公司项目管理制度（DOC31）18147.docx

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1、第一章 房地产开发的组织结构1、在制定项目的各项制度前，首先假设了企业关于房地产开发的组织结构，然后确定人员责任制。2、在制定房地产开发的组织结构时，考虑到我公司目前将有两个新开项目和一个装修项目，建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员，对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括：开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名，即总工办并入工程部。3、项目部部根据个个项目大大小需要要，企业业委托项项目经理理一名，总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。总结：房地地产开发发的组织织结构大大致如下下(总体体采用矩矩阵式组组织结构

2、构，各部部门内为为线性管管理结构构) 房房地产开开发的组组织结构构公司总经理公司副总经理 成本部各专业造价师合同管理人员工 程 部总工一名各专业工程师市场部策划人员营销人员开发部报建员项目部2项目部3项目部1项目部组织织结构项目经理项目总工 资料员电气工程师水暖工程师土建工程师第二章、各各部门职职责1、工程部部工作职职责 一、负负责项目目方案管管理工作作1、项目规规划方案案编制2、组织编编制总体体规划、景景观、建建筑、装装修装饰饰方案等等设计任任务书； 33、组织织甄选规规划、建建筑、景景观以及及装修装装饰等方方案设计计单位； 44、组织织项目规规划、建建筑、景景观以及及装修装装饰等方方案评审

3、审； 55、方案案设计单单位，深深化并完完成各项项方案及及初步设设计； 二、工程程项目技技术管理理 1、协协调设计计单位按按时完成成施工图图设计，对对施工图图进行审审核和确确认； 2、组组织施工工图设计计交底和和图纸会会审，协协调解决决施工中中发现的的施工图图设计问问题； 3、对对涉及质质量、安安全等关关键部位位的施工工组织设设计进行行复核； 4、跟跟进项目目管理，及及时做好好施工图图设计变变更的管管理工作作； 5、提提供工程程技术支支持与指指导，及及时协助助解决施施工现场场的疑难难问题。 6、收收集保管管工程技技术资料料，及时时组织移移交公司司相关部部门和建建设档案案管理单单位； 7、配配合

4、招标标及合同同管理工工作，及及时确定定施工技技术参数数、工艺艺要求、质质量标准准、验收收办法等等； 三、工程计计划管理理 1、根根据项目目总计划划和建筑筑方案的的出图计计划，编编制施工工图出图图计划； 2、根根据项目目总计划划编制施施工进度度总计划划，并根根据实际际情况及及时进行行调整； 3、根根据施工工进度总总计划和和现场施施工进度度计划，编编制项目目年度、季季度、月月度材料料、设备备采购计计划； 4、根根据项目目施工进进度编制制材料、设设备、绿绿化苗木木等进场场计划； 5、根根据施工工进度总总计划和和项目施施工进度度计划，编编制设计计、监理理、勘察察、图审审、施工工、材料料设备、苗苗木采购

5、购等资金金使用计计划。四、工程监监督管理理 1、对对工程进进度、安安全、质质量进行行监督，定定期检查查执行情情况； 2、建建立工程程质量保保证体系系和安全全文明施施工保证证体系，经经常检查查，消除除质量隐隐患，对对发现的的质量问问题跟督督整改到到位； 3、参参与现场场定位放放线的复复核； 4、参参与分项项、分部部工程验验收和竣竣工验收收。五、组织甄甄选参建建单位及及材料设设备采购购管理 1、根根据项目目计划实实施的需需求，及及时组织织甄选施施工图设设计单位位、施工工图审查查单位、施施工单位位、监理理单位、地地质勘察察单位、测测量单位位、检测测单位等等施工阶阶段各参参建单位位； 2、根据据设计要

6、要求及时时收集材材料样板板和资料料，配合合设计单单位选型型； 3、根据据设计选选型及公公司对材材料的要要求，组组织甄选选材料供供应商（投投标人）； 4、根据据项目定定位，提提出并推推荐与项项目匹配配的材料料设备档档次与品品牌； 5、推荐荐甲定、甲甲供材料料的品牌牌，确定定甲供甲甲定材料料规格、颜颜色等技技术参数数； 6、组织织对到货货材料、设设备、苗苗木的验验收。六、相关报报批报建建工作 1、协助助开发部部办理项项目建设设工程施施工许可可证； 2、协助助办理项项目用水水、用电电手续； 3、协助助与工程程施工相相关的外外部关系系； 4、协助助办理预预售许可可证、房房屋使用用权证等等工作。 5、负

7、责责项目资资料管理理。2、开发部部工作职职责一、项目开开发管理理 1、完完成项目目可行性性研究报报告，并并提出开开发建设设模式； 2、组组织编制制项目开开发计划划，控制制开发进进度节点点； 3、检检查、指指导、协协调项目目各部门门计划落落实； 4、组组织完成成产品定定位工作作。 5、收收集土地地信息，组组织完成成项目建建设书等等； 6、负负责项目目立项并并争取政政府优惠惠政策； 7、协协助组织织编制总总体规划划、景观观、建筑筑、装修修装饰方方案等设设计任务务书； 8、协协助组织织甄选规规划、建建筑、景景观以及及装修装装饰等方方案设计计单位； 9、协协助组织织项目规规划、建建筑、景景观以及及装修

8、装装饰等方方案评审审； 10、协协助方案案设计单单位，深深化并完完成各项项方案及及初步设设计；二、项目立立项工作作管理 1、办办理选址址意见书书和用地地审批手手续； 2、办办理规划划报批手手续； 3、办办理项目目建设工工程施工工许可证证手续； 4、办办理预售售许可证证手续； 5、配配合总工工办、工工程部办办理用水水、用电电等手续续。 6、根根据设计计造型及及公司对对材料的的要求组组织甄选选供应商商（投标标人）。 7、负负责项目目工程甲甲供材料料设备采采购。 8、监监督甲方方指定设设备、设设施的采采购 。 9、负负责公司司工商营营业执照照、开发发资质、组组织机构构代码证证等证照照的年审审。 10

9、、完完成领导导交办其其他工作作。3、成本部部工作职职责一、 项目合同管管理； 1、草草拟、完完善、审审核项目目合同； 2、组组织合同同商务性性谈判； 3、完完善元规规范各类类合同文文本。二、项目成成本控制制管理 1、编编制、审审核工程程概况、工工程预算算、工程程结算； 2、审审核现场场签证、计计量； 3、审审核工程程进度款款； 4、审审核合同同外价格格； 5、对对工程设设计变更更进行成成本分析析并提出出意见； 6、对对项目成成本进行行预测、分分析并提提出成本本控制建建议书三、项目（材材料设备备采购）招招标管理理 1、拟拟定招标标文件； 2、组组织开标标、评标标、定标标； 3、编编制、审审核工程

10、程量清单单； 4、拟拟定招标标项目最最高限价价； 5、草草拟、完完善、审审核项目目合同； 6、组组织招标标商务性性谈判； 7、完完善规范范招标文文件范本本。四、合同资资料管理理 1、招招标文件件、项目目合同相相关资料料的收集集、整理理、归档档； 2、建建立招标标、合同同管理台台帐； 3、收收集、整整理造价价信息，建建立造价价信息库库。 4、甄甄选工程程招标代代理、造造价咨询询单位。 5、配配合施工工队伍的的甄选、材材料设备备选型、询询价等工工作。 五、完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。4、市场部部工作职职责一、项目营营销管理理 （一一） 营营销策划划 1、组组织实施施市场调调研，配配合

11、完成成产品定定位报告告； 2、制制定资金金回笼计计划，收收集、分分析、汇汇总市场场反馈信信息； 3、制制定营销销策略，拟拟制并落落实营销销策划执执行方案案； 4、配配合项目目开发部部完成方方案设计计工作； 5、参参与项目目前期拓拓展工作作。（二）营销销推广 1、组组织甄选选营销广广告及媒媒体合作作单位，确确定营销销推广形形式； 2、制制定整体体销售策策略、制制定推广广计划，组组织推销销活动； 3、合合理控制制宣传物物料及促促销费用用； 4、全全面掌控控销售进进度，及及时反馈馈市场宣宣传效果果。（三）、销销售管理理 1、负负责置业业顾问定定期销售售培训，帮帮助置业业顾问促促成销售售。 2、销销售

12、现场场管理并并落实执执行销售售方案。 3、草草拟、完完善并签签订售楼楼合同及及送交房房产部门门备案； 4、及及时催缴缴售楼款款并落实实销售政政策； 5、协协助公司司客户办办理房屋屋按揭手手续； 6、售售楼资料料收集、整整理、汇汇总、归归档。 7、销销售状况况的评估估、分析析、解决决。（四）、客客户关系系管理1、建立并并完善客客户档案案（成交交前原始始资料，成成交后的的合同及及其他资资料），组组织办理理房屋产产权证； 2、入伙伙条件的的审核（房房款支付付情况及及手续是是否完备备）； 3、接待待客户投投诉，提提出处理理意见。 4、负责责客户资资源、市市场价格格等数据据的信息息，并建建立完善善的客户

13、户资料档档案。二、项目招招商管理理1、制定招招商目标标及招商商计划，策策划招商商方案等等2、负责规规划公司司各个项项目中商商业部分分的经营营区域，形形成合理理、规范范的经营营格局；3、负责制制定公司司各个项项目中商商业部分分的招商商目标及及招商计计划；4、负责客客户资源源、市场场价格等等数据的的搜集、整整理工作作；5、负责公公司各个个项目中中商业部部分的招招商方案案的策划划及实施施；6、负责收收集、整整理商业业客户的的数据信信息，并并建立完完成的客客户资源源档案；7、负责协协调、沟沟通关于于公司各各个项目目中商业业部分的的广告推推广工作作；8、对销售售现场的的商业房房源及时时去划、进进行实时时

14、销控；9、处理销销售中的的重大突突发事件件；10、协调调处理重重要客户户关系；11、现场场重大事事件的决决策；5、 项目目部工作作职责1、在项目目经理的的领导下下完成公公司制定定的项目目质量、进进度、安安全、成成本等管理目目标。依依据合同同对项目目进项管管理。2、项目部部实行项项目经理理领导下下专业工工程师负负责制；3、组织织完成工工程项目目开工审审批手续续，协调调施工过过程中的的内外部部关系；4、组织图图纸会审审、技术术交底工工作，负负责施工工过程中中设计、施施工变更更的确认认，工程程建设技技术指导导工作。 5、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作； 6、负责工程建设过程中工程量变更

15、签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。 7、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 8、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调； 9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。第三章 项目部部岗位责责任制一、项目部部经理岗岗位职责责1、 为公司派驻驻工程项项目施工工现场的的负责人人，负责责项目部部日常管管理，接接受公司司工程部部经理的的领导；2、负责开开发项目目工程管管理，作作好质量量、进度度、投资资、安全全控制，作作好各方方主体、内内外部关关系的协协调，作作好合同

16、同管理，协协调项目目实施过过程中各各种问题题；。3、 认真贯彻国国家政策策法规和和公司规规章制度度，维护护公司利利益，切切实执行行公司项项目开发发计划。负负责工程程现场项项目部日日常管理理及现场场工作安安排协调调，努力力提高现现场管理理水平和和工作质质量，树树立公司司良好的的形象；4、配合工工程部经经理做好好工程前前期运作作及招标标、评标标工作。5、 作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；6、 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；7、 严格按照设计要求

17、及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；8、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；9、 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；10、 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；11、 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；12、 完成上级交办的其他各项工作，

18、做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 二、 土土建工程程师岗位位职责1、 负责开发工工程土建建专业的的全程管管理，接接受项目目部经理理的直接接领导；2、 负责责专业范范围内的的设计管管理、技技术分析析工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标准准；确保保设计经经济、合合理；33、参与与各设计计阶段图图纸审定定及施工工图纸会会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理；4、 负负责土建建专业范范围内的的施工管管理工作作，确保保工程进进度达到到整体进进度要求求、工程程质量符符合国家家规范

19、、行行业标准准及企业业内部标标准；完完成公司司要求工工程质量量管理目目标，严严格控制制分项分分部工程程验收制制度，制制定具体体的工期期进度计计划与质质量保证证体系。5、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。6、 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；7、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建

20、筑市场的变化；8、 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。10、做好成本控制工作。依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作11、配合合物业、售售房工作作，做好好服务，作作好对客客户技术术问题的的解释工工作。12、完成领领导交办办的其他他工作；三、 水暖暖工程师师岗位责责任制1、负责开开发工程程给排水水、暖通通专业的的全程管管理，接接受项目目部经理理的直接接领导；2、 负负责给排排水、

21、暖暖通专业业范围内内的设计计管理、技技术分析析工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标准准；确保保设计经经济、合合理；33、 参参与各设设计阶段段图纸审审定及施施工图纸纸会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理；4、 负负责给排排水、暖暖通专业业范围内内的施工工管理工工作，确确保工程程进度达达到整体体进度要要求、工工程质量量符合国国家规范范、行业业标准及及企业内内部标准准；完成成公司要要求工程程质量管管理目标标，严格格控制分分项分部部工程验验收制度度，制定定具体的的工期进进度计划划与

22、质量量保证体体系。55、 参参与审查查施工单单位的施施工组织织设计及及施工方方案，审审查施工工单位施施工人员员的技术术素质及及施工力力量，能能否满足足该项工工程的技技术及进进度要求求。6、 协协助项目目经理组组织专业业范围内内材料、设设备招标标、评标标、议标标工作，并并协助合合同洽谈谈及签订订，选择择施工队队伍等，确确保招标标进度达达到整体体进度要要求，成成本满足足项目成成本控制制要求；7、 协协助项目目经理办办理专业业范围报报批报建建等配套套手续；8、严格格监督进进场设备备、材料料质量，坚坚决杜绝绝不合格格产品进进入施工工现场；对甲供供设备材材料，仔仔细进行行市场调调研、比比较；随随时了解解

23、给排水水、暖通通工程设设备、施施工材料料市场行行情；对对于新型型设备、材材料要有有所了解解，紧随随建筑市市场的变变化；99、 协协调专业业施工单单位与有有关方的的关系，作作好与其其他专业业的配合合工作，确确保工程程整体目目标。110、 及时向向上级领领导反馈馈现场施施工情况况；参与与有关专专题会议议；组织织并参与与隐蔽工工程、分分部分项项工程验验收，并并签署意意见。如如遇现场场紧急情情况应立立即采取取必要的的防患措措施，同同时第一一时间上上报上级级领导。11、做好成本控制工作。依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。12、配合合物业、售售房工作作，做好好服务，作作好对客客户技术术问题的的

24、解释工工作。13、完成领领导交办办的其他他工作；四、 电气气工程师师岗位职职责1、负责开开发工程程强电、弱弱电专业业的全程程管理，接接受项目目部经理理的直接接领导；2、 负负责电气气（强、弱弱电）专专业范围围内的设设计管理理、技术术分析工工作，配配合公司司对工程程的规划划、设计计进行论论证，确确保设计计进度达达到整体体进度要要求，设设计质量量满足设设计规范范、标准准；确保保设计经经济、合合理；33、 参参与各设设计阶段段图纸审审定及施施工图纸纸会审，审审查设计计是否符符合该项项工程的的要求及及设计是是否合理理；4、负责责电气专专业范围围内的施施工管理理工作，确确保工程程进度达达到整体体进度要要

25、求，工工程质量量符合国国家规范范、行业业标准及及企业内内部标准准；完成成公司要要求工程程质量管管理目标标，严格格控制分分项分部部工程验验收制度度，制定定具体的的工期进进度计划划与质量量保证体体系。55、参与与审查施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案，审查查施工单单位施工工人员的的技术素素质及施施工力量量，能否否满足该该项工程程的技术术及进度度要求。6、 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；7、协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；8、严格监督进场设备、材料质量，坚决

26、杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；9、 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。10、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。11、做好成本控制工作。依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。12、配合合物业、售售房工作作，做好好服务，作作好对客客户技术术问题的的解释工工作；113、完完成领导导交办的

27、的其他工工作五、资料员员岗位职职责（1）认真真做好工工程技术术档案的的编制管管理工作作，保证证工程技技术档案案完整、准准确，为为工程进进行使用用、维护护、管理理、改扩扩建提供供准确的的资料依依据。（1） 负责收集工工程项目目所有归归档图纸纸和各种种技术文文件、资资料，并并整理、分分类、编编目后存存档。（2） 负责将设计计图纸、设设计变更更单、技技术核定定单等资资料及时时下发给给施工单单位和有有关部门门。（3） 负责合作单单位工作作联系单单、联系系函的收收发登记记和保存存工作，以以备查阅阅。（4） 负责管理工工程部与与公司其其他部门门之间文文件收发发登记存存档工作作。（5） 负责工程签签证单、扣

28、扣款单、工工程形象象进度等等文件的的登记、送送达及催催办工作作；（6） 负责各种款款项的登登记、送送达及催催办工作作；（7） 负责工程付付款统计计工作，每每月255日统计计一次，送送达有关关部门及及领导；（8） 负责复印、打打字相关关文件、图图纸、资资料并登登记下发发给有关关专业部部门。（9） 负责工程部部的日常常事物工工作。第四章：项项目“三控一一管”工作流流程一、质量控控制流程程组织图纸会审及设计交底 项目部核查施工准备施工准备开工报告工程部审批1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况 发布开工令分项施工施工单位自检并提交自检验收报告项目部和监理部共

29、同验收 监理部下发质量质量整改通知书 无质量问题施工单位进行整改、整改后重新复验签发验收合格单，进入下道工序或结束工程项目距部监理部组织竣工初验 施工单位整改工程项目部组织工程竣工验收单位工程施工结束 二、 图纸会审流流程项目部收到设计施工图 建设、监理、施工等有关单位有关专业工程师进行核查组织施工图会审及施工图设计交底有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工三、工程备备案操作作业务流流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件

30、收讫，盖章综合事务部资料归档 四、 商品房房工程物物业交接接流程项目竣工验收完成并合格工程部组织交接资料并联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题项目工程部做出相关答复并对需整改的内容统计项目工程部督促相关单位完成整改内容工程部组织相关单位复验办理交接手续五、安检手手续办理理控制业业务流程程 项目工程部督促承包商办理，并下达办理时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书 发证承包商上报资料工程部将资料上交综合事务部建设单位签章监理方签章安检站审核 六、工程进进度款及及结算支支付业务务流程施工单位提交进度预结

31、算书监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见项目工程部管理岗复审项目工程部经理签署是否可以审计意见外部审计公司审计（针对结算）审计部复审（针对结算）预算部审核 预算部将审定值下发各个相关部门工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额工程部提交付款申请分管领导审核，审批工程部按照审批额下发付款通知办理付款相关手续七、进度控控制流程程施工单位提交进度计划（含施工总进度计划、月计划、周计划） 监理部、项目工程部依据合同要求审查计划的科学性、可行性 不符合进度要求 符合进度要求施工单位根据监理部、项目工程部进度要求，调整计划，重新报验。 审批进度计划施工单位按已审批的进度计划组织施

32、工监理部、项目工程部定期检查计划执行情况 进度正常，按计划施工发现进度滞后督促施工单位采取纠偏措施，调整、制定下个周期的进度计划单位工程施工结束进度控制流流程注释释：一、 根据公司总总体安排排，每个个项目必必须有一一个完整整的项目目全过程程总进度度计划（从从项目立立项至项项目移交交的全过过程），一一般采用用带时标标横道图图。二、 根据已确定定的项目目全过程程总进度度计划，每每个项目目必须有有一个施施工总进进度计划划图，采采用双代代号时标标网络图图。三、 在项目施工工阶段，按按施工总总进度计计划图必必须有月月进度计计划和周周进度计计划，采采用带时时标横道道图。月月进度计计划和周周进度计计划应包包

33、含上月月或周进进度完成成情况和和下月或或周进度度计划。具具体表格格将来统统一。第五章 工工程部工工作制度度一、 工程程部工作作目标管管理规定定 二、 工程部部资料与与文件管管理规定定 三、 工程项项目文件件资料的的签收传传递规定定 四、 图纸会会审，技技术交底底制度 五、 工程现现场管理理规定 六、 用章制制度 七七、 考考勤制度度 八、 工作日日志、月月报制度度 九、 设计变变更制度度 十、签证证管理制制度十一、 工工程款支支付程序序一、 工程程部工作作目标管管理规定定1、 工程程部工作作目标、计计划的制制定1.1工程程部经理理根据公公司的总总体情况况和上级级领导的的要求制制定工程程部的年年

34、度工作作目标和和计划、季季度工作作目标和和计划、和和月度工工作目标标和计划划。并将将工作目目标、计计划进行行分解，落落实到工工程部和和工程项项目的工工作上。 1.2项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 1.3工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩

35、效的考核依据。2、工程部部工作目目标、计计划的考考核2.1工程程部各级级工作目目标生效效后，工工程部按按时组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行监督督检查。 2.2工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 2.3将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 2.4工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。3、工程部部工作目目标、计计划的调调整工程程部经理理根据工工作目标标、计划划的分析析结果和和主管领领导的意意见对工工程部的的工作目目标、计计划和下下级目标标、计划划进行相相应的调调整，并并将调整

36、整的结果果上报主主管领导导审批。二、 工程程部资料料与文件件管理规规定1、工程部部工程资资料与文文件的收收集整理理与归档档严格按按照公司司规定的的管理程程序进行行。资料料和文件件必须体体现工作作责任的的可追溯溯性，必必须具有有真实性性、准确确性和及及时性。 2、公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 3、由工程部负责签订的合同文件，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方签订、施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 4

37、、设计院、工程部签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，统一发放到相关单位； 5. 项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全； 6. 工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作； 7. 项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管；三、 工程程项目文文件资料料的签收收传递规规定 1. 设立立文件签签收本，一一切文件件资料送送达时由由第一经经手人负负责接收收，并负负责在文文件签收收本上进进行登记记； 2. 设立文文件发文文本，

38、一一切文件件资料发发送时必必须要求求接收人人签收； 3. 对监监理工程程师、承承包商所所有文件件资料必必须采取取书面形形式，均均具实名名； 4. 所有对对内对外外文件资资料必须须按职责责规定权权限审查查签发； 5. 工程项项目竣工工移交后后，现场场的文件件资料按按公司规规定和要要求进行行交接。四、 图纸纸会审，技技术交底底制度1、 设计计院送来来的施工工图纸由由工程部部部负责签签收，按按图纸目目录清点点图纸是是否齐全全，若有有缺页立立刻书面面要求设设计部补补充完善善。2、工程部部将图纸纸发放到到项目部部。 3、项项目部经经理负责责组织各各专业工工程师以以及相关关单位(监理公公司和施施工单位位)

39、阅图图。 44、各专专业工程程师将施施工单位位和监理理公司以以及本部部门的阅阅图记录录和意见见报送项项目经理理审核，并并由项目目总工程程师汇总总。 5、 项目总工程师最终审核后，向设计院签发会审图意见书，做好会审前准备。 6、 项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸会审，由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底和图纸会审纪要。五、 工程程现场管管理规定定1、工程部部工程现现场管理理以签定定的承包包合同、协协议及制制定、审审批的目目标与计计划为依依据。 2、工工程现场场管理必必须贯彻彻

40、公司的的形象宣宣传策略略，有利利与扩大大公司的的影响力力和无形形资产的的提升。 3、各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%； 4、根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收； 5、针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位； 6、现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核； 7、项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况

41、、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。8、对施工工现场存存在的问问题及时时解决，不不能解决决的要及及时上报报。六、 用章章制度1、项目部部章是根根据公司司开发项项目而设设立，每每新开发发一个项项目设现现场项目目部部章章一个，名名称为“河南东东龙控股股有限公公司*项项目部”； 2、项项目部用用章应严严格遵守守公司用用章管理理制度，并并由项目目资料员员或指定定专业工工程师专专人负责责保管； 3、项项目部章章用于项项目部对对外发文文、工程程签证等等工程管管理过程程中发生生的行为为； 4、需要使用项目部印章的，需由专业工程师或

42、相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章；七、 考勤勤制度1、本考勤勤制度根根据公司司要求、工工程部管理、工工程项目目施工特特点而综综合制定定； 2、部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。 3、工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。 4、 加班人员加班后如实填写加班单，并报部门及公司备案。加班人员享受调休待遇或加班工资，有公司另行规定。八、 工作作日志、月月报制度度1、项目部部各专业业工程师师在完成成工程进进度、质质量、投投资控制制过程中中，应每每天有详详细的工工