工程项目风险及其管理研究16731.docx

《工程项目风险及其管理研究16731.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目风险及其管理研究16731.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目风险及其管理研究1、绪论建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题，如风险管理意识淡薄，缺乏相应的法律、法规等制度依据；风险管理模式落后，风险管理过程不完整，风险管理以事后控制为主等，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。2、 建筑筑工程项项目风险险管理概概述风险就是一一种不确确定性，其其次它与与损失密密切相关关，所以以从本

2、质质上讲，工工程风险险就是指指在工程程项目中中所发生生损失的的不确定定性。通常工工程项目目都具有有一次性性，周期期长，固固定性，投投资大等等特点，一一旦出现现风险造造成的损损失将是是非常巨巨大的，因因此，必必须对工工程风险险加强管管理，及及早防范范。我国的许多多建筑施施工企业业对风险险管理尚尚处于初初步认识识和依靠靠经验积积累，方方法上简简单操作作，缺少少规范，有有效的科科学管理理程序，抵抵御风险险能力弱弱。2.1 缺缺乏规范范风险管管理信息息系统。绝大多多数承包包商未能能建立起起全面、完善的的风险管管理信息息系统，对对于投标标项目投投标前的的可行性性分析不不够，对对潜在的的投标对对象估计计不

3、足，有有项目就就去投标标，中标标率很低低。对项目目施工过过程中不不断发生生的各种种变化估估计不足足，因而而风险到到来时不不能及时时做出有有效的反反应，合合理的调调整。由于缺缺乏全面面的，可可靠的数数据支持，经常常凭经验验临时决决策处理理风险，管管理成效效低。2.2 风风险管理理机制不不健全。国内大大多数建建筑施工工企业对对风险管管理没有有明确的的定位，在在企业和和项目部部的组织织结构设设置上未未考虑风风险管理理部门和和职能，缺缺乏专职职部门和和人员来来履行风风险管理理职责。企业内内部风险险机制不不健全，使使得化解解、抵御风风险的能能力差，增增加了组组织结构构的运行行风险。2.3 风风险管理理意

4、识不不强。我国施施工企业业经营者者和施工工项目管管理者的的风险意意识不强强，对风风险管理理的重要要性认识识不足，没没有把其其作为项项目管理理的重要要内容。尽管有有一些风风险管理理的措施施，但仅仅限于一一些工程程质量、进度、安全等等方面的的保证措措施，缺缺乏系统统性和明明确的风风险管理理目标，分分布于施施工组织织设计和和施工技技术方案案等文件件，没有有正式的的项目风险管理。施工企企业高层层管理人人员往往往注重业业务量。忽视施施工技术术的管理理，更缺缺乏专业业风险管管理。2.4 风风险管理理机制不不健全。国内大大多数建建筑施工工企业对对风险管管理意识识淡薄，在在企业和和项目部部的组织织结构设设置上

5、未未考虑风风险管理理部门和和职能，缺缺乏专职职部门和和人员来来履行风风险管理理职责。一旦遭遭遇风险险，全企企业上下下一团糟糟，化解解、抵御风风险的能能力差，增增加组织织机构的的运行风风险。3、建筑工工程项目目风险识识别风险识别是是风险管管理的首首要步骤骤,是指通通过一定定的方式式,系统而而全面地地识别出出影响建建设工程程目标实实现的风风险事件件并加以以适当归归类的过过程,必要时时,还需对对风险事事件的后后果作出出定性的的估计。在在风险的的识别过过程中应应遵循以以下原则则: （11) 由由粗及细细,由细及及粗。由由粗及细细是指对对风险因因素进行行全面分分析,并通过过各种途途径对工工程风险险进行分

6、分解,逐渐细细化。而而由细及及粗是指指从工程程初始风风险清单单的众多多风险中中,根据同同类建设设工程的的经验以以及对拟拟建建设设工程具具体情况况的分析析和风险险调查,确定那那些对建建设工程程目标实实现有较较大影响响的工程程风险,作为主主要风险险。（22) 严严格界定定风险内内涵并考考虑风险险因素之之间的相相关性。（3) 先怀疑后排除。（4) 排除与确认并重。（5) 必要时,可做试验论证。如抗震试验、风洞试验等。建设工程风险识别的方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法,初始清单法,经验数据法和风险调查法,风险识别的结果是建立建设工程风险清单。3.1 工工程项目目风险识识别的依依据3.1.11

7、项目规规划。包括项项目目标标、范围、费用计计划、资源计计划、采购计计划、进度计计划、业主方方和承包包商等各各方对项项目的期期望值等等。3.1.22 工程项项目风险险管理计计划。它明确确了项目目组织及及成员风风险管理理的行动动方案，规规划和设设计了项项目风险险管理的的过程，指指导项目目组织选选择风险险管理方方法。3.1.33 历史资资料。包括以以前做过过的类似似工程的的工程系系统的文文件记录录、计划或或工作分分解、进度计计划、专家判判断、假象分分析等资资料，分分析这些些资料有有助于获获取对本本项目有有借鉴作作用的风风险信息息。3.1.44 风险种种类。一般的的风险类类型包括括管理风风险、组织风风

8、险、市场风风险、技术风风险、质量风风险和法法律法规规变更等等。掌握了了各种风风险类型型的特征征规律，是是进行风风险识别别的基本本前提。3.1.55 制约因因素与假假设条件件。项目可可行性研研究报告告、设计等等计划和和规划性性文件是是在一定定的假设设条件下下完成的的，它们们一些条条件在实实施期间间可能不不成立，这这就会增增加项目目的风险险。3.2 工工程项目目风险识识别的过过程3.2.11 收集资资料。在明确确工程项项目风险险识别的的目标，确确定参与与风险识识别的人人员后，还还要收集集对工程程项目风风险识别别有用的的资料，包包括自然然环境、社会环环境等项项目环境境方面的的数据资资料，项项目的前前

9、提、假设和和制约因因素，类类似工程程的有关关数据资资料等。3.2.22 工程项项目风险险形势估估计。充分估估计项目目风险形形势，判判断和确确定项目目目标是是否明确确，其现现实性和和不确定定性有多多大，分分析保证证项目目目标实现现的战略略方针和和步骤，彻彻底弄清清项目有有多少可可以动用用的资源源，揭露露隐藏的的假设、前提和和未发觉觉的风险险。3.3 工工程项目目风险的的分类建筑工程项项目风险险主要有有经营风风险、管管理风险险、经济济风险和和技术风风险等，因因此，在在风险管管理的过过程中应应该进行行认真识识别，才才能够分分清主次次，才有有利于分分析和防防范。3.3.11 经营营风险（1）建设设单位

10、带带来的风风险工程项目的的顺利实实施，自自始至终终离不开开与业主主的紧密密合作。有有的业主主实力较较弱；有有的业主主虽有一一定实力力，但信信誉较差差；有的的业主协协调能力力差，导导致征地地、拆迁迁、交通通疏导、施施工手续续办理等等，无法法正常展展开。（2）项目目带来的的风险投标竞争，在在很大程程度上取取决于价价格的竞竞争。由由于竞争争日趋激激烈，企企业在投投标时，容容易对成成本、利利润缺乏乏科学的的分析和和预测，不不管工程程投资多多少、规规模大小小、施工工难易等等因素，为为了中标标，竞相相压低报报价。（3）合同同带来的的风险有些业主利利用企业业急于揽揽到任务务的迫切切心理，在在签订合合同的过过

11、程中，往往往附加加一些不不平等的的条款，如如工程质质量的标标准、工工程款结结算的方方式和时时间、工工程量清清单不准准确等，致致使施工工企业在在承接工工程初期期，就处处于非常常不利的的地位，甚甚至陷入入合同陷陷阱。3.3.22 管理理风险（1）项目目经理任任用风险险项目经理的的管理和和创新能能力，直直接影响响和决定定着工程程质量、安安全、效效率及成成本。项项目经理理如果缺缺乏基本本的经营营管理素素质，必必然会带带来项目目施工亏亏损的风风险，过过于频繁繁更换项项目经理理，也是是造成施施工成本本无法控控制的弊弊病。（2）项目目施工管管理风险险有时由于总总包项目目的规模模较大、技技术难度度大、专专业分

12、工工多，在在管理上上难免顾顾此失彼彼，旦发生生质量或或安全事事故，不不仅给项项目带来来直接或或间接的的经济损损失，而而且轻则则罚款、通通报批评评，重则则停止市市场活动动、资质质降级甚甚至吊销销，也直直接关系系到企业业的生死死存亡。3.3.33 经济济风险要素市场，包包括劳动动力市场场、材料料市场、设设备市场场等，这这些市场场价格的的上涨，直直接影响响到工程程的成本本；金融融市场，包包括利率率变动、货货币贬值值等因素素，都影影响到施施工企业业的经济济效益，主主要表现现为发包包人供应应的资金金、材料料、设备备，或质质量不合合格，或或供应不不及时；国家政政策，如如工资、税税种、税税率的调调整等，都都

13、会给工工程项目目带来一一定的经经济风险险。3.3.44 技术术风险（1）地质质地基条条件工程发包人人提供的的地质资资料和地地基条件件，有时时与实际际出入很很大，处处理异常常地质情情况或其其他障碍碍物，都都会增加加工作量量和延长长工期。（2）水文文气象条条件如出现台风风、暴风风雨、雪雪、洪水水、泥石石流、坍坍方等不不可抗的的自然现现象，和和其他影影响施工工的自然然条件，对对野外施施工的公公路、铁铁路工程程，影响响非常大大，甚至至造成人人员伤亡亡。（3）设计计和规范范设计图纸供供应不及及时或出出现设计计变更，都都会延误误施工进进度，造造成工程程项目的的经济损损失；由由于设计计单位对对规范规规定以外

14、外的特殊殊工艺，没没有明确确借用的的标准、规规范，在在施工过过程中，又又未能较较好地进进行协调调，影响响到以后后的验收收和结算算。（4）施工工技术协协调施工过程中中，出现现了与自自身专业业能力不不相适应应的技术术问题，各各专业间间又不能能及时协协调；发发包人管管理水平平差，对对承包人人提出需需要发包包人解决决的技术术问题，不不能及时时答复；合同履履行过程程中，发发包人工工地代表表或监理理工程师师，工作作效率低低下，不不能及时时解决遇遇到的问问题，甚甚至发出出错误指指令。4、建筑工工程项目目风险防防范4.1建建筑工程程项目风风险防范范策略4.1.11、风险险回避策策略风险回避策策略是指指当项目目

15、风险潜潜在威胁胁发生可可能性太太大，不不利后果果也太严严重，又又无其它它策略可可用时，主主动放弃弃项目或或改变项项目目标标与行动动方案，从从而规避避风险的的一种策策略。例例如，企企业目前前正面对对一项技技术不太太成熟的的投资项项目，如如果通过过风险评评价发现现项目的的实施将将面临巨巨大的威威胁，项项目管理理组织又又没有其其它可用用的措施施控制风风险，这这时就应应当考虑虑放弃项项目的实实施，避避免巨大大的风险险事故和和财产损损失。4.1.22、转移移风险策策略转移风险策策略是将将风险转转移至其其他人或或其它组组织，其其目的是是借用合合同或协协议，在在风险事事故一旦旦发生时时将损失失的一部部分转移

16、移到有能能力承受受或控制制项目风风险的个个人或组组织。具具体实施施时可表表现为财财务性风风险转移移（如银银行、保保险公司司或其他他非银行行金融机机构为项项目风险险负间接接责任）、非非财务性性风险转转移（将将项目有有关的物物业或项项目转移移到第三三方，或或者以合合同的形形式把风风险转移移到其他他人或组组织身上上）。4.1.33、缓解风风险策略略风险策略是是通过缓缓和或预预知等手手段来减减轻风险险，降低低风险发发生的可可能性或或减缓风风险带来来的不利利后果，以以达到风风险减少少的目的的。这是是一种积积极的风风险处理理手段。（1)有形形手段。即采用用有形的的工程技技术手段段，来消消除物质质性风险险威

17、胁。如在项项目开始始之前就就采取一一定措施施，来防防止风险险因素的的发生，或或是采取取措施来来减少已已存在的的风险因因素，将将风险因因素同人人、财、物等要要素尽可可能地隔隔离开，以以减少伤伤亡和损损失。（2)无形形手段。如加强强项目各各级实施施人员的的安全和和其他方方面的法法规、标准和和风险认认识等教教育，提提高他们们的风险险意识，全全员参与与风险管管理，从从主观上上降低风风险发生生的概率率。此外，还还应制定定相应的的制度和和程序，强强制性地地规范工工程人员员遵循基基本建设设程序，以以从战略略上减轻轻工程项项目的风风险。4.1.44、接受受风险策策略接受风险策策略是指指项目组组有意识识地选择择

18、自己承承担风险险后果的的策略。当当采取其其它风险险规避方方法的费费用超过过风险事事件造成成的损失失时，可可采取接接受风险险的方法法。在实实施项目目时，应应在风险险规划阶阶段做好好准备工工作，当当风险事事件发生生时马上上执行应应急计划划，减少少风险损损失。4.1.55、风险自自留策略略当项目风险险发生时时，如果果找不到到其他合合适的风风险应对对策略，就就可将项项目风险险导致增增加的费费用视为为项目的的成本，采采取积极极行动自自行承担担工程事事故后果果。4.1.66、风险监监控策略略风险监控是是根据项项目风险险管理规规定的衡衡量标准准，针对对工程项项目风险险的基本本问题，以以某种方方式驾驭驭风险，

19、全全面跟踪踪并评价价风险处处理活动动的执行行情况，保保证项目目可靠、高效地地完成项项目目标标。它包括括采用系系统的项项目监控控方法、建立风风险预警警系统、制定应应对风险险的应急急计划等等内容。4.1.77、储备备风险策策略储备风险策策略是指指根据项项目风险险规律事事先制定定应急措措施和制制定一个个科学高高效的项项目风险险计划，一一旦项目目实际进进展情况况与计划划不同，就就动用后后备应急急措施。项项目风险险应急措措施主要要有费用用、进度度和技术术三种。预预算应急急费是一一笔事先先准备好好的资金金，用于于补偿差差错、疏疏漏及其其它不确确定性对对项目费费用估计计精确性性的影响响。预算算应急费费在项目

20、目预算中中要单独独列出，不不能分散散到具体体费用项项目下，否否则，项项目管理理组织就就会失去去对支出出的控制制。一般般项目管管理组织织要设法法制订一一个较紧紧凑的进进度计划划，争取取在各有有关方要要求完成成的日期期前完成成。从网网络计划划的观点点来看，进进度后备备措施就就是在关关键路线线上设置置一段时时差或浮浮动时间间。技术术后备措措施专门门用于应应付项目目的技术术风险，它它是一段段预先准准备好了了的时间间或一笔笔资金。当当预想的的情况未未出现，并并需要采采取补救救行动时时才动用用这笔资资金或这这段时间间。4.2 加强建建筑工程程风险管管理措施施建设工程风风险应对对策略包包括:风险回回避、损损

21、失控制制、风险险自留和和风险转转移。风险回避就就是以一一定的方方式中断断风险源源,使其不不发生或或不再发发展,从而避避免可能能产生的的潜在损损失。在在采用风风险回避避对策时时需要注注意以下下问题:首先,回避一一种风险险可能产产生另一一种新的的风险。其其次,回避风风险的同同时也失失去了从从风险中中获益的的可能性性。再次次,回避风险可可能不实实际或不不可能。总总之,虽然风风险回避避是一种种必要的的、有时时甚至是是最佳的的风险对对策,但应该该承认这这是一种种消极的的风险对对策。如如果处处处回避,事事回回避,其结果果只能是是停止发发展,直至停停止生存存。因此此,应当勇勇敢地面面对风险险,这就需需要适当

22、当运用风风险回避以外的的其他风风险对策策。损失控制是是一种主主动、积积极的风风险对策策。损失失控制可可分为预预防损失失和减少少损失两两方面工工作。预预防损失失措施的的主要作作用在于于降低或或消除(通常只只能做到到减少) 损失失发生的的概率,而减少少损失措措施的作作用在于于降低损损失的严严重性或或遏制损损失的进进一步发发展,使损失失最小化化。一般般来说,损失控控制方案案应当是是预防损损失措施施和减少少损失措措施的有有机结合合。风险自留就就是将风风险留给给自己承承担,是从企企业内部部财务的的角度应应对风险险。风险险自留与与其他风风险对策策的根本本区别在在于,它不改改变建设设工程风风险的客客观性质质

23、,即既不不改变工工程风险险的发生生概率,也不改改变工程程风险潜潜在损失失的严重重性。风风险自留留可分为为非计划划性风险自留留和计划划性风险险自留两两种类型型。计划划性风险险自留是是主动的的、有意意识的、有有计划的的选择,是风险险管理人人员在经经过正确确的风险险识别和和风险评评价后作作出的风风险对策策,是整个个建设工工程风险险对策计计划的一一个组成成部分。风险转移是是建设工工程风险险管理中中非常重重要而且且广泛运运用的一一项对策策,分为非非保险转转移和保保险转移移两种形形式。根根据风险险管理的的基本理理论,建设工工程的风风险应由由有关各各方分担担,而风险险分担的的原则是是:任何一一种风险险都应由

24、由最适宜宜承担该该风险或或最有能能力进行行损失控控制的一一方承担担。例如如项目决决策风险险应由业业主承担担,设计风风险应由由设计方方承担,而工程程技术风风险应由由承包商商承担。非非保险转转移又称称为合同同转移,因为这这种风险险转移一一般是通通过签订订合同的的方式将将工程风风险转移移给非保保险人的的对方当当事人。保保险转移移通常直直接称为为保险,对于建建设工程程来说,则为工工程保险险。4.2.11、加强强风险管管理教育育，树立立科学的的风险管管理意识识。业主主、承包包商、监监理单位位和政府府职能部部门都必必须有全全员风险险管理意意识，把把风险管管理意识识贯彻到到参与项项目的各各类人员员中；树树立

25、风险险管理的的全过程程意识，项项目实施施过程中中存在各各种风险险因素，而而风险就就是在项项目实施施中形成成的；要要树立风风险管理理的法律律意识，依依法履约约，通过过法律的的手段来来解决违违约的问问题。4.2.22、完善善项目风风险管理理法律法法规建设设，建立立风险管管理制度度。由于于市场经经济的框框架体系系在我国国建立时时间不长长，许多多制度还还在探索索阶段，特特别是有有些现行行的法律律法规不不适应工工程建设设风险管管理，缺缺少工程程保险的的实施细细则。当当前，最最关键的的是要针针对建设设领域内内存在的的突出问问题，尽尽快建立立参照国国际惯例例并符合合中国实实际的工工程保险险和工程程担保制制度

26、。4.2.33、规范范业主行行为，使使业务管管理真正正纳入法法制轨道道。当前前，在建建筑市场场仍不规规范、法法律法规规又不健健全的情情况下，规规范业主主行为，行行使行政政手段和和经济手手段仍是是一种基基本有效效的方法法。政府府管理部部门要加加强执法法监督，加加大规范范市场的的力度，通通过改革革和完善善工程质质量监督督制度，推推动业主主支付担担保制度度，规范范业主行行为。项项目实施施后，承承包商一一般能较较好地履履行合同同。4.2.44、建立立企业内内部风险险管理体体系与机机制，切切实提高高风险管管理技术术。要提提高企业业抗风险险能力，必必须建立立企业风风险管理理制度，明明确职责责，逐步步形成企

27、企业风险险管理体体系与机机制；必必须提高高对风险险的识别别能力，并并加强风风险信息息收集工工作，掌掌握风险险规律；承包商商要对参参与的项项目列出出潜伏的的风险清清单，进进行分类类并衡量量对比，确确定风险险的相对对重要性性；应用用各种风风险分析析技术，用用定性、定定量或两两者相结结合的方方式对风风险进行行分析、预预测、评评估，采采取相应应的对策策，尽可可能减少少风险损损失。4.2.55、 优化化合同管管理通过过设置保保护性合合同条款款适当地地将风险险转移给给合同相相对方。因为设设置上述述条款需需要增加加合同的的履行成成本。因此，需需要进行行合理性性比较，适适当地在在技术标标准、工程质质量、工程款

28、款支付等等方面设设置合同同对方必必须达到到的条件件。但是如如果保护护性条款款过多或或条件过过于苛刻刻，合同同对方可可能会提提高报价价，或者者以低价价中标，再再设法增增加费用用。比如可可设置工工程款支支付条款款，设定定业主支支付工程程款的前前提条件件，如工工程质量量必须达达到合同同规定的的标准，工工程费用用必须控控制在预预定的范范围之内内等。设置索索赔条款款等，将将风险适适当地转转移给合合同相对对方，保保护业主主的利益益。为防止止材料价价格巨幅幅波动影影响工程程顺利进进行，可可在招标标时列入入包干风风险费，在在施工期期内，遇遇材料价价格波动动较大，而而导致整整个工程程的差价价超出包包干风险险费用

29、的的50%时，则则在扣除除风险费费用后，按按以下方方法执行行:当材料料价格上上涨或下下降幅度度在5% 以内内(含5% )时，其其差价由由承包人人承担或或受益，当当上涨或或下降幅幅度超出出5%时，其其超出55%部分分的差价价由发包包人承担担或受益益。4.2.66、加强风风险管理理的自留留与转移移风险管管理自留留，就是是把风险险部分或或全部留留给自己己。自留风风险可能能是主动动的，也也可能是是被动的的。当某些些风险无无法转移移给他人人时，承承包商只只好自留留。当承包包商经过过认真的的分析比比较，认认为该风风险的发发生几率率小，即即使发生生了损失失，金额额也不大大，风险险自留的的成本比比采用其其他风

30、险险处理方方式低，因因此采用用自留方方式。这种情况下，承承包商应应同时采采取相应应的应急急措施，以以防意外外事件的的发生。风险管管理的转转移，。即有意意识地将将风险转转给他人人承担。当风险险属于自自己无力力承受或或者经过过比较认认定不值值得自己己去承受受的情况况下，多多采用风风险转移移方式。如对那那些发生生机率大大、损失金金额也大大，或者者发生几几率小、损失金金额很大大的风险险则采用用风险转转移方式式。工程保保险是风风险转移移的主要要形式。与其他他的风险险处理手手段相比比，工程程保险更更优越，在在目前的的工程建建设过程程中得到到了广泛泛的应用用。4.2.77、 加强强风险安安全管理理安全风风险

31、是建建筑施工工企业最最为关心心的一种种风险，它它关系到到建筑施施工企业业在此项项目上的的收益以以及它的的生存和和发展(若发生生重大安安全事故故后，不不仅会发发生处理理伤亡事事故的各各种费用用，严重重的话还还会被建建设行政政主管部部门吊销销资质证证书)。所以，建建筑施工工企业在在施工项项目的管管理上必必须重视视安全生生产。为了减减少安全全风险，应应该从引引发安全全风险的的各个环环节、各个层层面去控控制，建建筑施工工企业应应做到以以下几点点：（11）必须须取得安安全行政政主管部部门颁发发的安全施施工许可可证后才可可开工。总承包包单位和和每个分分包单位位都应持持有施工企企业安全全资格审审查认证证许可

32、证证。（22）施工工人员必必须具备备相应的的执业资资格才能能上岗。所有新新员工必必须经过过安全教教育，特特种工种种作业人人员必须须持有特特种作业业操作证证，并严严格按规规定定期期进行复复查。（3）建建立安全全生产责责任制。制定和和完善施施工安全全操作规规程和施施工安全全技术措措施并严严格执行行。做好安安全技术术交底，并并做好记记录。（4）加加强安全全检查。对查出出的安全全隐患要要必须把把好安全全生产“六关”，即措措施关、交底关关、教育关关、防护关关、检查关关、改进关关。施工现现场安全全设施齐齐全，并并符合国国家及地地方有关关规定。施工机机械必须须经安全全检查合合格后方方可使用用。（5）参参加工

33、程程保险。依法转转移工程程风险，是是工程风风险管理理的重大大举措，是是降低风风险损失失的有效效手段。转移可可能发生生的自然然灾害、意外事事故所造造成的人人员伤亡亡、财产损损失等风风险。4.2.88、 应用用新技术术和材料料，加强强现场管管理在施施工过程程中。根根据工程程的实际际情况，与与业主和和设计单单位协商商，并经经他们同同意，采采用一些些新的施施工技术术和新的的材料，达达到既节节约工程程造价，又又能满足足(甚至更更好地满满足)建设设设计的要要求和用用户使用用功能的的要求。在施工工中，采采用大模模板施工工工艺取取代钢模模板施工工，虽然然一次性性投入大大，但大大模板面面积大，周周转快，机机械化

34、程程度高，并并且混凝凝土表面面平整、光滑，提提高了混混凝土质质量，减减少了二二次粉刷刷。现场管管理主要要指现场场的材料料、机械、劳动力力等方面面的管理理。严格按按照ISS090001 关于施施工现场场管理程程序文件件的要求求，把好好原材料料的进出出场、堆放、配料、下料等等环节，对对砂浆等等严格按按照规定定计量下下料，并并且尽量量减少中中间倒运运环节，减减少原材材料的消消耗；对对机械使使用做到到事先计计划、统筹安安排、及时保保养，尽尽量将机机械的使使用率和和磨损率率降低到到最大限限度。5、结语现代的建设设项目大大多具有有规模大大、周期长长、技术新新颖、影响因因素多的的特点，可可以说在在项目过过程

35、中危危机四伏伏，所以以项目管管理人员员有必要要充分认认识建设设工程项项目的风风险，合合理地对对其进行行评估和和分析，并并针对工工程项目目的具体体情况来来采取相相应的风风险控制制措施，以以便最大大限度降降低风险险带来的的损失，保保证项目目顺利完完成。加强风险管管理，无无论是合合同管理理、风险处处理措施施以及现现场管理理，都必必须严格格按相关关规程，将将建筑工工程风险险降低到到最低程程度，并并在施工工过程中中，应用用新技术术、新材料料，加强强风险管管理手段段，这样样才能使使工程风风险管理理水平更更上一层层楼。参考文献：1简华华晋.建建筑企业业施工项项目的风风险管理理J.中国国高新技技术企业业，20

36、009(6):15111552.2黎波波编.项项目管理理M.北京京：对外外经贸大大学出版版社，220055.3李清清富,高高攀,马马磊.公公路工程程施工期期风险评评价JJ.山山西建筑筑,20008,34(3):211122112.4雷胜胜强.国国际工程程风险管管理与保保险MM.北北京:中中国建筑筑工业出出版社,20002.5杨宝宝君.国国际工程程项目风风险管理理应研究究的几个个问题J.技术经经济,220033(122):447-448.6刘伊伊生.工工程项目目进度计计划与控控制MM.北北京:中中国建筑筑工业出出版社,20003.7刘贞贞平.工工程建设设监理概概论MM.北北京:中中国建筑筑工业出

37、出版社,20004.8裴吉吉星.建建设工程程项目施施工风险险管理J.中国新新技术新新产品，220100(1).9乔明明.项目目管理中中的风险险管理分分析JJ.工工程建设设与设计计，20003,(122).10邱邱苑华.现代项项目风险险管理方方法与实实践MM，科科学出版版社.220055.11任任玉珑，吴吴国生，许许劲，等等.工程程项目参参与主体体行为的的经济学学分析J重庆大大学学报报（自然然科学版版），220044，277（4）:1422-1445.12王王炼.完完善工程程项目风风险管理理的措施施J.管理理科学，220044，211（3）：47-48.13王王鹏.工工程项目目风险管管理理论论的演进进J.西北北工业大大学学报报，20004，（112）：42-45.14王王卓甫.工程项项目风险险管理-理论、方方法与应应用MM.北北京：中中国水利利水电出出版社，220033.