PU女鞋项目管理组织结构方案.docx

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1、PU女鞋项目管理组织结构方案目录第一章 行业背景分析2第二章 宏观环境分析3第三章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第四章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第五章 项目管理组织结构的基本形式10一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化10第一章 行业背景分析中国自1958年开始研制生产人造革，近年来，中国PU革行业发展迅速，不仅产能产量逐年增长，品种花色也不断增多，为PU女鞋行业的发展奠定了良好的基础。目前，中国是全球PU女鞋的最大生产基地，产品远销欧美、日本、

2、东南亚等地。需求量下降主要影响因素是：一是国内PU女鞋产品仍集中在中低端领域，产品设计理念落后，同质化严重，在女性消费群体审美观念、消费观念不断发生改变的背景下，PU女鞋品牌难以满足消费者的个性化、多样性要求，导致其整体需求有所下滑；二是真皮面料相对于PU革具有更耐磨、皮质更柔软、透气性更好等优点，近来随着人们消费水平提升，鞋类产品的品质、穿着舒适度要求不断提升，PU女鞋的性价比优势不再明显，其面临皮质女鞋的竞争威胁不断提升，在一定程度上导致其需求下降。目前，我国PU女鞋市场已经发展成熟，同质化竞争比较激烈，行业集中度较低。未来，在激烈的市场竞争下，我国PU女鞋市场淘汰、整合的速度将加快，市场

3、集中度将有所提高。同时，在新的市场风口下，我国PU女鞋市场仍有发展机遇。第二章 宏观环境分析发挥南宁龙头带动作用，引领北部湾经济区升级发展，积极推动珠江西江经济带开放发展，打造“双核驱动”的核心引擎。（一）引领带动北部湾经济区发展以户籍、港口、园区、通关、金融及行政管理、人才开发、市场监管、环境保护等重点领域和关键环节改革为突破口，深入推进南宁与北海、钦州、防城港同城化，促进北部湾经济区升级发展。加快推进南宁港建设，积极培育开拓港航服务业，规划建设港航服务业集聚区，建设枢纽型临港物流园区。推进高新区、经开区、东盟经开区、六景工业园区管理服务市场化，打造北部湾经济区产业发展核心平台。坚持产业引进

4、与人才引进相结合，完善人才自主创新激励政策，加快实施南宁英才、新世纪学术和技术带头人、高级经营管理人才和外向型人才培养计划。积极参与构建物流联动监管系统，实现货物在北部湾经济区自由流转。（二）积极参与珠江西江经济带建设落实粤桂共同行动计划，围绕交通、产业、生态、城镇化、开放合作、公共服务六大建设，深化与泛珠三角区域城市特别是省会城市合作。充分发挥南宁在“一轴、两核、四组团”中的辐射带动作用，协同推进铁路、公路、机场、航运以及综合交通枢纽等重大基础设施建设。主动承接珠三角地区产业转移，加快调整产业结构。加强与港澳台建立更加紧密的经贸合作关系，借助港澳台资金、技术、人才和管理优势，共同拓展东盟和全

5、球市场。第三章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：PU女鞋项目项目单位：xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积53333.00（折合约80.00亩），预计场区规划总建筑面积100042.57。其中：主体工程61175.13，仓储工程19514.76，行政办公及生活服务设施9968.26，公共工程9384.42。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期

6、确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37844.85万元，其中：建设投资29363.97万元，占项目总投资的77.59%；建设期利息788.99万元，占项目总投资的2.08%；流动资金7691.89万元，占项目总投资的20.32%。（二）建设投资构成本期项目建设投资29363.97万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25777.82万元，工程建设其他费用2887.80万元，预备

7、费698.35万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入82000.00万元，综合总成本费用66681.05万元，纳税总额7389.14万元，净利润11195.31万元，财务内部收益率22.32%，财务净现值15759.81万元，全部投资回收期5.85年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积53333.00约80.00亩1.1总建筑面积100042.57容积率1.881.2基底面积33599.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩359.072总投资万元37844.852.1建设投资万元29363.9

8、72.1.1工程费用万元25777.822.1.2工程建设其他费用万元2887.802.1.3预备费万元698.352.2建设期利息万元788.992.3流动资金万元7691.893资金筹措万元37844.853.1自筹资金万元21743.083.2银行贷款万元16101.774营业收入万元82000.00正常运营年份5总成本费用万元66681.05""6利润总额万元14927.08""7净利润万元11195.31""8所得税万元3731.77""9增值税万元3265.50""10税金及附加万元

9、391.87""11纳税总额万元7389.14""12工业增加值万元25499.29""13盈亏平衡点万元31057.83产值14回收期年5.85含建设期24个月15财务内部收益率22.32%所得税后16财务净现值万元15759.81所得税后第四章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：顾xx3、注册资本：640万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-6-67、营业期限：2012-6-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、

10、经营范围：从事PU女鞋相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11795.429436.348846.57负债总额6912.165529.735184.12股东权益合计4883.263906.613662.45表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入37256.9229805.5427942.69营业利润5654.4545

11、23.564240.84利润总额4703.203762.563527.40净利润3527.402751.372539.73归属于母公司所有者的净利润3527.402751.372539.73第五章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一）项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能

12、部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。(二）管理组织结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影响后续项目工作的完成。管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标出现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1)项目主客观条件发生变化；（2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；（3)实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：（1)尽可能保持项目工作的连续性。（2)避免因人调整组织设置。（3)维护客户利益。（4)处理好调整的时机问题。（5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。此外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。