二建施工管理31建设工程项目进度控制的目标和任务电子教案.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。二建施工管理31建设工程项目进度控制的目标和任务-2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表章节题型2007年2008年2009年2010年2011年2012年第三章施工进度控制第一节建设工程项目进度控制的目标和任务（重点）单选题442121多选题22第二节施工方进度计划的类型及其作用单选题232多选题2第三节施工进度计划的编制方法（重点）单选题763245多选题642424第四节施工方进度控制的任务和措施（重点）单选题1111多选题2224分数小计1915

2、14151413本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在1319分之间，占本科目总分的10.8%15.8%。预计2013年本章考试分值在16分左右。2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：双代号网络计划的有关内容；关键工作和关键线路；施工方进度控制的措施；建设工程项目总进度目标的论证；建设工程项目总进度目标的内涵；建设工程项目进度控制的任务；实施性施工进度计划的作用；横道图进度计划的编制方法；单代号网络计划；控制性施工进度计划的作用；施工方进度控制的任务；施工方进度计划的类型。第二部分：知识点1.本章内容框架2.本章考试大纲要求2Z103010建设工程项目进度控制的目

3、标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施3.重难点

4、内容考生复习的重点有：第一节建设工程项目进度控制的目标和任务、第三节施工进度计划的编制方法、第四节施工方进度控制的任务和措施内容。第三部分：系统讲解2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。2Z103011掌握建设工程项目总进度目标（P110113）第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析

5、和论证目标实现的可能性。3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。第二个考点：建设工程项目的总进度目标的论证1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协

6、调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。第三个考点：建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。4.由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务（P113）第

7、四个考点：建设工程项目进度控制任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。包括编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划、不同计划周期的进度计划。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。【例题1】下列有关建设工程项目总进度目标内涵的表述正确的是（）。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性B.建设工程项

8、目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务C.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的D.建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的，原则上不得调整E.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度答疑编号950005301201【正确答案】AE【答案解析】选项B，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务”；选项C，正确的表述应为“建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的”；选项D，正确的表述应为“由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，

9、因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的”。参见教材P110111。【例题2】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；编制各层（各级进度计划）等。其正确的工作步骤为（）。A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一答疑编号950005301202【正确答案】D【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料进行项目结构分析进行进度计划系统的结构分析确定项目的工作编码编制各层（级）进度计划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P111。【例题3】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（）。A.控制项目可行性研究报告的编制进度B.控制设计工作进度C.控制施工进度D.控制项目动用前准备阶段的工作进度E.控制物资采购工作进度答疑编号950005301203【正确答案】BCDE【答案解析】业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。参见教材P113。-