组织部XX年上半年工作总结x.doc

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1、区委组织部XX年上半年工作总结XX年第一季度，区委组织部坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届五中全会精神为指导，结合工作实际，深入开展转作风提效能活动，取得良好成效。主要工作开展情况如下：一、学在前、走在前、做表率，精心组织策划党史学习教育一是加强领导干部党史学习教育。X月X日，举办领导干部党史学习教育专题研讨班，邀请省委党校副教授做专题辅导，引导党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局，进一步学懂弄通做实XXX新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是举办党史学习教育专题培训班。举办三期新一届村居“两委”干部履职培训班，专门

2、邀请了省委党校教授作党史学习教育专题讲座，使村居干部在学习中明志明理明德明责，践行党史初心，抓住群众最关心的事情，切实解决好群众的操心事、烦心事、揪心事。三是推进党史学习教育进乡村。全市率先探索并推行农村党史学习教育户外课堂模式，邀请市委党校教授在X镇X村X广场为该村党员群众讲授党史，进一步扩大农村党员群众对党史宣传教育和党史知识的覆盖面，使基层党员和农民群众深入了解中国共产党的光辉历程和光荣历史，为实施乡村振兴战略增强了信心和决心。四是组织实施“十万党员进党校”计划。全覆盖开展党员党史学习教育培训，在区办公中心开设主会场，利用视频会议系统在镇党校设立分会场，每月举办1期培训班，每期1天半时间

3、。一天时间学习培训，半天时间由单位组织党员进党史党性教育基地接受红色教育。截止目前，已开展第一期培训班，参训人员共计X人。五是开展“回望党史，追问初心”红色文化讲堂。X社区从居民需求出发，面向不同群体开展形式多样的“红色课堂”公益活动，引领社区居民弘扬优秀红色文化，着力提升居民的爱国情怀和道德素质修养，促进邻里关系和谐。截止目前，已开展X堂，共计X余人参加。二、五个坚持五个确保，高质量完成村（社区）“两委”换届选举工作一是坚持压实责任，确保工作部署及时到位。成立由区委书记担任组长的区换届工作领导小组，建立“四个一”制度（即每日一排查，每周一研判，每半月一通报，每月一次以上督导），层层压实工作责

4、任，全面加强村级换届工作的统筹部署。二是坚持凝聚共识，确保选优配强“带头人”。全区采取内部培养和外部选优相互结合的方式，一方面提前谋划，为每个村（社区）配备和培养2-4名后备干部；另一方面组织各镇领导到挂点村（社区）进行走访调研，全面摸排和发掘村（社区）中的优秀人才，全面掌握村（社区）优秀人选情况。注重优化村（社区）“两委”人选结构，按照“一评二推三审”（即通过群众民主测评选优、镇党委推荐选强、区级联审把关）的模式，落实“三个一律”的标准，为换届选举选好选准接班人打下坚实基础。三是坚持抓早抓小，确保换届选举平稳有序进行。深入开展集中整治影响村级换届突出问题专项行动，采取上门入户、个别访谈、发放

5、调查测评表等方式，动态排查影响村居换届的问题。全面实行区、镇领导挂点包案制度，依托党建引领网格化治理模式，在换届前将隐患问题进行逐一整治、逐一销号。坚持以大概率思维应对小概率事件，制定疫情防控台账，积极预防和妥善处置村（社区）“两委”换届选举中出现的突发事件，守住村级换届选举安全稳定防线。四是坚持依法依规，确保换届选举合法有效。针对换届选举的关键问题、关键环节等，采取“三个一”培训方式（即每月一次区级培训、每周一次镇级培训、每天一次以上线上业务交流），帮助换届工作人员全面掌握政策、熟悉流程、提高换届工作规范化水平。实行建立“双挂点双督导”制度，对各村（社区）开展全覆盖的巡察督导。建立常态化信息

6、通报制度，制定全区村（社区）换届选举工作台账，按照“一环节一报送”的原则，实时掌握村（社区）换届选举推进详细情况，确保每一个环节、每一个程序依法依规推进。五是坚持立足基层，确保换届选举取得实效。依托各村（社区）党群服务中心，组织党员志愿者积极参与换届选举的摸排、宣传、实施等全过程，充分发挥党员在村（社区）工作中的示范带动作用。大力推行“三人小组”模式，激活党建“神经末梢”，及时收集和协调解决换届工作中的各种问题。以换届选举为契机，进一步加大村（社区）“一把手”的监督管理，将各村（居）务监督委员会打造成为镇纪委设置在各村（社区）的“前沿阵地”，进一步延伸监管的触角，为筑牢基层监督“堡垒”打下坚实

7、基础。X区村级换届选举工作已于X月上旬圆满完成。全区X个村（社区）共推选出“两委”干部X名。换届后，村（社区）“两委”成员平均年龄为X岁，大专以上学历人数占90.5%，实现年龄和学历“一降一升”，村（社区）干部队伍凝聚力、战斗力显著增强。三、坚持“五个一”，扎实稳妥推进一体化运作工作一是坚持全区一条心，强化政治责任推进落实。坚持把一体化工作作为一项政治任务抓紧抓实，第一时间组织成立一体化运作工作领导小组，实行“一把手”负责制，科学统筹部署，制定工作方案及配套子方案，建立工作台账和具体施工图、时间表，倒排时序、压茬推进。二是坚持全区一体系，规范机构编制调整设置。组织开展一体化运作调研，科学制定一

8、体化运作机构编制配备和领导职数设置方案，坚持编随事转、以事定编的总原则，综合研判各部门编制现状、部门职责等情况，对编制进行科学统筹调配，形成全区机构编制设置体系；以部门职责为核心，理顺有关机构职能调整优化事宜，严格按规定增设单位领导职数和调整内设机构，确保各项工作有序衔接。三是坚持全区一盘棋，稳妥推进干部划转整合。对须划转的干部、工勤人员以及编外人员先行归口安置。对新成立的机构，兼顾人岗匹配、中青结合、男女配搭等方面搭班子、建队伍。严格执行一体化运作的政治纪律、组织纪律、干部人事纪律及各项规章制度，确保干部划转调整顺利进行、平稳过渡。四是坚持全区一张网，确保行政职能无缝对接。有序整合一体化运作相关部门的职责，坚持全区一张网理念，强化一体化运作对应部门的职责和工作衔接，杜绝监管服务出现“空档时期”“真空地带”，特别是经济发展、民生服务、安全生产、市场监管、基层治理等领域，加快职能整合和人员到位，确保各项行政职能无缝对接。结合镇街体制改革，按统一标准充分下放行政许可、行政处罚、行政强制、公共服务等管理职权，在工作不间断的基础上，实现监管服务效能随着一体化运作的推进，得到进一步提升和优化。五是坚持全区一本账，统一规范财政资产管理。制定一体化运作财政管理实施框架方案，明确一体化运作财政管理的基本原则，建立健全工作机制，妥善安排一体化运作过渡期内涉及到的财政收入和支出，做好财政工作的衔接。