人才盘点汇总表.xls

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1、*区区域域*项项目目（*中中心心*部部门门）人人才才盘盘点点汇汇总总表表 经经理理职职级级以以下下单单位位名名称称*区区域域*项项目目（*中中心心*部部门门）评评估估周周期期20*20*年年* *月月* *日日至至20*20*年年* *月月* *日日说明：1、”能力等级“请根据圆桌会议讨论结果填写，能力等级分别为高、中、低；2、员工评估等级需根据S等级10%比例、A等级15%比例、B等级65%、C等级10%比例强制分布；3、属于末位淘汰的人员，必须在该表“备注”处予以标明；4 4、此此表表需需提提交交至至集集团团人人力力资资源源部部备备份份，并并请请在在右右边边的的九九宫宫格格中中填填写写相相

2、应应人人员员人人数数及及比比例例。序序号号员员工工基基本本信信息息绩绩效效等等级级绩绩效效分分数数能能力力等等级级备备注注工工号号姓姓名名性性别别部部门门职职位位1sdwy0028200张三男*部门*专员S S96962sdwy0028201张三男*部门*专员3sdwy0028202张三男*部门*专员4sdwy0028203张三男*部门*专员5sdwy0028204张三男*部门*专员6sdwy0028205张三男*部门*专员7sdwy0028206张三男*部门*专员8sdwy0028207张三男*部门*专员9sdwy0028208张三男*部门*专员10sdwy0028209张三男*部门*专员1

3、1sdwy0028210张三男*部门*专员12sdwy0028211张三男*部门*专员13sdwy0028212张三男*部门*专员14sdwy0028213张三男*部门*专员15sdwy0028214张三男*部门*专员16sdwy0028215张三男*部门*专员17sdwy0028216张三男*部门*专员18sdwy0028217张三男*部门*专员19sdwy0028218张三男*部门*专员20sdwy0028219张三男*部门*专员21sdwy0028220张三男*部门*专员22sdwy0028221张三男*部门*专员23sdwy0028222张三男*部门*专员24sdwy0028223张三

4、男*部门*专员二二、绩绩效效强强制制分分布布执执行行情情况况绩绩效效等等级级及及比比例例：S：95优优秀秀100（10%）A：85良良好好95（15%）B：70称称职职85（65%）C：有有待待改改进进70（10%）末末位位淘淘汰汰执执行行比比例例经经理理职职级级以以下下员员工工强强制制分分布布比比例例：人人力力资资源源部部审审核核（日日期期）：职职能能部部门门负负责责人人/ /项项目目总总经经理理审审核核（日日期期）：职职能能中中心心负负责责人人/ /区区域域总总裁裁审审核核（日日期期）：绩效不佳者对性的发展支持整体不佳者淘汰出局表现尚可保留原位中坚力量提出特殊的发展指导表现尚可考虑发展最佳

5、者酬中坚力量进入下一个发展机会能力高中低中（B等）高（S、A等）低（C等）业绩结果*区区域域*项项目目（*中中心心*部部门门）人人才才盘盘点点汇汇总总表表 经经理理（含含）职职级级以以上上单单位位名名称称*区区域域*项项目目（*中中心心*部部门门）评评估估周周期期20*20*年年* *月月* *日日至至20*20*年年* *月月* *日日说明：1、”能力等级“请根据圆桌会议讨论结果填写，能力等级分别为高、中、低；2、经理（含）职级以上员工S等级比例不超过经理（含）职级以上员工总人数的10%，A等级比例不超过经理（含）职级以上员工总人数的15%；3、属于末位淘汰的人员，必须在该表“备注”处予以标

6、明；4 4、此此表表需需提提交交至至集集团团人人力力资资源源部部备备份份，并并请请在在右右边边的的九九宫宫格格中中填填写写相相应应人人员员人人数数及及比比例例。序序号号员员工工基基本本信信息息绩绩效效等等级级绩绩效效分分数数能能力力等等级级备备注注工工号号姓姓名名性性别别部部门门职职位位1sdwy0028200张三男*部门*经理S S96962sdwy0028201张三男*部门*经理3sdwy0028202张三男*部门*经理4sdwy0028203张三男*部门*经理5sdwy0028204张三男*部门*经理6sdwy0028205张三男*部门*经理7sdwy0028206张三男*部门*经理8s

7、dwy0028207张三男*部门*经理9sdwy0028208张三男*部门*经理10sdwy0028209张三男*部门*经理11sdwy0028210张三男*部门*经理12sdwy0028211张三男*部门*经理13sdwy0028212张三男*部门*经理14sdwy0028213张三男*部门*经理15sdwy0028214张三男*部门*经理16sdwy0028215张三男*部门*经理17sdwy0028216张三男*部门*经理18sdwy0028217张三男*部门*经理19sdwy0028218张三男*部门*经理20sdwy0028219张三男*部门*经理21sdwy0028220张三男*部

8、门*经理22sdwy0028221张三男*部门*经理23sdwy0028222张三男*部门*经理24sdwy0028223张三男*部门*经理二二、绩绩效效强强制制分分布布执执行行情情况况绩绩效效等等级级及及比比例例：S：95优优秀秀100（10%）A：85良良好好95（15%）B：70称称职职85（65%）C：有有待待改改进进70（10%）末末位位淘淘汰汰执执行行比比例例经经理理（含含）职职级级以以上上人人员员分分布布比比例例：人人力力资资源源部部审审核核（日日期期）：职职能能部部门门负负责责人人/ /项项目目总总经经理理审审核核（日日期期）：职职能能中中心心负负责责人人/ /区区域域总总裁裁审审核核（日日期期）：绩效不佳者对性的发展支持整体不佳者淘汰出局表现尚可保留原位中坚力量提出特殊的发展指导表现尚可考虑发展最佳者酬中坚力量进入下一个发展机会能力高中低中（B等）高（S、A等）低（C等）业绩结果九宫格地图能力高人数：X比例：X人数：X比例：X人数：X比例：X中人数：X比例：X人数：X比例：X人数：X比例：X低人数：X比例：X人数：X比例：X人数：X比例：X低中高绩效