工程设计变更管理流程00716624.docx

《工程设计变更管理流程00716624.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程设计变更管理流程00716624.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程设计变更管理流程编号：YC-OP-PM008版号：A/0页码：第 2 页 共 12 页东莞市佳兆兆业房地地产开发发有限公公司编号：DGGJZYY-OPP/PLL-0007版号：A/0工程设计变变更管理理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人佳兆业地产工程设计变更管理流程编号：DGJZY-OP/PL-008版号：A/0页码：第 10 页 共 7 页 工程设计变变更管理理流程1. 范围本指引适用用于公司司开发的的所有项项目实施施过程中中设计方方面的变变更控制制。2. 控制目标2.1控制制目标:明确设设计变更更的标准准流程，对对变更质质量成本本进行有有效控制

2、制，确保保变更信信息能准准确提供供给各有有关方。3. 主要涉及部部门及岗岗位3.1流程程所有者者：设计计部经理理3.2相关关岗位:设计经经理、设设计部工工程师、项项目部经经理、成成本部经经理、造造价工程程师、管管理层4. 主要控制点点4.1设计计院针对对图纸功功能等问问题，及及时提供供变更单单、变更更图纸，手手续完备备规范。4.2设计计部负责责分析变变更的技技术可行行性及图图纸的完完整、规规范和及及时。4.3成本本部对变变更成本本进行分分析、把把关，并并及时调调整采购购计划。 步骤说明负责人输出1. 提提供变更更核定单单1.1 设设计院针针对图纸纸功能等等问题，及及时提供供变更单单、变更更图纸

3、，手手续完备备规范设计人员变更单、变变更图纸纸1.2 根根据变更更提供变变更概算算设计人员变更概算2. 技技术复核核2.1 设设计部对对变更进进行审核核，进行行可行性性论证设计部经理理设计部专业业工程师师审核单2.2 能能满足项项目和合合同要求求的：同同意接受受变更；不能满满足项目目和合同同要求的的：退回回设计部部门重新新变更3.变更费费用审核核造价工程师师根据已已接受的的变更、概概算审核核其费用用的合理理性和准准确性造价工程师师变更概算审审核单4.费用审审核对已接受变变更的概概算进行行审核，根根据公司司的权限限及可控控制成本本费用，确确定变更更概算分管领导总经理批准报告5.接受核核定并发发放

4、经过概算批批准的变变更，登登记并发发放、接接受设计部经理理文件交接登登记本6.存档下下发6.1资料料室按文文件收发发规定，发发放变更更和存档档资料管理员员文件交接登登记本6.2项目目部接受受变更，登登记下发发监理、施施工单位位专业工程师师文件发放本本7.执行变变更7.1监理理领取发发放变更更监理工程师师监理检查单单7.2监理理监督并并检查落落实变更更执行情情况7.3对变变更的质质量、进进度、安安全等进进行检查查，并及及时反馈馈8.编制变变更签证证施工单位对对已完成成的变更更按签证证流程进进行变更更决算施工单位项项目经理理变更决算单单、变更更签证单单5. 主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制

5、部门/人员主要内容提交部门/人员提交时限/频率设计变更审审批表设计部专业业工程师师变更的内容容确定成本部经理理即时办理设计修改补补充通知知单设计院设计计人员图纸及功能能变化需需改变原原做法设计部经理理即时办理变更概算单单设计院设计计人员变更需要的的直接费费用设计部经理理、造价价工程师师即时办理来文交接登登记本（成成品）设计部经理理资料室资料料员项目部专业业工程师师变更的发放放记录设计部经理理资料室资料料员项目部专业业工程师师即时交接变更概算单单设计变更概概算单工程名称项目修改图纸号号修改内容概算概算人复核日期设计变更审审批表 编号:项目名称设计单位修改原因提出方1.我司司 2.设计计公司 3.施工方方具体原因1.设计计类(AA错误) 2.设计计类(BB缺漏) 3. 设设计类(C超投投资)4.设计计类(DD优化) 5.现场施施工类 6. 营销销类7.投诉诉类 8._ 变更部部位现状状1.未施施工 2.已施工工 3._ 变更部部位、修改内容(附图)专业工程师师意见审核建筑给排水暖通空调结构电气燃气分管副总设计部经理理 签名： 日日期：成本部经理理 签名名： 日期期： 总工程师 签名名： 日期期：总经理 签名名： 日期期：说 明设计修改补补充通知知单设计修改（补补充）通通知单设计编号修改图纸号号工程名称项目相关图纸号号修改说明：批准设计负责人人审核修改人主送 抄送日期