生产厂房项目工程施工部署方案.doc

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1、生产厂房项目工程施工部署方案一、总体目标河北南区1#、2#3#厂房及北区1#、2#厂房项目是我公司的重点工程，为了体现我公司的综合优势和科学施工管理水平，项目部将严格管理，周密计划，确保本工程实现以下目标：1.质量目标：符合工程施工质量验收规范合格标准。2.工期目标：计划总工期482日历天。 3.安全文明施工目标：市级文明工地。4.环保目标：采取有效的措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民，不影响城市道路及环境卫生。5.服务目标: 接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用

2、户。二、施工管理机构由于工程工期紧，任务重，为了优质、高效的完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、项目班子组成及人员配备情况1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理由具有国家一级项目经理资质的优秀项目经理担任，组成项目经理部的各级管理成员，均已选用了本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均有3个以上同类工程施工管理经验，项目经理部人员团结协作，思想稳定，配合默契。项目管理班子与建设单位、监理单位密切协作，对本工程的工期、质量、安

3、全、成本等实施全面管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、本工程组建一级项目经理部。项目经理部组织机构如下：项目经理（组长）项目总工（副组长）质量技术部经营预算部安全部工程部物资部技 测 试 资 计质术 量 验 料 量检员 员 员 员 员员土 安调建 装工 工长 长度施工作业队 安全员保 机 材管 械 料员 师 员预 财 算 会 员 员 项目经理：一人，高级工程师职称，工民建专业大本学历，国家一级项目经理，有多年施工管理经验，担任过多项类似工程的项目经理，在施工管理中无重大安全、质量事故发生。项目副经理（土建经理）：一人，工程师职称，工民建专业大本学历，国家二级

4、项目经理，多年施工管理经验，近三年内参加了类似项目施工，并担任土建施工负责人。项目总工：一人，大学本科学历，高级工程师职称，多年专业施工项目技术管理经验，近3年内参与完成类似项目施工，并担任技术负责人。项目水暖专业技术负责人：一人，工程师职称，多年施工管理经验，能独立处理本专业的相关技术问题。项目电气专业技术负责人：一人，工程师职称，多年施工管理工作经验，能独立处理本专业的相关技术问题。土建技术员：3人，工程师，多年施工经验。质检员：1人，工程师，多年施工经验电气专业人员：1人，工程师，多年施工经验。水暖专业技术员：1人，工程师，多年施工经验。材料负责人：1人，工程师，多年类似工程材料设备采购

5、工作经验，熟悉各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。安全员：3人，工程师，多年施工经验。资料员：3人，多年施工管理经验。施工员：3人，多年类似施工管理经验。财会员：1人，工程师，多年财务管理经验。3.项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。项目经理部人员配备精干，项目经理资质为注册一级建造师；项目技术负责人为高级工程师。其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作

6、。项目部主要人员的岗位职责：1.项目经理： 1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。1.4是项目安全生产的第一责任者。1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。1.9负责质量

7、体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。1.10负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。1.11主持质量分析会。在施工现场建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。1.12掌握本工程项目的质量情况，按照“四不放过”的原则处理存在的质量问题。1.13组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。1.14完善领导交办的其他工作。2.项目总工2.

8、1主管项目技术质量部的工作。2.2组织、编制、实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理，主抓技术、质量工作。2.3主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。2.4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。2.5领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。2.6组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。2.7领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。2.8领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。2.9保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。2.10领

9、导项目计量设备管理工作。2.11负责项目质量保证体系的运行管理工作。2.12审查单位工程技术档案资料。2.13完成领导交办的其他工作。3.材料员3.1认真贯彻执行党和国家的物资供应管理方针、政策、法令及公司规定的各项材料管理制度，廉洁奉公，杜绝有损企业和国家利益的各种不正之风。3.2依照公司材料管理制度有关规定，负责本项目的材料工作，落实本系统的主责程序和相关程序，并保证分工明确，责任到人。3.3根据生产任务情况，掌握库存和供管用的动态，进行月材料需用计划的编制和上报工作。3.4负责对进场原材料、半成品等物资的检验与试验及物资验收记录和标识的检查，并及时反馈信息。3.5推行和完善限额领料制度，

10、不断改进项目材料核算工作，及时向上级领导提供单位工程核算和经济资料，为降低成本、提高经济效益打下良好基础。3.6按期组织材料盘点，并及时、准确上报各种报表。3.7搞好现场文明施工中材料管理工作。3.8完成领导交办的其他工作。4.造价工程师（商务经理）4.1负责按照分层、分段、分部、分项的项目管理要求编制施工预算。4.2根据每月的实物量统计报表按时做出工料分析。4.3负责对工程设计变更及材料代用等项签证进行及时处理。4.4负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。4.5负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核把关，并按分项工程登录各种核算帐、卡

11、。4.6负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目经理。4.7完成领导交办的其它工作。5.施工员（工长）5.1认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规程和上级下达的各项技术管理制度。5.2负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。5.3严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定。参加制定工程项目纠正和预防措施，并具体组织实施。5.4负责本专业（本项目）的

12、文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。5.5严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。5.6负责组织工程项目隐蔽工程验收检查工作及分项工程（工序）交接检，严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。对工程项目质量负直接责任。5.7参加工程项目进厂原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。5.8完成领导交办的其他工作。6.安全员本工程设安全负责人1名，负责组织本项目的安全组织机构的组建及安全管理工作，组织机构人员设2人。6.1执行公司要求的有

13、关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。6.2协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部的安全措施的制定工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。6.3认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。6.4负责现场安全保护、文明施工的预控管理。6.5协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产宣传

14、教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安排特殊工种的培训及变换工种教育，检查持证上岗，并办理入场证件。6.6定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。6.7按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。6.8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。6.9负责现场动火证的办理工作。6.10参加脚手架、安全网等各种安全设施的验收工作。6.11完成领交办的其他工作。7.质检员7.1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。7.2严格按照质

15、量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。7.3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。7.4负责分解质量目标，制定质量控制实施计划，并监督实施情况。7.5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。7.6不合格品控制及检验状态管理。7.7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。7.8参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。7.9按省工程建设标准建筑工程技术资料管理规程的规定填写质量文件的记录、收集、整理和管理。7.10完成领导交办的其他工作。

16、8.财会员8.1负责发放职工工资，代扣职工借款，管理并保存项目部工资单。8.2建立资金台帐，对项目部资金的收支及时记录。8.3严格执行报销和借还款制度。8.4负责发票、收据的管理工作。8.5负责现金、银行账簿的登记工作。8.6负责审核、划转工程量收入。负责审核工程量分析，建立工程量分析台帐。8.7负责工程项目部工程款的回收，建立工程款回收台帐。8.8搞好项目部费用核算。8.9负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表 、费用表及文字分析报告。8.10完成领导交办的其他工作。三、工期安排根据合同工期要求：项目进场时间主体结构封顶时间外装完成时间竣工验收备案南区：1#、2#、3#生产厂

17、房；北区：1#、2#、生产厂房2016-4-12017.01.312017-05-31总工期相对较紧，在冬雨季需要持续施工，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，在确保工程施工质量的前提下，保证为分包工程预留合理的施工周期，确保总体工期目标的实现。进场后，根据业主指定的临时用地范围布置临时设施。施工从基础土方开始依次进行独立基础及基础梁结构施工，地上结构，二次结构施工与初装修工作。外围护结构施工完后，外立面门窗、幕墙等装修分包立即插入。随着二次结构及室内初装修的进行，随即插入室内的水暖、电气、消防、弱电等专业工程，同时精装修分包队伍进入工作面开展大面积

18、施工，室内装修及机电工程安装调试完后，组织工程四方验收。整个施工过程分为以下五个阶段：（1）施工阶段一，本阶段完成施工临建的报批与施工，施工区域的围护，场区的场地平整，现场临时水电的引入接通，塔吊等施工机械的安装与调试工作。同时进行土方的开挖工程，完成后期工序的技术准备工作，施工材料进场后组织检验、复试。（2）施工阶段二，完成独立基础基础梁及回填土的施工，结构出±0，完成回填工程。（3）施工阶段三，完成地上结构的施工，开始进行二次结构施工。（4）施工阶段四，完成全部二次结构工程，室内外装修、机电工程和屋面工程，并完成主要系统的单项验收和调试工作，达到竣工验收标准。在大面积内装饰工程施

19、工前，先进行样板间施工。（5）施工阶段五，完成工程竣工验收、移交等工作，具备使用条件。具体进度情况详见：进度图四、施工流水段划分1、施工任务段的划分原则根据本工程的结构特点，以保证工程质量为前提下，考虑到主导过程的施工顺序，确保施工流向正确，施工布局协调合理，地下部分和主体以上部分的施工段的划分，应以施工中能够正确组织各工种、人员穿插交叉作业，紧前工序和紧后工序在节点的衔接没有滞后现象。2、本工程北区1#，2#生产厂房单体单层工程量较小，因此单体整层施工，进行1#生产厂房与2#生产厂房的整体流水作业。南区2#生产厂房单层面积较大，在中间部位设置施工缝，分两段流水施工。南区3#生产厂房位五层且单

20、体面积较大因此将其划分为两个流水段与南区1#生产厂房进行三段流水施工。土方开挖施工阶段，北区1#厂房南区1#厂房及2#厂房北半部同时开挖，基础及主体施工依次进行进行。流水段划分详见下图：（2）南区3#厂房（3）（1）南区2#厂房（2）（1）南区1#厂房（2）北区2#厂房（1）北区1#厂房流水段划分图3、装修工程施工按照主体施工流水段流水。为加快施工进度，施工流向为首层到顶层施工。第三节 施工现场总平面布置一、 施工现场目前现状目前，施工现场已具备三通一平的条件，施工场地较为开阔。二 、施工总平面布置原则及依据1、布置原则本章根据建设单位提供的图纸及现场有关实际情况，结合施工方案和所需机具、材料

21、等使用情况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节约和不影响后期工程施工的原则进行了施工总平面的布置。2、布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。三、 施工平面布置1、先将开挖基坑边线以外的场地进行平整，硬化处理，在沿工地外围修筑环形道路，修筑场区生产、生活区主要道路，主路宽4.0m，办公区甬路宽2.5m，浇注150厚C20砼，路侧修排水沟、集水井。材料堆场做法为100厚C10砼。2、逐一安设办公室（包括监理办公室）、

22、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房、砼标养室，满足施工的需要。工人宿舍包括食堂、浴室、厕所等。 3、由配电室沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。将电缆引至各用电处，保证全场有足够的电力。作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。4、从水源将干管通达建筑物四周，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点，以供生产，生活和消防之用。5、出入口及门卫室，日夜值班，围墙采用彩钢板维护，树立文明施工形象。四、主要生产、生活设施布置1、生产设施布置1）钢筋加工钢筋加工场地设在各个单体建筑物周边，总共占地面积约500m2，分为钢筋加工棚、冷拉调直场地

23、及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。每个钢筋加工厂设两个加工棚，采用工具式可拆卸加工棚。顶部为两层防护脚手板，与一层彩钢防雨。2）模板加工及钢管堆放场地模板加工、堆放场地，总面积约300m2，主要用于木工的半成品加工，木加工棚边设平钢管木方模版原材放堆场地，共约占500m2，场地内钢管分类堆放. 3）砌体材料堆场本工程砌体量不大，并在结构后期进行，考虑放在建筑物就近砌筑位置。4）运输机械设置运输机械是确保施工进度的关键，根据本工程的特点和建筑结构情况，主体结构施工阶段，在北区1#厂房与2#厂房的中部设置一台QTZ63塔式起重机，南区3#厂房和2#厂房1#厂房各设一台

24、塔吊QTZ63塔式起重机，合理安排起重机的起吊位置，制定群塔施工方案，保证多塔作业安全，塔吊的具体布设详见平面布置图装饰装修阶段，在北区1#厂房2#及南区1#厂房设置1台物料提升机，南区2#厂房与3#厂房分别设置2台物料提升机作为垂直运输机械，共设置7台物料提升机用于装饰装修及安装工程的材料运输。2、生活设施布置1）现场办公现场办公室，设在操场的最西侧，上下两层采用色彩明快的装配式钢板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“八牌三图”，营造一个整洁、

25、文明、舒心的办公环境。2）工人宿舍、浴室、厕所、食堂工人生活区在施工操场北侧，包括工人宿舍、食堂、活动室卫生间组成。采用活动板房搭设，上下两层，面积500m2，可容纳400人同时住宿，生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员用膳。宿舍每间10人，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。五、 施工临时用水布置1、施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用商品砼，其用水量都不大。

26、因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=1015L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，经计算：管径DN100，可满足现场施工要求。2、 施工用水布置根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支DN100干管做环行布置，接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库，以及建筑物附近。在主体建筑旁设一容量为10m3的水池，设置一台扬程30m的高压水泵，另在管段中间设4只65消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门

27、口处。六、 施工临时用电布置1、现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现在地上主体结构施工期内，用电主要机械有：钢筋机械、木工机械、砼搅拌机及施工照明等2、 变压器选择根据计算，现场提供的变压器能满足施工需要。3、施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用VV22-3×185+2×95，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔50m设配电箱。七、 施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主

28、材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段

29、发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。施工现场与生活区平面布置详见平面布置图拟投入的主要施工机械设备表（河北有限公司南区1#、2#、3#生产厂房北区1#、2#生产厂房项目）工程 表1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ634台徐州201213

30、5正常主体2提升机JJZ-37台山东201450正常装修安装3搅拌机JJS5007台深圳201215正常二次结构4钢筋调直机GJ4-14/45台山东20148正常基础主体5钢筋弯曲机GW-407台河北20123正常主体钢筋6挖掘机WD1004台日本2012100正常土方开挖7电焊机BX3-50010台山东201310正常全过程8钢筋切断机GQ40-17台沈阳20127正常主体钢筋9直螺纹加工设备HGS-407台河北20148正常主体钢筋10木工机械MQ431B-1型7台山东20105正常模板11水准仪DS23台沈阳2013正常全过程12经纬仪DJI2台天津2010正常主体13砼输送泵HB634

31、台日产201432.2正常基础主体14翻斗汽车黄河7台湖北2014正常土方挖、填15平板式振捣器ZB116台河南20128正常基础主体16蛙式打夯机HWR1806台河北20133正常回填土17砂浆搅拌机UJZ2003台陕西20127.5正常装修18插入式振捣器HZ-5010台河南20125正常基础、主体19小翻斗车D805台安徽2012正常土方工程20气泵3WC-0.9/7A3台山东201312正常模板清扫21柴油发电机75 kW3台河北201375正常全过程 劳动力计划表（河北有限公司南区1#、2#、3#生产厂房北区1#、2#生产厂房项目）工程 表2工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期阶段测

32、量放线基础施工主体施工装修施工室外工程竣工验收备注木工1068020040202钢筋工10609015120灰土工20406020302架子工1020454062瓦工20106030202抹灰工201060100106油工218093电工410153035水暖工28123035焊工220251062防水工3062测量工681212631安装工421520102机械工4202016125普工308201040408 （5） 临时用地表（河北有限公司南区1#、2#、3#生产厂房北区1#、2#生产厂房项目）工程 表3用途面积（m2）位置需用时间办公区300见平面图428天工人宿舍区500见平面图428天钢筋加工区500见平面图106天木工加工区300见平面图106天钢筋堆放场600见平面图150天施工道路800见平面图428天库房150见平面图428天木工堆放500见平面图150天合计3630