关于对项目部管理人员工资制度--进行修订的办法19237.docx

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1、关于对项目部管理人员工资制度进行修订的的办法（讨论稿）为了更好地地发挥项项目部广广大管理理人员的的积极性性和主动动性，根根据公司司（20003）330号文文件施施工项目目管理目目标责任任书兑现现奖罚办办法，及及公司220044年工作作会议精精神，结结合我处处实际，特特对处发发（20002）447号文文件关关于调整整予支生生活费标标准的通通知进进行修订订，制定定本办法法。一、基本原原则：1.1、施施工项目目管理实实行“一工程程一项目目经理，一一工程一一目标责责任书，一一工程一一核算，一一工程一一奖罚兑兑现，一一工程一一解体”的原则则；1.2、责责任、风风险、利利益相统统一的原原则；1.3、自自主

2、分配配原则。各各项目经经理部可可以根据据自身经经营的状状况，在在工资总总额一定定的情况况下，根根据个人人工作贡贡献的大大小，自自行制定定分配制制度；1.4、先先审计后后兑现、方方便计算算、便于于操作的的原则；1.5、按按劳分配配，效率率优先，兼兼顾公平平的原则则；1.6、一一事一议议、一人人一议，动动态管理理，向重重点岗位位和重点点人员倾倾斜的原原则。二、适用范范围：wwww.37222.ccn中国国最大的的资料库库下载本办法适用用于本处处所属施施工项目目经理部部的项目目经理和和其他副副职，项项目部技技术、施施工人员员、及其其他业务务人员，安安装工程程队和装装饰公司司可参照照执行。其其中项目目

3、经理及及副职的的工资实实行岗位位工资加加效益工工资制，一一般管理理人员实实行岗位位技能工工资制。三、项目经经理部类类别的划划分：3.1、一一类项目目经理部部：土建建（包括括路桥、市市政）工工程，中中标合同同价在220000万元以以上，安安装工程程在10000万万元以上上；3.2、二二类项目目经理部部：土建建（包括括路桥、市市政）工工程，中中标合同同价在110000万元至至20000万元元，安装装工程在在5000万元至至10000万元元；3.3、三三类项目目经理部部：土建建（包括括路桥、市市政）工工程，中中标合同同价在5500万万元至110000万元，安安装工程程在2000万元元至5000万元元

4、；3.4、四四类项目目经理部部：土建建（包括括路桥、市市政）工工程，中中标合同同价在5500万万元以下下，安装装工程在在2000万元以以下。3.5、项项目竣工工决算最最终审完完的工程程价款如如与项目目合同价价款不符符，可按按最终结结算的工工程价款款重新确确认项目目部类别别，并从从签订项项目管理理目标责责任书之之日起调调整项目目经理的的岗位工工资。四、项目经经理部管管理人员员的工资资确定：4.1、项项目经理理部实行行经理负负责制，项项目经理理和副职职实行岗岗位工资资加效益益工资制制，一般般管理人人员工资资实行岗岗位等级级制。4.2.11、项目目经理及及副职工工资。岗岗位工资资按项目目类别确确定，

5、具具体见表表一。 项目类别项目经理（万万元/年年）副职（正职职80%）一类32.4二类2.72.16三类2.41.92四类2.11.68表 一4.2.22、项目目经理及及副职月月予支岗岗位工资资的800%。月月予支岗岗位工资资见表二二。项目类别项目经理（元元）副职（正职职80%）一类20001600二类18001440三类16001280四类14001120表 二4.3、一一般管理理人员的的工资4.3.11、根据项目目施工中中责任大大小、工工作繁简简与难易易程度、专专业知识识及经验验要求等等的不同同，按照照所从事事的管理理职位，将项目经理部一般管理人员的职位划分为三个职等（见表三）。职等一等二

6、等三等职位施工、技术术预算、财务务和材料料主管、安安质检其他管理人人员表 三4.3.22、职位工工资分级级。根据据我处的的现状，将将项目经经理部管管理人员员的职位位工资每每个职等等划分为为十二个职职级，用用以体现现员工技技能、经经验与业业绩水平平的差别别（见表表四）。职级职等一二三四五六七八九十十一十二三等1000975950925900870840810780750720700二等11001075105010251000960920880840800775750一等1200117511501125110010501000950900870840800表 四4.3.33、一类类项目经经理部的的

7、管理人人员由其其项目经经理根据据工程量量大小及及工程完完成情况况等综合合因素可可在每一一职等一一至九级级中为其其确定工工资；二二类项目目经理部部管理人人员在二二至十级级中为其其确定工工资；三三类项目目经理部部管理人人员在三三至十一一级中为为其确定定工资；四类项项目经理理部管理理人员在在四至十十二级中中为其确确定工资资。对一一般管理理人员工工资实行行动态管管理，坚坚持由项项目经理理每月进进行一次次考核，根根据考核核结果确确定每个个管理人人员的工工资级别别，并按按人员总总数2：2：44：2的的比例适适当拉开开档次。具具体考核核和分配配办法由由各项目目部自行行制定，报报考核办办公室审审批后报报人力资

8、资源部备备案。4.3.44、各项项目部新新分配大大中专毕毕业生在在见习期期间的工工资参照照机关标标准标准准执行，各各类津贴贴执行所所在项目目部标准准。见习习期满后后依据所所定岗位位执行相相应的岗岗位工资资。在见见习期间间表现特特别优秀秀或做出出突出贡贡献的，经经项目部部提出申申请，报报人力资资源部审审批，经经处长办办公会研研究通过过后，可可予以提提前转正正，执行行相应的的岗位工工资。五、工资管管理制度度：5.1、项项目经理理部工资资管理职职责与权权限5.1.11、负责责全处基基本工资资制度在在本单位位的贯彻彻与执行行；5.1.22、本项项目经理理部具体体考核、分分配办法法的制定定与实施施；5.

9、1.33、本项项目经理理部工资资核算及及工资表表编制。5.2、工工资总额额管理。各各项目部部的计划划工资总总额由处处人力资资源部根根据考核核办公室室提供的的各项目目部月度度考核结结果，结结合全处处计划工工资总额额、各单单位上月月实际发发放额，并并考虑到到实际效效益情况况及增资资因素，在在综合平平衡的基基础上核核定。5.3、工工资表编编制与审审核5.3.11、各项项目经理理部每月月应在规规定的时时间内，将将本部人人员的考考核结果果报送到到处考核核办公室室和人力力资源部部。5.3.22、处考考核办公公室部和和人力资资源部每每月应在在规定的的时间内内核定完完各项目目部的指指标完成成情况及及当月应应提

10、工资资总额，并并下达到到各项目目部。5.3.33、各项项目经理理部根据据处里下下达的考考核指标标完成数数和应提提工资总总额，结结合本部部人员考考核结果果编制当当月工资资表，并并在规定定的时间间内报处处人力资资源部、财财务部和和审计部部审核。经经审核无无误后，财财务部根根据各项项目部的的工资表表拨付工工资。驻驻外项目目部可发发电子邮邮件或传传真等形形式进行行审批。未未经审批批的，一一律不得得发放。5.3.44、各项项目经理理部应并并建立工工资核算算与分析析制度，以以便及时时准确地地掌握本本单位工工资水平平（总水水平及平平均水平平）的变变动情况况、变动动原因及及其与劳劳动生产产率和经经济效益益的关系系，工资资结构的的变动情情况、变变动原因因及其合合理性等等，为企企业决策策提供依依据，不不断提高高工资管管理水平平。5.3.55、项目目经理对对本项目目部的考考核和工工资分配配核算负负责。若若在本处处的检查查中发现现考核走走过场、分分配不公公等问题题，处将将追究项项目经理理的相关关责任。六、其他各各类津贴贴、特殊殊工资及及未尽事事宜暂按按处原规规定执行行。七、本办法法由人力力资源部部负责解解释权。