工程进度控制流程16562.docx

《工程进度控制流程16562.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度控制流程16562.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、 适用范围本流程适用于项目施工中的工程进度控制。二、 主要涉及部部门流程主导部部门：工程部流程参与部部门：三、 流程说明1. 计划制定阶阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定项目工工程进度度计划1.1根据据项目总总体控制制计划进进行编制制工程部经理理项目工程程进度计计划扩初方案设设计评审审后立即即开始2审核3.1审核核工程进进度计划划内容和和时间点点3.2审核核与项目目总体控控制计划划有无冲冲突分管副总工程招标前前3汇总细化项项目总体体控制计计划分管副总项目总体体控制计计划4要求施工单单位制定定施工计计划5.1施工工计划包包括有建建筑单体体计划，综综合管网网以及市市政道路路（小

2、区区主干道道路）施施工计划划，园林林景观及及宅间道道路施工工计划5.2可在在招标文文件中的的计划要要求中体体现工程部经理理5制定施工计计划6.1施工工计划可可在施施工组织织设计中中体现初初步方案案，明确确关键任任务的完完成时点点然后于于开工前前形成详详细方案案施工单位施工单位的的施工计计划开工前6审核监理单位7审批详见工程程进度控控制管理理制度各专业工程程师工程部经理理8汇总细化项项目工程程进度计计划9.1汇总总各施工工单位的的施工计计划，并并协调其其中有冲冲突的地地方9.2细化化的项目目工程进进度计划划要体现现各分部部分项工工程的起起始时间间工程部经理理项目工程程进度计计划9汇总细化项项目总

3、体体控制计计划10.1将将项目工工程进度度计划的的内容全全部纳入入项目总总体计划划中分管副总10按计划组织织施工施工单位11按计划监督督施工详见工程程进度控控制管理理制度各专业工程程师工程部经理理2. 计划调整阶阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1提出调整申申请并制定调调整后的的施工计计划1.1调整整申请每每周集中中提出11次，建建议在周周例会上上提出施工单位调整后的施施工计划划1提出调整申申请并制定调调整后的的计划1.1调整整申请每每周集中中提出11次，建建议在周周例会上上提出工程部其他部门调整后的计计划2审核监理单位审核意见3审核3.1审核核申请理理由和计计划调整整时间要要素3.

4、2判断断调整申申请对项项目工程程进度计计划的影影响程度度，从而而判断工工程例会会参与人人员的范范围工程部经理理4审核组织专专题计划划调整会会4.1审核核申请理理由的合合理性4.2组织织专题计计划调整整会，可可与周例例会同步步4.3详见见工程程进度控控制管理理制度分管副总5审批5.1计划划调整建建议的合合理性5.2判断断调整给给公司经经营带来来的影响响程度总经理审批意见6调整项目工工程进度度计划工程部经理理调整后的项项目工程程进度计计划7调整项目总总体控制制计划分管副总8按计划组织织施工施工单位9按计划监督督施工专业工程师师工程部经理理四、 支持文件YH-ZDD-GCC0033工程进进度控制制管理制制度五、 相关流程YH-LCC-XMM0044项目目计划管管理流程程YH-LCC-XMM0055公司工工作计划划管理流流程六、 相关表单无