北海粮油工业天津有限公司招聘管理办法7707.docx

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1、北海粮油工业（天津）有限公司招聘管理办法第一章 总总则第 一 条条、根据据公司机机构、职职能、岗岗位和编编制的科科学划分分，为充充分实现现公司人人力资源源的优化化配置，运运用科学学的方法法引入最最合适的的岗位人人选，保保障公司司招聘工工作规范范化、制制度化进进行，特特制定本本办法第 二 条条、公司司招收录录用员工工的基本本原则是是：面向向社会，公公开招聘聘，择优优录用，同同时公司司鼓励内内部员工工推荐人人才。并并结合被被录用员员工的表表现情况况对成功功推荐人人才者给给予相应应表彰奖奖励。第 三 条条、员工工招聘录录用应按按照招聘聘工作流流程操作作，并以以书面形形式记录录各环节节的执行行情况以以

2、备查。第 四 条条、人员员录用后后，由人人力资源源部统一一组织具具体办理理录用手手续，并并签定劳劳动合同同，按规规定执行行一至三三个月的的试用期期（含岗岗前培训训时间）。第 五 条条、本办办法适用用于公司司所有正正式员工工的招聘聘活动（不不含临时时工）。第二章 招招聘职责责第 六 条条、根据据公司战战略发展展需要及及各部门门需求，公公司人力力资源部部负责协协助总经经理引进进公司关关键岗位位经营、管管理人才才、特需需专业技技术人才才及相应应后备人人才。第 七 条条、根据据公司总总体业务务发展规规划和人人力资源源年度需需求计划划，公司司人力资资源部统统一负责责组织应应届毕业业生、社社会招聘聘、军转

3、转干部等等类别人人力资源源的招聘聘分配工工作。第 八 条条、根据据公司组组织结构构和定岗岗定编情情况及发发展规划划，各部部门根据据工作需需要提出出招聘员员工的申申请，汇汇总到人人力资源源部门审审核，报报公司领领导批准准后，由由人力资资源部统统一组织织招聘工工作。第 九 条条、各部部门重点点负责考考查应聘聘人员的的专业理理论、业业务知识识和创新新能力等等。人力力资源部部门重点点负责对对应聘者者的证明明材料进进行核查查、对应应聘者的的综合素素质、性性格特征征、发展展潜力等等进行测测评，向向公司领领导和各各部门经经理提供供专业性性参考意意见。第三章 招招聘流程程一、 人员需求计计划报批批流程图图：1

4、、年度需需求计划划公司人力资源发展规划公司近期战略规划及行动人力资源部汇总公司年度人员需求计划统一招聘总经理审批实施用人部门年度需求具体实施计划各业务单元发展规划及岗位编制计划部门年度人员需求计划相关的表格格：部门年度度用人计计划申请请表由由用人部部门填写写；公司年度度人力资资源规划划、年年度人员员需求计计划汇总总由人人力资源源部填写写；2、非年度度需求计计划部门编制计划及人员变动情况人员需求用人部门提出具体人员招募申请人力资源部审核总经理审批实施招聘部门提交岗位说明书内部协调相关表格：人员需求求申请表表由用用人部门门填写；二、 招聘方案实实施流程程图：录用通知体检通知录用确定薪酬确认人才专业

5、、素质测评人力资源部、用人部门面试人力资源部通知面试简历筛选发布信息报总经理审批未录用感谢信进入今后面试简历归入人才库定期销毁相关表格：应聘人员员资料登登记表由由应聘人人员填写写；面试记录录存档表表由用用人部门门和人力力资源部部填写；感谢信由由人力资资源部填填写；第四章 人员员的录用用实习程程序办理转正手续录用流程图图：试用考核办理入职手续确认接受录用延期转正或解聘相关表格：员工资料料登记表表由录录用员工工填写；员工试用用期表现现评估表表由用用人部门门和人力力资源部部填写；第五章 招招聘费用用全年的招聘聘预算在在年度招招聘计划划制定时时，由人人力资源源部根据据本年度度的招聘聘计划和和公司每每年

6、的人人员变动动状况确确定。预预算与年年度招聘聘计划同同时报总总经理审审批。对对于总经经理审批批额度内内的招聘聘费用，由由人力资资源部提提请报销销，财务务部对其其进行审审核和报报销；对对于超额额的招聘聘费用需需由人力力资源部部报请总总经理进进行审批批，批准准后由财财务部负负责审核核、报销销。第六章 附附则第 十 条条 本制度度由人力力资源部部起草和和修订，薪薪酬考核核委员会会审核，经经总经理理审批后后发布。第 十一 条 本制度度自发布布之日起起施行。第 十二 条 本制度度由人力力资源部部负责解解释。第七章 附附表部门年度度用人计计划申请请表年度人员员需求计计划汇总总人员需求求申请表表应聘人员员资

7、料登登记表面试记录录存档表表员工试用用期表现现评估表表部门年度用用人计划划申请表表部门： 日期：岗位目前岗位编编制拟调整岗位位编制岗位编制调整原因目前在岗人人数预计离职/转岗人人数招聘人数预计到岗时时间用人部门意意见： 签字：年 月月 日人力资源部部意见： 签字字：年 月月 日总经理意见见： 签字字：年 月月 日年度人员需需求计划划汇总日期： 岗位部门原编制拟调整编制制目前在岗人人数变动或需求求原因招聘人数/毕业生生人数招聘时间人力资源部部意见： 签字：年 月月 日总经理意见见： 签字字：年 月月 日人员需求申申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别： 年度计计划内招招募 补员 增员编制人

8、数：现有人数：需求到岗时时间：备注：部门申请理理由：任职者特殊殊要求（职职位说明明书中未未明确的的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意意见： 签签字：年 月月 日人力资源部部意见： 签字：年 月月 日总经理批示示： 签字：年 月月 日此表需附岗岗位说明明书。应聘人员资资料登记记表备注：如栏栏内所填填情况与与实际不不符，则则视为求求职者自自动放弃弃求职要要求。姓 名性 别出生年月婚姻状况籍 贯户口所在地地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系电话身份证号职业资格教育背景(从高中起起)起止年月学 校学 历备 注工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及及主要社社会关系系姓名关系工作单

9、位职务应聘职位雇佣方式合同工 季节节工 其他他应聘人要求与原单位关关系停薪留职职 辞职 自动离离职 开除公公职 退职 其他是否有亲属属在本公公司任职职：有 无 请列姓姓名：面试者应如如实告知知自己的的健康状状况，报报到时需需持制定定医院体体检报告告，如有有弄虚作作假行为为，视作作自动放放弃工作作机会，公公司将予予以辞退退。面试考察记记录存档档表面试部门考察因素表现用人部门专业知识优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估工作经验优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估学习与成长长能力优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估考察意见： 签字字： 年 月 日日人力资源部部基本条件优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估合作与沟通通优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估接受反映与与潜力优秀 良好 尚可 差 无法准准确评估估考察意见： 签字字： 年 月 日日总经理意见见 签字字： 年 月 日日员工试用期期表现评评估表姓名： 所在部部门： 岗位： 试用期时间间： 评估意见签字用人部门意意见人力资源部部意见总经理批示示同意提前前转正 同意转转正 延长试试用期岗位调整整 辞退16