公司战略与风险管理·单元测试·第2章18283.docx

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1、一、单选题1. 对企业进行宏观环境分析， ( )不是其要考虑的因素。A.社会和和文化因因素 B.技术术因素C.行业因因素 D.经济济因素2. 下列列各项中中，属于于社会经经济结构构内容的的是（ ）。A产业结结构 B国内生生产总值值C通货膨膨胀率 D税税收水平平3. 随着着我国人人民实现现小康水水平和走走向富裕裕，消费费者对自自身权益益更加看看重，对对电信服服务质量量提出更更高的要要求，这这属于下下列哪种种影响因因素（ ）。A.政治和和法律因因素 B.经经济环境境因素C.社会和和文化因因素 D.技技术环境境因素4. 某企企业要对对其外部部环境进进行分析析，该企企业应从从（ ）角度度进行分分析。A

2、.宏观环环境 B.行业业环境C.经营环环境 D.企业业内部资资源5. 目前前我国人人口寿命命较长，导导致人口口老龄化化，会对对企业提提供的产产品与服服务类型型产生影影响，导导致这一一现象的的因素属属于( )。A.生活方方式 B.人口口状况C.文化传传统 D.价值值观6. 企业业拥有较较高的增增长率，但但是因为为需要大大量资金金来实现现高增长长和扩产产计划，现现金会比比较短缺缺，这是是属于行行业生命命周期的的那个阶阶段（ ）。A.起步期期 BB.成长长期 C.成熟期期 DD.衰退退期7. 下列列各项中中，可以以提高供供应商的的议价能能力的是是（ ）。A.供应商商的产品品对于客客户不是是很重要要B

3、.企业的的采购量量占供应应商的比比例很高高C.供应商商在行业业中数量量较多D.供应商商提供的的产品或或服务独独一无二二的8. 一些些商家借借助于春春节、圣圣诞节、情情人节等等节日来来赚取高高额利润润，主要要受益于于下列哪哪一因素素( )。A价值观观 B.消费费心理 C.文化化传统 D.生活活方式9. 企业业竞争由由潜在新新竞争者者的进入入、潜在在替代品品的威胁胁、供应应商议价价能力、购购买商议议价能力力、企业业间竞争争五种因因素决定定的，该该观点的的提出者者是（ ）。A.迈克尔尔波特 B.安索索夫C.明茨伯伯格 D.加里里哈梅尔尔10. 乙乙公司自自18880年成成立以来来一直在在A国从从事烟

4、草草经营。近近几年AA国居民民健康意意识逐渐渐提升，加加之A国国政府不不断提高高烟草税税收，使使乙公司司的营业业额持续续减少。为为解决所所面临的的经营困困难，乙乙公司最最合理的的做法是是( )。A.采用适适当的密密集型战战略B.增加在在价值链链中的增增值活动动C.利用国国际贸易易生命周周期创造造商机D.采用收收缩型战战略11. 如如果一个个产业的的进入壁壁垒较低低，对行行业内现现有的企企业的威威胁就（ ）。A.越大 BB.越小小C.不变 DD.无关关12. 五五力模型型的局限限性包括括（ ）。A.五力模模型假设设战略制制定者了了解整个个行业的的信息B.五力模模型是动动态的C.五力模模型充分分考

5、虑到到各方长长期合作作关系D.五力模模型中的的获利能能力假设设对任何何机构都都一样13. 可可以使企企业实现现全球化化的效率率和本土土化的敏敏捷反应应的一种种国际化化战略为为（）A.多国化化战略 B.全全球化战战略C.跨国化化战略 D.以以上都可可14. 波波特的钻钻石模型型中，以以下（ ）不不属于有有利因素素状况。A.物质资资源B.基础设设施C.相关和和支持性性行业D.人力资资源15. 五五力模型型主要是是用于战战略分析析中的（ ）。A.行业环环境分析析 B.市市场环境境分析C.宏观环环境分析析 D.一一般环境境分析二、多项题题1. 下列列选项中中，属于于PESST分析析的经济济环境因因素的

6、有有( )。A.产业结结构 B.国国民收入入 CC.税收收水平 D.利利率2. 下列列选项中中，属于于规模经经济竞争争壁垒的的有( )。A.造纸行行业 BB.汽车车行业C.钢铁行行业 DD.化妆妆品行业业3. 下列列选项中中，属于于行业生生命周期期的起步步期特点点的有( )。A.市场中中充满各各种新发发明的产产品或服服务B.需大量量资金达达到高增增长率和和扩产计计划C.行业利利润率较较低，但但市场增增长率较较高D.产品类类型、特特点、性性能和目目标市场场方面在在不断发发展变化化4. 根据据美国学学者波特特的理论论，下列列对行业业内竞争争强度的的因素说说法正确确的有( )。A.行业增增长缓慢慢时

7、，企企业间竞竞争加剧剧B.行业内内固定成成本越高高，企业业间竞争争越强C.退出壁壁垒越高高，企业业间竞争争强度越越高D.行业内内竞争者者数量和和竞争强强度同方方向变化化5. 一个个全球流流行的拍拍卖网站站在试图图将它在在北美的的商业模模式和方方法引进进日本和和中国市市场时面面临的挑挑战有( )。A.难以管管理B.放弃了了本国市市场的一一些发展展机遇C.对本地地市场反反映相对对迟钝D.需要更更谨慎的的协调战战略6. 对融融资者状状况的考考察主要要包括( )。A.支付记记录 B.抵抵押条件件 CC.贷款款额度 D.贷款条条件7. 制药药行业要要求投入入大量的的资金来来建立公公司并进进行研发发，针对

8、对该行业业而言，以以下说法法错误的的有（ ）。A.该行业业的进入入壁垒较较高B.潜在进进入者进进入的难难度较大大C.该行业业的进入入壁垒较较低D.潜在进进入者进进入的难难度较小小8.下列各各项中，属属于市场场细分的的有（ ）。A.人口细细分 BB.应用用细分C价值细细分 D.工业细细分9. 乙公公司拟开开办航空空业务并并将其基基地设在在印度尼尼西亚，以以使企业业多元化化发展。在在分析该该战略提提案时，乙乙公司需需要对外外部环境境进行评评估，其其可使用用的分析析工具有有（ ）。A.BCGG矩阵分分析 B.4P分分析C.PESST分析析 D.55力模型型分析10. 以以下（ ）会提提高供应应商讨价

9、价还价能能力。A.供应的的产品转转换成本本高B.可供选选择的供供应商数数量少C.供应商商容易进进入下游游行业D.供应商商提供的的产品是是主要原原料三、简答题题1. 简述影响购购买商和和供应商商议价能能力的因因素。【答案】能够影响供供应商议议价能力力的因素素包括：（1）市场场中有无无替代品品，有无无其他供供货商；（2）该产产品或服服务是否否是独一一无二的的及转换换成本高高低；（3）供应应商所处处行业公公司的数数量及垄垄断程度度；（4）供应应商的产产品对于于客户的的生产业业务重要要性高低低；（5）企业业的采购购量占供供应商产产量的比比例高低低；（6）供应应商是否否能够实实现前向向一体化化。能够影响

10、购购买商议议价能力力的因素素包括：（1）购买买商从卖卖方购买买的产品品占卖方方销售量量的比例例；（2）购买买商购买买的产品品对其经经营的重重要性；（3）转换换成本的的高低；（4）购买买商购买买的产品品或服务务占其成成本比例例的高低低；（5）购买买商购买买的产品品或服务务的可替替代性；（6）购买买商采购购人员的的谈判技技巧；（7）购买买商是否否有能力力自行建建造或提提供供应应商的产产品或服服务。2. 结合合行业生生命周期期的四个个阶段的的特点，试试论述我我国手机机行业的的生命周周期。3. 简述述国际化化经营的的动因。四、综合题题资料一：220100年3月月5日，光光明食品品集团公公司在上上海宣布

11、布，已和和全球领领先的保保健品零零售企业业美国健健安喜（GGNC）公公司签署署谅解备备忘录，建建立战略略合作关关系，通通过合资资企业健健安喜（中中国）共共同进军军中国保保健品市市场。光光明食品品集团是是中国最最大的大大型国有有食品产产业集团团之一，220099年销售售规模逾逾7000亿。资料二：一一个促成成合作的的重要契契机在于于，中国国保健品品市场目目前仍然然未全面面对外资资开放。根根据外外商投资资产业指指导目录录（20007年年修订）规规定，设设立超过过30家家分店、销销售来自自多个供供应商的的不同种种类和品品牌商品品的连锁锁店必须须要由中中方控股股等，这这使得众众多外资资医药零零售商都都

12、希望在在中国能能寻找到到合适的的中方伙伙伴。健安喜（GGNC）也也面临这这样的发发展瓶颈颈。尽管管健安喜喜（GNNC）产产品线非非常丰富富，涉及及到体重重控制类类、运动动类、男男女保健健、健脑脑、睡眠眠辅助、草草本植物物萃取、维维生素、矿矿物质等等上千种种产品，在在美国也也拥有超超过60000家家的销售售点，但但在中国国市场上上它必须须得寻找找到合作作伙伴。美国健安喜喜公司董董事长JJoeFForttunaato透透露，双双方此次次合作的的主要基基础是，光光明食品品在中国国拥有强强大的产产品组合合、分销销和零售售通道。这这为健安安喜在中中国大陆陆达成战战略目标标奠定了了合作基基础。据悉，双方方

13、将在220100年中期期完成合合资公司司的组建建和产品品的市场场投放，双双方合资资的销售售平台健健安喜中中国将在在中国的的大中城城市推广广健安喜喜（GNNC）品品牌，发发掘潜在在的零售售和分销销市场机机会，并并在条件件成熟时时实现本本土化生生产。资料三：光光明食品品集团董董事长王王宗南强强调，“作为一一个以食食品产业业为核心心的都市市产业集集团，光光明食品品集团多多年来致致力于打打造一、二二、三产产业为一一体的完完整食品品产业链链，形成成覆盖上上游原料料资源、中中间生产产加工、下下游流通通渠道的的大格局局，从而而向消费费者提供供安全美美味的产产品。现现阶段根根据国家家走出去去的战略略，我们们正

14、不断断推进国国际化进进程，走走出本土土市场，集集聚全球球范围内内的各种种资源来来加强光光明在其其他国际际市场的的影响力力，让所所有向往往健康生生活的消消费者都都能享受受到高品品质产品品。”据有关资料料显示，欧欧美国家家的消费费者平均均用于保保健品方方面的花花费占其其总支出出的255%以上上，而我我国只有有0.007%。这这表明，保保健品市市场潜力力巨大，以以目前全全球保健健品占整整个食品品销售的的5%来来推算，我我国保健健品消费费还将大大幅增长长。要求：（1）简述述战略的的发展方方法；（2）根据据资料一一，分析析光明食食品集团团公司所所选择的的战略发发展方法法；（3）根据据资料二二，分别别运用

15、PPESTT分析法法和波特特的五力力模型分分析我国国外商商投资产产业指导导目录（220077年修订订）的的相关规规定；（4）根据据资料三三，分析析光明食食品集团团所选择择的公司司总体战战略以及及该战略略的特点点和可能能带来的的风险；（5）简述述企业国国际化行行为的模模式及其其特点。参考答案及及解析一、单选题题1.【答案】CC【解析】宏宏观环境境因素包包括：政政治和法法律因素素、经济济因素、社社会和文文化因素素、技术术因素。行行业因素素属于企企业外部部环境分分析的范范畴。2.【答案】AA【解析】社社会经济济结构包包括的内内容有：产业结结构、分分配结构构、交换换结构、消消费结构构和技术术结构。选选

16、项B，国国内生产产总值是是属于经经济发展展水平的的内容，选选项C、DD属于当当前经济济状况。3.【答案】BB【解析】这这是经济济环境因因素的影影响。4.【答案】AABC【解析】选选项A、BB、C都都属于企企业外部部环境分分析的范范畴。选选项D，属属于内部部环境分分析。5.【答案】BB【解析】导导致这一一现象主主要是因因为我国国的人口口状况。人人口状况况包括企企业所在在地居民民的地理理分布及及密度、年年龄、教教育水平平、国籍籍等。6.【答案】BB【解析】这这属于成成长期的的特点。7. 【答案】DD【解析】选选项ABBC都是是减弱供供应商的的议价能能力的因因素。8.【答案】CC【解析】文文化传统统

17、是一个个国家或或地区在在较长的的时间内内形成的的一种社社会习惯惯，这些些节日给给某些行行业带来来了商机机主要就就是受益益于文化化传统因因素。9.【答案】AA【解析】五五力模型型的提出出者为迈迈克尔波特。10.【答案】CC【解析】如如果企业业产品在在本国的的生命周周期进入入了衰退退期，那那么企业业可以把把产品推推向其他他国家，以以创造商商机。11.【答案】AA【解析】进进入壁垒垒低，其其他企业业就越容容易进入入该行业业，使得得行业中中的企业业数量增增加，行行业的利利润率下下降，对对行业内内现有企企业威胁胁较大。12.【答案】AA【解析】五五力模型型基本上上是静态态的，因因此选项项B错误误；五力力

18、模型低低估了各各方长期期合作关关系，所所以选项项C是错错误的。五五力模型型的获利利能力假假设对于于非盈利利机构可可能是错错误的，因因此选项项D错误误。13.【答案】CC【解析】跨跨国化战战略是让让企业可可以实现现全球化化的效率率和本土土化的敏敏捷反应应的一种种国际化化战略。14.【答案】CC【解析】钻钻石模型型中的有有利因素素包括物物质资源源、人力力资源、资资金运用用、知识识和基础础设施等等，强大大的国内内市场需需求属于于钻石条条件，相相关和支支持性行行业的存存在是钻钻石模型型中的一一项因素素。15.【答案】AA【解析】五五力模型型用以确确定企业业在行业业中的竞竞争优势势和行业业可能达达到的最

19、最终资本本回报率率，属于于行业环环境分析析。二、多项题题1.【答案】AABCDD【解析】经经济环境境因素主主要包括括社会经经济结构构、经济济发展水水平、经经济体制制、宏观观经济政政策、当当前经济济状况、其其他一般般经济条条件。其其中，产产业结构构属于社社会经济济结构，国国民收入入属于经经济发展展水平，税税收水平平和利率率属于当当前经济济状况。2.【答案】AABC【解析】造造纸、汽汽车、钢钢铁等制制造业具具有较为为明显的的规模经经济优势势。3.【答案】AACD【解析】选选项B是是成长期期的特点点。4.【答案】AABCDD【解析】以以上四个个选项都都是正确确的。当当行业增增长速度度缓慢时时，现有有

20、企业为为了争夺夺市场份份额使得得竞争加加剧；若若行业内内固定成成本高，会会导致企企业间在在价格上上竞争；退出壁壁垒高，使使企业难难以退出出某个行行业，令令同业竞竞争加剧剧；行业业内竞争争者数量量越多，行行业内竞竞争程度度也会越越强。5.【答案】AABCDD【解析】全全球化战战略降会会带来一一些负面面影响，如如放弃本本国市场场的一些些发展机机遇。全全球化战战略对本本地市场场的反应应相对迟迟钝，并并且由于于企业需需要跨越越国界的的协调战战略和业业务决策策，所以以难以管管理。6.【答案】AABCDD【解析】对对融资者者状况的的考察主主要包括括抵押条条件、支支付记录录、贷款款条件和和贷款额额度等。7.

21、【答案】CCD【解析】决决定进入入壁垒高高度的主主要因素素有以下下几方面面：规模模经济；客户忠忠诚度；资本金金投入；转换成成本；对对销售渠渠道的使使用权；政府政政策；现现有产品品的成本本优势（与与规模经经济无关关）。对对于需要要资本金金投入较较大的行行业来讲讲，意味味着提高高了行业业的进入入壁垒，潜潜在进入入者进入入的难度度较大。8.【答案】AABC【解析】消消费细分分包括：人口细细分、地地理细分分、应用用细分、价价值细分分、心理理细分、品品牌忠诚诚度、生生活形态态细分和和购买特特性。选选项D，工工业细分分是消费费细分的的一种，它它和市场场细分是是平行的的。9.【答案】CCD【解析】常常用于外

22、外部评估估的工具具包括：PESST分析析，5力力模型分分析。10.【答案】AABCDD【解析】四四项都可可以提高高供应商商的讨价价还价的的能力，因因此选项项A、BB、C、DD都是正正确的。三、简答题题1.【答案】能够影响供供应商议议价能力力的因素素包括：（1）市场场中有无无替代品品，有无无其他供供货商；（2）该产产品或服服务是否否是独一一无二的的及转换换成本高高低；（3）供应应商所处处行业公公司的数数量及垄垄断程度度；（4）供应应商的产产品对于于客户的的生产业业务重要要性高低低；（5）企业业的采购购量占供供应商产产量的比比例高低低；（6）供应应商是否否能够实实现前向向一体化化。能够影响购购买商

23、议议价能力力的因素素包括：（1）购买买商从卖卖方购买买的产品品占卖方方销售量量的比例例；（2）购买买商购买买的产品品对其经经营的重重要性；（3）转换换成本的的高低；（4）购买买商购买买的产品品或服务务占其成成本比例例的高低低；（5）购买买商购买买的产品品或服务务的可替替代性；（6）购买买商采购购人员的的谈判技技巧；（7）购买买商是否否有能力力自行建建造或提提供供应应商的产产品或服服务。2.【答案】（1）起步步期无品牌竞争争时期，国国内厂商商主要为为跨国品品牌贴牌牌生产，或或负责其其产品销销售业务务。本土土企业以以较强的的市场应应变能力力和成本本优势赖赖以生存存、依靠靠质量、产产能与成成本等制制

24、造优势势，尽可可能地获获得大的的OEMM订单，与与国际大大厂进行行合作联联盟，经经营风险险相对低低。在这这一阶段段，厂商商OEMM业务较较为稳定定，规模模不断得得到扩大大。（2）成长长期这一时期是是本土企企业加大大自身的的研发投投入，树树立其自自身品牌牌的阶段段，在跨跨国巨头头统治的的市场缝缝隙中寻寻找发展展机会，同同时面临临核心技技术不足足以及新新技术涌涌现的巨巨大挑战战。在本本阶段国国有厂商商市场占占有率迅迅速提高高，在该该阶段末末期市场场占有率率甚至与与海外公公司基本本持平。（3）成熟熟期在这一时期期，行业业竞争激激烈，迫迫使行业业间的上上下游加加强协作作，企业业间的联联合、兼兼并、重重

25、组现象象频繁发发生。整整个产业业将朝着着一个全全新的、企企业与企企业之间间具有更更强互动动性与协协作性的的模式发发展。企企业竞争争将基于于品牌价价值、产产品创新新能力与与服务水水平。市市场存量量达到极极值，新新增用户户数量减减小。行行业利润润摊薄，部部分大跨跨国企业业开始放放弃部分分或全部部手机业业务。（4）衰退退期迫于新技术术和替代代产品的的挑战，加加上人们们生活习习惯的变变化，原原有概念念的手机机产品面面临边缘缘化，计计算与娱娱乐能力力更强的的替代品品出现。手手机市场场保持一一定比例例的需求求，总市市场规模模开始缩缩减，部部分企业业开始转转型，行行业竞争争逐步弱弱化，企企业盈利利能力降降低

26、。3.【答案】寻求资源，企企业往往往会寻找找不同的的方法来来降低其其在其他他国家的的生产成成本。寻求市场，市市场寻求求包括那那些维持持和保护护现有市市场、探探索和发发展新市市场的企企业、能能占领新新的市场场对实现现他们的的战略来来说十分分重要。寻求效率，寻寻求效率率的企业业有两类类：一类类是根据据劳动分分工将活活动分布布于发达达国家和和不发达达国家，这这类企业业希望通通过劳动动分工来来享受规规模经济济的好处处；另一一类则是是将活动动分布于于经济结结构和收收入水平平类似的的国家。寻求战略性性资产，主主要分为为保护型型和扩张张型两大大类。四、综合题题【答案】（1）战略略发展的的方法包包括内部部发展

27、、并并购战略略、联合合发展和和战略联联盟（包包括合营营企业、特特许经营营、OEEM等）。（2）光明明食品集集团公司司所选择择的战略略发展方方法是战战略联盟盟（合营营企业）。（3）PEEST分分析即指指宏观环环境分析析，PEEST分分析中关关键要素素包括：政治和和法律因因素（PPoliiticcal facctorrs）、经经济因素素（Ecconoomiccal facctorrs）、社社会和文文化因素素（Soociaal ffacttorss）和技技术因素素（Teechnnoloogiccal facctorrs）。根根据外外商投资资产业指指导目录录（20007年年修订）规规定，设设立超过过3

28、0家家分店、销销售来自自多个供供应商的的不同种种类和品品牌商品品的连锁锁店必须须要由中中方控股股等规定定，属于于宏观环环境分析析中的政政治和法法律因素素；波特特的五力力模型用用以分析析产业竞竞争环境境分析，这这五力分分别是：行业新新进入者者威胁、替替代品威威胁、购购买商议议价能力力、供应应商议价价能力、同同业竞争争者的竞竞争强度度。根据据外商商投资产产业指导导目录（220077年修订订）规规定，设设立超过过30家家分店、销销售来自自多个供供应商的的不同种种类和品品牌商品品的连锁锁店必须须要由中中方控股股等规定定，属于于政府政政策，对对应于五五力模型型中影响响行业新新进入者者威胁的的因素。（4）

29、光明明食品集集团所选选择的公公司总体体战略是是纵向一一体化战战略。纵向一体化化战略的的特点：采用纵纵向一体体化战略略有利于于节约与与上、下下游企业业在市场场上进行行购买或或销售的的交易成成本，控控制稀缺缺资源，保保证关键键投入的的质量或或者获得得新客户户。不过过，企业业一体化化也会增增加企业业的内部部管理成成本，企企业规模模并不是是越大越越好。企业采用纵纵向一体体化战略略的主要要风险包包括：不熟悉悉新业务务领域所所带来的的风险；纵向一一体化，尤尤其是后后向一体体化，一一般涉及及的投资资数额较较大且资资产专用用性较强强，增加加了企业业在该产产业的退退出成本本。（5）国际际化行为为包括：多国化战战

30、略。是是指一个个企业的的大部分分活动，如如战略和和业务决决策权分分配到所所在国外外的战略略业务单单位进行行，由这这些单元元向本地地市场提提供本土土化的产产品，从从而把自自己有价价值的技技能和产产品推向向外国市市场而获获得收益益。多国国化战略略让各国国子公司司的管理理者有权权将企业业产品个个性化来来满足本本地消费费者的特特殊需求求和爱好好，因此此，该战战略能使使企业面面对各个个市场的的异质需需求时的的反应最最优化。全球化战战略。是是指在全全世界范范围生产产和销售售同一类类型和质质量的产产品或服服务。企企业根据据最大限限度地获获取低成成本竞争争优势的的目标来来规划其其全部的的经营活活动，它它们将研

31、研究与开开发、生生产、营营销等活活动按照照成本最最低原则则分散在在少数几几个最有有利的地地点来完完成，但但产品和和其他功功能则采采取标准准化和统统一化以以节约成成本。全全球化战战略对本本地市场场的反应应相对迟迟钝，并并且由于于企业需需要跨越越国界的的协调战战略和业业务决策策，所以以难以管管理。跨国化战战略。当当一个企企业在许许多国家家从事经经营，但但总部仍仍设在其其他所在在地时，即即称为跨跨国成长长。跨国国化战略略是让企企业可以以实现全全球化的的效率和和本土化化的敏捷捷反应的的一种国国际化战战略。在在跨国成成长中，企企业同时时为获取取低成本本和适应应各地区区差别化化而努力力，一方方面按照照成本最最低原则则在全球球范围内内规划其其全部功功能活动动，另一一方面则则高度重重视地区区差别对对企业活活动的要要求。