中高级经理管理培训课程---余大洪老师知识讲解.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。中高级经理管理培训课程-余大洪老师-中高级经理管理培训课程-余大洪老师培训目的:通过本课程的学习,管理者应掌握:1. 如何提高自己的权威?2. 如何根据下属的成熟度调整领导风格?3. 如何分析下属的性格?如何与不同性格的人打交道?4. 如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者?5. 领导者如何授权? 如何避免一放就乱,一管就死?课程内容:如何提高领导力?m 领导和员工素质要求有何不同?m 领导者和管理者的区别m 案例:费力不讨好的老板m 职权力和影响力的区别 领导权利的来源成熟度与领导风格m 案例:调整怎么
2、错了?m 员工成熟度的四个阶段m 判断员工成熟度的工具m 四种不同的领导风格m 指导型行为vs关系型行为 民主vs独裁性格与领导风格m 测试:人性风格的四种分类m 案例:领袖的性格m 性格之间的冲突 如何调整领导风格如何进行绩效考核m SMART目标原则m 案例:只看结果的放羊式管理的后果m KPA平衡记分法m 如何对待业绩不佳者 3种人的区别对待授权的“四力平衡”m 经理如何介入?m 操练:两分钟挑战m 案例:授权vs忽视m 案例:授权vs放纵m 授权的类型 授权的条件持续激励m 激励的种类m 金钱以外的21种激励方法m 马斯洛模型m X-Y理论m 有效激励评测题m 激励的可持续性m 案例:李经理的苦恼 留人“四宝”目标管理m 案例:角色、目标、活动m SMART目标原则m 操练:任务分配法m 平衡记分法目标管理的7大陷阱余大洪营销管理培训专家讲师网站:中国市场学会特聘专家,北京大学EMBA班特聘教授,中国电子商务协会中国中小企业竞争力提升工程特聘专家,国富经济研究院特聘专家,中央电视台绝对挑战节目策划专家、前沿讲座电视节目市场营销创新策略全国100家电视台播出、智联招聘特邀培训讲师、国家电网高级培训中心30多场商务谈判课程讲师、摩托罗拉20多场销售管理培训课程讲师。曾任方正集团副总经理,苹果中国市场开发经理,惠普中国市场开发经理,康柏公司中国产品销售总监。-
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