中层经理管理才能培养全案-诺达名师知识分享.doc

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3、经理人角色定位四、经理人在企业价值链中的位置五、经理人职业品牌的建立作领导真难我有什么价值D3-4自我学习与发展（Ability）一、经理人职业化心态及行为修炼二、经理人领导力提升三、执行力及执行不力的解决策略四、经理人创新思维及创新力的培养五、经理人商务演讲技能训练六、经理人压力及情绪管理尴尬的行政经理其实我们都喜欢压力D5-6部属培育与效能（Staff）一、员工面试与甄选技巧二、任务委派时的关键点三、员工授权的程序及流程四、六步员工辅导技巧五、员工激励与批评的方法六、员工绩效提升及绩效面谈领导的谈话艺术老李引发的争议D7-8业务计划与管控（Business）一、问题分析与解决的方法二、如何进行业务决策三、制定目标及目标管理四、计划制定及执行的要点五、组织中的高效沟通六、如何进行会议管理西式糖果的项目管理难管的业务骨干小郭D9-10团队感召与协同（Team）一、认识团队二、团队的五个发展阶段及对应策略三、六步打造高绩效团队四、后80、90后团队管理最牛团队孩子们想要什么联系人：廖老师垂询电话：400-777-1221传真：0755-83248641-