市政道路扩建工程施工合理化建议和降低成本措施.doc

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1、市政道路扩建工程施工合理化建议和降低成本措施我们的施工管理宗旨是“为业主着想，对用户负责”。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标，我们将采取如下技术措施，达到降低工程造价的目的。第一节 降低成本的管理措施1、加强劳动管理提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少返工、窝工现象。开展合理化建议，积极推广先进施工经验，搞好职工技术培训工作，提高职工技术操作技能，积极开展“双增双节”活动，制定具体的奖罚措施。开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺“，提高工程质量，加快施工进度，降低造价。2、加强现场管理加强施工过程质量控制，把好每道工序关。加强水、电等

2、工程的施工管理，做到与工程密切配合。严格执行样板制度，通过建设、监理、施工三方认可后方可展开全面铺开，避免不必要的浪费。加强节能工作，施工用水、电设专人管理，消灭长流水、长明灯。加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉组织施工，及时解决现场问题，并合理安排使用周转料和施工机械设备，严格控制进退场时间，避免浪费。3、强化物资管理及合理调配做好原材料的回收利用，充分利用我单位自有的机械设备，以及各种周转材料。加强物资管理，杜绝采购供应歪风，严格各项物资管理制度，执行采购及分供方评估控制程序，完善管理机制。对材料费用的控制：严格控制材料计划数量，防止盲目多提多购，造成积压，从

3、材料采购单入手控制材料费，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，同时注意废旧回收。根据施工现场实际条件，采取就地取材，降低施工成本。加强材料采购、检验控制，严格把关，采购材料先考察、后订货，确保工程材料质量，并及时供货。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素。现场料具管理：做到对所有使用材料进行质量、数量验收，发现问题及时解决，杜绝不合格品进现场。在材料使用上做到合理用料，所有进场材料按规定分类码放整齐，实行限额领退材料制度，领退手续齐全，减少浪费，提高经济效益，创管理一流，产品质量一流，信誉一流。推行岗位责

4、任制，做到齐抓共管，分口把关，技术人员做到认真阅图，精心提料，施工人员做到工完料净场地清。4、严格经营计划管理根据成本目标，执行成本管理程序，对成本的每项经营活动进行监督和调整，若发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正。5、预算成本项目预算成本是按照现行江西省综合定额，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。6、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。7、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本

5、形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理，尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加的风险转嫁给厂家。对施工工艺控制：如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速

6、模板周转施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划到采购到使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个工期各项费用的使用情况和计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘降低成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终

7、保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。第二节 降低成本的技术措施1.合理确定施工方案，设法减少土方工作量，做好土方平衡计算和机具设备的综合利用。2.有规模的采用新工艺和新技术，降低劳动强度，减少施工工期。3.合理安排好流水施工作业，协调好各工种之间的配合，减少不必要的误工。4.施工前应及时组织图纸会审、技术交底，施工中应及时做好下道工序的施工准备。5.推广应用新技术、新成果，提高工程质量和

8、效益，在节约主上下功夫。6.现场勘察多次，终于确定主料场、职工生活区、机械停放场地的位置考虑到水源、材料二次调运以及机械的调配等对工程成本有较大的影响。7.各项材料及机具按施工进场计划进场，按指定地点停放，减少二次转运费用。8.强化质量管理及安全措施，搞好现场文明施工，尽量减少施工材料损耗。9.购进质优价廉的材料，使用专业化水平高的施工班组，强化项目管理。10.提高劳动生产率，提高工效，减少现场非生产人员数量，降低劳动力耗用成本。11.加强自检、互检、专职检和各专业协调，减少不必要的材料浪费及返工。12.节省各类费用支出，降低综合间接费成本。13.降低其它方面的工程成本支出。14.采用流水段施

9、工方法，提高建设速度，缩短施工工期。第三节 施工合理化建议1、合理划分结构施工流水段，采取流水施工的方法，通过合理组织和安排，能有效节约人员，机械，材料的投入，加快工程进度，从而有效的降低成本。2、结构期间分阶段进行结构验收，从而加快工程进度，有效降低管理成本。3、根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬动成本，能有效地降低工程成本。4、制订节约成本的奖励制度，在保证工程质量、满足设计要求的基础上，鼓励节约，杜绝浪费，达到降低工程成本的目的。5、材料采购人员与工程预算人员和项目部有关技术人员要及时沟通，编制合理的采购计划，并根据工程的进度情况，进行动态调整。6、制订仓库管理制度，严格领料手续。7、加强材料测试，杜绝不合格材料的使用，以防返工造成更大的浪费。8、优化施工过程，力求缩短工期，达到丰对降低造价的目的。9、在取得设计认可的基础上，采用新型材料。10、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工进度控制。