏漏电保护护装置;u 特殊工种(电工、起起重工、电电焊工、爆爆破工等等)必须须持证上上岗证；所有施施工机具具设备和和高空作作业的设设备均需需定期检检查，并并有安全全员的签签字记录录。u 施工临时用用电必须须由专业业电气施施工人员员进行操操作，杜杜绝无证证上岗，乱乱拉乱接接。u 临时施工用用电按照照配电变变压器容容量选择择电缆，严严格控制制末端电电压，所所有用电电按照三三相五线线配制漏漏电开关关。电缆缆敷设位位置严格格按照电电力电缆缆敷设要要求。u 进入施工现现场必须须戴安全全帽，严严禁赤脚脚、穿高高跟鞋、拖拖鞋、喇喇叭裤、裙裙子等进进入施工工现场。在在确有必必要的施施工现场场和时段段，提供供照明、警警卫、护护栅、警警告标志志等安全全防护设设施。u 严禁乱扔乱乱抛工具具材料，野野蛮装卸卸，野蛮蛮施工。 设备吊吊运时，应应先制定定方案，并并对吊装装机具和和钢丝绳绳等进行行强度验验算。吊吊运时，要要认真检检查，专专人指挥挥，规范范信号手手势，设设警戒线线。吊物物下受力力索具旁旁严禁闲闲杂人员员停留。 单机试试运转时时，相关关专业人人员必须须到位，在在设备、电电气、仪仪表、管管路各系系统检查查无误后