大型企业薪酬福利管理制度11095.docx

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1、公司薪酬福利管理制度1目的和适用范围1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。1.2适用用范围：除集团团公司考考核的领领导班子子成员(实行年年薪制)及公司司内营销销口人员员外所有有员工。公公司聘请请顾问、兼兼职人员员、外借借人员薪薪酬待遇遇按有关关协议办办理。2制定原原则及依依据2.1原则则2.1.11根据公公司内部部各职位位之间任任职资格格的相互互比较，结结合市场场薪酬调调查结果果，形成成的各岗岗位之间间的相互互比较，确确定薪酬酬的具体体分配，以以期达到

2、到对内相相对公平平和对外外具有竞竞争力的的薪酬体体系。2.1.22员工薪薪资依据据本岗位位任职条条件所需需的工作作能力、经经验、文文化程度度、专业业知识并并结合市市场水平平等因素素确定。2.1.33按劳分分配，多多劳多得得；奖勤勤罚懒，奖奖优罚劣劣；公平平竞争，突突出贡献献。2.1.44员工收收入与企企业整体体效益挂挂钩，与与其工作作绩效挂挂钩。2.2依据据2.2.11国家、地地方、行行业相关关政策、法法律、法法规。2.2.22公司董董事会相相关薪酬酬、福利利制度、文文件精神神。2.2.33行业、公公司所属属地区薪薪酬水平平现状。2.2.44公司自自身发展展战略及及企业自自身经营营管理定定位特

3、征征。3管理职职责3.1公司司实行集集中统一一的薪酬酬管理体体制，并并采取“二级分分配”管理模模式。第第一级分分配是公公司对各各部门进进行的额额度分配配；第二二级分配配是由各各部门对对其所属属员工进进行的明明细分配配。3.2人力力资源部部是公司司组织、实实施薪酬酬管理的的主要职职能部门门，负责责根据公公司的薪薪酬政策策制定、实实施薪酬酬分配制制度；对对各部门门薪酬分分配进行行指导、审审定；负负责对各各部门关关于公司司薪酬制制度的执执行情况况进行考考核和监监督；组组织、指指导各部部门员工工薪酬的的建档工工作，并并进行相相关统计计分析，为为公司制制定、调调整薪酬酬政策提提供依据据。3.3各部部门在

4、职职责范围围内负责责贯彻、落落实公司司薪酬制制度，并并具体负负责本部部门员工工薪酬的的日常管管理工作作。4薪酬结结构4.1非计计件员工工4.1.11非计件件薪酬人人员薪酬酬构成：固定工工资+绩绩效奖金金+补贴贴津贴+福利+年终奖奖金。4.1.22固定工工资=基基本工资资+岗位位工资。4.1.22.1基基本工资资：是员员工的保保障性工工资，满满足员工工的基本本生活需需求，根根据员工工的供职职岗位、岗岗级确定定。4.1.22.2岗岗位工资资：根据据工作岗岗位、教教育背景景、工作作经验、工工作年限限、专业业技术职职称、发发展潜力力、特定定人力资资源的稀稀缺性等等因素确确定，岗岗位工资资体现公公司对员

5、员工自身身素质、工工作素质质、素养养的承认认和劳动动成果的的尊重。4.1.33固定工工资作为为各类保保险、个个人所得得税、员员工福利利费、工工会经费费、教育育培训费费等计提提和缴纳纳的依据据，含员员工应缴缴纳的个个人部分分。固定定工资按按月发放放。4.1.44绩效奖奖金：是是指公司司根据当当月目标标任务的的完成情情况结合合分配系系数及员员工绩效效考核成成绩对其其计发的的绩效奖奖励。用用于鼓励励员工提提高工作作质量和和效率，既既与企业业经济效效益有关关，又与与个人绩绩效有关关。4.1.55补贴津津贴：包包括误餐餐补贴、通通讯补贴贴、高温温补贴及及其它特特殊补贴贴等。4.1.66年终奖奖金：根根据

6、公司司年度经经营目标标完成情情况和绩绩效考核核情况年年终发放放。4.2计件件员工4.2.11计件薪薪酬人员员薪酬构构成：计计件工资资+补贴贴津贴+绩效奖奖金+福福利+年年终奖金金。4.2.22计件工工资：员员工按公公司管理理制度汇汇编文件件精神、要要求完成成可量化化计算工工资工作作量公司司所支付付的工资资。4.2.33计件工工资包含含了非计计件员工工薪酬构构成中基基本工资资、岗位位工资、各各种补贴贴津贴及及绩效奖奖金等。4.2.44补贴津津贴：包包括交通通补贴、误误餐补贴贴、高温温补贴、特特殊工种种津贴、职职业技术术津贴、班班组长津津贴及其其它补贴贴等。4.2.55年终奖奖金：根根据公司司年度

7、经经营目标标完成情情况和绩绩效考核核情况年年终发放放。4.3协议议制员工工4.3.11协议工工资只对对经总经经理办公公会认定定的、部部分重要要或特殊殊岗位人人员适用用。4.3.22协议工工资按协协议约定定标准按按月发放放。5.薪酬标标准5.1非计计件员工工5.1.11基本工工资、岗岗位工资资标准：按员工工供职岗岗级、供供职职务务分别确确定其基基本工资资、岗位位工资。5.1.22误餐补补贴：员员工因工工误餐补补贴。员员工不分分岗级、职职务，统统一确定定标准。5.1.33通讯补补贴：按按公司费费用报销销管理制制度执执行。5.1.44高温补补贴：员员工在法法定的高高温天气气下作业业公司给给予发放放的

8、补贴贴(现金金或实物物)。5.1.55其它补补贴：根根据人事事具体情情况经总总经理批批准确定定。补贴贴金额范范围为1100元元一一110000元月月。5.1.66岗位系系数：按按员工供供职岗级级、供职职职务，结结合员工工本人技技术、技技能、行行业经验验、岗位位与产量量直接关关联度综综合确定定岗位职职级。5.1.66.1对对尚未完完全达到到岗位任任职要求求的员工工，公司司可根据据实际情情况调差差执行。5.1.66.2对对于新增增加的岗岗位，人人力资源源部在参参考类似似岗位工工资标准准、征求求部门意意见的基基础上拟拟定岗位位职级建建议意见见报公司司领导审审批后执执行。5.1.66.3绩绩效奖金金系

9、数KK，计算算公式为为：主营产品月月度完成成入库吨吨位x吨吨单价系数KK(工资资系数)。5.1.66.4员员工绩效效奖金比比重为：当月公司产产量吨单价价系数KK(工资资系数)50=产量量奖；当月公司产产量吨单价价系数KK(工资资系数)50考核分分数=考考核奖。5.1.66.5公司高高层管理理人员(副总经经理、总总工、总总会计师师)每月月绩效奖奖金的550按按月发放放，另外外30根据考考核情况况发放。5.1.66.6部部门经理理级每月月考核奖奖的5 0平平时按月月发放，另另外5 0根根据考核核情况发发放。5.1.66.7每每月产量量数据由由生产部部提供。5.1.66.8公公司主营营产品达达到规定

10、定基础产产量月产产量(按按产成品品入库重重量统计计)，予予以计发发绩效奖奖金，低低于规定定基础产产量不计计发5.2计件件员工5.2.11实行计计件薪酬酬人员部部门工资资总额标标准。5.2.22交通补补贴：员员工上下下班，统统一确定定交通费费标准。5.2.33误餐补补贴：员员工因工工误餐，不不分岗级级、职务务，统一一确定标标准。5.2.44高温补补贴：公公司给予予法定高高温天气气下作业业的员工工发放的的补贴(现金或或实物)5.2.55特殊工工种、职职业技术术津贴：针对特特殊工种种、特殊殊岗位、特特殊技术术人员或或额外劳劳动消耗耗和因其其他特殊殊原因支支付给职职工的收收入。 5.2.66班组长长津

11、贴：按照管管理幅度度和权责责大小，对对各部门门内经公公司批准准设立的的班组长长岗位按按月度计计发的岗岗位补贴贴。5.2.77其它补补贴：根根据具体体人事情情况经总总经理批批准确定定。5.3年终终奖：公公司完成成董事会会下达的的年度经经营目标标，按员员工岗级级职务及及当年度度实际工工作月份份计算发发放年终终奖，发发放标准准如下：5.3.11公司高高层管理理人员(副总经经理、总总工、总总会计师师)年终终奖标准准应发年年终奖=1 00 0 0 00元系数MM(年终终奖系数数)实际工工作月数数考核计计发系数数(见目目标管理理责任书书)。5.3.22公司部部门经理理年终奖奖标准应发年终奖奖=5 0 00

12、 0元元系数MM(年终终奖系数数)x实实际工作作月数考核计计发系数(见各部部门目目标管理理责任书书)。5.3.33非计件件员工年年终奖标标准应发发年终奖奖=1 0 00 0元元x系数数M(年年终奖系系数)实际工工作月数数考核计计发系数数。5.3.44计件员员工年终终奖标准准应发年终奖奖=5 0元月系数MM(年终终奖系数数)实际工工作月数数考核考考核计发系数。5.3.55系数MM(年终终奖系数数)标准准由总经经理办公公会根据据年度实实际情况况确定。5.4若公公司未达达到年度度计划目目标，考考核年终终奖不予予发放，只只发放过过节费；若持平平(5)，则按按考核发发放；若若超额完完成公司司年度目目标，

13、则则在发放放考核年年终奖的的基础上上，再以以其年薪薪总额的的81 55发放放超额奖奖(其发发放办法法由总经经理办公公会根据据年底实实际情况况报董事事会批准准执行)。5.5其它它奖金5.5.11安全奖奖：公司司根据安安全、安安全、文文明生产产考核条条例规规定，给给予无安安全事故故集体、班班组及员员工所发发放的奖奖励。5.5.22非例行行奖励：公司视视业绩增增长及个个人贡献献程度而而实施非非例行奖奖励，如如特殊贡贡献奖、先先进奖、合合理化建建议奖、发发明创新新奖、单单项技能能奖等。6员工福福利6.1员工工基本福福利公司司根据国国家地方方、行业业相关政政策、法法律、法法规、公公司董事事会文件件精神，

14、结结合公司司自身特特点向员员工提供供法定保保险、培培训、节节日、带带薪年假假及其它它非货币币类报酬酬外，将将视其经经济效益益，临时时增设其其它福利利。6.2员工工社会保保险公司司按国家家有关法法律法规规，为员员工办理理社会基基本保险险，具体体按公司司有关规规定执行行。6.3公司司为员工工提供培培训和发发展机会会，包括括在职辅辅导、公公司内脱脱产培训训或公费费外派培培训等。6.4法定定节假日日、员工工结婚、生生育、因因病、因因事、亲亲属死亡亡，员工工可按规规定休假，休假期期间薪资资给付按按公司考考勤管理理制度执执行。6.5公司司为员工工提供符符合国家家规定的的劳动安安全卫生生条件和和必要的的劳动

15、用用品保护护。6.6公司司提供交交通车接接送员工工上下班班。6.7其它它福利其其它福利利包括非非货币性性福利，由由公司总总经理办办公会适适时按需需决定执执行。7薪酬发发放管理理7.1薪酬酬发放时时间7.1.11薪酬结结算起止止日：上上月2 6日至至当月22 5日日；薪酬酬发放日日：次月月1 55日11 8日日。7.1.22年终奖奖金：按按年度考考核发放放。每年年农历春春节发放放上年度度考核核核算的年年终奖，以以实际在在册在岗岗员工为为准。7.2试用用期薪资资7.2.11入职培培训期员员工：员员工入职职培训期期，公司司给予110元天生活活补贴，员员工入职职培训未未超过55日，主主动放弃弃培训，不

16、不计发每每天100元生活活补贴。7.2.22所有新新入职的的员工均均需经过过3个月月的培训训试用期期。7.2.33新入职职员工，按按员工薪薪酬标准准靠级定定薪，试试用期按按职级发发放固定定工资，不不计发绩绩效奖金金。计件件薪酬员员工由部部门或车车间考核核执行。7.3员工工依法享享受婚假假、丧假假、年休休假和工工伤停工工留薪期期间工资资的计算算基数按按劳动合合同约定定的标准准支付。7.4异动动情况薪薪资7.4.11公司内内部调动动的：岗岗位调动动、工资资如有变变化的，当当月工资资以调动动前后的的实际工工作时间间、岗位位分别计计算。7.4.22员工升升迁或降降职的：当月中中旬(115号)以前员员工

17、升迁迁或降职职的，当当月按升升迁或降降职的岗岗位重新新计发工工资；当当月中旬旬(1 5号)以后升升迁或降降职的，次次月按升升迁或降降职的岗岗位重新新计发工工资。7.4.33部门经经理级及及以上管管理人员员因特殊殊原因较较长时间间离开公公司不能能正常履履行其职职能的采采取代理理制，代代理期干干部按代代理岗位位计发工工资。7.4.44员工自自动离职职、辞职职，自员员工自动动离职、辞辞职之日日起不再再计发工工资。当当月工资资按天结结算。离离职后不不再计发发年终奖奖。7.5扣薪薪7.5.11病假、事事假：病病、事假假期间按按规定扣扣除固定定工资，绩绩效奖金金按实际际考核情情况发放放，假期期超过77天的

18、，超超过期间间无绩效效奖金。7.5.22违反公公司规章章制度：按规定定在当月月工资及及绩效奖奖金中扣扣除相应应罚金。7.5.33代扣项项7.5.33.1各各项保险险金需个个人交纳纳部分；7.5.33.2员员工各项项薪酬收收入，按按国家税税法规定定，除允允许扣除除额外，均均由收入入主体个个人承担担个人所所得税，由由公司核核算代扣扣代缴。7.6超时时工作7.6.11公司不不鼓励员员工超时时工作。如如果确属属工作需需要临时时性的工工作安排排，导致致员工超超时工作作，应详详细填写写加班班申请表表按审审批程序序报主管管领导，并并于超时时工作发发生一个个月内安安排员工工以时间间补休。7.6.22未能及及时

19、安排排的补休休，如果果没有加加班员工工直接上上级及时时的说明明，将视视为员工工自动放放弃。员员工本人人亦有责责任提醒醒直接上上级及时时为其安安排补休休，补休休时需填填写请请假申请请表完完成请假假程序。7.6.33如超时时工作无无法以时时间补偿偿，需发发放超时时工作薪薪资时，应应在加加班申请请表上上注明，交交主管领领导批准准。7.6.44有下列列情况之之一者不不作加班班处理：7.6.44.1因因个人原原因延长长工作时时间的；7.6.44.2利利用下班班时间讨讨论工作作和召开开会议的的；7.6.44.3利利用下班班时间对对外联络络的；7.6.44.4利利用下班班时间宴宴请客户户的；7.6.44.5

20、各各级主管管利用下下班时间间检查工工作的；7.6.44.6出出差、培培训。7.7考核核奖二次次调整分分配规定定公司规规定按各各单位、各各部门对对所辖人人员月度度产量奖奖，各部部门主任任提出方方案，经经分管公公司级领领导批准准，可按按公司核核算的实实发绩效效奖金计计提4 0进进行二次次分配，以以利部门门内调控控激励，“奖优惩劣(详见该部门绩效考核办法)。 77.8月月度薪酬酬发放具具体实施施细则 77.8.1月度度生产量量编制报报批：每每月288日(节节假日提提前)，由由成品库库编制上上月2 6日至至本月22 5日日公司司xx月月主营产产品入库库重量表表、公公司xxx月外协协产品经经本公司司发运

21、出出库重量量表、公公司xxx月外协协镀锌产产品入库库重量表表。经经包装车车间主任任上报、生生产部主主任审核核、生产产副总审审核签字字、常务务副总批批准送人人力资源源部。 77.8.2月度度奖惩扣扣款考核核编制报报批细则则 77.8.2.11每月228日(遇节假假日提前前)由各各部门报报xxx部门xxx月人人员考勤勤名单交交人力资资源部。7.8.22.2每每月2 8日(遇节假假日提前前)行政政事业部部编制公公司xxx月应扣扣水电费费人员名名单交交人力资资源部。7.8.22.3次次月1日日(遇节节假日提提前)人人力资源源部编制制xxx部门xxx月考考核薪酬酬总额表表交各各部门。7.8.22.4次次

22、月3日日(遇节节假日提提前)各各部门编编制xxx部门门xx月月员工工工资核算算表及及xxx部门xxx月员员工考核核奖二次次分配名名单报报分管领领导批准准后送人人力资源源部。7.8.22.5次次月6日日(遇节节假日提提前)由由人力资资源部根根据各部部门考核核情况及及公司考考核管理理制度的的考核结结果，汇汇总编制制公司司xx月月考核奖奖罚统计计表，报报分管公公司领导导批准执执行。7.8.22.6次次月8日日(遇节节假日提提前)由由人力资资源部校校对、核核算、编编制公公司xxx月非计计件员工工薪酬发发放表，公公司xxx部门xxx月计计件员工工薪酬发发放表报报分管领领导审定定，送资资产财务务部编制制业

23、务凭凭证工资资表，资资产财务务部报总总经理批批准后于于次月110日18日日以银行行卡或现现金形式式发放员员工薪酬酬。7.9年终终奖金发发放具体体实施细细则7.9.11公司高高层管理理人员于于每年元元月100日前书书面提交交xxx年度述述职报告告书至至人力资资源部，由由总经理理召集总总经理办办公会根根据目目标管理理责任书书对其其逐一考考评记分分。考评评结果由由总经理理批准，资资产财务务部造表表于春节节前发放放年终奖奖金。7.9.22公司部部门经理理年终奖奖金：由由各目标标责任人人于每年年元月110日前前书面提提交xxx年度度述职报报告书至至人力资资源部，先先由各部部门互评评，再由由总经理理召集总

24、总经理办办公会根根据目目标管理理责任书书对其其逐一考考评记分分。考评评结果由由总经理理批准，财财务部造造表于春春节前发发放年终终奖金。7.9.33其他公公司人员员年终奖奖金：每每年春节节前1 0天(遇节假假日提前前)，由由人力资资源部按按公司薪薪酬制度度及各部部门考核核办法编编制、汇汇总公公司xxx年度年年终奖人人员名单单报副副总审核核，总经经理批准准，于春春节前发发放。8薪资保保密规定定8.1各级级人员不不得探询询他人薪薪资，不不评论他他人薪资资，以工工作表现现争取高高薪。8.2各级级人员的的薪资除除公司人人力资源源部人员员、资产产财务部部及公司司级领导导外，一一律保密密，如有有违反，处处罚

25、如下下：8.2.11主办核核薪及发发薪人员员，非经经核准外外，不得得私自外外泄任何何人薪资资，如有有泄漏事事件，调调整岗位位或辞退退；8.2.22探询他他人的薪薪资者，通通报批评评，并处处罚款11 000元；8.2.33吐露本本身薪资资者，通通报批评评，并处处罚款11 0 0元；8.2.44评论他他人薪资资者，通通报批评评，并处处罚款22 000元。9附则91本制制度由人人力资源源部制定定，年度度持续修修订，解解释权归归人力资资源部。92本制制度制定定及修正正改进，在在与公司司工会讨讨论协商商后，交交总经理理办公会会审议通通过，总总经理批批准执行行。营销人员薪薪酬管理理办法CQGRGGL033

26、042 00091目的和和适用范范围1.1目的的：根据据劳动动法及及公司薪薪酬福利利管理制制度的的有关规规定，结结合公司司市场营营销的实实际情况况，建立立一种以以工作绩绩效考评评为核心心、按劳劳分配为为依据的的激励机机制及科科学、合合理、规规范的薪薪酬分配配制度，不不断改善善和提高高员工在在工资分分配上的的公平感感，使之之最大限限度的发发挥员工工的积极极性，特特制定本本办法。1.2适用用范围：本办法法适用于于营销部部下属客客户经理理组、发发运调度度组、工工程结算算组、售售后服务务组等员员工。2职责2.1人力力资源部部负责该该制度的的修订、执执行与解解释。2.2总经经理办公公会负责责各有关关薪资

27、福福利呈报报事宜的的最终审审批。3薪酬确确定的原原则31根据据营销口口内部各各职位之之间任职职资格的的相互比比较，市市场薪酬酬调查结结果形成成的各岗岗位之间间的相互互比较，确确定薪酬酬的具体体分配，以以期达到到对内相相对公平平和对外外具有竞竞争力的的薪酬体体系。32体现现企业效效益与员员工利益益相结合合的原则则，员工工收入与与公司经经营业绩绩、工作作绩效挂挂钩。3.员工薪薪资依据据本岗位位任职条条件所需需的工作作能力、经经验、文文化程度度、专业业知识并并结合市市场水平平等因素素确定。34按劳劳分配、多多劳多得得；奖勤勤罚懒，奖奖优罚劣劣；公平平竞争，突突出贡献献。4薪酬结结构41年薪薪制411

28、1公司分分管营销销口领导导实行年年薪制，其其薪酬管管理按上上级主管管部门规规定执行行。42岗位位效益工工资制4211适用范范围：除除实行年年薪制与与提成工工资制以以外的所所有员工工。4222薪酬构构成：固固定工资资+绩效效工资+年终奖奖金+福福利+补补贴。4233固定工工资=基基本工资资+岗位位工资42331基基本工资资：是员员工的保保障性工工资，满满足员工工的基本本生活需需求，用用于对劳劳动纪律律的考核核，不参参加绩效效考核。42332岗岗位工资资：根据据工作岗岗位、教教育背景景、工作作经验、工工作年限限、专业业技术职职称、发发展潜力力、特定定人力资资源的稀稀缺性等等因素确确定，岗岗位工资资

29、体现公公司对员员工自身身素质、工工作素质质、素养养的承认认和劳动动成果的的尊重。42333固固定工资资作为各各类保险险、个人人所得税税、员工工福利费费、工会会经费、教教育培训训费等计计提和缴缴纳的依依据，含含员工应应缴纳的的个人部部分。固固定工资资按月发发放。42334绩绩效工资资：即考考评奖金金，与经经营挂钩钩，按公公司的销销量及企企业对员员工的日日常工作作量、工工作效率率、工作作质量、投投诉情况况、安全全责任等等各方面面综合考考核的情情况计发发。42335年年终奖金金：根据据公司经经营目标标完成情情况和绩绩效考核核情况年年终发放放。42336福福利及补补贴：按按公司现现行政策策执行。43销

30、售售提成工工资制4311适用范范围：营营销部客客户经理理4322薪酬构构成：固固定工资资+销售售提成+福利+补贴4333固定工工资作为为预支部部分，每每月固定定发放。4344销售提提成：经经营年度度结束时时，统一一核算。4355福利及及补贴：按公司司现行政政策执行行。5薪酬标标准51员工工薪酬的的发放按按照员工工等级与与岗位工工作对公公司的贡贡献大小小进行考考核以后后发放。5111员工以以系数、定定级为基基准，以以部门业业绩为重重点考核核项。各各岗位员员工的工工作绩效效、工作作能力与与工资收收入挂钩钩。5122客户经经理以销销售业绩绩考核为为重点考考核项，市市场开拓拓、销售售量、回回款率等等考

31、核指指标与收收入挂钩钩。5133售后服服务人员员以部门门业绩为为重点考考核项。各各岗位员员工的工工作积极极性、专专业技能能水平、客客户反映映情况以以及工作作强度与与工资收收入挂钩钩。52具体体薪酬说说明5211岗位效效益工资资制52111每每月的绩绩效工资资按当月月完成结结算的重重量计提提。以当当月266日至次次月2 5日为为结算周周期。个个人绩效效工资=当月结结算重量量吨单价价x岗位位系数考核分分数52112其其绩效提提成部分分的700每月月发放，绩绩效提成成的3 0作作为年终终奖金的的预留部部分，累累计至年年底纳入入全年考考核。5222销售提提成工资资制52221客客户经理理每月计计发固定

32、定工资。52222鉴鉴于铁塔塔行业销销售的特特殊性，销销售提成成于当年年年底拉拉通结算算，在扣扣除销售售费用的的情况下下，以全全年的工工作绩效效作为上上下浮动动的依据据。5.2.22.3销销售提成成根据其其销售量量、回款款率、销销售费用用控制率率进行核核算，明明确年度提成总额额。每年年度末由由营销部部提交年年度销售售绩效考考核方案案，经分分管领导导同意报报公司总总经理批批准实施施。52224提提成时，将将质保金金部分扣扣除，作作为预留留部分，待待质保金金款项结结清后将将剩余部部分按重重量折算算后提取取。52225业业务分类类：国家家电网公公司组织织招标、重重庆市电电力公司司招投标标、重庆庆市电

33、力力公司下下属供电电公司及及其它自自主招标标单位招招投标、同同类铁塔塔厂委托托加工等等。52226绩绩效工资资=标准准提成奖奖金总额额考核得得分。提提成奖金金根据款款项回收收比率进进行核算算。考核核得分由由分管领领导核定定。5233售后服服务人员员工资52331根根据售后后服务人人员的技技能、工工作能力力及服务务年限以以7 00 0元元一1 0 000元月的标标准计发发(基本本工资+岗位工工资)。52332新新进入司司及在本本职务上上服务未未满两年年的售后后服务人人员的标标准为77 000元月月(基本本工资+岗位工工资)。5.2.33.3售售后服务务人员根根据其掌掌握的专专业技能能计发绩绩效工

34、资资 掌掌握技能能及能力力 绩效工工资标准准(元月) 备备注 识识图 11 OOO2 OO 打打孔 11 0002000 各项绩绩效工资资可根据据 专业技技能累计计计发。 登登高打孔孔 11 0002 00 解决其其它现场场技术问问题 11 0003000与施工方的的协调事事务能力力 11 OOO300053薪酬酬发放管管理及薪薪酬保密密规定按按公司司薪酬福福利管理理制度对对应条款款执行。 6附附则 611人力资资源部将将结合市市场薪酬酬情况、公公司发展展需要，不不定期对对此制度度进行修修订完善。62本薪薪酬管理理办法由由营销口口分管领领导审定定，报总总经理批批准实施施。63本办办法与公公司其

35、他他相关制制度有抵抵触的，以以本办法法为准。若若有未尽尽之处，参参照公司司公司司薪酬福福利管理理制度规规定执行行。计件工资管管理办法法CQGRGGL0330520009 1目目的和适适用范围围 111目目的：根根据公司司薪酬酬福利管管理制度度的规规定，规规范技术术放样部部及各生生产车间间计件工工资统计计、考核核、发放放，从而而激发和和调动计计件工资资人员工工作积极极性，提提高劳动动效率。 112适适用范围围：技术术放样部部、生产产车间及及公司其其它部门门适用计计件单价价核算工工资的人人员。 22考核核指标 221结结构车间间角钢工工段 2211主营营产成品品入库重重量(以以吨计)。 2212原

36、材材料损耗耗率，辅辅料、机机模具单单位产品品消耗指指标。 2213能耗耗(包括括水、电电、气、油油料等)单位产产品消耗耗指标。 2214铁附附件、地地脚螺栓栓、横担担等产成成品入库库重量(以吨计计)。 222结结构车间间板件工工段 2221主营营产成品品入库重重量(以以吨计)。 2222原材材料损耗耗率，辅辅料、机机模具单单位产品品消耗指指标。 2223能耗耗(包括括水、电电、气、油油料等)单位产产品消耗耗指标。 2224铁附附件、地地脚螺栓栓、横担担等产成成品入库库重量(以吨计计)。 223结结构车间间焊接工工段 2231铁附附件、地地脚螺栓栓、横担担等产成成品入库库重量(以吨计计)。232

37、2原材料料损耗率率，辅料料、机模模具单位位产品消消耗指标标2333能耗(包括水水、电、气气、油料料等)单单位产品品消耗指指标。24镀锌锌车间镀镀锌工段段2411主营产产成品入入库重量量(以吨吨计)、外外委镀锌锌入库重重量(以以吨计)。2422原材料料、辅料料、机模模具单位位产品消消耗指标标。2433能耗(包括水水、电、气气、油料料等)单单位产品品消耗指指标。25镀锌锌车间包包装工段段2511主营产产成品入入库重量量(以吨吨计)。2522主营产产成品包包装错误误率、包包装散包包率、包包装规范范正确率率。2533 辅辅料、机机模具、能能耗(包包括水、电电、气、油油料等)单位产产品消耗耗指标。26放

38、样样中心2611数量(放样件件号数、试试塔件号号数、生生产量)及合格格率。2622实际装装塔重量量。27材料料成品部部(发运运组)2711主营产产成品入入库发运运、外委委发运产产品出库库重量(以吨计计)。3计件单单价根据据市场需需求、生生产组织织模式、人人力资源源制造成成本分析析及行业业水平，公公司确定定各加工工工序或或产品类类型的计计件单价价及适用用范围。4考核细细则41产量量考核4111结构车车间：每每月2 5日截截止按包包装车间间封包产产成品入入库重量量(以吨吨计)考考核。4.1.22镀锌车车间：镀镀锌工段段每月225日截截止按包包装工段段封包主主营产成成品入库库重量扣扣减非镀镀锌产品品

39、重量后后加外协协镀锌产产量的总总量(以以吨计)考核；包装工工段每月25日日截至按按实际打打包产成成品入库库重量(以吨计计)考核核。4133放样中中心：每每月2 5日截截止按包包装车间间封包产产成品入入库重量量(以吨吨计)考考核。4144材料成成品部(发运组组)：每每月255日截止止按包装装工段封封包主营营产成品品入库重重量(以以吨计)、外委委发运产产品出库库重量(以吨计计)、外外协铁附附件厂内内上下车车总量(以吨计计)考核核。42原材材料损耗耗率，辅辅料、机机模具单单位产品品消耗、能能耗考核核：结构构车间、镀镀锌车间间指标考考核按公公司成成本费用用管理考考核细则则执行行。43合格格率考核核43

40、11镀锌车车间包装装工段按按包装装工段合合格率考考核实施施细则执执行。4322技术放放样部：放样合合格率下下降，相相应计件件单价下下降。44安全全考核：4411安全过过失、行行为处罚罚：按员员工奖惩惩条例、安安全生产产考核细细则。4422安全责责任处罚罚按安安全生产产考核细细则及及年度度安全目目标管理理责任书书考核核细则执执行。45每月月技术放放样部、生生产车间间及公司司相关部部门计件件工资总总额为当当月计算算基数xx计件单单价(单单位：元元)各项考考核扣款款额、奖奖罚额(单位：元)。46技术术放样部部各生产产车间及及公司相相关部门门对员工工的考核核每月225日由由各部门门对本月月员工的的出勤

41、、劳劳动强度度、技能能、设备备维护情情况、是是否服从从调配等等综合评评分(见见各部门门具体考考核办法法)。4611评分规规则(实行1 O分制制)新入入职或调调入学徒徒分值在在7分以以下，连连续工作作时间在在3个月以上，经经考核能能胜任岗岗位工作作、且无无违法、违违规记录录的员工工为合格格员工， 其综合考评分值可在7分以上。班组长月考评分值在11分及以上。4622评分程程序班组长对本本班组员员工的评评分单必必须由所所在班组组的高、中中、低所所处分值值的三个个成员签签字认可可并报部部门负责责人审核核修订。 5分分配形式式及发放放细则 511分配形形式 5111薪薪酬分配配实行以以指标考考核包干干分

42、配，公公司考核核各计件件部门，并并按相应应计件单单价计算算工资总总额分配配到各部部门，各各部门根根据员工工的最终终评分报报经审核核再分配配到个人人。 522发放细细则次月月3日(遇节假假日提前前)各计计件部门门根据人人力资源源部编制制的xxx部门门xx月月考核薪薪酬总额额表拟拟定经分分管领导导审核批批准的xxx部门门xx月月员工工工资核算算表及及xxx部门xxx月员员工考核核奖二次次分配名名单送送人力资资源部，人人力资源源部按工工作程序序报分管管领导审审定后送送资产财财务部编编制业务务凭证工工资表，资资产财务务部于次次月1 0日(遇节假假日提前前)报总总经理批批准，次次月1 8日前前(遇节节假日顺顺延) 资产财财务部以以银行卡卡形式发发放员工工薪酬。 6附附则 611本管理理办法由由人力资资源部制制定，年年度持续续修改，解解释权归归人力资资源部。 622公司将将结合市市场、行行业情况况、公司司发展需需要，不不定期对对本办法法及计件件单价进进行修订订、调整整、完善善。 633本管理理办法制制定及修修订改进进，由总总经理办办公会讨讨论通过过，总经经理批准准执行。