中级经济师考试人力资源考前模拟试题4.doc

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1、中级经济师考试人力资源考前模拟试题4资料仅供参考 中级经济师考试人力资源考前模拟试题4一、单项选择题1. 从经济学的角度来说，企业在选择管理战略和工资政策的过程中，必须仔细衡量管理战略和工资政策的（）。A.成本B.收益C.成本和收益的对比情况D.平均成本答案:C解析:2. 女子享有（）就业权利。A.平等B.同等C.相同D.与男子平等答案:D解析:3. 近年来，特别受到年轻一代和高学历员工的重视（）。A.参与管理B.目标管理C.过程管理D.绩效薪金制答案:A解析:4. 使用“最不喜欢的工作伙伴”量表测量领导风格的是（）。A.领导一成员交换理论B.权变理论C.魅力领导理论D.路径一目标理论答案:B

2、解析:5. 在内部招聘中，允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术称为（）。A.工人投标B.工作汇报C.情景模拟法D.角色扮演答案:A解析:6. 二元薪酬追踪系统是指为（）提供的一种单独的薪酬结构。A.临时雇员B.专业人员C.高层管理人员D.一般员工答案:B解析:7. 员工流失的成本能够分为两个方面，即直接成本和（）成本。A.隐含B.显性C.空位D.转换答案:A解析:8. （）是影响员工需要类型，数量的重要变量。A.规模大小B.工艺特性C.领导风格D.商业因素答案:D解析:9. 采用头脑风暴法需遵循的原则有（）。A.迟延评判B.民主集中原则C.各抒己见D.以上答案都不对答案:A

3、解析:10. （）型的公司重视创造创造。A.棒球队B.堡垒C.俱乐部D.学院答案:A解析:11. 在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是（）。A.安全需要B.尊严的需要C.自我实现的需要D.归属和爱的需要答案:C解析:12. 双因素理论又称为（）。A.激励保健因素理论B.激励理论C.保健理论D.以上都不是答案:A解析:13. 行为矫正是（）在管理实践中的应用。A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.三重需要理论答案:C解析:14. 路径目标理论是由（）提出的。A.斯托克蒂尔B.格雷恩C.巴斯D.罗伯特.豪斯答案:D解析:15. 在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其它

4、类型的领导更能促使员工有（）。A.高的绩效和高的工作满意度B.高的绩效和低的工作满意度C.低的绩效和低的工作满意度D.低的绩效和高的工作满意度答案:A解析:16. 在管理方格理论中，位于坐标（9，1）位置的领导风格称为（）。A.“无为而治”领导风格B.“乡村俱乐部”领导风格C.“任务”领导风格D.“中庸式”领导风格答案:C解析:17. 赫塞和布兰查德建议对于能力高意愿高的下属，应采取（）。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式答案:D解析:18. 决策模型不包括（）。A.经济理性模型B.无限理性模型C.有限理性模型D.社会模型答案:B解析:19. 企业中采用书面文件的数量能够反映其组织结构的

5、（）。A.专业化程度B.规范化程度C.职业化程度D.制度化程度答案:D解析:20. 行政层级式的组织形式适用于（）。A.复杂/静态环境B.复杂/动态环境C.简单/静态环境D.简单/动态环境答案:A解析:21. 下述说法中正确的有（）。A.直线人员比参谋人员的权力大B.参谋人员比直线人员的权力大C.直线制优于参谋制D.参谋制优于直线制答案:A解析:22. 赫塞和布兰查德将（）相结合，得出四种领导风格。A.价值取向和工作取向B.价值取向和关系取向C.资源取向和工作取向D.工作取向和关系取向答案:D解析:23. 根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，一般会调整（）。A.位于特征职务线以下的薪资

6、点所代表的职务B.位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务C.正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务D.全体职务普遍加薪答案:A解析:24. 职能制的组织形式适用于（）。A.复杂静态环境B.复杂动态环境C.简单静态环境D.简单动态环境答案:C解析:25. 人力资源实务的时间一致性将（）。A.增加成本B.削减成本C.提高工作效率D.以上答案都不对答案:B解析:26. 一般而言人力资源规划包括（）个步骤。A.5B.6C.7D.8答案:B解析:27. 主观预测方法中的德尔菲法包括（）个步骤的工作。A.3B.4C.5D.6答案:B解析:28. 内部招聘的最大弊端在于（）。A.打击落聘人员士气B.近系繁

7、殖C.新领导人缺乏权威性D.产生内部矛盾答案:B解析:29. 薪资结构线显示的是（）之间的对应关系。A.员工与其对应的实付薪资B.职级等级与其对应的相对价值C.不同岗位与其对应的实付薪资D.职务的相对价值与其对应的实付薪资答案:D解析:30. 下列是技能薪资设计的最优开始步骤的是（）。A.开发一个薪水框架B.建立评估和认证体系C.鉴别和收集关于在一个组织的从事某一工作所需技能信息的系统过程D.设计培训方案答案:C31. （）型的公司重视创造创造。A.棒球队B.堡垒C.俱乐部D.学院答案:A解析:32. 下列有关组织文化的结构表述错误的是（）。A.物质层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和

8、规范着物质层及精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.制度层是组织文化的核心和灵魂答案:D33. 下列不属于组织发展的人文技术的是（）。A.团际发展B.敏感性训练C.调查反馈D.扩大员工自主性答案:D解析:34. 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（）。A.变革B.匹配C.组织D.稳定答案:B解析:35. 在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，员工激励者侧重的（）。A.过程、日常（操作）B.过程、未来（战略）C.人员、日常（操作）D.人员、未来（战略）答案:C解析:36. 把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是（）。A.规划范围B.规划程

9、序C.时间长短D.组织目标答案:C解析:37. 人力资源需求预测程序的第二步是（）。A.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量B.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C.预测组织未来生产经营状况D.估算各职能工作活动的总量答案:D解析:38. （）是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。A.德尔菲法B.人员核查法C.人员调配图D.马尔科夫分析法答案:C解析:39. （）是当前在国内企业中运用最广泛、最成熟而且最有效的工作分析方法，是唯一适用于各类工作的方法。A.访谈法B.问卷法C.工作实践法D.工作日志法答案:A解析:40. （）是一种典型的工作倾向性工作分析系统。

10、A.工作要素法B.关键事件法C.功能性工作分析方法D.工作任务清单分析法答案:D41. 只要犯同样的错误，就给予同样的处罚，就像热火炉会给以同等程度触摸它的人以同样的烧伤一样，这就是（）。A.热火炉方式中的一致性B.热火炉方式中的及时性C.渐进式中的一致性D.渐进式中的及时性答案:A解析:42. 按照罗伯特.豪斯所确定的领导行为类型，如果一建立舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个领导属于（）领导。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式答案:B解析:43. “任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（） 。A.规范性B.集权度C.复杂性D.稳定性答案:C解析:44. 分配公正的关键

11、在于（）。A.组织是否设计出绝对公平的薪酬系统B.员工是否认为分配的过程与结果公平C.是否成立了正式的申诉机构D.成员所获得的客观待遇是否完全相同答案:B解析:45. 对工作分析术语“职责”一词的描述，正确的是（）。A.职责是个体所从事的职业的规定B.职责是个体从事工作的主要组成部分，一般由一些相关的任务构成C.职责是个体所从事的工作活动的单元D.职责由一些职位组成答案:B解析:46. 关于技能薪资的描述，正确的是（）。A.它是根据工作岗位的价值来支付报酬的B.它的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加她们对组织的价值C.它一般见于体力要求较高而技能要求较低的工作D.为了保持员工的工作动力，此

12、方法应与资历工资结合使用答案:B解析:47. 能够经过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（）。A.绩效监控B.绩效评价面谈C.自我反馈D.360度绩效反馈答案:D解析:48. 关于薪资设定的陈述，正确的是（）。A.人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础B.经过工作评价得出任职者的真实薪资额C.薪资结构线能够显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D.薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性答案:C解析:49. 关于企业人工成本结构指标，正确的说法是（）。A.它是指一组能将人工成本与经济效益联系起来的相对数B.它是指人工成本各组成部分占人工成

13、本总额的比例C.它能够衡量企业对劳动的投入和收益D.人均人工成本指标属于人工成本结构指标答案:B解析:50. 某城市当前共有计算机程序员5000人，她们的市场工资率是8元小时。如果该城市的计算机程序员的供给是单位弹性的，要使计算机程序员的供给人数增加到7500人，则市场工资率至少应当提高到（）元小时。A.16B.14C.12D.8答案:C解析:51. 工作特性模型关于激励潜能分数（MPS）的计算公式正确的是（）。A.MPS =（技能多样性+任务完整性+任务重要性）/3工作自主性反馈度B.MPS =（工作自主性+任务完整性+任务重要性）/3技能多样性反馈度C.MPS =（技能多样性+工作自主性+

14、任务重要性）/3 任务完整性反馈度D.MPS =（技能多样性+任务完整性+工作自主性）/3任务重要性反馈度答案:A解析:52. 工作设计的内容不包括（）。A.工作活动B.工作责任C.工作方法D.战略目标答案:D解析:53. 工作扩大化的主要方式不包括（）。A.包干负责制B.构建自然性工作单元C.延长工作周期D.增加职位的工作内容答案:B解析:54. 关于胜任特征模型中，水上冰山部分包括（）。A.知识和技|能B.知识和社会角色C.社会角色和自我概念D.人格特质和动机/需要答案:A解析:55. 行为事件面谈法的优势不包括（）。A.灵活性B.客观性C.针对性D.准确性答案:A解析:56. （）的最大

15、优点是能创拟动态的和可相互比较的情景来揭示人的心里特征，使评价结果更趋于客观、真实。A.行为事件面谈法B.初步面试C.非结构性面试D.情景面试答案:D解析:57. （）是当前测试准确性最高的一种方法。A.笔试B.面试C.心理测验D.评价中心答案:D解析:58. 招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度称为（）。A.效度B.信度C.接近度D.难度答案:A解析:59. （）是绩效管理过程的起点。A.绩效考核B.绩效辅导C.绩效计划D.绩效监控答案:C解析:60. 下列不属于系统的绩效考核方法的是（）。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键事件法答案:D二、多项选择题61.

16、麦克里兰的三重需要理论中的需要不包括括（）。A.亲和需要B.成就需要C.生理需要D.自我实现需要答案:C, D解析:62. 以下说法中正确的有（）。A.经济增长不等于经济发展B.经济增长可划分为粗放型增长和集约型增长C.粗放型增长是在劳动力和资本的比例大致保持不变的情况下经过这两种投入要素的共同增加所获得的D.集约型增长又称外延增长答案:A, B, C解析:63. 以下说法中正确的有（）。A.组织文化对人力资源策略具有导向的作用B.组织文化对人力资源具有单向影响性C.一家营销战略设定为追求客户服务质量的商贸企业一般会不断培训员工D.日本企业比较注重对员工的长期雇佣答案:A, C, D解析:64

17、. 有生产任务的企业，一般不安排下岗（）。A.离异或丧偶抚养未成年子女者B.配偶方已经下岗的C.现役军人亲属D.县（市）级以上劳动模范E.残疾人员答案:A, B解析:65. 出于内源性动机工作的员工看重的是（）。A.工资和奖金B.社会地位C.寻求挑战性的工作安排D.为工作和组织做贡献的机会答案:C, D解析:66. 头脑风暴法的基础原则是（）。A.迟延评判B.不安排团体成员见面讨论C.匿名方式D.量变酝酿质变答案:A, D解析:67. 不适合运用观察法进行分析的工作是（）。A.工作循环周期很长的工作B.简单体力工作C.脑力工作D.紧急而偶然的工作答案:A, C, D解析:68. 招聘计划的主要

18、内容包括（）。A.录用来源B.招聘者的培训C.招聘录用成本计算D.被招聘者的薪酬设计答案:A, C解析:69. 中国法律、法规规定的关于缩短工作时间的情况有（）。A.企业高层管理人员的工作时间B.哺乳期女职工的工作时间C.夜班工作时间D.外勤人员工作时间答案:B, C解析:70. 解雇能够分为哪几种形式？（）。A.开除B.辞职C.辞退D.轮换E.批评教育答案:A, C解析:71. 感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有（）。A.改变自己的投入或产出B.改变对照者的投入或产出的知觉C.改变参照对象D.改变对投入或产出的知觉E.辞职答案:A, C, D, E解析:72. 费德勒的权变理论认为，情

19、境中的（）因素和领导方式的匹配决定着团队绩效A.上下级关系B.工作结构C.领导职权D.工作取向E.下属间的关系答案:A, B, C解析:73. 属于明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段有（）A.确认阶段B.设计阶段C.发展阶段D.选择阶段E.反馈阶段答案:A, C, D解析:74. 关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（）。A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的|数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用E.管理层

20、次与管理幅度存在反比关系答案:A, C, D, E解析:75. 在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有（）。A.具体实施企业文化建设方案B.直接处理员工的有关意见C.提出员工职业生涯发展的建议D.建立沟通的机制和渠道E.规划员工的职业生涯答案:A, B, C解析:76. 战术性人力资源计划的内容一般包括（）。A.晋升规划B.配备规划C.发展规划D.继任规划E.职业规划答案:A, B, D, E解析:77. 当人力资源出现结构性失衡时，能够采取的平衡措施有（）。A.扩大经营规模B.进行人员内部的重新配置C.进行针对性的专门培训D.永久性裁员E.进行人员置换答案:B, C, E解析:78.

21、工作设计的内容包括（）。A.战略目标B.工作责任C.工作关系D.工作方法E.工作权限答案:B, C, D, E解析:79. 下列因素中属于智力因素的是（）。A.感知力B.记忆力C.思维能力D.动机E.气质答案:A, B, C解析:80. 下列属于自陈式人格测验方法的是（）。A.罗夏墨迹测验B.主题统觉测验C.大五人格测验D.卡氏16种人格测验E.明尼苏达多重人格测验答案:C, D, E解析:三、案例分析题:81. 某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处

22、奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出众，3年后，经过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：1. 该公司的雇佣关系有利于招聘的开展一个职位有要是下列哪项因素的影响？（）。A.权力均衡B.自律性C.组织声望D.法律保障E.道德约束2. 包括小李在内的销售部员工为何积极主动地加班（）。A.内源性动机B.外源性动机C.奖金和提成D.福利3. 年底公司对小李的奖励属于（）。A.内部激励B.外部激励C.承诺D.自觉性和道德约束4. 公司的措施主要促成（）。A.高流动性B.短期雇佣C.高淘汰率D.长期雇佣5. 公司经过

23、下述哪种手段获得其理想的雇佣关系？（）。A.外部劳动力市场B.内部劳动力市场C.增加工资D.分享权力答案:C,A,B,D,B解析:82. 为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。1. 般来说，绩效考核，由（）组成。A.准备阶段、实施阶段、总结阶段B.界定工作本身的要求；评价实际的工作绩效提供反馈C.制定标准；选择评价者，实际评价工作绩效；提供反馈D.以上所述都不对2. 绩效考核常见的方法有（）。A.评价尺度表B.交替排序法C.配对比较法D.强制分布法3. 绩效考核中易出现的问题有（）。A.标准不明确B

24、.评价人员素质差C.趋中趋势D.晕轮效应4. 实施评价会见，常常是（）较困难的任务之一。A.被评价者B.评价者C.管理者D.以上答案都不对5. 绩效评价过程应是员工一次（）的经历。A.消极的B.被动的C.积极的D.主动的答案:B,ABCD,ABCD,C,C解析:83. 某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题：1. 该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行

25、（）A.薪酬调查B.工作分析C.工作评价D.确定企业战略目标2. 为保证薪酬的内部公平性，应进行（）A.工作分析B.工作评价C.市场薪酬调查D.薪酬预算3. 为保证薪酬的外部竞争性，应进行（）A.工作分析B.工作评价C.薪酬调查D.薪酬预算4. 当公司采用稳定战略时，其薪酬制度的特征应该是（）A.薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大B.薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较低C.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬D.薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益5. 该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是（）A.在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B.在没有进行工作评

26、价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C.没有进行薪酬调查D.人才结构不合理答案:D,B,C,AC,ABC解析:84. 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。1. 经理面试过程中所犯的错误是（）A.采用了结构性面试方法B.面试进程比较随意C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力D.没有建立信任、亲密的面谈气氛2. 面试中常见的偏差包括（）A.最初印象倾向B.雇佣压力C.对比效应D.应聘者顺序错误3. 面试中能够采用评价中心技术，其形式能够是（）A.投射法B.角色扮演C.文件框作业D.管理游戏4. 面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点（）A.直观性B.全面性C.目标性D.主观性5. 面试的效度非常重要，其中（）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。A.预测效度B.构想效度C.内容效度D.效标关联效度答案:BC,ABCD,BCD,BCD,C解析: