主管具备条件：目标－计划－执行－实施－结果培训讲学.doc
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Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。主管具备条件：目标计划执行实施结果-主管具备条件：目标计划执行实施结果目标：在作每件事之前，首先要拿出自己理想的目标，该目标依照结果同步。计划：当执行者接到上级命令时，执行者要为目标做详细的计划和安排，该计划要考虑到身边的条件，负责难以完成使命。执行：执行对一个工作者来说特别的重要，在一个完美计划中如果缺乏执行力，此计划将面临作废，同时；此项工作及将会失败告终，以上所述目标和计划最终取决于执行一个团队什么都可以失去，唯一不能失去的就时执行力。实施：在做某件事时，或多或少都会有一些困难，在遇到困难时，要多学会检讨自己，同时要采取身边有利资源与单位沟通，在沟通中成长，在沟通中解决困难。要发挥团队精神，激发每个人的潜能，去完成你所接到的重大任务。结果：通过大家共同努力，将此任务完成，最终依完美告终。作为制造业，我们的老板最讲究以下部分：成本质量数量（考虑最低的资源问题）用最低的成本做出最好的产品用最低的成本做出最多的产品资源：人力物力时间-
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