为了合理管理员工培训讲学.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。为了合理管理员工-（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核标准表分为以下三种：1态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3业绩考核标准表。由考核

2、标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体内容见表346）。（二）态度考核标准第四条态度考核内容1服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意收拾和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况；2协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作

3、的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和睦共事；3积极性（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；（2）是否具有改进和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4责任性（1）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；（3）是否能够善始善终地完成本职工作

4、；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任；（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准“+”为加分，“”为减分。1服从性（1）+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；（2）+考核观察期内全勤，1年以上为全勤；一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；（3）+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净；蓬头垢面，不修边幅；（4）+说话办事干脆利落，言谈举止大方；说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；（5）+踏实，有始有终；马虎，吊儿郎当；（6）+工作井然有序、有条不紊，深

5、得要领，紧凑，不窝工、不浪费；懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；（7）+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；感情用事，妨碍他人正常工作；2协作性（1）+利用工作之余，帮助别人赶上进度；只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问；（2）+充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷；消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；（3）+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事；以自我为中心；（4）+不惜牺牲自我，通力合作；不推不动，但求自己方便、舒适；3积极性（1）+不知疲倦，一往无前；安于现状，维持现状；（2）+不求一步登天达到目标，但

6、求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改进和改善工作的提案，每月1次以上；一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份提案；（3）+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处；永不满足，努力提高自身素质；沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作；（4）+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；（5）+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；只听不说，不提问，不发表意见；4责任性（1）+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情

7、况不能做出适当评价；（2）+能够找出失误和失败的客观原因；不能找出失误和失败的客观原因；（3）+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性；在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。（三）业绩考核标准第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表，其具体内容和格式如以下范例所示：第七条能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。十四、公司年终奖考核办法第一条目的为考核员工的工作成绩，作为奖

8、惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。第二条程序1员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。第三条等级年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考绩分数一

9、律为整数。第四条限制1员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等：（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；（3）旷工全年达1日以上（不含）；2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等；（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）；（3）旷工全年达2日以上（不含）；3人数限制（1）特等：各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示

10、例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。第五条增减分数1员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分；2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分）第七条申诉几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由

11、总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。第八条要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。第九条附则1各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；2固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决；3本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。安全生产绩效考核制度时间:2011-06-1315:51来源:互联网作者:小玉点击:175次为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，充分调动

12、员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定了以下安全生产绩效考核制度，欢迎浏览。1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2、定义安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)安全目标（50分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化

13、品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、)安全基础管理（15分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟

14、报1次扣0.1分，扣完为止；安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、)安全检查和隐患治理（10分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

15、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、)现场(作业)安全管理（15分）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、)职业卫生管理（

16、5分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、)应急管理（5分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训

17、和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。5、增分条件1、)风险高、管理难度大的单位可增加13分；2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。6、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。7、各车间（分公司）安全绩效考核机构：组长：车间主任成员：安全员、统计员、班组长其职责为：1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8、公司级安全绩效考核机构：组长：分管安全生产的公司领导

18、副组长：安环部主任成员：财务、生产、设备、环保、项目组、物流（公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部）其职责为：1、)对各车间（分公司）进行安全绩效考核；2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总

19、分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。11、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分(分)95以上90957080607060以下12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。员工绩效考核实施办法时间:2011-06-0209:47来源:互联网作者:小玉点击:211次作为理论研究，各种方法有着自身严格的理论界限和体系框架，但作为一个咨询者，嘉合智博更关注它们之间的共性，每一种工具的价值所在，它们给予企业管理者和

20、咨询者的启示。下面为大家讲解了员工绩效考核实施办法，供参考。第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据劳动法及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。第二条凡公司员工，均依照本办法执行。第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现并取得报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。第二章考核目的第六条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核；2.获得确定工资、奖金的依据，

21、重点在工作成绩的考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。第三章考核时间第七条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核。第八条公司有特别事件可以举行不定期专项考核。第四章考核内容第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有5大类40个指标组成考核指标体系。各部门、各车间的考核内容除“业务”类考核有所不同，其他指标基本相同。第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。第五章考核形式和办法第十一条各类考核形式有：1.自我鉴定；2.主管评议；3.上级评议；4绩效办公室审核；5

22、总经理批准。第十二条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统计；2.书面报告法：部门，员工提供总结报告；3.重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第六章考核程序第十三条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十四条考核对象准备自我总结，有关的各级主管、部门经理准备考评意见。第十五条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十六条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十七条该总分在1200分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。第

23、十八条人事部的考核结果最好与考评对象见面，也可以征求其他员工对考核的意见并签名，然后请其主管过目签字。第十九条考核分存入人事部员工档案和考核对象部门。第七章特殊考核第二十条试用期员工原则上不参加考核。对试用优秀者，可推荐提前转正；该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十一条后进员工考核。1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3.该项考核主办为后进员工的主管，并会同人事部共同考核定案。第二十二条个别考核。1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2.该项考核主办为员工主管和人事部；考核可使用

24、专案报告形式。第二十三条调配考核。1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.该项考核主办为员工部门的经理。第二十四条离职考核。1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.该项考核须在员工离职前完成；3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第八章考核结果及效力第二十五条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十六条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利(住房，培训，休假)等待遇

25、相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘。第九章附则第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。项目经理绩效考核办法时间:2011-05-1309:28来源:未知作者:过水青春点击:167次对于企业的项目经理一职，企业会对此职位制定出怎样的绩效考核办法呢？每个企业都会不一样，以下为某企业项目经理绩效考核办法，仅供参考。项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1劳务：_2材料：_3设备：_4资金：_5其他：_二、项目经理的权限与责任本企业实行项目

26、管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权。（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项目的人、

27、财、物资、设备有使用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2责任（1）认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。（3）根据相关规定，缴纳相关费用。（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。（7）按照人力资源部下达的

28、项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。（9）其他需要规定的事项。三、考核的主要内容1贯彻企业管理制度情况。2执行企业指令情况。3完成企业下达的如下六方面指标情况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情况。（6）文明施工情况。4其他考核内容（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事件的影响及处理效果。（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1考核实施部门项目经理的考核由企业主管经

29、营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。2考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面

30、检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定1企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励_元。（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励_元。（3）杜绝一次性直接经济损失_元以上的质量事故，将按损失费用的_%_%给予奖励。2企业将根据各部室的考核结果，

31、对项目经理不应出现的问题，给予处罚。（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理_元/次项处罚。（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚_元/次。（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理_元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理_元的处罚。（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理_元的处罚。六、考核兑现根据项目管理目标责任书确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比

32、例给项目经理计算绩效薪酬；未完成项目管理目标责任书确定的利润目标的差额为罚金。项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。七、相关事项说明1企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对目标责任书进行调整。2本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处考勤休假管理条例时间:2011-05-0315:26来源:未知作者:小易点击:148次考勤管理是为了能合理管理员工，让公司正常运营操作，休假也有休假的考勤管理条例，下面是企业管理网为大家整理的考勤休假管理条例，仅供参考。一、考勤办法1公司实行考勤机打卡方式2打

33、卡范围：上、下班和加班上下班。3考勤卡填写内容：在规定打卡时间里，因公外出或请假、休假、调休等情况下，在通知主管并办理相应手续后在卡上注明，填写者由当事人本人填写。4公司将设立考勤员岗位，考勤员职责范围：将当月员工请假单及相关证明材料收集，并与员工考勤卡查实。查实后，汇总填写月度考勤报表上交主管负责人。在以身作则的前提下，严格按照有关公司制度进行监督审核。考勤员：葛美云二、作息时间1公司实行每周六天工作制（会计部除外）。每天工作时间8-9小时，早上9：00上班，下午17：00-18：00下班，中午12：00-13：00为中餐及午休时间。2公司实行每周单休制（会计部除外），休息日安排在每周六周日

34、两班员工分休制。三、节假日安排1在国家法定节假日时，公司假日安排如下表：劳动节三天国庆节三天元旦一天春节五天2节假日具体安排办法按照两班员工分休制根据情况公司另行通知。四、事假及旷工处理办法1一个月内允许请假2次，累计2小时。2一个工作日内，员工未以任何形式办理相关请假手续，脱岗在一小时以内（含）的，视作事假，不超过一小时（含）者，按事假半天处理；超过一小时者不足两小时按事假一天处理。3一个工作日内，员工未以任何形式办理相关请假手续，脱岗在两小时以上者视为旷工；不超过四小时（含）者，按旷工半天处理；超过四小时者，按旷工一天处理。4员工事假，工资奖金扣发标准：扣发工资额=（岗位工资/26）事假天

35、数当月事假两天以上的（含），加扣发奖金=（当月奖金/26）（事假天数-1）5员工旷工，工资奖金扣发标准：扣发额=（岗位工资+奖金/26）旷工天数2当旷工三天以上，扣发当月全部工资和奖金6如果发现员工有旷工行为的，经批评教育无效者，连续旷工一周或一年累计旷工两周的，公司有权作除名处理。五、病假及处理办法1员工患病、非因工负伤、必须停止工作医疗的，在出具医院证明情况下，员工可请病假壹天，这壹天为带薪病假2超过两天病假，病假期间其工资核发标准：病假在两天以一个月以内的，扣发额=（岗位工资+奖金）/26（病假天数-1）病假一个月以上三个月以内，改发疾病救济费。核发标准=岗位工资25%六、早上迟到及处理

36、办法公司早上上班时间为9：00，超过一秒钟都以迟到处理，为了加以区分及合理性，发生以下几种迟到情况以不同办法加以处罚：考虑到特殊情况，一个月内迟到累计时间超过15分钟，则按下列办法处理：1迟到5分钟以内，罚款20元。2迟到5分钟以上10分钟以内罚款50元。3迟到10分钟以上30分钟以内按照旷工半天处理。4迟到超过30分钟以上按照旷工一天处理。5全月累计迟到60分钟扣除当月工资和奖金。6考勤员月终将迟到记录连同月度考勤报表一起上交主管。七、请假、调休等手续及审批权限1员工请假，均须按上述规范，事先办理请假审批手续，即填写请假单并附相应证明材料。2如遇突发事件，须当天通过电话或委托他人请假，回来后

37、补办请假手续。3调休必须事先办理调休审批手续，填写调休单。4员工请假、调休一般由公司主管负责批准。八、员工加班及处理办理方法1公司内勤加班，施行打卡计时，加班从下午18：00计算。2外勤加班，加班计时按照实际情况而定。3员工加班，需提交加班审核单4加班工资加发标准：加班工资=5元/小时加班计时5下列情况不属于加班：员工在非工作时间参加培训员工因公出差九、年终考勤奖1全年出勤率100%的员工公司奖励500元2全年出勤率95%98%的员工公司奖励300元3全年出勤率90%94%的员工公司奖励200元公司员工试用期考核管理办法时间:2011-04-2709:47来源:未知作者:小易点击:170次员工

38、试用期需要考核的，只有通过这个考核才能成为正式员工，与正式员工一样拿正式员工的福利待遇，下面是企业管理网为大家整理的公司员工试用期考核管理办法，仅供参考。第一章总则一、目的第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自

39、己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1_个月，最长不超过_个月（含培训时间）。三、适用范围第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。四、考核原则第六条事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。第八条考、评结合原则：对于试用

40、期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第九条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。第二章考核形式、周期及内容五、考核周期、形式第十一条试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。第十二条考核期限根据岗位性质