国际化企业通用管理文案(82)质量成本管理办法20807.docx

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1、制度名质量成本管管理办法法电子文件编编码GLWA0082页码4-1公司质质量成本本管理办办法第一章 总则第一条 为保证证我厂产产品在质质量、成成本和效效益三者者之间取取得最佳佳的结合合，动员员全厂各各个部门门、车间间的全体体职工，对对质量及及产品质质量成本本进行核核算、分分析、控控制和考考核，提提高管理理水平，增增加经济济效益，特特制订本本办法。第二条 质量成本管管理是一一项系统统工程，需需要全厂厂各部门门全面协协同配合合。各部部门在质质量成本本管理上上，应按按本办法法规定的的职能，发发挥各自自的作用用。第二章 管理机构的的设置第三条 质量成本涉涉及面广广、专业业性强，为为搞好这这项工作作，决

2、定定建立以以总会计计师为首首的质量量成本管管理中心心，由“全质办办”、财务务科、技技术科、服服务科、科科研所、销销售科负负责同志志组成，定定期开展展质量成成本分析析研究。第四条 质量成本核核算程序序，实行行车间(职能部部门)和厂部部(财务科科与“全质办办”)两级级核算体体制。按按照“归口管管理、集集中核算算”的原则则，由车车间成本本核算员员、科室室专(兼)职核算算员负责责本单位位质量成成本核算算，财务务科设专专职质量量成本会会计负责责全厂质质量成本本核算。质质量成本本核算程程序详见见第三章章。第三章 质量成本核核算的基基本任务务和内容容第五条 正确核核算质量量成本、质质量收入入和质量量经济效效

3、益，降降低控制制质量过过程的耗耗费，争争取质量量收入的的提高，寻寻求增加加质量经经济效签发人责任人签名名制度名质量成本管管理办法法电子文件编编码GLWA0082页码4-2益的途径和和方法，为为提高质质量管理理提供信信息资料料。第六条 质量收收入包括括：新产产品研究究收入、设设计试制制收入、生生产质量量收入、质质量检验验收入、销销售质量量收入、技技术服务务收入和和其他收收入等。第七条 质量成成本包括括：新产产品试制制成本、内内部故障障成本、外外部故障障成本、鉴鉴定成本本和预防防成本等等。第八条 质量收收益包括括：本期期实现质质量收益益、潜在在质量收收益、质质量社会会效益等等。第九条 质量成成本核

4、算算要划清清三个界界限：即即划清质质量成本本收益与与非质量量成本收收益的界界限；划划清各种种产品的的质量成成本与质质量收益益的界限限；划清清质量成成本中实实现收益益与潜在在收益的的界限(或显见见与隐含含的界限限)。按照照我厂实实际，确确定质量量成本开开支范围围为：(一)开展展全面质质量管理理活动所所耗用的的材料、办办公费、差差旅费及及劳动保保护费；(二)质量量检测的的仪器、仪仪表、工工量具的的购置、折折旧和维维护费用用；(三)产品品、半成成品、外外购件和和原材料料的试验验、检验验、评审审费；(四)质量量管理人人员工资资、附加加费和部部门经费费；(五)产品品出厂前前由于质质量缺陷陷造成的的材料和

5、和人工等等损失，包包括废品品损失、不不合格品品返修费费用、产产品降级级损失、停停工损失失等；(六)“三三包”费用及及其有关关折价损损失与赔赔偿费用用；(七)用于于质量管管理的奖奖励支出出与培训训费；(八)其他他与质量量管理有有关的费费用。第十条 各单位位要根据据质量成成本核算算的要求求，加强强基础工工作，健健全原始始记录与与管理制制度，把把会计核核算与统统计核算算的原始始记录统统一起来来，使预预测、计计划、控控制和考考核分析析工作标标准化、程程序化、制制度化。第十一条 根据据核算要要求，建建立统计计总账，做做好质量量资料的的统计与与档案工工作，以以便形成成完整的的历史资资料。第十二条 质量量成

6、本计计划与控控制是TTQC计计划的重重要组成成部分， 签发人责任人签名名制度名质量成本管管理办法法电子文件编编码GLWA0082页码4-3也是控制产产品质量量和生产产工作质质量的科科学手段段，故每每个季度度均应由由“全质办办”牵头，财财务科配配合编制制质量成成本计划划。第十三条 以产产品质量量形成过过程为控控制对象象，做到到日常控控制、事事前控制制和定期期检查相相结合，以以班组为为重点，进进行工序序控制，使使质量、成成本与效效益达到到最佳结结合。第四章 核算方方法第十四条 采用会会计核算算与统计计核算相相结合的的方法，对对于实现现(或显见见)收支采采用会计计核算方方法。对对于潜在在(或隐含含)

7、收支采采用统计计核算方方法，对对于质量量成本，以以会计核核算为主主，对于于质量收收入与收收益，则则以统计计核算为为主。第十五条 采用用质量核核算与财财务会计计核算相相结合的的形式，可可不专设设质量核核算科目目与账户户。质量量成本项项目与财财会计帐帐户对应应关系见见附表一一。第十六条 实行行质量成成本核算算与考核核，促使使质量成成本下降降，产品品升级创创优，增增强产品品的竞争争能力与与市场占占有率，扩扩大产品品销售，给给企业带带来现实实和潜在在的经济济效益。因因此，在在计算质质量成本本的同时时，还要要计算质质量收入入和效益益。一般般主要采采用统计计核算方方法。质质量成本本是保证证和提高高产品质质

8、量的耗耗费，质质量收入入则是产产品质量量提高之之所得，与与相关指指示比较较，反映映企业实实现的和和潜在的的质量效效益。质质量效益益计算表表格式见见附表二二。第五章 质量成成本的分分析与考考核第十七条 质量量成本分分析，每每月要进进行一次次。各车车间、部部门主要要应对质质量成本本的各个个项目发发生额及及其增减减原因进进行分析析说明；财务科科主要进进行数据据分析；“全质办办”负责综综合分析析。数据分析，主主要是从从质量成成本绝对对额的升升降、项项目构成成的变化化签发人责任人签名名制度名质量成本管管理办法法电子文件编编码GLWA0082页码4-4趋向，找出出质量成成本管理理工作的的关键问问题。通通过

9、构成成分析与与因素分分析，观观察变化化趋势是是否合理理，明确确影响变变动的因因素，使使之符合合故障成成本为最最低值、鉴鉴别与预预防成本本保持必必要水平平、两者者变动值值之和达达到最大大正值的的要求，亦亦即符合合质量成成本最佳佳值的要要求。综合分析，要要结合产产品生产产质量和和质量成成本的变变化与联联系，运运用数理理统计和和TQCC的基本本方法，对对影响产产品与生生产质量量的重要要因素进进行深入入调查，应应用排列列图、对对比图、趋趋势图及及质量成成本曲线线图等，既既可制订订出提高高产品与与生产质质量水平平的具体体措施，又又可找到到质量成成本最佳佳区域以以及降低低质量成成本的办办法。第十八条 在厂厂长领导导下，由由总工程程师负责责组织改改进产品品质量，从从而降低低质量成成本；总总会计师师组织质质量成本本核算工工作；“全质办办”负责TQQC和质质量成本本工作的的综合组组织、监监督和管管理工作作，制定定质量和和质量成成本计划划，并按按月考核核；财务务科负责责全厂质质量成本本核算，汇汇总编制制质量成成本报表表。第六章 质量成成本报表表(略)第七章 附则(略) 签发人责任人签名名