五金配件组班组管理规章制度电子教案.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。五金配件组班组管理规章制度-配件组班组管理规章制度第一章总则1.1目的为加强班组管理，确保配件组生产工作纪律得到有效的贯彻执行，复核结合安全生产实际情况，制定本制度。1.2制定依据根据中华人民共和国安全生产法、企业职工奖惩条例、索菲亚家居股份有限公司有关规章制度。为提高仓库配件组的安全、质量以及环境管理水平，减少或杜绝重大安全、质量事故的发生，规范管理行为，结合我公司的实际情况，特制定本条例。1.3适用范围本条例适用于索菲亚家居股份有限公司五金配件组全体职员。第二章劳动纪律2.1工作态度2.1.1考勤2

2、.1.1.1准时出勤。提前15分钟到班组报到，准时参加班前会。2.1.1.2不得无正当理由早退，未经许可，不可缺岗。2.1.1.3有正当理由，需请假的：1天以内假期，需提前半天申请；1天以上2天以内的，需提前1天申请；2天以上，5天以内的，需提前3天申请；5天以上的，需提前一个星期申请。2.1.1.4班组安排加班，由班组长作好记录作为调休的依据。因生产性需求，需调休、加班的，必须服从班组长的安排。2.1.2服从性因生产需要，组员需无条件服从班组长的工作安排，无班组长安排不合理的，可在事后跟班组长反馈，或投诉到上级领导处理。2.1.3.配合性因生产需要，组员之间，班组之间，需进行工作协助的，应积

3、极服从安排，不得消极怠工。2.1.4现场纪律2.1.4.1严禁酒后上岗。2.1.4.2在上班时间，工作区域不得相互嬉笑打骂。2.1.4.3在工作时间，严禁聚众聊天。2.1.4.4在岗期间，不得从事与工作无关的事情。2.1.4.5上班期间，接听私人电话不超过5分钟，如特殊情况，需向当班班组长请示。2.1.4.6不因个人情绪影响自己或他人工作，保持良好的工作氛围。2.1.4.7不允许与工作无关人员在班组间逗留聊天。2.1.4.8外部人员来班组取用物料时，须汇报当班班组长，向当班经理请示后，方可交付物料。2.1.4.9生产中，需插单生产的，须请示当班班组长或经理，方可插单生产。2.2安全管理2.2.

4、1遵循岗位要求，作业前，应做好相应的防护措施，规范的安全操作。2.2.2.违章操作行为，将严格处罚。（处罚标准，见第三章处罚措施）2.3工艺管理工艺纪律执行：严格按工艺文件操作，不得未经请示，随意更改操作方式。2.4设备管理2.4.1设备保养：按规定进行日常检查保养和维护。2.4.2操作和使用设备、工装模具、计量器具需按要求进行保管。2.5现场管理2.5.1“5S”管理2.5.1.1所有设备、工装、工具完需进行清洁和保养，并及时归位保管。2.5.1.2工作区域上下班，须保持整洁，无多余堆积物。2.5.1.3各岗位在下班前需将负责区域的垃圾和废料及时清理。2.5.2物料保管下班前，需负责将岗位上

5、的物料进行整理归位，保持现场的通畅、整洁。第三章处罚措施3.1因工作质量不达标的，处罚措施相见五金配件组质量管理制度。3.2现场凌乱，5S不达标的，确定责任，处罚5元/次。3.3物料存放区域取用物料时，未及时归位整理的，导致存放区域凌乱，废弃物未及时清走的，确定责任，处罚5元/次。3.4在上班期间内，违纪进行嬉笑打骂的，处罚5元/次。3.5在上班期间，聚众聊天的，处罚5元/次。3.6有异常单据，须按要求放置到指定区域，乱摆乱放的，处罚5元/次。3.7开料员货配料员出错，复检员提醒更改而没有及时更改或态度恶劣者，处罚20元/次，情节严重的，处罚100元200元。经教育仍不悔改的，无偿解雇。3.8

6、未经请示，无故离岗、缺岗的，处罚20元/次。3.9酒后上岗的，处罚50元/次。开料员岗位的，处罚100元/次，并进行警告。3.10私自涂改复检清单或丢藏复检清单及弄虚作假者，经查实，处罚200元/次，情节严重的，开除处理。3.11非不可抗因素，违章违纪行为的，按以下方法处罚：违章情形首次犯错重复犯错备注违章操作未造成损失的口头警告第二次犯错处罚10元/次，之后以10元为等差进行处罚当天累计超过3次者，严重警告违章操作并造成损失金额达500元以下的（非故意损坏）50元/次第二次100元/次，之后以2为倍数进行处罚当天累计超过3次者，严重警告违章操作并造成损失金额达1000元以上的（非故意损坏）1

7、00元/次第二次200元/次，之后以2为倍数进行处罚当天累计超过3次者，严重警告，并做调岗或开除处分故意违章操作并未造成损失的200元/次无偿解雇进行思想教育，并视情况进行调岗，观察故意违章操作并造成损失的无偿解雇盗窃行为，涉及金额200元以下的200元/次，并在班组和库区例会上进行公开批评报行政部备案，并无偿解雇进行思想教育，并视情况进行调岗，观察盗窃行为，涉及金额200元以上的报行政部备案，并无偿解雇第四章奖励4.1合理化建议4.1.1改进工艺、流程对工艺、设备、质量、现场安全等方面提出改进意见并被采纳的，班组内奖与20200元/次，并根据具体效益，上报创新小组申报创新奖。4.1.2发现质量、安全隐患生产过程中及时发现物料、产品存在质量问题，设备、工装器具等存在安全问题，避免公司遭受损失，班组内奖与10200元/次。第五章附则5.1本条例所述奖罚情况，都需开具相应单据，并做好登记存档。5.2开处罚单流程：班组组长根据处理条例，对处罚行为人开具罚款单，行为人进行签名确认，再由库区经理审批后，报仓库处罚金管理员处登记存档，并将存根返还给行为人。5.3发放奖励金流程：由班组组长提交当月奖励人员名单及奖励明细至库区经理处，由库区经理进行审核确认，并将最后的名单提交至创新小组统一管理。5.4本条例自颁布之日起实行。-