20xx年质量管理工作总结及20xx年质量管理计划.docx

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1、20xx年质量管理工作总结及20xx年质量管理计划 20xx年质量管理工作总结及20xx年质量管理工作方案 一、20xx年质量管理工作总结 质量管理工作是项目部工作重点之一，一年来，项目部质量管理工作在领导的正确指导下和项目部全体成员的共同努力下，取得了不错的成果。在此过程中，大家扎实苦干，坚固树立团结协作和开拓创新的精神，质量管理工作取得了明显进步。回首项目部这一年的质量工作，尤其是上半年盾构推动过程中，项目部在有了以前施工阅历条件下，连续围绕管片进场、盾构掘进、管片拼装、壁后注浆、成型隧道五个分项工程，在工作实施过程中提前做好质量检查方案，仔细执行质量检查，落实质量整改，保证了盾构隧道施工

2、质量水平满意各项要求，质量水平得到稳步提升，这为更好开展以后的工作，供应了珍贵的阅历，现将一年来的质量工作状况报告如下： （一）20xx年质量管理工作内容 本年度，项目部完成了石顺区间的盾构施工累计984环和6个洞门的施工。 为保证施工质量，我们对施工过程的各个环节进行了严格掌握，取得了良好的质量效果。 1、检验批、分项、分部验收状况 盾构隧道分部 盾构隧道分部工程含5个分项，共1478个检验批全部验收合格。 防水工程分部 防水工程分部工程中所含1个分项，共984个检验批全部验收合格。 混凝土结构（洞门）分部 混凝土结构（洞门）分部工程中所含6个分项，共12个检验批全部验收合格。 2、盾构掘进

3、环节掌握 针对本工程盾构区间建筑物群、京承铁路桥、站前北街桥等特点，制定了各类专项施工方案，进行专家论证，听取专家看法并进行修改完善方案，施工过程中严格根据施工方案进行施工，掌握好土压平衡，确保地表沉降满意设计及规范要求。项目部支配值班工程师全程对掘进过程进行掌握，对施工过程中的各种原始数据进行记录、分析，优化掘进参数，确保掘进质量。 3、成品爱护环节 区间完工之后，项目部技术员每23天去隧道检查一遍，查看是否有隧道渗漏以及其他施工单位施工破坏等状况，发觉状况，准时通知相关单位处理，保证隧道质成品质量。 4、隐藏检查 区间施工的全部隐藏的部分，先自检合格后上报报验资料，经监理工程师验收合格后方

4、准进入下道工序施工，并准时办好签证手续。自开工以来，隐藏工程共检查101次，经检查验收全部合格。 5、检测、试验 全部进场材料，包括砂、水泥、膨润土、粉煤灰、钢筋等原材料均按规范进行了试验和验收，成品材料进场按要求检查合格证。 检测、试验由北京市建设工程质量检测中心进行，检测包括混凝土实体强度、钢筋爱护层厚度，全部检验和试验记录清楚完整、精确无误、结论明确、签字日期齐全，设专人收集、整理、保存检验和试验记录。依据出据的检测报告，石门顺义区间主体工程结构实体满意设计要求和相关规范要求，检测合格。 （二）20xx年质量管理工作总结 1、狠抓生产质量，实现质量提高 项目部在盾构施工过程中，特别重视现

5、场施工质量管理，尤其是成型隧道质量。从管片进场开头，对管片质量进行严格把关，禁止有质量问题的管片进入生产环节。盾构推动过程中，要求盾构操作人员亲密关注盾构姿势和管片拼装质量，消失质量问题，第一时间汇报，项目部组织技术人员进行分析，针对实际状况和以前的施工阅历，提出方案，并准时下发技术交底，根据交底进行施工，项目部关注问题进展动态，不断改进，直至生产进入正轨。通过这种不断改进，不断讨论的方式，石顺区间成型隧道质量相比顺俸区间有了进一步的提高。 在隧道堵漏施工过程中，项目部组织人员参加业主组织召开的关于堵漏的各种研讨会、专家会，并向有阅历的老师傅取经，通过不断努力，隧道治水工作已取得令人满足的效果

6、。 2、加强质量监督，做好施工质量考核 在施工过程中，为了处理好质量与进度之间的关系，项目部制定了多项质量考核标准，对消失人为造成的质量问题进行惩罚。对于在施工质量上取得明显改进和创新的状况，对施工人员实行嘉奖机制，形成班组良性竞争，质量观念深化人心的良好氛围。 3、编制质量检查方案，组织质量检查，监督整改，做好记录存档 项目部分年度、季度、月度编制质量检查方案，按方案实施质量检查，在检查时发觉质量问题或者有质量问题隐患时，准时下发整改通知单，并由质量员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量特别重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，

7、更进一步让施工人员熟悉到质量在施工中的重要性，肯定程度上避开了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中，准时做好了记录，并进行了存档。 4、做好竣工质量验收工作，争取业主好评 在现场主体施工结束后，为了做到让业主满足，项目部特别重视成品爱护工作，定期有专人对隧道进行巡察，对以前没有准时发觉的管片破损和渗漏水状况进行排查、登记，并乐观组织人员进行修补、堵漏，以保证工程在正式竣工验收前，达到验收规范的要求，做到让业主放心、满足，树立公司的良好形象。 5、做好技术总结，为以后的工作开展打好基础 本工程重难点较多，项目部团结一心、群策群力，攻克了全部的重难点，取得了最终的成功。通过不断探究和学习，项目

8、部积累了丰富的施工阅历，尤其像盾构过站施工、盾构穿越大路桥、盾构穿越铁路桥等，在施工完成后，项目部组织人员对这些重难点施工技术方案做了总结，并撰写成论文。这些珍贵的施工阅历将对我们以后的工作起到指导和借鉴作用。 6、阅历总结和工作不足 质量检查方案的编制，质量检查、整改的落实对工程质量水平的提高有促进作用。项目部在施工过程中，渐渐完善和规范了质量检查制度，分年度、季度、 月度对质量工作进行总结分析，结合质量检查过程中暴露的问题，对施工方案的合理性，技术交底的可行性及取得的效果进行分析，并提出改进方案，将这些改进措施放入下一步的质量方案中。这种方式对促进工程质量水平的提高有特别乐观的作用。 取得

9、成果的同时，我们的工作也存在一些不足。在质量考核上，考核标准不够明确，执行力度不够大，对现场施工人员约束力度不够，对形成质量意识的促进作用不够明显，导致施工质量提升效果不够显著，影响质量工作目标的实现。 针对以上工作不足，我们将会在今后工作进行到以上环节时提高意识，加大执行力度，避开以上问题的重复消失，做到质量管理工作水平逐步提升。 二、20xx年质量管理工作方案 （一）20xx年质量管理工作改进方案 首先就上一年工作上的不足，项目部将结合今后的质量管理工作，提前预备，做好方案，避开同类问题的再次消失。质量考核上，依据项目实际状况，进一步明确考核标准，增大执行力度，提高对现场施工人员的约束力度

10、，促进形成质量意识，达到显著的施工质量提升效果，最终实现各项质量工作目标，完成施工任务。 （二）20xx年质量管理工作方案 接下来，就项目部质量管理工作总体部署，我们将详细做到以下几点： 1、保证项目部质量管理制度完善，保障正常生产 进一步完善项目部的质量管理制度，做到标准化管理，消退工作中存在的盲目性和随便性，保障生产按方案顺当进行。 2、新开工项目的分项、分部、单位工程合格率100 在已经完成的项目中，我们项目部实现了项目的分项、分部、单位工程合格率100，在以后新开项目中，我们将连续严格掌握工程质量，根据“干一流的，做最好的”标准来指导工作，实现各项工作目标。 3、工程质量通病防治工作效

11、果有明显提高 在上一年的质量通病防治工作中，我们取得了不错的成效，但是还是有连续提高的空间。在20xx年的工作中，项目部将连续加强对工程质量通病防治工作的重视，实现工程质量通病防治工作效果比上一年能有明显提高。 4、不断提高工程质量，提高顾客满足度 项目部将连续本着服务业主、让业主满足的态度开展工作，做好在建工程，不断提高工程质量，树立良好的企业形象，做好顾客回访工作，了解业主要求，提高顾客满足度，为公司延长已有市场、开拓新市场贡献一份力气。 5、加强质量管理人才的培育 加强质量管理人才的培育力度，关心新员工学习质量管理学问，提高质量管理力量，促进其在质量管理工作中渐渐发挥应有作用。供应各种学

12、习渠道，促使有阅历的质量管理人员加强自身业务水平的提升，在20xx年的工作中连续发挥优势，改正缺点，使项目部质量工作不断进步。 在新的一年，项目部的质量管理工作将面临新的挑战，我们项目部全体员工将团结一心，做好质量管理工作，为项目部管理水平的提高贡献应有的一份力气。 第三项目经理部 20xx年x月x日 45 其次篇：20xx年质量管理工作总结及20xx年工作方案 2800字 XXX电力有限公司 20xx年质量管理工作总结及20xx年工作方案 20xx年在XXX水利电力建设集团有限公司的正确领导下，以平安为基础，强化生产管理，仔细贯彻集团公司的各项决策和部署，XXX电力有限公司质量管理工作取得了

13、肯定的成果，截止至11月x日，没有发生平安生产事故、设备事故，连续实现平安生产天数为1925天，累计发电量204102.3MW.h，完成年方案的81.64%、上网电量198738.179MW.h，完成年方案的82.19%；船闸实现平安过闸船只艘2173次，过货量49935吨，旅客过闸人28308次。现将20xx年质量管理工作总结如下： 一、完善各项管理制度，健全技术质量保证体系 一年以来，根据集团公司下达年度生产方案部署，强化平安生产，完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，突出抓好设备的技改工作，不断规范质量管理工作。依据集团公司的要求，公司成立了“6S”管理工作机构，组织各部门对“6S

14、”管理的相关内容进行了学习。开展了生产现场环境的整治（包括设备的标识、标志和设备的“三漏”问题整治）以及仓库的整理工作。在今年的机组检修工作中，也依据 “6S”管理的要求，在详细的检修工作中，进一步规范了工具摆放、定置、场地清洁等工作，提高了检修工作的平安、质量水平，目前，“6S”管理的相关工作在逐步推动。 二、提高施工质量，制定质量监督措施 为提高公司各项检修技改工程的施工质量，切实加强检修技改工程的施工质量和质量管理工作，使检修技改质量创优达标，为此，公司在各项工作中不断完善质量管理制度的建设，实行了一系列质量监督措施： 1、加强质量管理和强化质量监督的重要性，提高检修技改工程质量意识，制

15、定工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点，建立技术质量组织机构，明确了职责，落实了责任。一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 2、把好检修技改施工技术措施方案审查关，对检修技改施工技术措施方案审查是保证检修技改施工质量的重要手段。对于技术要求较高、安装工艺较简单的检修技改项目，施工前均要求施工部门编写出具体的技术措施或施工方案报公司，经审查批准后实施。 3、把好设备、材料质量关，对检修技改项目所用设备、材料的质量进行把关，不允许有质量问题的设备或材料用到各项目中。公司生技部、物资和使用部门做好设备、材料的选择、选购和进仓后的质量检测工作，确保设

16、备、材料的质量。 4、加强检修技改施工过程质量的监控，检修技改质量验收实行班组、部门、公司“三级”验收制度。班组验收：由检修工作负责人自检并填写好设备检修验收表后交修理班负责人进行检查，修理班负责人做好必要的技术记录, 修理班负责人在设备检修验收表签字认可。部门验收：由运行维护部负责人会同修理班组负责人和技术人员对检修工作进行质量验收后，写出验收看法，并做好各项技术记录。部门负责人在设备检修验收表签字认可。公司验收：重大项目和技改项目由公司组织进行综合验收，公司质量验收小组成员在质量验收表上签字验收，公司分管生产、技术的副总经理签字同意。设备检修后，消退设备缺陷，达到各项质量标准，监测装置、平

17、安爱护装置、主要自动装置投入率达100%，各装置动作牢靠，信号、标志正确。截至10月份，共发觉设备缺陷71项，现已已消缺68项,消缺率95.77%。未消缺项目的方案在今年的检修工作中 消退。 三、以技术指导施工，以质量提高设备平安运行牢靠性 以技术指导施工，加强现场质量管理工作，制订好平安组织措施和平安技术措施，做好平安性评估工作及危急点预控分析，确保各项检修技改工作按方案顺当实施和完成。完善设备检修规程，使检修技改工作严格执行标准化的要求，明确操作的方法、步骤及质量要求，保证设备的检修工艺和检修质量，提高设备的牢靠性。工作中仔细开展技术监督工作，落实各专业人员的职责，根据各专业的技术监督实施

18、细则对设备进行技术考核，特殊是在检修技改工作中，结合技术监督实施细则的要求和有关标准，从中排查平安隐患，防止和削减事故的发生。 年初完成了继电爱护系统、电能计量系统、生产调度通信系统等3个系统的技改工作，提高了发供电设备的牢靠性。11月x日开头20xx20xx年度的技改检修工作，2台机组的方案检修工期共70天，目前，技改检修各项工作正在进行行中。12月x日至20日，京南船闸进行了大修工作，主要完成了船闸上闸首右侧人字门底枢检查更换、顶枢轴拆卸检查、顶枢拉杆加装锁定装置、上闸首平板门的检查维护等项目，提高了船闸的平安运行稳定性。 四、质量管理工作存在的问题 通过近几年来的设备技术改造投入，对机组

19、监控、励磁、调速三大系统和继电爱护系统、计量系统等进行了技术改造，全厂设备质量状况均得到肯定程度的改善，但仍存在较多问题，需要对设备加强巡察、观看。 1、电站两台发电机组投入运行十四年来始终没有支配A级检修，机械磨损严峻，密封件老化，部分自动化元件老化，对机组的平安牢靠运行极为不利。两台发电机组机定子存在严峻缺陷，今年检修中#1发电机处理了定子线捧电腐 蚀点60处（比去年增加20处）、铁芯压指松动1处；#2发电机处理定子线捧电腐蚀点59处（比去年增加20处）。与往年检查比较今年两台发电机的健康状况有明显的劣化迹象，目前的修补处理只能临时维持发电机的正常运转，不能从根本上解决问题，在未彻底处理发

20、电机缺陷问题前，要求运行人员必需亲密留意监盘，保证发电机运行工况良好。建议对两台发电机定子进行更换，提高发电机设备的质量，确保发电机平安运行。 2、两台发电机出口开关#941、#942运行中存在发热现象，已经多次对其导电回路进行了处理，但由于20xx年进行发电机出口开关改造时仅更换了断路器小车，发电机出口开关其他设备基本改动不大，仍为原来的老设备，且新老设备的协作问题无法彻底解决，针对发电机出口开关存在的发热问题，要求在运行中要留意开关的温度变化，当运行时温度温度超过100时断路器的接触电阻已经有可能超标，必需停机检查。建议公司考虑彻底更换发电机高压开关柜，解决设备的隐患。 3、物质部门选购回

21、来的材料质量有待提高，使用部门应准时检查验收，避开用到时才发觉材料质量有问题，影响检修进度。 4、员工的质量意识及技术水平有待进一步提高，需连续加强和加大员工的质量意识和技术业务培训，提高公司全员的业务素养。 五、20xx年质量管理工作方案 今年x月，随着中国能建建设集团公司的成立，公司迎来了新的进展机遇，我们要根据中国能建和集团公司的要求，抓好质量管理工作，拓宽思路，融入新集团，迎接新一轮的挑战，20xx年，我们主要做好以下几项工作： 1、进一步建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，使质量监督程序化、规范化。仔细贯彻质量管理方针、严格执行业体系文件和各项规定，严格遵守 国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，明确职责，落实责任，使公司的质量管理水平进一步提高，确保完成全年的生产目标。 2、有方案、有步骤地开展相关专业学问的培训学习，提高质量管理人员的思想素养、业务力量和技术水平。质量管理人员要严于律己，要有高度的责任感和开拓进取的精神。 3、根据集团公司的要求，乐观开展“6S”管理工作，以促进公司管理工作的规范化。加大监督、检查力度，对施工项目严格考核。 4、公司不断加大技改投入，不断提升设备的健康水平，质量管理人员重点做好两台发电机机组定子铁芯改造和机组大修的质量管理工作。