岗位说明书——企业管理部总经理15375.docx

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1、职位说明书企业管理部总经理基本情况职位名称企业管理部部总经理理职位编号C02所属部门企业管理部部直接上级公司企管副副总裁直接下属职职位名称称部门副总经经理、项项目投资资专员、法法律事务务专员职位设置目目的实现对公司司业务单单元的有有效管理理和对投投资决策策的科学学论证，并并通过法法律手段段维护公公司利益益工作职责1. 负责组织人人员编制制年度经经营计划划和预算算方案2. 负责组织协协调各部部门开展展经营计计划和预预算的检检查、监监控、分分析等日日常管理理工作3. 负责组织编编制公司司各项企企业管理理、投资资管理和和法律事事务管理理的制度度和办法法4. 负责对下属属业务单单元的经经营工作作进行指

2、指导和管管理5. 负责组织重重大投资资项目立立项、可可研、评评估论证证和投资资实施，培培训项目目管理人人员6. 负责公司投投资项目目的股权权管理和和公司内内部法律律事务工工作的管管理及部部门内部部管理工作内容1. 担任计划和和预算委委员会执执行秘书书，组建建计划和和预算工工作小组组，执行行预算委委员会的的各项指指示，组组织计划划和预算算工作小小组编制制公司年年度经营营计划和和预算2. 组织协调企企业管理理部和财财务、审审计部定定期对下下属单位位经营计计划和预预算的执执行情况况进行检检查、调调研、分分析3. 组织公司企企业管理理、投资资、法律律事务制制度的制制定、修修订，督督导下属属公司执执行相

3、关关企业管管理制度度4. 组织部门员员工对下下属公司司进行调调研、指指导、管管理等工工作5. 组织建设公公司内部部企业管管理信息息系统6. 根据公司的的整体发发展战略略，制定定公司对对外投资资战略、投投资方向向、投资资计划等等经营策策略，提提出公司司资源优优化配置置方案，为为公司领领导提供供投资决决策建议议7. 组织投资决决策委员员会会议议，为投投资决策策委员会会的工作作提供支支持8. 组织人员配配合审计计监察部部对各责责任中心心的中期期和年终终考核的的工作9. 编制公司投投资计划划，并组组织实施施10. 组织项目立立项、可可行性研研究、评评估论证证和投资资实施，对对投资项项目实施施中的重重大

4、事项项进行监监控对投投资实施施人员进进行培训训11. 处理已投资资项目的的股权监监控、管管理等日日常事务务，对外外派产权权代表进进行管理理12. 负责公司投投资、资资本运营营过程中中的法律律事务以以及重大大合同的的审查13. 合理分配部部门内部部工作。完完成部门门常规工工作任务务及领导导交办的的非常规规性工作作14. 负责领导交交办的其其他任务务工作职权1. 对本部门人人员的人人事任免免、绩效效考核具具有建议议权、审审核权2. 对公司投资资决策具具有建议议、审核核权和权权限范围围内的审审批权；对本部部门物资资采购具具有建议议权3. 对公司的经经营计划划和费用用预算具具有不同同程度的的建议和和审

5、核权权力4. 对本部门的的组织优优化具有有建议、审审批和执执行权力力，对公公司的组组织优化化有建议议权5. 对公司的经经营管理理、投资资决策、法法律事务务、产权权管理等等制度具具有建议议审核权权办公设备个人专用市内电话、长长途电话话、移动动电话、台台式电脑脑、笔记记本电脑脑、机动动车辆部门共用打印机、传传真机公司共用复印机工作关系内部工作关关系汇报1. 向主管公司司副总裁裁和总裁裁汇报重重大企业业管理、重重大投资资事项2. 向董事长汇汇报重大大投资项项目的运运作情况况和产权权管理的的重大问问题3. 向计划和预预算管理理委员会会汇报计计划预算算的编制制、管理理、考核核情况督导1. 对部门内的的企

6、业管管理组、投投资管理理组、计计划预算算管理组组、产权权管理组组和法律律事务组组的负责责人工作作进行监监督和指指导协调1. 协调财务部部、审计计部、人人力资源源部进行行经营计计划和预预算管理理工作2. 协调战略研研发中心心、财务务、审计计部，对对投资项项目进行行评估并并实施监监控3. 协调下属公公司负责责人共同同开展经经营管理理工作外部工作关关系1. 和项目合作作方洽谈谈项目，和和专业法法律机构构共同处处理公司司法律事事务任职资格学历硕士以上专业企业管理、投投资、金金融专业业年龄30岁以上上性别不限工作经验1. 有丰富的企企业管理理和投资资管理工工作经验验（100年以上上）2. 担任过大型型企业部部门经理理以上职职务（企企管部经经理和投投资部经经理优先先）工作技能1. 计划能力、组组织能力力、领导导能力、创创新能力力、研究究分析能能力其他要求职前培训1. 公司文化、战战略、业业务和相相关行业业现状、组组织经营营等基础础培训2. 专业知识培培训（短短期为主主）和技技能培训训（语言言、计算算机应用用等）修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.09.05新规作成