宝迪集团后备人才培养流程7460.docx

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1、后备人才培养流程培养计划监督与执行实施培养计划制定培养计划确定培养方向，进入后备人才库后备人才申请报名评价出库上岗后备人才培培养一般般程序n 后备人才报报名（后后备人才才报名表表，见附附件1）n 确定后备人人才目标标岗位（按按公司发发展规划划的管理理岗位需需求制定定，相关关单位总总经理填填写后备备人才目目标岗位位确认表表，见附附件2）n 设计培训课课程、选选定培养养方法、指指定培养养人（根根据实际际情况制制定培养养计划，安安排培养养人，培培养人提提供目标标职务说明明书、填填写后备备人才培培养计划划表，并并同后备备人才签签署目标标责任书书，见附附件3、附件44及附件件5）n 实施培养计计划（后后

2、备人才才定期提提交工作作总结和和培训进进度）n 分析、评估估培养效效果，评价后备备人才的的学习效效果，确确定是否否出库到到目标岗岗位任职职。附件1： 后备人人才选拔拔报名表表填表时间： 年年 月 日姓名性别出生年月进公司时间间学历专业现职务任职时间公司内部工工作、任任职经历历主要工作业业绩总结结 本本人签名名：创新实例 本人人签名：个人评价(优点、缺缺点、能能力改进进与提升升等方面面) 本本人签名名：推荐部门意意见：合合格( )不不合格( )理由： 领导签签名：附件2： 宝迪集集团后备备人才培培养（目目标岗位位/推荐荐情况）确确认表日期：序号姓 名所在单位政治面貌性别出生年月学 历现岗位目标部

3、门目标岗位单位领导推推荐部门门及岗位位12345678910领导意见： 确认签字：附件3：目标职务说说明书职 务 名名 称职 务 代代 码所 属 部部 门直 接 上上 级管 辖 人人 数职 位 等等 级晋 升 方方 向轮 转 岗岗 位薪 资 标标 准基 本 条条 件工 作 内内 容权 利责 任工 作 关关 系附件4： 后备人人才培养养计划被培养人：培养责任人人：培养阶段起讫时间实习岗位培训内容第 阶段段第 阶段段第 阶段段定位阶段定向培养为为 _培养责任人人意见： 签字：注：由于各各岗位性性质不同同，故须须对后备备人才设设定不同同的培训训培养周周期，不不具有管管理职能能的基层层岗位培培训周期期为4个个月、科科长级后后备人才才培训周周期为六六个月、部部门经理理级以上上后备人人才培训训周期至至少一年年。附件5： 双提升升目标责责任书培训项目项目目标值值评价标准实际得分备注：总分分为1000分。评评分标准准：笔试试占500%，随随机提问问占300%，学学习总结结占200%，660-770为及及格；770-885为良良好；885-1100为为优秀培养责任人人：被培养人：监督人: 年 月 日日