五大员岗位培训《建筑企业经营管理》复习材料资料讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。五大员岗位培训建筑企业经营管理复习材料-2011五大员岗位培训建筑企业经营管理复习材料一、判断题：（判断下列各题是否正确，正确的打“”，错误的打“X”）（10分，每题1分）1、2002年12月10日，中国成为世界贸易组织的正式成员。（X）2、WTO除规范国际贸易中的商品贸易外，还规范包括知识产权、服务及国际投资等领域的贸易。（）3、加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。（X）4、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）5、建筑业企业，是指从事土木工程

2、、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业。（）6、事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。（）7、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X）8、总承包管理是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。俗称一体化经营方式。（X）9、邀请招标是指业主以投标邀请书的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标。邀请招标的对象以57家为宜，但不应少于3家。（X）10、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等

3、原则，是单务有偿合同。（X）11、风险具有两个主要的特征：不确定性和产生损失的后果。（）12、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（）13、损失控制是指以一定方式隔离中断或延缓风险因素，使风险因素不发生或不再发展，避免可能造成的风险事件的潜在损失。（X）14、风险回避是指把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果。（X）15、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（）16、头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由专家独立提出设想和建议。然后把

4、各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。（X）17、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（）18、目标成本预测法是指根据相关企业上年实际成本资料或本企业降低成本指标来测算目标成本的一种方法。（X）19、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（）20、建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。（）21、计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。（X）

5、22、流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。（）23、建设工程项目管理规范GB/T503262001，为建设项目的国家标准，自2001年5月1日起施行。（X）24、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展，要壮大，要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（）25、项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。（）26、项目的生产要素

6、管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（）27、项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。（）28、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）29、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）30、企业文化含有

7、企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。（）31、企业既可以是正式组织，也可以是非正式组织。（X）32、BOT即建造运营移交模式，是一种有效的融资与建造模式，大型基础设施常采用BOT模式。（）33、公司法不允许单个自然人投资设立有限责任公司。（X）34、国有独资公司是指国家授权投资的机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司或股份有限公司。（X）35、管理层次受到管理幅度的影响，在组织规模不变的情况下，管理幅度越大，管理层次越少，二者成反比关系。（）36、直线职能制是直线制与职能制的结合，这种组织结构形式，直线的上级拥有指挥和命

8、令权，下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理。（）37、国家在企业资质管理方面，将建筑企业分为施工总承包、专业承包、劳务层分包三个序列。（）38、总分包是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。由独家公司向业主交出竣工工程，也称“交钥匙工程”。（X）39、风险产生的结果一般有两种，一种带来损失，一种带来收益。（）40、项目风险管理，是指对项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程，是企业项目管理的一项重要管理过程。（）41、风险评价是指对通过风险识别认识到的风险，用定量方法做出进一步分析。（X）42、数据是客观实体属性的反映，信息来源于

9、数据，故数据即信息。（X）43、资金的时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间的推移产生的增值。（）44、变动成本是指随着企业经营活动不断变化而变动的成本。（）45、预算成本是企业根据实际成本积累的资料和降低成本指标，以及工程中标的合同条件进行综合考虑，制定出来的成本。（X）46、流水节拍是指两个相邻的作业班组流水施工最小的间隔时间。（X）47、价值工程的核心是对功能与成本的系统分析和“不断创新”。（）48、编制中长期计划宜采用近细远粗的滚动方法。（）49、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展、要壮大、要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（）50、项目目标控制是指为

10、实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正偏差等活动。（）51、制订项目管理规划大纲，要体现对外对内两重性，对外的作用，是作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标。（）52、一级重大事故死亡20人以上或直接经济损失300万元以上。（X）53、三级重大事故死亡3人以上，9人以下；重伤20人次；直接经济损失30万元以上，不满30万元。（X）54、安全事故是指已出现了风险因素，通过检查及数据分析得出的判断。（X）55、重大安全事故按伤亡人数、直接经济损失金额分为四个等级。（）56、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001自2003年5月1日起施行。（X）57、施工过程中

11、项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。（）58、项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”原则。（）59、合同终止是指当事人双方合同权利和义务的终止。（）60、合同转让只允许当事人将合同的权利全部转让给第三人，不得部分转让。（X）61、项目信息收集应随着工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。（）62、项目经理除做好内部关系的协调，还要做好外层和远外层关系的协调。（）63、项目经理部与近外层、远外层关系协调的基础是品德修养和爱岗敬业精神，教育培训是手段。（X）64、项目经理部与近外层、远外层关系的协调必须在企业法

12、定代表人的授权范围内进行。（）65、项目考核评价的主体是项目经理。（X）66、企业的价值观是组织成员共同形成的群体价值观念，体现了企业的信仰，是企业的灵魂。（）67、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素，是企业员工共同创造出来的。（）68、企业道德实质是企业员工的职业道德。（）69、企业环境是企业文化的一种外在表现，是企业文化的具体化。（）70、信息管理是指对信息的收集、加工、储存、传递、应用全过程工作的总称。（）71、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（）72、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管

13、理。（）73、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）74、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（）75、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）76、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X）77、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（）78、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的

14、管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）79、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿合同。（X）80、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（）二、单项选择题（认为正确的，在题后的括号内填上相应的字母）（20分，每题1分）1、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C）A、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；B、单位建筑面积30000M2以上；C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程；D、单项建安合同额500万元以上房屋建筑工程；2、关于直线职能制，正确的表述为。（D

15、）A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速；B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理；3、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（B）A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理；4、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）A、平衡报价、突然降价；B、不平衡报价、后盈法；C、多方案报价、突然降价；D、后盈法、不平衡报价；5、

16、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（D）A、质量最好、人工最少；B、技术最优、买方择优原则；C、价格最低、卖方择优原则；D、工期最短、价格最低；6、以下哪项是关于风险的正确描述。（A）A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；B、风险因素包括自然风险和社会风险；C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；7、信息具有哪些特点。（A）A、真实性、时效性、不完全性；B、时效性、系统性、完全性；C、系统性、完整性、时效性；D、层次性、完全性、真实性；8、系统具有哪些特征。（C）A、整体性、相关性、交互性；B、目的性、层次性、局部性；C、开

17、放性、相关性、整体性；D、相关性、层次性、自适应性；9、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标。（B）A、企业总产值；B、工作量；C、科技人员比率；D、机械设备总值；10、按资源配置的要素分类，工程项目成本可分为。（B）A、固定成本与变动成本；B、人工费、材料费、机构使用费、其他直接费和间接费；C、工资及附加费；D、预算成本与责任成本；11、以下哪项不属于影响工程质量的因素。（C）A、员工素质；B、工艺方法；C、领导艺术；D、机械设备；12、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（A）A、顾客及相关方提出要求；B、管理职责；C、资源管理；D、测量分析和改进是；13、编制项目管理规划大纲必须包括

18、以下哪项内容。（C）A、技术组织措施计划；B、施工平面图；C、项目组织结构；D、信息管理；14、以下哪项不属于项目经理部的一般规定。（D）A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责；B、项目经理部直属项目经理的领导；C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核；D、项目经理部在项目完工后即解体；15、一级重大事故是指。（C）A、死亡30人以上，直接经济损失200万元以上；B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上；C、死亡30人以上，直接经济损失300万元以上；D、死亡20人以上，直接经济

19、损失300万元以上；16、以下哪项属于项目合同管理的一般规定。（A）A、施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；B、施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使；C、项目合同只包括分包合同；D、发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审；17、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B）A、施工项目竣工验收的交工主体应是发包人，验收主体应是承包人；B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；C、作为承包人组织竣工验收，要按照建设工程质量管理条例的规定进行；D、发包人收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关

20、单位进行竣工验收；18、关于企业文化的描述，不正确的是。（B）A、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素；B、企业文化是企业领导者创造出来的；C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等；D、企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；19、关于风险转移的描述，不正确的是。（D）A、风险转移是把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果；B、风险转移是工程项目风险管理中重要而且广泛应用的对策；C、风险转移是工程项目风险防范手段之一；D、风险转移可分为计划转移与非计划转移两种；20、以下哪项不属于风险识别的方法。（B）A、专家咨询法；B、

21、综合评方法；C、初始清单法；D、流程图法；21、事业部制也称为分权制，具有何种优点（C）。A、职能原则与对象原则结合，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。B、为企业综合管理和专业管理的有效结合提供了保障。C、有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。D、有助于企业最高管理者集中精力处理好企业经营的重大问题。22、“责任目标成本”是指项目的目标成本。即：（B）A、合同价格企业上交经济指标税金目标成本；B、合同价格企业上交经济指标税金项目盈利指标目标成本；C、合同价格税金项目盈利指标目标成本；D、合同价格企业上交经济指标项目盈利指标目标成本；23、以下哪种筹资

22、方式属于负债筹资。（B）A、国家预算内投资；B、设备租赁；C、发行股票；D、吸收国外资本直接投资。24、价值工程的目的是。（A）A、提高产品的“价值”；B、提高产品的价格；C、降低产品的成本；D、延长产品的使用寿命。25、以下关于成本的表述，哪项是错误的。（B）A、变动成本随着企业经营活动不断变化而变化；B、企业的总成本主要指变动成本；C、折旧费、租赁费属于约束性的固定成本；D、固定成本是指在一定时期一定的产量范围内，不因其他因素影响的变化而变化的成本。26、以下哪项不属于成本控制的方法。（B）A、按子项目分解资金使用计划；B、盈亏平衡法；C、按时间进度分解成本；D、成本分析表法。27、以下哪

23、项属于编制项目管理实施规划应依据的条件。（C）A、施工部署；B、项目风险管理；C、项目管理规划大纲；D、技术组织措施计划。28、以下关于项目经理的描述，正确的是（C）。A、项目经理可以对施工项目的部分环节进行管理，不一定要实施全过程、全面管理；B、项目经理可以同时担任多个项目的管理工作，但最多不得超过5个；C、项目经理必须接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；D、施工项目一经开工，就不得撤换项目经理。29、以下哪项不属于项目经理部的一段规定。（C）A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部；B、小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管

24、，但不得削弱其项目管理职责；C、项目经理部直属经理的领导，只接受企业法定代表人的监管，无需接受企业业务部门的指导、监督、检查和考核；D、项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。30、远离企业管理层的大中型项目，宜按何种项目管理组织设置项目经理部。（B）A、矩阵式项目管理组织；B、事业部式项目管理组织；C、直线职能式项目管理组织；D、直线式项目管理组织。31、一级重大事故，指。（C）A、死亡30人以上；直接经济损失200万元以上；B、死亡50人以上；直接经济损失300万元以上；C、死亡30人以上；直接经济损失300万元以上；D、死亡50人以上；直接经济损失500万元以上；32、二级重大事故，指

25、。（B）A、死亡20人以上，29人以下；直接经济损失200万元以上，不满400万元；B、死亡10人以上；29人以下；直接经济损失100万元以上，不满300万元；C、死亡10人以上；19人以下；直接经济损失300万元以上，不满300万元；D、死亡20人以上，39人以下；直接经济损失300万元以上，不满500万元；33、三级重大事故，指。（A）A、死亡3人以上，9人以下；重伤20人次，直接经济损失30万元以上，不满100万元；B、死亡5人以上，15人以下；重伤20人次，直接经济损失30万元以上，不满100万元；C、死亡3人以上；12人以下；重伤30人次，直接经济损失50万元以上，不满200万元；D

26、、死亡3人以上；9人以下；重伤30人次，直接经济损失50万元以上，不满200万元。34、矩阵制组织结构的缺点有。（C）A、公司和各职能部门都建立了一整套机构，容易造成机构重叠，加大管理成本；B、适用地经营规模大，生产经营多元化，市场环境差异大的企业；C、领导关系的双重性，当职能部门与项目部意见不一时，会造成下级无所适从；D、缺乏专业化分工管理，要求企业最高管理者必须是经营管理的“全才”。35、建设工程项目管理规范GB/T503262001国家标准，自起施行。（C）A、2003年10月1日；B、2002年10月1日；C、2002年5月1日；D、2003年5月1日；36、项目管理规划应分为。（A）

27、A、项目管理规划大纲和项目管理实施规划；B、项目管理目标和项目组织结构；C、项目实施条件分析和项目管理实施规划；D、项目管理目标和项目管理规划大纲。37、以下关于项目经理责任制的一般规定，正确的是。（B）A、 企业管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从项目管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控；B、企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制；C、项目管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；D、项目管理层与劳务作业层分离，有利于项目管理的资源优化配置和动态管理。38、以下关于项目经理的描述，不正确的是。（C）A、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”；B、项目

28、经理应具有符合施工项目管理要求的能力；C、项目经理可以同时负责3个以下施工项目的管理工作；D、施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可辙换项目经理。39、以下关于项目经理部的一般规定，正确的是。（D）A、任何施工项目，承包人都必须在施工现场设立项目经理部；B、项目经理全权负责项目经理部，企业业务部门无权干涉；C、项目经理部在项目完工后解体；D、小型项目宜按直线职能式管理组织设置项目经理部。40、以下关于项目质量控制的一般规定，不正确的是。（C）A、项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行；B、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方

29、针；C、项目质量控制要根据不同的项目进行调整，不得实行样板制；D、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。41、以下关于项目安全控制的一般规定，不正确的是。（D）A、项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；B、项目经理部应根据项目特点，特定安全施工组织设计或安全技术措施；B、 实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理；D、作业人员要服从管理，听从指挥，任何情况下不得有抵制、检举和控告行为。42、项目成本核算应坚持归集“三同步”原则。（D）A、计划成本、执行成本、实际成本；B、计划成本、施工产值统计、实际成本；C、执行成本、施

30、工形象进度、施工产值统计；D、施工形象进度、施工产值统计、实际成本。43、以下关于项目现场管理的描述，不正确的是。（B）A、项目现场管理的实质是文明施工；B、项目现场门头应设置项目经理的标志；C、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容；D、项目施工必须遵守文物保护法环境保护法消防法的有关规定。44、以下哪项不属于施工项目索赔的正当理由。（B）A、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；B、承包人提前完成项目或缩短工期而造成发包人费用的变化；C、物价上涨，法规变化；D、非承包人的原因导致工程暂时停工。45、组织协调的内容包括。（A）A、人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关

31、系；B、内部关系、近外层关系、远外层关系；C、人际关系、组织关系、内部关系、近外层关系、远外层关系；D、内外部关系、协作关系和约束关系。46、以下哪项不属于项目考核评价的定性指标。（C）A、执行企业各项制度的情况；B、思想工作方法与效果；C、安全考核指标；D、在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。47、以下关于企业文化作用的描述，不正确的是。（A）A、企业文化就是企业领导人的“魅力”文化；B、企业文化是核心竞争力的核心；C、企业文化决定企业的价值；D、企业文化为企业发展提供智力支持。48、投标文件一般应包括哪些内容。（D）A、可行性报告、投标函、投标报价、施工组织设计；B、项目概算、投标函、

32、施工组织设计、商务和技术偏差表；C、项目概算、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表；D、投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。49、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日个工作日前确定。（D）A、10、30B、7、15C、10、20D、15、3050、工程建设项目施工招标投标办法自起施行。（B）A、2002后7月1日B、2003年5月1日；C、2003年7月1日；D、2002年5月1日。51、房屋建筑工程施工总承包特级资质企业标准为。（A）A、企业注册资本金3亿元以上；B、企业净资产3亿元以上；C、单体建筑面积30000M2以

33、上的房屋建筑工程；D、单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。52、房屋建筑施工总承包一级企业可承包的工程范围为。（C）A、28层及以下、单跨跨度36M及以下的房屋建筑工程；B、高度120M及以下的构筑物；C、高度240M及以下的构筑物；D、30层及以下、单跨跨度36M及以下的房屋建筑工程。53、一人有限责任公司注册资金的最低限额为。（C）A、3万元；B、5万元；C、10万元；D、20万元。54、以下哪项不属于建筑产品特点的正确描述。（D）A、产品具有单件性；B、产品具有多样性；C、产品的质量会存在差异；D、产品存在同质性。55、邀请招标的对象为57家为宜，但最少不得少于家。（B）A、2；B、

34、3；C、4；D、556、以下哪种报价策略不属于常用的投标报价策略。（D）A、不平衡报价；B、多方案报价；C、突然降价法；D、中间报价法。57、风险识别具有哪些特点。（A）A、差异性；B、客观性；C、不稳定性；D、季节性。58、风险识别的原则有。（B）A、先粗后细；B、相关性；C、系统性；D、差异性。59、以下不属于风险识别的方法有。（C）A、专家咨询法；B、财务报表法；C、因素分析法；D、流程图法。60、承担风险事件的损失称为。（B）A、风险转移；B、风险自留；C、风险回避；D、损失控制。61、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（A）A、顾客及相关方提出要求；B、管理职责；C、资源管理；D

35、、测量分析和改进是；62、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（B）A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理；63、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）A、平衡报价、突然降价；B、不平衡报价、后盈法；C、多方案报价、突然降价；D、后盈法、不平衡报价；64、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（D）A、质量最好、人工最少；B、技术最优、买方择优原则；C、价格最低、卖方择优原则；D、工期最短、价格最低；65、一级重大事故是指。（C）A、 死亡30人以上，直接经济损失200万元以上；B

36、、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上；C.死亡30人以上，直接经济损失300万元以上；D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上；66、以下哪项是关于风险的正确描述。（A）A、 风险必须具有不确定性和产生损失的后果；B、风险因素包括自然风险和社会风险；C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；67、以下哪项不属于风险识别的方法。（B）A、专家咨询法；B、综合评方法；C、初始清单法；D、流程图法；68、信息具有哪些特点。（A）A、真实性、时效性、不完全性；B、时效性、系统性、完全性；C、系统性、完整性、时效性；D、层次性、完

37、全性、真实性；69、系统具有哪些特征。（C）A、整体性、相关性、交互性；B、目的性、层次性、局部性；C、开放性、相关性、整体性；D、相关性、层次性、自适应性；70、按资源配置的要素分类，工程项目成本可分为。（B）A、 固定成本与变动成本；B、人工费、材料费、机构使用费、其他直接费和间接费；C、工资及附加费；D、预算成本与责任成本；71、关于企业文化的描述，不正确的是。（B）A、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素；B、企业文化是企业领导者创造出来的；C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等；D、企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；72、以下哪项不属于影响工程质量的因素

38、。（C）A、员工素质；B、工艺方法；C、领导艺术；D、机械设备；73、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容。（C）A、技术组织措施计划；B、施工平面图；C、项目组织结构；D、信息管理；74、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C）A、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；B、单位建筑面积30000M2以上；C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程；D、单项建安合同额500万元以上房屋建筑工程；75、关于风险转移的描述，不正确的是。（D）A、风险转移是把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果；B、风险转移是工程项目风险管理中

39、重要而且广泛应用的对策；C、风险转移是工程项目风险防范手段之一；D、风险转移可分为计划转移与非计划转移两种；76、以下哪项不属于项目经理部的一般规定。（D）A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责；B、项目经理部直属项目经理的领导；C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核；D、项目经理部在项目完工后即解体；77、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标。（B）A、企业总产值；B、工作量；C、科技人员比率；D、机械设备总值；78、以下哪项属于项目合同管理的一般规定。（A）A.施工项目的合同管

40、理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；B.施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使；C、项目合同只包括分包合同；D、发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审；79、关于直线职能制，正确的表述为。（D）A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速；B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理；80、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B）A、施工项目竣工验收的交工主体应是发包人，验

41、收主体应是承包人；B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；C、作为承包人组织竣工验收，要按照建设工程质量管理条例的规定进行；D、发包人收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收；三、多项选择题（认为正确的，在题后括号内填上相应的英文字母）（20分，每题2分）1、关于建筑企业三级资质标准，正确的有。（ACD）A、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；B、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上；C、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上；D、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备；2、企业组织结构形式有。（

42、ABCD）A、直线制；B、职能制；C、直线职能制；D、矩阵制、事业部制；3、风险管理的目标有。（ABCD）A、维持企业生存，避免经营中断，安定局面；B、降低成本，稳定收入，提高利润；C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润；D、应对处理特殊事故；4、以下哪些属于风险识别的原则。（ABC）A、先细后粗；B、相关性；C、鉴定论证；D、系统性；5、采用工程风险回避对策，应注意以下哪些要点。（ACD）A、以小损回避大损；B、全面回避原则；C、回避不一定能取得防范风险的效果；D、回避本身也是风险；6、以下哪些属于风险防范的手段。（ABCD）A、风险回避；B、风险自留；C、损失控制；D、风险转移；7、系统具有

43、哪些特征。（ABC）A、整体性；B、相关性；C、开放性；D、静态性；8、以下哪些属于信息分类编码的原则。（ABC）A、惟一性；B、简单性；C、适用性；D、开放性；9、以下哪些属于企业计划编制需遵循的要点。（ABD）A、发现机会与风险；B、力求经济合理；C、对不同的计划要采用不同的考核标准；D、必须提供方面；10、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（ABCD）A、国家预算内投资；B、自筹投资；C、发行债券；D、银行贷款；11、为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为。（ABD）A、计划成本；B、预算成本；C、直接成本；D、责任成本；12、成本预测的方法有哪些。（ACD）A、专家预测法；B、经

44、验评估法；C、目标成本预测法；D、成本节超临界点测算法；13、进度总目标分解应遵循的原则有。（ABCD）A、大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益；B、合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业；C、按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理；D、分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理；14、以下哪些属于建筑工程质量的特性。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文环境；15、影响工程质量的因素有哪些。（ACD

45、）A、员工素质；B、气候变化；C、工程材料；D、工艺方法；16、项目管理的内容有哪些。（ABCD）A、编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划；B、项目组织协调；C、项目考核评价；D、项目回访保修；17、项目经理应具备下列哪些素质。（ABCD）A、具有符合施工项目管理要求的能力；B、具有相应的施工项目管理经验和业绩；C、具有良好的道德品质；D、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；18、项目合同变更引起价格变更，需遵循的原则有。（ABC）A、合同中已有适用于变更的工程价格，按合同已有的价格变更合同价款；B、合同中只有类似于变更的工程价格，可以参照类似价格变更合同价款；C、合同中没有适用的价格，由项目经理部提出适当的变更价格，经工程师确认后执行；D、合同中没有类似于变更工程的价格，由经理部提出适当的变更价格，经总部确认后执行；19、项目经理部的材料管理应满足以下哪些要求。（ABCD）A、按计划保质、保量、及时供应材料；B、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应