北京融科智地房地产开发有限公司物品管理办法7918.docx
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1、公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:联想科技园公司物品管理办法(2001年6月 6 日经总经理室审批通过)第一章 总则一、为规范范物品的的管理,合合理配置置资源,降降低费用用支出,特特制定此此管理办办法。二 、本规规定适用用于联想想科技园园公司各各部门(除除深圳分分部外)。三、名词解解释: 1、 物品:指包包括办公公用品、办办公室供供应品、低低值易耗耗品和固固定资产产的统称称。2、 办公用品:指部门门及个人人用于办办公的用用具、物物品及耗耗材。包包括个人人或部门门使用的的办公用用品(如如:文具具、本等等)。3、 办公室供应应:指办办公室的的日常用用品消耗耗,如
2、:饮用水水、茶叶叶、咖啡啡、卫生生纸等。4、 低值易耗:指税前前单价在在5000元(含含)以上上20000元以以下的非非一次性性消耗品品;5000元以以下,但但使用年年限在一一年以上上的物品品; 5、 固定资产:指税前前单价在在20000元(含含)以上上,使用用年限在在一年以以上的物物品;需需要安装装在计算算机设置置内部的的主要配配件(单单位价值值在5000元以以上),包包括硬盘盘、内存存、光驱驱、网卡卡等. 第二章 管理体体制一、 办公用品、办办公室供供应:由由公共事事务部于于每年年年初根据据公司人人员编制制,统一一预算并并上报公公司总经经理室审审批。二、 低值易耗及及固定资资产:根根据各部
3、部门需求求,于年年初前由由公共事事务部统统一预算算并上报报公司总总经理室室审批。三、 公共事务部部根据各各部门需需求负责责统一采采购、发发放、日日常管理理,并对对各部门门领用情情况采取取计划额额度控制制。第三章 管理原原则一、 办公用品、办办公室供供应、低低值易耗耗品及固固定资产产的管理理工作以以“统一管管理、专专业归口口”为原则则。二、 办公用品的的物流管管理以“统一采采购、集集中配送送”为原则则。并采采取低库库存管理理原则,尽尽量达到到零库存存,防止止积压,以以减少资资金占用用。三、 低值易耗品品由使用用人直接接管理,本本着“谁使用用、谁保保管、谁谁负责”的原则则。四、 固定资产(电电脑除
4、外外)以公公共事务务部统一一管理为为原则。第四章 添置一、 采购原则:1、 办公用品:采取招招投标的的形式,以以物美价价廉、服服务周到到为准则则。由公公共事务务部组成成招投标标小组,一一年招投投标一次次,确定定供应商商并签定定合同。使使用过程程中如质质量问题题较多,由由招投标标小组负负责更换换供应商商。2、 办公室供应应:遵循循货比三三家原则则,锁定定一家供供应商。3、 低值易耗品品、固定定资产:遵循货货比三家家的原则则。同一一厂家一一次性购购物达一一万元以以上时,必必须签定定合同。4、 各部门有责责任对采采购物品品价格和和质量提提出意见见和建议议。对于于专业性性强和专专项活动动需要的的办公用
5、用品或低低值易耗耗品,需需求部门门有义务务配合公公共事务务部共同同采购。5、 各部门未经经公共事事务部额额度审核核,不得得自行采采购。二、 流程(注:每组组方格的的左格为为责任人人(责任任部门);右格为为该责任任人(责责任部门门)成的的责任内内容)1、 办公用品:(1)采采用员工工根据下下月工作作需要,个个人申报报,公共共事务部部负责收收集,员员 工所属部部门负责责人统一一审核。 公共事事务部负负责人依依据年度度预算审审批的原则进进行采购购。 (22)办公公用品和和办公室室供应审审批采购购在五个个工作日日内完成成(即225日起起至分发发之日止止)。 (33)突发发需求需需填写突突发需求求表(见
6、见“附表一一”),经经部门负负责人审审批后报报公共事事务部追追加月度度计划,原原则上每每月不超超过两次次。 (44)新进进员工统统一由用用人部门门提交一一周通知知公共事事务部配配备办公公用品,不不再网上上预定。员 工在内部网上填写办公用品申请 单报销采购人员验收分发公共事务部文员汇总报各部门负责人审核公共事务部文员借款报公共事务部负责人审 批采购人员 采购25日前 2、办公室室供应报销采购人员验收储存公共事务部文员借款采购采购人员审批公共事务部负责人根据办公室内供应量提出需求公共事务部文员25日前 3、低值易易耗品填写申请表(见附表二)报部门负责人批准公共事务部文员公共事务部负责人根据年度预算
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