公司经营方针17918.docx

《公司经营方针17918.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司经营方针17918.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-1第一条 经营的的一般概概念1.正确把把握时机机、求得得企业发发展，这这是经营营的基本本内容和和核心问问题。2.必须在在本公司司停止一一切流言言蜚语。在在当今这这个动荡荡多变的的世界里里，只有有依靠公公司内部部的团结结协作和和努力拼拼搏才能能求得经经营的成成功。一一切涣散散公司内内部人心心的行为为决不允允许存在在。对公公司的前前途和成成功必须须抱有充充分的信信心。3.为了形形成公司司正确的的经营方方针，公公司应定定期召开开经营研研讨会。在在经营研研讨会上上，要研研究最适适当的经经营项目目，讨论论如何扩扩大销路路、增加加生产、加加快资金金

2、周转、取取得更多多利润等等问题。经经营研讨讨会也要要研究公公司的组组织、制制度等等等的问题题。第二条 营业的的合理化化要求1.每个负负责人(部门、处处室、班班级负责责人)必须在在每月225日前前向总经经理提交交下月的的实施计计划。2.召开销销售研究究会。3.制定每每个工厂厂的业务务日报制制度。4.设置总总部和各各业务部部门之间间的联络络簿册。5.设置订订货的原原始帐册册。6.收集和和改进广广告有关关的参考考资料，研研究新的的更好的的广告。7.研究和和企划代代理店制制度。8.努力按按照国家家产业政政策的要要求开发发公司的的经营范范围。9.制订对对承包者者的合同同文书标标准。10.公告告工作时时间

3、表。11.制作作操作人人员规程程。12.研究究注册商商标。13.召开开生产合合理化研研究会。14.认真真进行市市场调查查。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-215.实施施奖金制制度。16.制作作损益明明细表。17.进行行经营方方面的统统计。18.实施施人均万元的的产值(销售额额)计划。19.调整整帐册簿簿记体系系。第三条 管理人人员的行行为规范范1.管理人人员是企企业中的的骨干，责责任重大大。因此此，须改改变迄今今为止曾曾经有过过的各种种不规范范行为与与消极行行为，为为公司的的振兴和和发展竭竭尽全力力。2.尽管有有些管理理人员在在经营上上还缺少少经验，

4、或或者是还还缺少特特殊行业业中的特特殊技术术，但是是，只要要认真负负责、大大胆实践践，经验验是可以以积累的的，技术术也是可可以学习习的。管管理人员员必须克克服无所所作为的的思想，刻刻苦钻研研技术，认认真总结结经验，以以胜任担担负的重重任。3.管理人人员间的的感情融融洽和工工作上的的相互支支持是非非常重要要的。为为此，一一定要加加强相互互之间的的联系。除除了口头头上的联联络之外外，还可可以通过过文件交交换加强强联系。4.为了让让管理人人员们经经常了解解经营状状况，公公司内的的各种文文件、统统计、会会计报表表都应及及时向管管理人员员交流、传传阅。第四条 严明规规则1.所有职职工都必必须按时时出勤。

5、2.严禁在在工厂、车车间等生生产场所所住宿。3.必须保保养好各各种机器器、设备备和器具具、物品品。不得得擅自把把器具物物品供给给他人。4.严禁在在不能吸吸烟的场场所吸烟烟。工厂厂里要设设置专门门的吸烟烟室。5.工厂区区和住宅宅区必须须分离。6.采用能能够调动动职工积积极性的的一切有有效措施施。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-3第五条 整顿环环境、保保护清洁洁1.清洁的的厂区环环境，会会给来访访者带来来美好的的印象，会会使职工工感到心心情愉快快。因此此，必须须讲究环环境卫生生，保持持车间、办办公室乃乃至本公公司其他他场所的的清洁。2.由于生生产业务务上

6、的原原因，在在本公司司一些工工厂里，不不可避免免地会在在生产过过程中出出现某种种程序的的脏、乱乱现象。因因此，必必须加强强清洁整整理工作作。为此此，要做做好下列列工作：(1)除每每月定期期进行若若干次大大扫除外外，每天天都要由由值日人人员进行行清理、打打扫。(2)器具具必须放放在规定定场所，要要准备必必要的工工具箱和和容器。一一些主要要的物品品，要由由仓库保保管。(3)在材材料进出出频繁的的车间，必必须设专专人负责责这些材材料的堆堆积、安安放和整整理。(4)要对对清扫、整整理的情情况进行行检查。第六条 总部和和营业所所之间的的联系1.总部是是公司经经营的中中心，各各营业所所是经营营的第一一线，

7、加加强总部部和营业业所的联联系十分分重要。2.营业所所内部的的业务联联系，要要利用联联络簿、计计划表、实实施表、个个人笔记记等工具具。营业业所长要要向总部部提交营营业日报报，此外外，还要要以口头头汇报的的方式向向总部提提供有关关资料。3.总部要要及时向向营业所所下达营营业方面面的指示示、递送送有关的的资料。总部和营业业所之间间为了对对某些联联系情况况保密，可可以把这这些机密密的情况况加密。第七条 管理人人员的责责任1.本公司司现有的的管理人人员，是是公司的的支柱。他他们有很很大的权权力，也也必须承承担相应应的责任任。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-4

8、2.根据前前述原则则，为防防止失败败于未然然，必须须经常了了解经理理的工作作状况，必必须监视视帐簿及及现金。这这就要依依靠大家家来防止止危险事事态的出出现。为为此，除除了要求求经理人人员自我我约束外外，还要要通过必必要的组组织和制制度来保保证。这这些制度度主要有有以下一一些：(1)经理理的文书书，要求求所有干干部都予予以阅览览。(2)监督督人员和和会计人人员要负负起监督督责任。(3)保管管物资的的人员须须和会计计人员分分离，不不得由同同一人员员兼任。(4)物资资进出必必须在物物资收付付簿上详详细登记记。在发发出物资资时，必必须正确确地进行行计算，并并监督超超出和不不足的情情况。如如果因为为监督

9、不不力，造造成浪费费，也须须记入簿簿内。第八条 劳务管管理1.为了提提高劳动动生产率率、合理理地进行行生产，必必须加强强监督人人员和操操作人员员之间密密切的联联系，加加强相互互之间的的协调。2.为使职职工不松松懈工作作情绪，要要采取职职工的工工作轮换换制。同同时，要要注意监监督检查查。3.要叫每每个车间间提交简简单的作作业日报报表。4.在车间间要安放放好黑板板，填写写当时车车间的工工作指令令和各主主要的注注意事项项。5.向各办办公室和和车间发发布工作作时间表表。6.时间记记录簿要要放在办办公室里里，必须须由本人人记载上上下班时时间，并并由办公公人员确确认职工工上班时时间、下下班时间间。第九条

10、提高产产品质量量1.在生产产产品的的时候，往往往既有有按习惯惯传统而而生产的的，也有有按严格格要求而而生产的的。另外外，环境境和技术术的好坏坏也不一一样。这这些都会会影响到到产品的的质量。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-52.本厂过过去也曾曾有上述述现象，这这是很遗遗憾的。为为了长久久地保持持本厂产产品的信信誉，必必须纠正正上述问问题，坚坚决按统统一的质质量标准准进行生生产。3.今后，特特别需要要注意以以下几点点：(1)要严严格进行行产品的的质量检检查。产产品必须须经质量量检查部部门检查查后才能能入成品品库。严严禁未经经检查就就入库。(2)备好好作为

11、产产品标准准的样品品，并保保持这一一标准。(3)为提提高技术术水平，应应求得专专家的指指导。(4)样品品不能只只根据以以前工人人的经验验而定，必必须在创创新上下下功夫，以以跟上时时代的步步伐。第十条 销售人人员的监监督与指指导1.必须充充分认识识对外联联系在公公司经营营中的重重要性。但但是这并并不能只只寄希望望于销售售人员自自觉的行行为和个个人的本本事。销销售人员员必须接接受监督督人员的的监督与与指导。2.销售人人员必须须知道产产品的价价格、规规格、质质量以及及该产品品的生产产能力，还还要掌握握好与人人交谈和和商业谈谈判技巧巧。监督督和指导导人员应应对销售售人员方方面 的知识识和技能能进行训训

12、练和检检查。3.销售人人员每月月须按预预定的计计划，走走访有关关的顾客客，努力力开拓新新的产品品市场。第十一条 宣传传1.在邮购购的时候候，宣传传是成功功的重要要因素。不不要仅凭凭自己的的意见、经经验，而而要更多多地取得得资料，通通过广告告、照片片、录像像、商品品目录介介绍等方方式，进进行广泛泛的宣传传。2.其次，公公司要通通过自己己的宣传传手段或或新闻媒媒介，直直接对省省以下的的医院进进行广告告宣传，使使他们对对本公司司的产品品真正有有所了解解。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-6第十二条 方针针的贯彻彻实施1.公司的的经营方方针不只只是求得得经营的

13、的改善和和推进，而而且还要要为公司司未来的的发展指指引方向向。因此此，方针针必须贯贯彻到每每个部门门、每个个职工。2.贯彻本本方针，就就销售部部门而言言，要尽尽力争取取有更多多的订货货；从生生产部门门而言，要要依靠劳劳务管理理提高劳劳动生产产率；就就经营财财务部门门而言，要要使资金金得到更更有效的的利用；就全公公司而言言，则要要以上述述部门的的努力为为基础，取取得更多多的利润润。3.公司不不但要取取得更多多的利润润，还要要形成公公司内部部良好的的人际关关系，使使全体员员工在公公司工作作，犹如如在一个个家庭里里生活，形形成公司司的整体体实力和和功能，从从而在竞竞争中获获得成功功。签发人责任人签名名