液态奶公司前期工作手册.docx
《液态奶公司前期工作手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《液态奶公司前期工作手册.docx(118页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、液态奶公司前期工作手册xx有限责任公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划10第三章 行业背景分析11第四章 现代工程咨询方法13一、 层次分析法概述及优缺点13二、 层次分析法的基本步骤16第五章 工程咨询信息及其管理20一、 工程咨询信息及其管理概述20二、 工程咨询信息类型及来源21第六章 数据采集分析与知识管理26一、 时间数据分析方法26二、 大数据系统和数据挖掘技术29第七章 规划咨询方法34一、 模拟
2、预测方法34二、 调查方法35第八章 资源环境承载力概述38一、 资源环境承载力分析框架38二、 资源环境承载力分析的类型41第九章 现金流量分析45一、 现金流量分析指标计算45二、 常用的资金等值换算公式54第十章 流动资金估算57一、 分项详细估算法57二、 流动资金估算应注意的问题60第十一章 建设投资简单估算法61一、 系数估算法61二、 建设投资汇总及建设投资合理性分析61第十二章 资产证券化方案分析63一、 资产证券化概念和特点63二、 资产证券化定价模型及其应用67第十三章 资金结构优化比选73一、 比较资金成本法73二、 息税前利润每股利润分析法74第十四章 财务现金流量的估
3、算77一、 改扩建项目现金流量分析的特点77二、 成本与费用估算83第十五章 财务盈利能力分析97一、 动态指标分析97二、 改扩建项目盈利能力分析的特点107第十六章 经济分析概述110一、 经济分析的适用范围110二、 经济分析的基本方法112第十七章 投入产出经济价格的确定113一、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定113二、 市场定价货物的经济价格确定113第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:覃xx3、注册资本:750万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-3-17、营业期
4、限:2014-3-1至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事液态奶相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战
5、略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4266.923413.543200.19负债总额1738.171390.541303.63股东权益合计2528.752023.001896.56表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16106.1912884.951207
6、9.64营业利润2503.422002.741877.57利润总额2373.941899.151780.45净利润1780.451388.751281.92归属于母公司所有者的净利润1780.451388.751281.92第二章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:液态奶公司2、承办单位名称:xx有限责任公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xxx5、项目联系人:覃xx(二)主办单位基本情况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经
7、济与社会发展做出了突出贡献。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司不断推动企业品牌建设,
8、实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx,占地面积约24.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资10069.32万元,其中:建设投资7481.21万元,占项目总投资的74.30%;建
9、设期利息83.49万元,占项目总投资的0.83%;流动资金2504.62万元,占项目总投资的24.87%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资10069.32万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)6661.69万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额3407.63万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):21100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):16776.15万元。3、项目达产年净利润(NP):3163.72万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.89%。5、全部投资回收期(
10、Pt):5.40年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):7843.59万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第三章 行业背景分析液态奶,是由健康奶牛所产的新鲜乳汁,经有效的加热杀菌方法处理后,分装出售的饮用牛乳。作为我国主要乳制品,液态奶产业的发展对促进国民健康、农业产业化升级和城乡与区域协调发展等方面有着较大的积极意义。近年来,随着中国经济的持续快速发展,居民生活和消费水平的不断提升,对液态奶的购买能力也随之增强,促使液态奶市场迅速发展。随着消费水平的提升,我国液态奶市场消费需求不断扩大,产业在生产规模、
11、消费结构、产品质量与安全和企业竞争力方面也都有了较大的发展和提高;但由于近几年消费市场的逐渐饱和,以及2020年新冠肺炎疫情的影响,我国液态奶产需呈现出小幅减少趋势。具体来看,截止到2020年11月,我国液态奶表观需求量减少到2449.5万吨,产量也下降至2356.6万吨。而我国液态奶市场供应量小于消费需求,主要是由于消费升级影响下,居民对高端液态奶的消费需求逐渐扩大,但国内市场对高端液态奶供应并不充足,因此对进口产品仍有着一定的依赖性。从进出口情况来看,由于我国高端液态奶市场供应不足趋势已然形成,国内市场对外依存度较高,进口的高端液态奶数量始终大于出口。根据中国海关总署发布的相关数据显示,截
12、止到2020年11月,我国液态奶进口数量达到95.1万吨,而出口数量仅为2.7万吨,两者之间形成了巨大的差距,未来我国高端液态奶市场国产替代潜力巨大。从细分类型来看,根据杀菌方式的不同,液态奶主要分为巴氏杀菌乳、ESL乳、UHT乳这三种类型。其中,巴氏杀菌乳比较好的保留了鲜奶原本风味,但产品保质期相对较短,仅在1-2周左右;而UHT乳的保质期相对较长,在1-8周之内,但其口味已经偏离了鲜奶原本的口味;另外,ESL乳口味与巴氏杀菌乳相似,保质期也在15-45天左右,但生产工艺技术要求相对较高,对冷链技术的应用需求较大。就目前来看,巴氏杀菌乳是我国低温液态奶市场上的主流产品,UHT乳的消费需求主要
13、集中在常温奶领域,而ESL乳市场未来随着冷链技术的升级仍有着较大的发展空间。自21世纪以来,随着消费水平的提升,我国液态奶市场消费需求增长空间巨大;但由于近几年消费市场的逐渐饱和,以及2020年新冠肺炎疫情的影响,我国液态奶市场发展有所放缓。但也在消费升级影响下,高端液态奶市场消费需求呈现持续增长态势,而由于国内市场供应不足,导致市场对进口产品依赖性较高,未来国产替代潜力巨大。第四章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目
14、标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。
15、层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数
16、量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的
17、新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所
18、用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和
19、决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超
20、过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上
21、一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判
22、断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第五章 工程咨询信息及其管理
23、一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 液态奶 公司 前期工作 手册
限制150内