公司培训管理体系构建方案17986.docx

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1、培训管理体系构建方案一、 目的使公司培训训管理体体系趋于于制度化化、规范范化、体体系化的的同时，合合理开发发利用人人力资源源，使员员工通过过系统培培训加深深对企业业与自身身的了解解，建立立与企业业同呼吸吸共命运运，休戚戚与共的的关系；通过建立培培训管理理体系，提提高管理理层的管管理意识识，建立立学习型型组织，不不断完善善公司内内部管理理机制；通过实施培培训管理理体系，提提高员工工基础能能力、技技术能力力、管理理能力，以以达到工工作效率率、经济济效益的的提升。二、 培训管理体体系包含含内容1、企业内内训实施施三级培培训管理理机制（1）三级级培训管管理机制制含义一级：人力力资源部部根据公公司整体体

2、战略规规划与部部门年度度培训需需求，编编制实施施年度培培训计划划，培训训内容包包括：新新员工培培训、管管理人员员培训、通通用技能能培训（如如电脑使使用培训训等），专专项培训训（如晋晋升培训训、转岗岗培训等等）；二级：各部部门在人人力资源源部配合合下，对对本部门门员工实实施岗位位业务能能力培训训，培训训内容包包括：公公司管理理规定、部部门规章章制度、专专业技能能培训及及根据部部门实际际需要而而实施的的培训；三级：由生生产部车车间各工工区、工工组对生生产一线线工人实实施，第第三级培培训以车车间为单单位，分分工区负负责，每每一区由由一名兼兼职培训训员负责责本工区区专业操操作技能能及常规规能力培培训；

3、（2）公司司所有内内部培训训工作均均适用三三级培训训管理机机制；（3）公司司培训管管理体系系所覆盖盖的培训训网络包包括：企企业内训训、委外外培训、自自我培训训、其他他培训等等；培训训网络下下一切培培训均应应在培训训管理体体系下实实施；2、委外培培训：由由公司委委派员工工或由员员工申请请经公司司同意参参加学历历类、学学位类、资资格类、职职业证类类的在职职培训，或或脱产进进修、出出国深造造、出国国交流等等；3、自我培培训：公公司鼓励励不影响响工作的的前提下下，利用用业余时时间参加加自学考考试或其其他函授授学习的的自我培培训。三、 培训体系建建立成效效预估1、 整合公司目目前培训训状况；2、 规范公

4、司培培训实施施流程；3、 形成公司培培训网络络化；4、 培训系统资资源共享享；5、 培训效果、效效益保障障；6、 培训资源、资资金合理理配置。四、 培训体系组组织结构构培训领导小组人力资源部讲师团部门负责人培训员培训专干备注：1、 实线代表直直接隶属属关系，虚虚线代表表配合协协作关系系；2、 培训领导小小组组长长由总经经理担任任，副组组长为总总经理室室成员；3、 讲师团成员员人力资资源部特特聘，由由部门各各岗位业业务、技技术、管管理等方方面专家家担当，协协助实施施各项培培训工作作；4、 培训组织出出现或将将出现专专兼职培培训员因因离职、升升迁等原原因造成成岗位空空缺时，各各部门领领导应及及时报

5、告告公司人人力资源源部以便便重新招招聘或选选报人员员并进行行相应的的培训，保保证培训训工作的的连续进进行；5、 为及时更新新培训员员知识，提提高培训训员的技技能与技技巧，人人力资源源部定期期（一年年一次）组组织对培培训员进进行培训训；6、 除车间是以以工区为为单位配配置多名名培训员员外，其其他部门门均以部部门为单单位配置置一名培培训员。五、 训管理及体体系的运运行1员工培培训坚持持“内培为为主，外外培为辅辅；岗位位培训为为主，学学历培训训为辅；技能培培训为主主，理论论培训为为辅；专专业对口口，学用用一致；先急后后缓，统统筹兼顾顾”的原则则，并按按形式多多样，投投资少，周周期短，见见效快与与适用

6、性性强的要要求，公公司统一一安排，从从严控制制。 2培训计计划的制制定与修修改： （1） 年年度计划划的制定定：各部部门应于于本年度度元月份份将培训训计划报报公司人人力资源源部，经经人力资资源部进进行汇总总与审核核并结合合公司经经营发展展目标与与人才培培养计划划，拟定定出公司司当年度度培训工工作计划划草案，经经培训工工作领导导小组讨讨论通过过后，即即形成公公司当年年的培训训工作年年度计划划并发文文件。（2）年度度计划的的执行：各部门门或单位位务必按按照公司司年度计计划的要要求，针针对具体体培训项项目，制制定相应应的实施施方案，并并报公司司人力资资源部审审批备案案。实施施方案通通过审批批后，各各

7、专兼职职培训员员应按具具体要求求认真组组织实施施。（3） 培培训计划划的修订订：凡需需修订的的计划项项目 ，均均需书面面报告人人力资源源部。重重大培训训项目的的修订则则需经培培训工作作领导小小组审批批同意。培培训教程程原则上上一年修修改一次次，各部部门不得得私自修修改。（4） 培培训总结结与评估估：培训训项目实实施完毕毕，各专专兼职培培训员应应及时组组织培训训评估与与总结，评评估与总总结报告告交人力力资源部部并作为为培训员员月、季季、年度度考核依依据。财财务部门门必须在在人力资资源部审审查签字字后，才才能报销销所有培培训费用用。3 实行行定期检检查与报报告制度度（1）各部部门专兼兼职培训训员应

8、按按月将工工作总结结上交人人力资源源部，人人力资源源部每季季度对各各部门培培训工作作进行检检查，检检查内容容为：计计划项目目的组织织实施情情况与记记录、员员工培训训档案管管理与完完善等。（2） 人人力资源源部每季季度向培培训工作作领导小小组报告告公司培培训实施施情况，并并要求提提出改进进方案或或意见。每每年年末末应召开开各级领领导、员员工代表表及培训训先进工工作者参参加的培培训工作作总结与与表彰大大会。主主要是对对一年来来培训工工作进行行总结，对对培训工工作优秀秀者进行行表彰。4培训工工作流程程图：培训工作领导小组信息收集汇报任务下达人力资源部信息收集汇报任务下达各部门兼职培训员信息收集汇报任

9、务下达车间兼职培训员六、 能职责划分分1培训领领导小组组职能：（1）统筹筹、领导导、监督督公司各各项培训训工作的的开展；（1） 审核人力资资源部提提交的全全公司年年度培训训计划及及临时培培训计划划；（2） 审核人力资资源部提提交的全全公司年年度培训训费用预预算与临临时培训训费用预预算；（3） 负责培训专专款与培培训物资资落实工工作，并并监督各各部门使使用；（4） 审核人力资资源部提提交的年年度培训训总结报报告；（5） 审核讲师团团讲师任任职资料料包括个个人档案案、岗位位职责、任任职资格格、所授授课程等等；（6） 组织公司年年度培训训工作会会议，安安排各部部门相关关培训工工作。2组长职职责：（1

10、） 培培训领导导小组组组长为全全公司培培训工作作的领导导者、监监督人；（2） 审审批人力力资源部部提交的的全公司司年度培培训计划划与临时时计划；（3） 对对专项培培训的培培训费用用与物资资审批与与签发；（4） 审审批人力力资源部部提交的的年度培培训总结结报告；（5） 签签发公司司内部培培训讲师师的邀请请函；（6） 主主持召开开公司年年度培训训工作会会议；（7） 参参加公司司培训工工作相关关活动。3培训领领导小组组成员职职责：（1） 协协助组长长完成培培训工作作的监督督职能；（2） 协协助组长长完成公公司年度度培训计计划及临临时培训训计划的的审核职职能，并并提出合合理建议议；（3） 协协助组长长

11、完成年年度培训训费用预预算的审审核职能能，并提提交合理理建议；（4） 负负责培训训费用与与物资合合理使用用的落实实工作；（5） 协协助组长长审核全全公司年年度培训训总结报报告，并并提出合合理建议议；（6） 参参加公司司组织的的年度培培训工作作会议，并并提出合合理化建建议；（7） 其其他与培培训工作作相关事事宜；4人力资资源部培培训职能能：1) 人力资源部部为公司司培训工工作的主主导核执执行部门门，直接接对培训训领导小小组负责责；2) 建立并完善善公司培培训管理理体系，汇汇编公司司培训训手册；3) 根据各部门门制定的的年度培培训计划划，向培培训领导导小组提提交公司司合理化化年度培培训计划划书；4

12、) 配合各部门门培训工工作开展展，并监监督各项项培训工工作的实实施；5) 对公司一切切培训活活动按培培训管理理体系进进行规划划；6) 制定公司培培训考核核管理制制度，提提交公司司培训考考核方案案，并监监督各部部门具体体培训考考核工作作的实施施；7) 建立培训工工作所需需相关资资料及资资源体系系，确保保公司培培训工作作均能资资源共享享；8) 根据各部门门提交的的培训费费用预算算，拟定定公司年年度培训训费用预预算；9) 提交公司年年度培训训工作总总结报告告；10) 其他培训工工作相关关事宜。5、人力资资源部培培训主管管职责：（1） 直直接对培培训领导导小组负负责，并并向其汇汇报工作作；（2） 制制

13、定培训训管理规规定；（3） 制制定培训训费用及及物资管管理规定定；（4） 制制定培训训考核管管理规定定，并组组织实施施考核工工作；（5） 明明确培训训组织与与职责划划分；（6） 制制定培训训实施流流程；（7） 建建立培训训员与讲讲师团档档案；（8）与各各相关部部门协调调配合，组组织实施施培训工工作；（9）负责责与外部部培训机机构、公公司保持持良好合合作关系系；（10）督督促培训训专干工工作进展展。6培训专专干岗位位职责：（1） 对对人力资资源部经经理负责责；（2） 负负责每次次培训所所需的物物资、设设备准备备；（3） 负负责每次次培训所所需的资资料、文文件准备备与分发发；（4）负责责每次培培训

14、工作作的联络络与通知知工作；（5）负责责联系各各培训机机构，并并与之配配合完成成各项培培训事宜宜；（6）负责责建立与与完善培培训档案案；（7）负责责组织、落落实培训训考评工工作；（8）负责责与各部部门培训训员协作作、配合合组织实实施各项项培训工工作；（9）负责责跟催各各部门培培训工作作开展。7、各总监监及事业业部经理理主要职职责为：1. 对本部门培培训工作作负责，并并监督各各项培训训工作的的实施；2. 制定本部门门年度培培训计划划，备份份于人力力资源部部，并保保障部门门培训工工作严格格按计划划实施；3. 制定本部门门年度培培训费用用预算，备备份于人人力资源源部并严严格控制制费用的的合理使使用；

15、4. 制定本部门门培训管管理制度度，备份份于人力力资源部部，并依依部门工工作开展展方向修修订现行行管理制制度；5. 组织实施本本部门培培训考核核工作，加加强于人人力资源源部的合合作于配配合，审审核并确确认考核核方式、内内容、标标准等，担担当主考考官与评评委等职职务，将将考评结结果备份份于人力力资源部部；6. 定期审阅部部门培训训档案，根根据数据据资料总总结分析析部门培培训现状状，制定定相应措措施；7. 向总经理室室提交月月度培训训工作总总结报告告，并备备份于人人力资源源部。8、部门培培训员岗岗位职责责：1) 部门培训员员由本部部门推荐荐并审核核通过；2) 部门培训员员直接由由部门负负责人领领导

16、，配配合协作作人力资资源部做做好部门门培训相相关事宜宜；3) 与人力资源源部保持持工作上上的密切切联系；4) 负责本部门门各项培培训工作作所需的的物资、资资料、设设备的准准备；5) 负责各项培培训工作作的联络络与通知知工作；6) 组织实施本本部门考考核工作作；7) 建立部门培培训档案案，包括括受训人人员档案案、考评评结果、培培训所涉涉及图文文实物资资料等，并并备份于于人力资资源部； 8) 向部门负责责人提交交培训报报告，汇汇报培训训工作，并并备份于于人力资资源部；9) 保证部门培培训工作作按计划划实施，并并负责组组织各项项培训活活动。10) 车间培训员员直接对对车间负负责人负负责，并并向其汇汇

17、报工作作；11) 车间培训员员按工艺艺区分，实实施工区区负责制制；12) 车间培训员员负责安安排“一对一一”帮扶配配对新员员工培训训；13) 车间培训员员对“一对一一”帮扶配配对成员员的工作作、生活活给予指指导与帮帮助； 14) 切实关注与与监督“一对一一”帮扶配配对成员员培训进进展情况况，做好好相应记记录；15) 根据本工区区负责相相关工艺艺流程，制制定行之之有效的的培训及及考核项项目；9、讲师岗岗位职责责：（1） 讲讲师对本本部门负负责人负负责，与与人力资资源部为为协作、配配合关系系；（2） 讲讲师由本本部门推推荐的具具有专业业技术知知识与授授课能力力的内部部人员担担当；（3） 制制定本部部门行之之有效的的培训工工作计划划、课程程及讲义义；（4） 负负责完成成本部门门相关培培训工作作；（5） 配配合人力力资源部部制定本本职范围围内培训训内容及及工作流流程；（6） 配配合人力力资源部部制定本本职范围围内考核核项目；（7） 配配合人力力资源部部实施本本职范围围内培训训考核工工作；（8）保证证所授课课程的实实际成效效与质量量，不断断吸收同同行业本本部门、本本岗位先先进知识识与理念念，确保保课程的的更新与与创新。七本体系系从20003年年 月月 日日起实施施，解释释权归人人力资源源部。八、 相关关资料：1、 培训管理规规定2、 培训工作流流程3、 培训考核管管理制度度培训相关表表格