生产厂房项目工程技术组织措施.doc

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1、生产厂房项目工程技术组织措施在工程投标阶段，我公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。明确工程内容，分析工程特点依据施工验收规范和工艺标准，选择正确的施工方法，有针对性的编制工程施工组织设计、各分部、分项工程施工方案和季节性施工方案，编制创优工程质量设计与预控措施。技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审核钢筋配料单与模板施工方案，编制加工定货计划，物资部门在建设单位指定的厂家或在公司已注册的供货商范围内选择合适的厂家和供销商，确保工程物资按时进场

2、。根据工程情况，提前编制工程实验计划，与监理单位商定见证取样实验室，建立现场标准养护室并做好各种进场物资材料的复试工作。本工程结构全部使用预拌混凝土，工程开工后与有关部门要及时联系、接洽商品混凝土站，根据工程量向其提出供应计划，并根据工程结构要求和技术标准提出相关技术要求，确保在这一环节上满足工程要求。根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书和材料用量计划，编制计量工具及机械设备需用计划，检测率定计划，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。工程技术部负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资料表格，为严格按标准、规范施工提供技术保障。组织专业技术质量人员学习新标准、新规范，学习ISO9001、ISO14001和GB/T28001体系标准，并以标准为指南，按程序施工。以建设部推广的六大领域新技术为基础，研讨新技术、新材料、新工艺在工程中的推广和应用。组织专业技术工人，尤其是脚手架、放线、电焊、机械操作、防水等特殊工种工人的岗前考核与培训工作。