工程技术管理办法116488.docx

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1、中铁二十二局集团有限公司大丽高速公路18-2-A合同段项目部 目 录一、总则1二、技术管管理主要要工作内内容11三、技术岗岗位设置置及其职职责11四、施工组组织设计计22五、技术较较低66六、作业指指导书66七、试验作作业77八、测量工工作110九、施工过过程控制制113十、施工日日志113十一、技术术文件资资料115十二、变更更设计116十三、技术术总结116十四、新工工艺、新新方法、新新材料、新新设备的的使用17十五、技术术创新和和技术性性论文117十六、工程程技术人人员熟悉悉的相关关法规文文件119 Q一、 总 则工程技术管管理，是是对工程程项目中中各技术术活动和和技术作作业的各各种因素

2、素、资源源进行科科学、合合理、有有效的组组织和管管理的总总称，是是项目管理理规章制制度中的的重要组组成部分分，也是是实现工工程质量量、安全全、进度度、成本本目标的的有力保保障措施施。通过充分调调动项目目的各种种技术资资源，认认真贯彻彻、执行行设计文文件、合合同文本本及各种种技术规规范、规规程、标标准和相相应的法法律、法法规，运运用各种种有效的的方法和和手段，规规范技术术管理中中的各项项工作及及其具体体环节，达达到以技技术管理理工作保保证实现现工程质质量、安安全生产产责任目目标；同同时亦科科学地组组织各项项技术工工作，建建立良好好的施工工技术管管理秩序序，为高高效优质质地完成成工程施施工任务务，

3、达到到满足业业主要求求而提供供有利、有有力、科科学的保保障和措措施。技术管理的的方针：科学、严严谨、创创新、精精益求精精。二、 技术术管理主主要工作作内容项目技术管管理主要要工作内内容有：2.1 贯贯彻、执执行国家家强制性性法律、法法规和行行业标准准。2.2 审审查设计计文件和和进行施施工现场场勘察。2.3编制制施工工组织设设计，并并组织和和保证项项目技术术工作人人员有效效实施和和执行。2.4 编编写分项项施工技技术方案案、作业业指导书书，并进进行技术术交底。2.5 对对施工过过程进行行有效、积积极地指指导、检检查、评评比、验验收。2.6 认认真填写写施工日日志和质质量检查查、检验验记录和和其

4、他质质量记录录。2.7 负负责竣工工资料的的编制和和移交，负负责已完完成工程程的验收收和工程程保修期期间技术术服务工工作。2.8 配配合合同同管理、物物资设备备、安全全、试验验等部门门，积极极完成自自己在协协作过程程应分担担的工作作任务。2.9 配配合公司司做好岗岗位技术术培训计计划的落落实，并并在项目目内部积积极组织织技术学学习。三、 技术术岗位设设置及其其职责3.1 技技术岗位位设置设置项目总总工程师师、工程程技术质质量管理理部门、工工地试验验室、测测量队。 3.22 技术术岗位职职责 3.2.1 审查设设计文件件和进行行施工现现场勘察察。3.2.22 编制实实施性施施工组织织设计，编编写

5、分项项施工工工程技术术方案、作作业指导导书，并并进行技技术交底底。3.2.33 对施工工过程进进行有效效、积极极地指导导、检查查、评比比、验收收。3.2.44 对施工工过程中中出现的的技术、质质量问题题进行积积极、及及时、科科学、有有效的分分析、论论证、总总结和解解决。3.2.55 认真填填写施工工日志和和质量检检查、检检验记录录和其他他质量记记录。3.2.66 负责竣竣工资料料的编制制和移交交，负责责已完成成工程的的验收和和工程保保修期间间技术服服务工作作。3.2.77 做好内内部技术术人员的的岗前岗岗位培训训和学习习。四、 施工工组织设设计施工组织设设计分为为指导性性施工组组织设计计和实施

6、施性施工工组织设设计，本本管理办办法主要要针对的的是项目目工程在在实施过过程中的的实施性性施工组组织设计计。实施性施工工组织设设计是指指导拟建建施工项项目进行行施工准准备和正正常施工工的技术术经济文文件，是是对拟建建工程在在人力和和物力、时时间和空空间、技技术和组组织等方方面所做做的全面面合理的的安排，是是指导项项目施工工全过程程的技术术性文件件，目的的是使施施工过程程能充分分做到施施工生产产的连续续性、均均衡性和和协调性性，并实实现施工工生产活活动的最最佳经济济效果。实施性施工工组织设设计由项项目总工工组织各各相关专专业人员员进行编编制、编编写，具具体要求求是：4.1 施施工组织织设计的的基

7、本任任务4.1.11 根据业业主对施施工项目目的各项项要求，选选择技术术先进、经经济、合合理、有有效的施施工技术术方案；4.1.22 确定合合理、可可行的施施工进度度，拟定定有效的的技术组组织措施施；4.1.33采用最最佳的劳劳动组织织，计算算确定施施工中劳劳动力、材材料、机机械设备备等需要要量；4.1.44合理进进行施工工现场的的平面布布置，以以确保全全面高效效的完成成施工项项目。4.2 施施工组织织设计的的作用4.2.11 是各项项施工准准备的依依据；4.2.22 可体现现基本建建设计划划和设计计要求，可可进一步步验证设设计方案案的合理理性与可可行性。4.2.33 由于它它制定了了拟建工工

8、程所确确定的施施工方案案，施工工进度和和资源需需要量及及施工现现场平面面布置等等，是指指导开展展紧凑、有有秩序施施工活动动的技术术依据。4.2.44 直接为为物资供供应、机机具配备备、技术术和劳务务人员的的合理组组织提供供依据。4.2.55 提高工工程施工工过程的的预见性性，减少少盲目性性。4.2.66是项目统筹筹安排施施工生产产要素的的投入与与施工产产品产出出过程的的关键和和依据。4.3 施施工组织织设计编编制内容容4.3.11 基本内内容4.3.11.1 编制依依据4.3.11.2 工程概概况工程概况主主要有工工程名称称、地点点、规模模、建设设单位、设设计单位位、监理理单位、质质量安全全监

9、督单单位、施施工总包包、主要要分包、施施工条件件（水、电电、道路路、场地地材料等等情况）和和周边环环境、主主要工程程的内容容和数量量，以及及主要技技术标准准和气候候、水文文和地质质状况。各各专业工工程设计计概况、分分析工程程施工中中的关键键问题。4.3.11.3 施工准准备工作作施工准备工工作主要要分为技技术准备备和生产产准备。技术准备包包括熟悉悉和审查查施工图图纸、编编制施工工图预算算和施工工预算、编编制专项项施工方方案、试试验工作作计划、员员工岗前前培训、技技术交底底准备、其其他文件件的准备备。生产准备包包括现场场道路、水水、电来来源及接接入方案案，场地地平整布布置及周周围建筑筑物（构构造

10、物）及及地下管管线的调调查情况况，机械械设备的的来源，各各种临时时设施的的布置，劳劳动力的的来源及及有关证证件的办办理，选选定分包包单位并并签订施施工劳务务分包合合同等。4.3.11.4 施工管管理组织织机构就是以图表表形式列列出项目目管理组组织机构构图，详详细阐述述项目各各职能部部门及主主要管理理人员的的岗位职职责和主主要工作作内容，以以达到分分工明细细、责任任明确、工工作目标标清晰、协协作配合合默契的的目的。4.3.11.5 施工部部署主要确定切切实可行行的工程程质量、安安全、工工期、文文明施工工、环保保目标，制制定工程程总体施施工方案案（施工工区段成成阶段划划分、施施工流程程，大型型机械

11、设设备及精精密测量量装置的的配备，拟拟投入的的各工种种劳动力力的数量量、计划划分包项项目名称称及具体体进场与与出场时时间和主主要分部部分项工工程的施施工方案案）。4.3.11.6 施工工现场平平面布置置与管理理结合工程实实际，本本着少占占耕地、方方便使用用的原则则，有针针对性的的对施工工现场的的平面布布置加以以说明，画画出各阶阶段现场场平面布布置图，并并阐述施施工现场场平面管管理措施施。4.3.11.7 施工进进度计划划根据合同工工期要求求，编制制出施工工总进度度计划、单单位工程程施工进进度计划划及阶段段进度计计划，并并阐述具具体的保保障各级级进度计计划的技技术措施施、组织织措施、经经济措施施

12、及相应应的奖罚罚条例。4.3.11.8 资源需需求计划划用表格形式式列出主主要资源源需求计计划，如如：劳动动力需求求计划、主主要材料料和编制制计划、机机械设备备、大型型工具、器器具需求求计划、生生产工艺艺设备需需求计划划、施工工设施需需求计划划。4.3.11.9 工程质质量保证证措施4.3.11.100 安全全生产保保障措施施4.3.11.111 文明明施工、环环境保护护保证措措施4.3.11.122雨期、冬冬季、台台风、暑暑假、高高温、夜夜间高原原地区等等施工保保证措施施。4.3.22 施工方方法4.3.22.1分部部分项工工程施工工方法 确定各各分部分分项工程程施工方方法。 当公司司有施工

13、工工艺标标准时，分分部分项项施工方方法可引引用施工工工艺标标准中相相应内容容，对施施工工艺艺中没有有的内容容，应详详细编写写，重点点突出。 当公司司无施工工工艺标标准时，分分部分项项施工方方法应结结合工程程具体情情况及项项目自身身条件，有有针对性性地编写写。4.3.22.2工程程重点、难难点、关关键的施施工方法法及措施施项目应应结合项项目技术术能力和和工程的的实际情情况，先先列出重重点、难难点、关关键部位位工序，然然后详细细介绍施施工方法法及保证证措施。4.3.33 附加内内容4.3.33.1 新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备应用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的名称、须须详细阐

14、阐述其推推广程序序、应用用部位、施施工方法法、使用用方法、注注意事项项及使用用成果的的总结签签定。必必要时对对其经济济效益和和社会效效益进行行预测。新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备推推广完成成后，要要对其理理论及时时事后总总结，对对其成果果进行组组织鉴定定。4.3.33.2 成本控控制措施施控制成本所所采取的的技术措措施和管管理措施施。具体体措施包包括：优优选材料料、设备备质量和和价格、优优化工期期成本，减减少赶工工费，跟跟踪监控控计划成成本与实实际成本本差额；分析产产生原因因，采取取纠正措措施；全全面履行行合同；减少业业主索赔赔机会；加大施施工索赔赔力度；健全工工程施工工成本控控制组织

15、织机构，落落实控制制者责任任。4.3.33.3 施工风风险防范范列举并评估估各种可可能发生生的风险险，细述述防范对对策和管管理措施施。4.3.33.4 总承包包管理和和协调概述分包项项目名称和内容容，总包包与分包包单位的的主要协协调配合合措施，总总包对各各分包单单位的主主要管理理措施及及质量、安安全、进进度、文文明施工工、环保保的要求求。4.3.33.5 工程创创优计划划及保证证措施明确创优目目标及过过程线路路图（目目标分解解表），细细述所采采取的技技术、组组织及经经济措施施。 施施工组织织设计编编制完成成并报监监理、业业主审批批后报公公司工程程技术部部备案。五、 技术术交底单位工程、分分部工

16、程程和分项项工程开开工前，项项目部技技术负责责人应对对承担施施工的负负责人或或分包人人全体人人员进行行书面技技术交底底。交底底资料应应办理签签字手续续并归档档。工程技术交交底是在在工程施施工之前前，由专业工工程师向向现场施施工负责责人明确确施工内内容、方方法、标标准的技技术作业业资料。5.1 分分类施工技术交交底分两两个作业业层次一个是由项项目经理理主持，项项目总工工程师负负责向项项目上的的专业工工程师和和其他的的技术人人员进行行技术交交底，另一个就是是由专业业技术人人员向施施工作业业人员进进行的技技术交底底。5.2 技技术交底底内容技术交底书书主要包包括以下下几个方方面的内内容：5.2.11

17、 交底的的项目名名称、计计划开工工和完工工日期5.2.22 分部、分分项工程程的施工工特点、质质量要求求、标准准及质量量检验的的程序5.2.33 施工技技术方案案和控制制要点5.2.44 施工工工艺操作作流程5.2.55 施工需需要的材材料数量量及规格格5.2.66 施工需需要的设设备配置置及作业业要求5.2.77 施工需需要的各各类人员员的配置置5.2.88 安全要要求 六、 作业业指导书书作业指导书书是根据据设计文文件、施施工图纸纸、项目目技术标标准、相相关规范范规程、专专业技术术人员的的施工经经验以及及成熟实实用的施施工工艺艺所编写写的，主主要阐明明施工过过程中或或施工活活动的具具体技术

18、术要求、质质量标准准、工艺艺要求和和施工方方法。以以用于规规范工程程技术人人员的活活动行为为和明确确工序质质量标准准，对指指导施工工和确保保工程质质量具有有重大意意义。作业指导书书的编写写是由指指挥部各各部室完完成，首首先由项项目总工工程师或或部室负负责人根根据本项项目或部部室的实实际情况况对编写写作业指指导书工工序或工工种进行行分类、整整理，然然后安排排专业技技术人员员进行编编写。编写的内容容应有：6.1 编编写依据据6.2 作作业对象象和适用用范围6.3 人人员、机机械、材材料的配配备6.4 作作业程序序6.5 作作业方法法6.6 作作业控制制要求和和措施6.7 质质量检验验标准和和质量记

19、记录要求求6.8 安安全注意意事项七、 试试验作业业工程试验作作业是切切实保障障工程质质量的一一道关键键环节和和重要工工作。7.1 原原材料的的试验和和检验7.1.11项目部部必须严严格控制制工程进进场材料料的质量量、型号号、规格格。项目采购部部门应填填写材材料试验验检验通通知单交交项目试试验室，由由试验室室主任指指派试验验人员配配合材料料采购人人员到货货源处取取样，进进行性能能试验，检检验合格格的材料料方可与与供应方方签订供供应合同同。7.1.22 试验验室对进进场的主主要原材材料按施施工技术术规范规规定的批批量和项项目进行行检测试试验。7.1.33 没有有出厂合合格证或或试验单单的材料料和

20、型号号或图纸要要求不相相符的材材料，一一律不得得在工程程上使用用。7.1.44 进场场的材料料要做到到材质证证明随材材料走，材材质证明明要与代代表的材材料相符符，做好好材料的的标识、标标志、储储存和保保护。7.2 构构（配）件件进场质质量检验验7.2.11 对于构构件厂生生产的预预制构件件，安装装前应检检验出厂厂合格证证，内容容包括：构件型型号、规规格数量量、出厂厂强度、出出厂日期期。检验验后加盖盖检验合合格章，安安装后，在在合格证证纸上注注明使用用部位。7.2.22 对有缺缺陷的构构件处理理：如果果认为采采取一定定的措施施可以使使用，一一定要在在合格证证上注明明鉴定处处理意见见和使用用部位。

21、7.3试验验管理制制度7.3.11项目部建建立工地地试验室室，配备备足够的的具有相相应工程程试验资资格的试试验人员员，并根根据工程程规模大大小和工工程内容容的不同同，设立立相关实验验点。7.3.22试验室室在项目目总工程程师领导导下开展展试验检检验工作作，业务务上受公公司中心心试验室室的指导导，同时时还要受受业主、质质量监督督站和监监理工程程师的监监督和检检查。7.3.33 试验室室应建立立以下各各项规章章制度7.3.33.1 试验仪仪器设备备管理制制度7.3.33.2 试验文文件、技技术规范范、试验验规程管管理制度度7.3.33.3 试验检检测记录录、报告告的填写写与检查查制度7.3.33.

22、4 试验室室安全制制度7.3.33.5 试验质质量保证证制度7.3.33.6 试验委委托制度度7.3.33.7 标养室室管理制制度7.3.33.8 试验台台帐制度度7.3.33.9 检测事事故分析析报告制制度7.3.44 施工过过程中的的试验、检检验7.3.44.1 试验室室在工序序施工之之前，应应完成工工序质量量控制所所必须的的各项基基础试验验，并提提出控制制参数和和数据。7.3.44.2 根据进进度计划划安排，试试验人员员在工序序进行前前做好各各种配合合比的设设计与验验证工作作。7.3.44.3 在施工工过程中中，试验验室应按按合同、规规范或业业主的要要求，分分清与试试验室试试验检验验的项

23、目目，并按按相应的的试验规规程进行行试验检检验工作作。7.3.44.4 试验室室对压实实度检测测、混凝凝土试件件制作、测测定混凝凝土稠度度、测定定沥青混混合料湿湿度等频频率较高高的检测测项目，试试验站（点点）试验验人员按按规定的的取样地地点、时时间进行行检测试试验，试试验管理理人员进进行200%频率率的抽检检。7.3.44.5 每道工工序完工工后，项项目试验验室按检检验标准准要求进进行检验验和试验验，填写写检验试试验结果果的记录录、报告告、台帐帐。7.3.44.6 工序检检验和试试验结果果不符要要求时，应应将信息息及时传传递相关关部门，并并采取处处理措施施。按规规定重新新检验，直直至合格格后才

24、能能进入下下道工序序。7.3.44.7 在交工工验收前前，由项项目总工工程师负负责，试试验室人人员参加加，依据据合同和和技术规规范的规规定，按按要求对对工程进进行全面面检验。7.3.55 试验、检检测记录录管理7.3.55.1试验验、检测测报告和和原始记记录要实实事求是是，字迹迹清楚，数数据可靠靠，结论论明确；同时应应有试验验、计算算、复核核、负责责人签字字及试验验日期，并并加盖试试验专用用公章。7.3.55.2 工程试试验检测测记录应应使用签签字笔填填写，内内容应填填写完整整，没有有填写的的地方应应划“”。7.3.55.3 原始记记录是试试验检测测结果的的如实记记载，不不允许随随意更改改，不

25、许许删减；如须更更改，作作废数据据应划两两条水平平线，并并将正确确数据填填在上方方，同时时加盖更更改人印印章或签签字。7.3.55.4 试验资资料应专专人负责责整理记记录管理理工作，规规定文件件资料借借阅、查查找制度度；对外外发出的的报告及及上报的的资料应应建立总总登记记记录和总总台帐。7.3.55.5 试验室室所有的的质量记记录，根根据合同同规定要要求向业业主提供供足够份份数，其其余的质质量记录录由试验验室装订订成册上上交公司司档案室室存档。7.3.55.6 完工后后，试验验室应将将所有的的试验记记录、报报告以及及分项工工程、分分部工程程和单位位工程的的评定结结果等资资料，按按交工验验收要求

26、求整理成成册，以以准备交交工验收收。八、 测测量工作作8.1 测测量工作作必须严严格执行行测量复复核签认认制，以以保证测测量工作作质量，防防止错误误，提高高测量工工作效率率。同时时必须做做到：8.1.11 在测量量工作的的各个程程序中实实行双检检制，其其中：8.1.11.1 测量队队应该对对有关设设计文件件和监理理签认的的控制网网点测量量资料，由由2人组独独立进行行，核对对的结果果应作记记录并进进行签认认，成果果须经项项目技术术部门主主管复核核签认，总总工程师师审核后后方可使使用。8.1.11.2 测量外外业工作作必须有有多余观观测，并并构成闭闭合检测测条件。控控制测量量、定位位测量和和重要的

27、的放样测测量必须须坚持采采用两种种不同方方法（或或不同仪仪器）或或换人进进行复核核测量。利利用已知知点（包包括平面面控制点点、方向向点、高高程点）进进行引测测、加点点和施工工放样，在在施工放放样前必必须坚持持“先检测测后利用用”的原则则。8.1.11.3 测量后后，测量量成果必必须采用用两组独独立平行行计算进进行相互互校核，测测量队长长、测量量班长对各各自的测测量成果果进行复复核签认认。8.1.22 各工点点、工序序范围内内的测量量工作，测测量组应应自检复复核和签签认；对对分工衔衔接上的的测量工工作，测测量队或或测量组组要进行行互检复复核和签签认。8.1.33项目测测量队组组织对控控制网点点和

28、测量量组设置置的施工工用桩及及重大工工程的放放样进行行复核测测量，经经项目技技术主管管部门现现场进行行检查签签认，总总工程师师审核签签认合格格后，报报驻地监监理工程程师审批批认可。8.2 项项目部总总工和技技术部门门负责人人要对测测量队、班执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。8.3 测测量记录录与资料料必须分分类整理理、妥善善保管，作作为竣工工文件的的组成部部分归档档。具体体包括：8.3.11 项目交交接桩资资料，监监理工程程师提供供的有关关测量控控制网点点，放样样数据变变更文件件。8.3.22 项目及及各工点点、各工工序测量量

29、原始记记录，观观测方案案布置图图、放样样数据计计算书。8.3.33 测量内内业计算算书，测测量成果果数据图图表。8.3.44 计量器器具周期期检定文文件。8.4 控控制测量量、每项项单位工工程施工工测量必必须分别别使用单单项测量量记录本本。测量量记录统统一使用用水平仪仪簿和经经纬仪簿簿及全站站仪簿。一一切原始始观测值值和记录录项目在在现场记记录清楚楚，不得得涂改，不不得凭记记忆补记记、补绘绘。记录录中不准准连环更更改，不不合格时时应重测测。手簿簿必须填填列页次次，注明明观测者者、观测测日期、起起始时间间、终止止时间、气气象条件件、使用用的仪器器和觇标标类型及及编号，并并详细记记载观测测时的特特

30、殊情况况。凡划划去的观观测记录录，应注注明原因因，予以以保存，不不得撕毁毁。8.5 内内业计算算前应复复查外业业资料，核核对起算算数据；计算书书要书面面整洁，计计算清楚楚，格式式统一；计算者者、复核核者要签签认；采采用计算算机应用用程序计计算时，应应使用正正版软件件。8.6 测测量队、班应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上

31、交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。8.7 测测量仪器器工具的的使用和和保管8.7.11工程施施工常用用测量仪仪器主要要有：水水准仪、经经纬仪、光光电测距距仪、全全站仪（包包括觇标标、水准准尺等附附属工具具）。测测量工具具主要指指量矩尺尺、温度度计、气气压计。测测量队、班对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。8.7.22 测量仪仪器工具具的使用用，应当当符合下下列要求求：8.7.22.1 测量人人员在使使用测量量仪器和和工具前前，必须须认真阅阅读仪器器说明书书，熟悉悉各部分分性能、操操作方法法和日常常保养知知识，了了解各

32、种种仪器使使用时必必须具备备的外部部环境条条件。仪仪器精度度与性能能应符合合合同条条件及规规范要求求，仪器器的配置置与使用用范围应应经项目目总工程程师签认认确定。8.7.22.2 新购仪仪器、工工具，在在使用前前应到国国家法定定计量技技术检定定机构检检定。当当测量仪仪器、工工具出现现下列情情况均视视为不合合格。 已已经损坏坏。 过过载或误误操作。 显显示不正正常。 功功能出现现了可疑疑。 超超出了规规定的周周检确认认时间间间隔。 仪仪表封缄缄的完整整性已被被破坏。出现了上述述不合格格项的测测量仪器器、工具具，必须须停止使使用，隔隔离存放放，并做做明显标标记。只只有排除除不合格格原因，再再次检定

33、定确认合合格，并并经项目目技术部部门主管管验证签签认后，方方可使用用。8.7.33 测量仪仪器使用用时，应应采取有有效措施施，达到到其要求求的环境境条件，条条件不具具备时，不不得架立立、使用用仪器。仪仪器架立立后司仪仪人员应应专心守守护，不不得擅自自离开。8.7.44 测量仪仪器转站站，严禁禁将带支支架的仪仪器横扛扛肩上；经纬仪仪、光电电测距仪仪和全站站仪转站站必须装装箱搬运运，行走走困难地地段所有有仪器必必须装箱箱护行搬搬运；测测量收工工必须按按说明书书规定擦擦拭仪器器装箱；携带仪仪器乘车车必须将将仪器箱箱放在座座位上，或或专人怀怀抱，不不得无人人监管任任其受振振。8.7.55 项目部部的测

34、量量队应建建立仪器器总台帐帐、仪器器使用及及检定台台帐测量量组也应应建立相相应的分分帐；仪仪器档案案由项目目技术部部门保存存原件，测测量队、班长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。8.7.66 测量仪仪器工具具的移交交和检定定 要求求对测量量仪器其其进行年年检和标标定，并并且年检检和标定定工作必必须在有有相应资资质的单单位进行行。当仪仪器在项项目上时时，由项项目上负负责；当当仪器在在公司时时，由公公司工程程管理部部负责。在在项目完完工后，项项目应将将使用的的仪器随随同台账账一同移移交公司司工程

35、管管理部保保管。九、施工过过程控制制作为施工企企业施工工的技术术人员，是是在工程程实施过过程中，对对正在作作业的工工序根据据设计文文件、规规范、项项目要求求、标准准进行检检查、检检验和指指导，以以进行动动态控制制。运用用的方法法主要有有：测量量、试验验、观察察、分析析、总结结、指导导、提高高。所以作为施施工企业业技术人人员要作作好施工工过程的的动态控控制，须须做到以以下工作作：9.1 掌掌握施工工图纸、项项目技术术标准、规规范要求求。9.2 认认真核对对试验、检检验、测测量数据据，仔细细分析施施工过程程中出现现的问题题和现象象。9.3 坚坚持做好好施工现现场的技技术指导导、安全全生产、质质量控

36、制制工作。9.4 对对关键、重重点、难难点工序序或控制制点，制制定出相相应的控控制措施施和施工工方法，并并保证其其有效的的实施和和执行。9.5 做做好自检检、互检检、专检的“三检”工作，及及时发现现问题，随随即处理理，或立立即将信信息反馈馈，及时时处理。9.6保证证技术信信息沟通通渠道的的畅通，及及时反馈馈、及时时处理。9.7在工工序开工工前切实实做好技技术交底底工作，并并指导施施工人员员掌握领领会作业业指导书书的作业业方法和和控制措措施。十、施工日日志工程施工日日志是项项目工程程技术施施工人员员根据施施工现场场所必须须填写的的原始性性记录，是是工程施施工现场场过程控控制的第第一手资资料。项目

37、工程自自项目总总工程师师至下属属各级技技术工作作人员从从一进入入施工现现场到工工程完工工交工验验收，根根据自己己的工作作内容、任任务或项项目总工工程师另另行要求求，各自自填写施施工日志志。待工程交工工验收后后，除业业主竣工工资料中中要求部部分的施施工日志志外，其其余施工工日志均均应全部部收回，随随同工程程技术资资料交回回公司工工程技术术部门，以以备后查查。根据要求工工程施工工日志的的填写主主要包括括以下内内容：10.1 技术工工作人员员工作内内容；10.2 工程施施工作业业内容；10.3 天气状状况、日日期、时时间；10.4 项目工工作要求求、监理理工作指指令；10.5 工程变变更设计计及处理

38、理情况；10.6 现场作作业人员员、技术术人员、施施工人员员、试验验检测人人员、测测量人员员的数量量及姓名名；10.7 施工机机具的搭搭配及运运转情况况；10.8 施工过过程的检检查、指指导情况况及工程程质量检检测、检检验、试试验情况况；10.9 不合格格项的处处理程序序及采取取的措施施；10.100安全技技术措施施及安全全生产状状况的描描述；10.111其他事事宜。上述施工日日志的填填写内容容，可根根据各技技术工作作人员的的工作性性质、岗岗位、职职别、内内容的不不同进行行调整和和完善。但但工程完完工后，必必须将各各施工日日志收回回进行整整理，随随同其他他技术资资料一同同移交公公司工程程技术档

39、档案室。同时工程施施工日志志在填写写过程中中须注意意： 不不得缺日日、隔日日或无故故不填写写。 不不得缺页页、撕页页或肆意意涂改，坚坚决杜绝绝事后补补做记录录。 填填写内容容要整洁洁、完善善、齐全全，不得得漏项。 项项目总工工程师或或技术部部门领导导定期对对下属工工作人员员的施工工日志进进行检查查和纠正正。 及及时收回回并交由由专职资资料管理理人员进进行归档档整理。十一、技术术文件资资料与施工企业业、施工工项目有有关的技技术文件件资料主主要有：设计文文件、施施工图纸纸、合同同文本、有有关协议议纪要、现现场调查查、设计计核对审审查、施施工组织织设计、分分项工程程开工报报告及施施工技术术方案、变变

40、更设计计、施工工记录、作作业指导导书、技技术交底底、施工工日志、工工程检查查检验报报告、试试验报告告、试验验检验记记录、测测量记录录、各种种施工规规范和规规程标准准、与工工程技术术有关的的照片录录音录像像照片、与与建设单单位监理理单位分分包单位位来往的的技术性性文件、监监理工作作指令和和指示、建建设（监理）单位审审批或下下发的各各项与技技术要求求有关的的文件或或通知、竣竣工资料料、验收收报告、保保修单等等。对于上述技技术文件件资料的的管理，必必须遵从从如下要要求和规规定：11.1 对技术术文件资资料须按按公司质质量体系系文件控控制程序序进行分分门别类类的管理理，且必必须有专专人负责责。11.2

41、 与建设设单位、监监理单位位、分包包单位往往来的各各种与技技术相关关的文件件必须受受收、发发文登记记记录控控制，要要求收件件单位、收收件人、发发件单位位、发件件人填写写和签字字，并注注明日期期。11.3 技术文文件资料料必须按按规定进进行管理理和保存存，在工工程完工工后，如如须随同同竣工资资料一同同移交建建设单位位的，项项目上必必须留存存复印件件。11.4 随同移移交建设设单位的的竣工资资料必须须有完整整的一套套竣工资资料同时时移交公公司工程程技术部部门留存存、管理理。11.5 竣工资资料之外外的其他他技术性性文件资资料，在在工程完完工后亦亦不得销销毁、丢丢弃，应应随同竣竣工资料料一同移移交公

42、司司工程技技术档案案室留存存归档。11.6 工程施施工技术术规范、规规程、标标准的配配备必须须满足施施工项目目要求，满满足项目目实际实实用，同同时也必必须是现现行的国国家或行行业标准准。十二、 变变更设计计由于项目工工程具有有很强的的不可预预见性和和施工控控制的动动态性，所所以变更更设计是是完善原原施工图图纸、补补充原设设计缺陷陷、纠正正原设计计错误、保保证工程程设计质质量的重重要手段段和措施施。同时，变更更设计又又涉及到到项目的的施工质质量、进进度及费费用，故故项目工工程在施施工过程程中必须须严格控控制和规规范管理理，亦须须做到以以下几方方面的事事宜：12.1 严格审审查施工工图纸，认认真调

43、查查施工现现场，并并仔细核核对有无无不吻合合的地方方。12.2 根据客客观实际际情况，材材料、机机具使用用和工艺艺应用有有无与设设计要求求不符的的地方。12.3 对于与与设计施施工图纸纸不符的的地方应应及时上上报监理理工程师师和建设设单位，并并要保存存记录。12.4 在项目目开工之之前必须须对图纸纸进行会会审，重重点审查查图纸设设计标高高、尺寸寸、数量量、完整整情况，以以及与施施工现场场的地质质、地貌貌、地形形是否吻吻合。12.5 与变更更设计有有关的记记录、图图纸、表表格、数数据、纪纪要等技技术性文文件资料料应做为为重点保保管，以以便做为为费用索索赔的重重要依据据。12.6 变更设设计必须须

44、征得监监理工程程师、业业主、设设计代表表同意后后方可实实施，同同时必须须有书面面通知，若若是口头头通知的的，应保保存好施施工日志志记录，但但应日后后及时请请监理、设设计、业业主予以以确认。12.7 对于须须变更的的设计，须须拿出可可靠的数数据、有有利的证证据、科科学的实实验报告告。十三、 技技术总结结 工程技术总总结是在在工程完完工后，由由项目经经理负责责组织，项项目总工工程师和和项目质质量负责责人负责责编制和和撰写的的，主要要是总结结工程施施工经验验、推广广先进的的施工工工艺、培培养优秀秀的技术术人员、广广泛地进进行技术术信息交交流。技术总结要要求每项项目至少少写一篇篇，且须须包括以以下内容

45、容13.1工工程概况况13.2 技术质质量管理理体系组组建情况况13.3 技术管管理情况况13.4 质量控控制情况况13.5 施工组组织设计计编制情情况13.6 施工技技术方案案和作业业指导书书的编写写情况13.7 技术交交底书的的执行情情况13.8 项目工工程存在在影响技技术质量量的环境境和因素素13.9 工程中中有无特特殊的项项目技术术质量标标准和要要求13.100 主要要施工技技术方案案和方法法13.111 对特特殊处理理项目的的主要采采取的措措施和方方法13.122 本项项目中所所使用的的新施工工工艺、方方法13.133 项目目认为可可推荐、推推广或互互相借鉴鉴的先进进工艺和和方法13.144 竣工工资料整整理情况况13.155 对公公司技术术质量管管理方面面的建议议13.166 其他他事宜十四、新工工艺、新新方法、新新材料、新新设备的的使用14.1项项目提倡倡技术创创新，促促进新工工艺、新新材料、新新办法、新新设备（简简称“四新”）的使使用14.2 技术创创新要有有有效的的、科学学的、可可循的论论据证明明14.3 对“四新”的使用用始终以以经济指指标为首首要考核核、评价价指标，在在保证质质量、安安全的前前提下，经经济成本本过高、过过大的都都不能使使用十五、技术术创新和和技术性性论文 15.1 技技术创新新