信托投资公司营业部代理管理专责职务说明书.doc

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1、信托投资公司营业部代理管理专责职务说明书42020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。营业部代理管理专责职务说明书岗位名称代理管理专责岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级代理管理业务副经理工资级别直接下级无薪酬类别所辖人员无岗位分析日期本职: 协助分管副经理, 负责代收代付、 代理清理债权和债务业务的工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 负责承担代收代付的工作工作时间百分比: 55%工作任务审查企事业单位的委托收款、 付款相关资料, 包括审查其提交的收、 付款的合法依据及有关单据等频次: 12次/年根据对委托单位提交资料的审查及对委托单位基本情况的调研,

2、 撰写代收代付业务调研报告, 上报分管副经理审核频次: 12次/年负责在审核经过后拟定代理收款付款协议书, 明确代理收付款项的内容、 范围、 对象、 时间、 金额等, 并组织落实协议签署的具体工作频次: 12次/年制定代理收付款业务的具体工作计划, 包括各项业务开展的时间、 采用的具体方式等频次: 12次/年具体承担代理收款业务, 包括代收客户的货款、 劳务费、 管理费、 保险费、 某项专用基金、 公用事业的水、 电、 煤气费等频次: 日常具体承担代理付款业务, 包括代付客户的货款、 运费、 租金等频次: 24次/年职责二职责表述: 承担代理清理债权的工作工作时间百分比: 20%工作任务审查委

3、托单位提出的委托代理清理债权申请和其填制的”清理拖欠货款委托书”和”明细表”等频次: 4次/年调查委托单位的基本情况, 包括其经营范围、 行业特点、 生产经营等情况, 审核其有关收回债权的合同及业务往来协议函电等资料频次: 4次/年根据调查的结果撰写调研报告, 上报分管副经理审核频次: 4次/年负责在审核经过后拟订代理清理债权协议书, 制定代理清理债权业务的具体工作计划, 并组织落实协议签署的具体工作频次: 4次/年根据委托单位的要求和条件, 催收拖欠的货款, 并将催收的情况和结果及时通知委托单位频次: 4次/年职责三职责表述: 承担代理清理债务的工作工作时间百分比: 20%工作任务审查委托单

4、位提出的代理清理债务的申请和资料, 包括审查其有关的交易合同和文件频次: 4次/年调查委托单位的基本情况, 包括其经营范围、 行业特点、 生产经营等情况; 同时查询征求银行相关部门的意见, 以确认与债务人介绍的情况一致频次: 4次/年根据调查的结果撰写调研报告, 上报分管副经理审核频次: 4次/年在审核经过后, 拟定代理清理债务协议书, 与委托单位共同商定清理措施, 制定具体的代理清理债务工作计划频次: 4次/年具体承办代理清理债务业务, 即根据委托方的具体情况, 建议委托方采用有针对性的清理方式, 如约期付款方式或向委托方提供临时性的贷款支持以加速清理频次: 10次/年职责四职责表述: 完成

5、上级交办的其它工作工作时间百分比: 5%权力: 部门工作的建议权对代收代付、 代理清理债权债务等业务开拓的建议权工作协作关系: 内部协调关系公司计划财务部、 综合管理部、 人力资源部等外部协调关系各类企业、 银行、 政法部门、 国有资产管理局等任职资格: 教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、 管理专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、 岗位知识培训、 国家金融政策培训、 经济法律法规培训、 信托业务培训等经验3年以上工作经验知识熟悉代理收付及代理清理债权债务相关知识, 具备市场经济相关知识、 金融市场相关知识、 法律常识等技能技巧较高的写作能力、 计算机操作能力其它: 使用工具设备一般办公设备: 计算机、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络、 文件柜、 交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间, 偶然加班所需记录文档汇报材料、 计划、 总结、 合同、 会议文件、 客户资料等备注